專(zhuān)利合伙人制度下企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)機(jī)制研究

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作者：王振凱達(dá)闥科技（北京）有限公司

原標(biāo)題：專(zhuān)利合伙人制度下企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)機(jī)制研究

摘要：達(dá)闥科技作為國(guó)內(nèi)率先建立專(zhuān)利合伙人制度的企業(yè)，其做法有許多創(chuàng)新的地方。本文以達(dá)闥科技為例，系統(tǒng)分析專(zhuān)利合伙人制度及其對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響，為今后類(lèi)似企業(yè)專(zhuān)利管理提供新的思路，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利價(jià)值的更好實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)利合伙人、企業(yè)專(zhuān)利管理、高價(jià)值專(zhuān)利

Abstract: As the first domestic enterprise to establish patent partnership plan, CloudMinds has many innovations. Taking CloudMinds as an example, this paper systematically analyses the patent partnership plan and its impact on enterprise patent management, providing new ideas for future similar enterprise patent management, and promoting the better realization of enterprise patent value.

Key words: Patent Management, Patent Partnership Plan, Enterprise Patent Management, High Value Patent

引言

達(dá)闥科技作為一家人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，主要專(zhuān)注于云端智能機(jī)器人技術(shù)研究。公司成立以來(lái)，積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)利合伙人制度，產(chǎn)生了一批高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的迅速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部，達(dá)闥已經(jīng)提出的“專(zhuān)利合伙人”制度和“股份激勵(lì)制度”作為其吸引創(chuàng)新型知識(shí)型人才的同等重要的激勵(lì)體系。那么，達(dá)闥提出并實(shí)施專(zhuān)利合伙人制度是一種什么的機(jī)制設(shè)計(jì)？對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)又起到了什么樣的作用呢？

專(zhuān)利合伙人制度介紹

1.1 專(zhuān)利合伙人的內(nèi)涵

2015年，達(dá)闥科技在成立之初就創(chuàng)立這項(xiàng)名為“專(zhuān)利合伙人”的機(jī)制。企業(yè)與研發(fā)人員的關(guān)系由于單純的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化成為合伙與合伙的關(guān)系，合伙人機(jī)制也重構(gòu)了發(fā)明人與企業(yè)、人才與激勵(lì)回報(bào)、人才與專(zhuān)利資產(chǎn)、發(fā)明人與企業(yè)和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，充分重視了知識(shí)型人才的創(chuàng)新意愿和回報(bào)體系，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)健康創(chuàng)新價(jià)值交換體系。具體來(lái)說(shuō)，包含以下幾個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

1.1.1職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)部分，首先是專(zhuān)利申請(qǐng)獎(jiǎng)，專(zhuān)利申請(qǐng)獲得受理通知書(shū)后，獎(jiǎng)勵(lì)以上職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)金的 40%；取得專(zhuān)利授權(quán)證書(shū)后，獎(jiǎng)勵(lì)余下的 60%。

1.1.2高質(zhì)量專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

專(zhuān)利需要“量質(zhì)并重”，“以質(zhì)量牽引數(shù)量”。專(zhuān)利合伙人計(jì)劃規(guī)定了：專(zhuān)利如果寫(xiě)入國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)為必須使用的專(zhuān)利（SEP，standards-essential patent）或者根據(jù)公司《專(zhuān)利管理辦法》被認(rèn)定為其他類(lèi)型的高價(jià)值專(zhuān)利的，按一定金額進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金的50%獎(jiǎng)給此專(zhuān)利發(fā)明人，其余50%獎(jiǎng)給價(jià)值提升人員。

1.1.3專(zhuān)利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

參照按照商業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，專(zhuān)利合伙人計(jì)劃規(guī)定：首先，屬于對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)企業(yè)進(jìn)行維權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，將此賠償額的 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中：獎(jiǎng)勵(lì)金的 50%獎(jiǎng)給此專(zhuān)利發(fā)明人，獎(jiǎng)勵(lì)金的 50%給予維權(quán)的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次，通過(guò)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，將此經(jīng)濟(jì)收入的 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中：獎(jiǎng)勵(lì)金的 50%獎(jiǎng)給此專(zhuān)利發(fā)明人，獎(jiǎng)勵(lì)金的 50%給予相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

