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“虎”與“風(fēng)”之爭(zhēng),落后的IP管理讓專(zhuān)利成為紙老虎

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
“虎”與“風(fēng)”之爭(zhēng),落后的IP管理讓專(zhuān)利成為紙老虎

IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

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“虎”與“風(fēng)”之爭(zhēng),落后的IP管理讓專(zhuān)利成為紙老虎

#文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#


企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)不要沉迷于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“陽(yáng)春白雪”,必須“接地氣”,應(yīng)主動(dòng)介入到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)傳播、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中。


近日,捷豹路虎有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“路虎公司”)與江鈴控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江鈴公司”)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟引爆媒體和知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈。據(jù)報(bào)道,原告的理由是被告的陸風(fēng)X7車(chē)型抄襲了原告的攬勝極光車(chē)型。


“虎”與“風(fēng)”之爭(zhēng),落后的IP管理讓專(zhuān)利成為紙老虎 

抄襲?作為IP專(zhuān)業(yè)人士,第一反應(yīng)就是抄襲啥?外觀專(zhuān)利?商標(biāo)?版權(quán)?不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?


正當(dāng)筆者因原告在北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院起訴推斷其起訴的理由不包括專(zhuān)利(據(jù)最高人民法院有關(guān)司法解釋?zhuān)瑢?zhuān)利案件只能由少數(shù)中級(jí)人民法院管轄)的時(shí)候,另有消息爆出,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)對(duì)路虎公司的攬勝極光車(chē)型和江鈴公司的陸風(fēng)X7車(chē)型的專(zhuān)利權(quán)均宣告全部無(wú)效。顯然,雖然原告擁有外觀專(zhuān)利,但因?yàn)樵搶?zhuān)利是只“紙老虎”,而不是真“路虎”——“路上奔跑的老虎”,故原告只好用其他武器(版權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng))來(lái)打擊對(duì)手。


真“路虎”怎會(huì)變成“紙老虎”?


讓我們回顧一下歷史:


2010年12月的廣州車(chē)展上,路虎公司攜兩款名稱(chēng)為“路虎攬勝極光”的車(chē)型參展,后該車(chē)型于2011年上市。

2014年11月的廣州車(chē)展上,江鈴公司首次面世的陸風(fēng)X7一出現(xiàn)就引起軒然大波,因陸風(fēng)X7與路虎攬勝極光的外型極為相似。之后路虎公司的內(nèi)部人士對(duì)媒體表示,針對(duì)陸風(fēng)X7與路虎極光設(shè)計(jì)相似的問(wèn)題,路虎公司會(huì)展開(kāi)調(diào)查,收集證據(jù),并將采取一切適當(dāng)?shù)氖侄伪Wo(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2016年6月,媒體爆出路虎公司于2016年3月在北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院對(duì)江鈴公司的經(jīng)銷(xiāo)商北京達(dá)暢陸風(fēng)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司發(fā)起不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和著作權(quán)侵權(quán)訴訟的消息。


我們?cè)侔且话莾杉夜镜纳姘竿庥^專(zhuān)利:路虎公司于2011年11月24日就攬勝極光車(chē)型提出了外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng),申請(qǐng)?zhí)枮?01130436459.3;江鈴公司針對(duì)陸風(fēng)X7的設(shè)計(jì)于2013年11月6日申請(qǐng)了申請(qǐng)?zhí)枮?01330528226.5的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。


由于江鈴公司的陸風(fēng)X7也擁有外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利,因此路虎公司為防止江鈴公司“反咬一口”,須將江鈴公司專(zhuān)利號(hào)為201330528226.5的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利無(wú)效掉,然后再以自己的201130436459.3號(hào)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利作為基礎(chǔ)對(duì)江鈴公司提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。因此,路虎公司于   2014年7月25日率先提出了對(duì)江鈴公司的無(wú)效宣告請(qǐng)求。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)2016年6月3日公布的第29146號(hào)決定書(shū)認(rèn)為,江鈴公司的陸風(fēng)X7外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利與路虎公司的攬勝極光具有基本相同的車(chē)身立體形狀和設(shè)計(jì)風(fēng)格,兩者在整體視覺(jué)效果上沒(méi)有區(qū)別,因此涉案專(zhuān)利(陸風(fēng)X7)不符合專(zhuān)利法第23條第2款的規(guī)定。該涉案專(zhuān)利毫無(wú)懸念的被宣布無(wú)效。


