專(zhuān)利收購(gòu)：如何用“一分錢(qián)”買(mǎi)到“一分貨”？

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近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展，全球范圍內(nèi)的專(zhuān)利交易正迎來(lái)新一輪高峰。無(wú)論是雅虎公司日前宣布拍賣(mài)3000件專(zhuān)利，還是小米公司購(gòu)得微軟1500件專(zhuān)利，亦或是聯(lián)想在2014年收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)相關(guān)專(zhuān)利2000件，這些消息總能成為人們熱議的話(huà)題。

與此同時(shí)，隨著走出去的步伐越來(lái)越快，我國(guó)企業(yè)正日益成為國(guó)外市場(chǎng)上最活躍的專(zhuān)利買(mǎi)家之一。這一現(xiàn)象反映出我國(guó)企業(yè)日益國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。不過(guò)整體而言，我國(guó)企業(yè)在謀求海外發(fā)展的同時(shí)，缺乏海外專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)防控和專(zhuān)利布局意識(shí)的問(wèn)題仍然較為突出。

專(zhuān)利收購(gòu)顯優(yōu)勢(shì)

一般而言，企業(yè)開(kāi)展海外專(zhuān)利布局有提交專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利收購(gòu)兩條路徑可選。

據(jù)了解，專(zhuān)利收購(gòu)以其周期短、質(zhì)量高、可以充分利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)海外專(zhuān)利布局的捷徑。通常，從提出需求，到完成專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)移登記，專(zhuān)利收購(gòu)可以在半年到一年的周期內(nèi)完成，有時(shí)短到兩三個(gè)月。不僅如此，專(zhuān)利收購(gòu)過(guò)程往往經(jīng)過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與的盡職調(diào)查、專(zhuān)利評(píng)估等質(zhì)量把控程序，收購(gòu)的專(zhuān)利質(zhì)量較高。

當(dāng)然與提交專(zhuān)利申請(qǐng)相比，海外專(zhuān)利收購(gòu)也存在操作流程不固定、平均價(jià)格較高、專(zhuān)利收購(gòu)需求方較為被動(dòng)等問(wèn)題。

收購(gòu)水平待提升

目前，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外收購(gòu)專(zhuān)利資產(chǎn)均以大型企業(yè)為主，主要屬于防御性收購(gòu)。對(duì)海外專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，是我國(guó)企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。事實(shí)上，企業(yè)在出海前有必要進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出海策略。如果發(fā)現(xiàn)具有較高潛在風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)利，可以提前采取相關(guān)動(dòng)作，尋求專(zhuān)利許可或進(jìn)行專(zhuān)利收購(gòu)都是可行之舉。

在企業(yè)收購(gòu)專(zhuān)利的過(guò)程中，如何找到目標(biāo)專(zhuān)利、如何判斷專(zhuān)利是否有收購(gòu)價(jià)值、如何在收購(gòu)中進(jìn)行有效談判，并控制交易流程中的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的主要難題。

企業(yè)各部門(mén)之間要密切合作，從各個(gè)角度評(píng)估收購(gòu)的必要性和收購(gòu)價(jià)格等核心問(wèn)題。在確定收購(gòu)對(duì)象以及是否進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，牽頭部門(mén)應(yīng)當(dāng)與研發(fā)、市場(chǎng)部門(mén)共同研究，判斷相關(guān)專(zhuān)利是否代表了技術(shù)發(fā)展的主流方向，是否已被或者會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用；在確定價(jià)格和支付方式時(shí)，牽頭部門(mén)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門(mén)密切合作，提出一個(gè)財(cái)務(wù)壓力最小的方案。

根據(jù)需求定策略

其實(shí)專(zhuān)利收購(gòu)與古董交易十分類(lèi)似，流通性不強(qiáng)，但需要交易者十分熟悉交易規(guī)則，同時(shí)交易談判也會(huì)對(duì)成交價(jià)格產(chǎn)生巨大影響。那么，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)外專(zhuān)利資產(chǎn)收購(gòu)時(shí)，可以制定那些策略呢？

根據(jù)收購(gòu)目的、收購(gòu)內(nèi)容等不同，專(zhuān)利收購(gòu)可以多種形式進(jìn)行。行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)之間有收購(gòu)專(zhuān)利需求的，可以采用定向購(gòu)買(mǎi)的方式；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，想要拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)，則可以選擇產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作進(jìn)行“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)的方式；對(duì)于一些發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利池收購(gòu)方式不失為一種好方法，此外專(zhuān)利競(jìng)價(jià)拍賣(mài)、企業(yè)并購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)等，都是企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇的方式。

考慮到其他國(guó)家專(zhuān)利制度和專(zhuān)利交易行情與中國(guó)有較大區(qū)別，中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)國(guó)外專(zhuān)利時(shí)，還應(yīng)尋求專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。

來(lái)源：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略網(wǎng)

編輯：IPRdaily 彭瑩

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