簡(jiǎn)言之，專(zhuān)利合伙人的核心是：第一、明確提出來(lái)高價(jià)值專(zhuān)利導(dǎo)向和運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的激勵(lì)；第二、明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍不單是發(fā)明人，還包含利益相關(guān)者；第三、明確企業(yè)和員工的利益分成比例；第四、明確員工不但在職，即使離職以后計(jì)劃也依然有效。

1.2企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

1.2.1 發(fā)明人的創(chuàng)新意愿問(wèn)題

員工為什么申請(qǐng)專(zhuān)利，是企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利創(chuàng)新工作首要解決的問(wèn)題。根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論，每一個(gè)企業(yè)員工都是經(jīng)濟(jì)人，也就是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。理性選擇假設(shè)是指經(jīng)濟(jì)人在選定目標(biāo)后對(duì)達(dá)成目標(biāo)的各種行動(dòng)方案根據(jù)成本和收益作出選擇，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng)新也一樣。企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)利激勵(lì)制度是否需要充分考慮這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決的不好，后續(xù)高質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是“無(wú)源之水”。企業(yè)傳統(tǒng)做法一般會(huì)從兩個(gè)角度來(lái)考慮：

第一、通過(guò)業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生專(zhuān)利。但如果員工單純按照行政命令完成企業(yè)考核任務(wù)，可能導(dǎo)致產(chǎn)生的專(zhuān)利技術(shù)方案與企業(yè)戰(zhàn)略形成兩層皮，脫離了企業(yè)核心戰(zhàn)略的專(zhuān)利很多可能成為“沉睡專(zhuān)利”。

第二、通過(guò)專(zhuān)利激勵(lì)產(chǎn)生專(zhuān)利。傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)專(zhuān)利關(guān)系有點(diǎn)像“買(mǎi)賣(mài)”，企業(yè)出錢(qián)，員工出專(zhuān)利；如果只獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)/授權(quán)，可能會(huì)導(dǎo)致不能兼顧運(yùn)營(yíng)；如果只獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人，可能會(huì)導(dǎo)致不能充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性；如果只獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)期行為，可能導(dǎo)致不能兼顧專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性。

1.2.2專(zhuān)利的高價(jià)值問(wèn)題

就目前而言，企業(yè)不應(yīng)該僅僅追求專(zhuān)利數(shù)量，更應(yīng)該謀求獲取高價(jià)值專(zhuān)利。企業(yè)總想以最小化的投入，獲取最大化的收益；而員工層面更多會(huì)考慮短期利益的獲取。根據(jù)不完全契約理論,由于人們的有限理性、信息的不完全性及交易事項(xiàng)的不確定性，擬定企業(yè)與員工之間完美創(chuàng)新契約是不可能的,不完全契約是必然和經(jīng)常存在的。所以，企業(yè)雖然以追求高價(jià)值專(zhuān)利為導(dǎo)向，但事實(shí)不是企業(yè)想做就能做的，還要看考慮執(zhí)行層面的各種因素是否具備。既然存在這個(gè)問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，在基礎(chǔ)層面和機(jī)制的全流程層面充分考慮這個(gè)問(wèn)題。

1.2.3專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題

在企業(yè)層面，專(zhuān)利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)非常突出。

第一、周期特別長(zhǎng)，在專(zhuān)利申請(qǐng)到成果轉(zhuǎn)化會(huì)有20年的周期中，要實(shí)現(xiàn)最終專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，需要在研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利生產(chǎn)與規(guī)劃、技術(shù)和市場(chǎng)選擇、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)不斷加值和賦能。

第二、涉及到角色特別多，雖然在專(zhuān)利法層面，專(zhuān)利權(quán)屬于企業(yè)，但由于企業(yè)是公司法意義上的法人概念，企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往需要落實(shí)在具體的內(nèi)部組織和內(nèi)部人員身上。通常，可能會(huì)涉及的問(wèn)題是內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用分擔(dān)，內(nèi)部專(zhuān)利維護(hù)責(zé)任承擔(dān)，專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)選擇主導(dǎo)，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)案例發(fā)起與操作等不同的人。除了發(fā)明人以外，通常還會(huì)涉及到企業(yè)、利益相關(guān)者等各種角色。