然而令路虎公司沒(méi)想到的是,江鈴公司也于2015年2月16日針對(duì)路虎公司201130436459.3號(hào)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利提出了專(zhuān)利無(wú)效宣告請(qǐng)求,理由是該專(zhuān)利不符合專(zhuān)利法第23條第1款的規(guī)定,即該外觀設(shè)計(jì)屬于現(xiàn)有設(shè)計(jì)。頗具有諷刺意味的是,根據(jù)2016年6月3日公布第29147號(hào)決定書(shū),江鈴公司提交的證據(jù)竟然是路虎公司于2010年12月在廣州車(chē)展展出的“攬勝極光”。


“虎”與“風(fēng)”之爭(zhēng),落后的IP管理讓專(zhuān)利成為紙老虎


讓我們看看路虎公司申請(qǐng)專(zhuān)利和參加車(chē)展的時(shí)間點(diǎn):路虎公司的外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)時(shí)間是2011年11月24日,而廣州車(chē)展展出的攬勝極光時(shí)間為2010年12月20日,即申請(qǐng)專(zhuān)利是在車(chē)展展出將近1年后才提出。按照我國(guó)專(zhuān)利法的規(guī)定,該外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)時(shí)已屬于現(xiàn)有設(shè)計(jì),喪失了新穎性,不能被授予專(zhuān)利權(quán),因此路虎公司的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利(攬勝極光)被宣布無(wú)效也就順理成章了。雖然路虎公司還可以通過(guò)向北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院起訴該無(wú)效宣告決定,但筆者認(rèn)為,該案勝訴的機(jī)會(huì)非常渺茫。至此,路虎公司很可能已失去了維權(quán)最重要的專(zhuān)利“武器”,真路虎變成了“紙老虎”。這也是路虎公司以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和著作權(quán)侵權(quán)而不是以外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利侵權(quán)為由起訴的原因。


不要迷信跨國(guó)公司


從路虎公司維權(quán)過(guò)程中可以看出,即使像路虎公司這種跨國(guó)企業(yè)也會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)生如此低級(jí)錯(cuò)誤:產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)公開(kāi)快一年后才申請(qǐng)專(zhuān)利。這一錯(cuò)誤的根本原因在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)管理、公關(guān)傳播管理之間嚴(yán)重脫節(jié)。


我們可以設(shè)想一下,如果路虎公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)傳播部門(mén)具有良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),在進(jìn)行相應(yīng)的工作過(guò)程中能夠與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)有效溝通,或者反過(guò)來(lái),知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)能將工作做到位,與研發(fā)、設(shè)計(jì)和公關(guān)傳播等部門(mén)密切溝通,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一開(kāi)始就融入研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)傳播、銷(xiāo)售等流程,在車(chē)展前就提出專(zhuān)利申請(qǐng),也就不會(huì)出現(xiàn)由于自己公開(kāi)導(dǎo)致專(zhuān)利無(wú)效的嚴(yán)重后果。


知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不是獨(dú)角戲


企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,并不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)獨(dú)有的責(zé)任和義務(wù)。產(chǎn)品從研發(fā)到公開(kāi)、上市,要經(jīng)過(guò)研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)傳播、銷(xiāo)售等一系列部門(mén),一方面要對(duì)各相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),防止未申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就予以公開(kāi)導(dǎo)致難以獲得保護(hù),或者擅自利用他人成果導(dǎo)致侵權(quán)。另一方面,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)不要沉迷于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“陽(yáng)春白雪”,必須“接地氣”,應(yīng)主動(dòng)介入到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)傳播、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)流程,建立一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、分析、檢索、風(fēng)險(xiǎn)防控等流程和方案,形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)的良好溝通與密切互動(dòng),在確保不侵權(quán)的前提下全面、有效、充分地保護(hù)自己的創(chuàng)新成果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)利益最大化,提升品牌知名度。


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來(lái)源:超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)

作者:超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

編輯:IPRdaily 彭瑩


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