1.2.4 專(zhuān)利管理人員的投入產(chǎn)出問(wèn)題

在很多剛剛開(kāi)展專(zhuān)利工作的企業(yè)里，往往沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)從事專(zhuān)利工作，多是由項(xiàng)目管理人員或者行政人員來(lái)兼職完成這些工作。但是，企業(yè)專(zhuān)利工作非常龐雜，而且程序性非常嚴(yán)格，兼職人員由于工作繁多、不熟悉專(zhuān)利業(yè)務(wù)，很難關(guān)注到專(zhuān)利業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，即使將大部分專(zhuān)利工作委托外部代理機(jī)構(gòu)完成，也會(huì)因?yàn)橥獠看頇C(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確把握本企業(yè)的專(zhuān)利政策（或者說(shuō)由于本企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職人員而根本不存在專(zhuān)利政策）而不能有針對(duì)性地提供服務(wù)。因此這種由兼職人員從事專(zhuān)利工作的方式只能在初期階段采用，長(zhǎng)期來(lái)看企業(yè)一般需要建立專(zhuān)門(mén)的IP部門(mén)來(lái)從事企業(yè)專(zhuān)利管理工作。

在一般情況下，企業(yè)專(zhuān)利管理人員理應(yīng)將工作職責(zé)定位為專(zhuān)利生產(chǎn)，以及專(zhuān)利資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，往往由于機(jī)制所限，專(zhuān)利管理人員不得不將更多精力花費(fèi)在專(zhuān)利生產(chǎn)模塊，而導(dǎo)致不能將更多精力放在專(zhuān)利資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)上。而企業(yè)專(zhuān)利管理人員本質(zhì)是無(wú)形資產(chǎn)管理人員，需要有能力管理資產(chǎn)，有意愿將資產(chǎn)價(jià)值最大化，有權(quán)利享受收益，并且實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.3 專(zhuān)利合伙人的意義

專(zhuān)利合伙人計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)層面，將員工完成職務(wù)發(fā)明行為轉(zhuǎn)換成類(lèi)似投資的行為，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，企業(yè)就幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)。在個(gè)體專(zhuān)利層面，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)、專(zhuān)利發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的共識(shí)；在專(zhuān)利激勵(lì)層面，通過(guò)當(dāng)期發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、后期授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、高價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)、遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)的全鏈條體系，形成了專(zhuān)利的“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值增值-價(jià)值分配”循環(huán)，并且通過(guò)后端的“價(jià)值分配”，調(diào)動(dòng)前端的“價(jià)值創(chuàng)造”和中端的“價(jià)值增值”，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值專(zhuān)利生產(chǎn)的牽引。

2 專(zhuān)利合伙人制度對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)管理的影響

2.1專(zhuān)利理念的轉(zhuǎn)變

隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)逐步落地，企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利的認(rèn)識(shí)在不斷更新迭代，從傳統(tǒng)的唯數(shù)量論到追求專(zhuān)利高價(jià)值運(yùn)營(yíng)，從單純的專(zhuān)利攻防模式擴(kuò)展為專(zhuān)利利益共享模式。作為商業(yè)實(shí)踐的主體，企業(yè)不應(yīng)該僅僅站在專(zhuān)利是矛與盾的角度來(lái)看待問(wèn)題，專(zhuān)利更多應(yīng)該成為企業(yè)間合作共贏的基礎(chǔ)。

2.2 專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專(zhuān)利創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)與員工之間創(chuàng)新成果交付的模式，無(wú)法改變專(zhuān)利生產(chǎn)者與專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)者分離的問(wèn)題，專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)始終存在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的制度屏障。專(zhuān)利合伙人機(jī)制，將從專(zhuān)利發(fā)明行為擴(kuò)展為專(zhuān)利投資經(jīng)營(yíng)行為；重塑了企業(yè)與員工的發(fā)明利益行為模型，將技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)換為投資概念，使得專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)賦予新的活力。

2.3創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專(zhuān)利創(chuàng)新模式僅僅考慮了企業(yè)與員工的關(guān)系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專(zhuān)利合伙人機(jī)制，將專(zhuān)利創(chuàng)新模式從員工單向職位發(fā)明行為變?yōu)閱T工和利益相關(guān)者多邊利益共享，使得專(zhuān)利發(fā)明不再是發(fā)明人一個(gè)人的事兒，裹挾更多人進(jìn)來(lái)，一起把蛋糕做大。

2.4創(chuàng)新意愿的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專(zhuān)利創(chuàng)新模式，企業(yè)更多以勞動(dòng)合同或者職業(yè)倫理上的角度要求發(fā)明人交付成果，發(fā)明人存在被動(dòng)、積極性不高的問(wèn)題。專(zhuān)利合伙人機(jī)制，使得發(fā)明人從要我創(chuàng)造變成我要?jiǎng)?chuàng)造。企業(yè)不再需要追著發(fā)明人交付專(zhuān)利成果，而是將專(zhuān)利創(chuàng)新變成自覺(jué)自愿的事情。

2.5利益分享的轉(zhuǎn)變

專(zhuān)利合伙人機(jī)制使得專(zhuān)利從企業(yè)“我的”，變成企業(yè)和員工“我們的”，并且實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利所有權(quán)和收益權(quán)的合理安置劃分。

3 高價(jià)值專(zhuān)利創(chuàng)造主體是企業(yè)，企業(yè)推進(jìn)專(zhuān)利合伙人計(jì)劃需要回歸八個(gè)字

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，知識(shí)型員工已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，它要有兩個(gè)權(quán)利：一個(gè)是剩余價(jià)值索取權(quán)，參與利益分享；一個(gè)是經(jīng)營(yíng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。這兩個(gè)權(quán)利使得專(zhuān)利合伙人制度成為企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的手段。企業(yè)要推進(jìn)專(zhuān)利合伙人計(jì)劃，需要回歸八個(gè)字：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。

共識(shí)。推進(jìn)專(zhuān)利合伙人機(jī)制的企業(yè)，一定是一個(gè)創(chuàng)新與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的組織。企業(yè)與員工達(dá)成專(zhuān)利創(chuàng)新的共識(shí)，以及利益分享的共識(shí)；這樣的共識(shí)不但是短期承諾，更重要的是長(zhǎng)期堅(jiān)持和文化傳承。

共擔(dān)。企業(yè)專(zhuān)利的創(chuàng)新模式，本質(zhì)為企業(yè)出資，員工共享智力成果，缺一不可；所以，專(zhuān)利創(chuàng)造從根本來(lái)說(shuō)，是發(fā)端于企業(yè)，落實(shí)于員工，二者是共擔(dān)的關(guān)系。所以，企業(yè)內(nèi)部需要建立這樣的規(guī)則，利益分享機(jī)制明確，制度層面保障，企業(yè)也要信守承諾落實(shí)。

共創(chuàng)。高價(jià)值專(zhuān)利獲取，需要調(diào)動(dòng)各方資源，把每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)；真正形成“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值增值-價(jià)值分配”的循環(huán)；其中，最關(guān)鍵的就是建立共創(chuàng)的共識(shí)，讓企業(yè)、發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的機(jī)制。

共享。不但是簡(jiǎn)單的利益共享，其實(shí)是通過(guò)后端的“價(jià)值分配”，調(diào)動(dòng)前端的“價(jià)值創(chuàng)造”和中端的“價(jià)值增值”，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值專(zhuān)利生產(chǎn)的牽引。

作者簡(jiǎn)介：王振凱(1982.5—)，男，河南滑縣人，碩士，公司法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，研究方向?yàn)槠髽I(yè)法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。

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作者：王振凱達(dá)闥科技（北京）有限公司

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專(zhuān)利合伙人制度下企業(yè)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)機(jī)制研究

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