采用多種專(zhuān)利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對(duì)話(huà)美的洗滌電器制造有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)總監(jiān)付饒

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灣區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)5年前

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：采用多種專(zhuān)利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對(duì)話(huà)美的洗滌電器制造有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)總監(jiān)付饒

付饒

美知的識(shí)洗產(chǎn)滌權(quán)電高器級(jí)制經(jīng)造理有限公

知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理

付饒，2005 年畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入富士康科技集團(tuán)，負(fù)責(zé)處理各國(guó)專(zhuān)利案件和各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)， 2012 年，已經(jīng)擁有七年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，選擇加入美的集團(tuán)，擔(dān)任廚熱電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理一職，在職期間搭建了廚熱電器專(zhuān)利體系并且設(shè)計(jì)了各種專(zhuān)利制度和風(fēng)險(xiǎn)防控流程，參與了多起重大專(zhuān)利訴訟和專(zhuān)利并購(gòu)案件。

IPRdaily ：您是在怎樣的契機(jī)下選擇進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

付饒：其實(shí)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)是很偶然的，2005 年由于考研錯(cuò)過(guò)了找工作的時(shí)間，剛好有高中同學(xué)在富士康上班，在他家住的時(shí)候，就投了富士康的簡(jiǎn)歷，當(dāng)時(shí)看招聘條件，好像只有專(zhuān)利工程師比較符合，就投了這個(gè)崗位，其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利都還沒(méi)什么概念，但覺(jué)得比較新奇，就這么懵懵懂懂地開(kāi)始了我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生涯。

IPRdaily ：美的最吸引您的地方是什么？在美的您主要負(fù)責(zé)哪幾方面工作？與在富士康時(shí)有無(wú)異同？

付饒：美的最吸引我的是提供了優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，可以施展自己的所學(xué)和所長(zhǎng)，從專(zhuān)利布局到專(zhuān)利訴訟和無(wú)效，從專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)防控到海外并購(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查，從專(zhuān)利許可到商標(biāo)購(gòu)買(mǎi)等，基本整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)鏈條上的事務(wù)都可以接觸到，每一天都可以看見(jiàn)自己在成長(zhǎng)。

在美的我主要負(fù)責(zé)廚房電器和熱水、凈水器這塊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，工作主要包括專(zhuān)利布局、專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)防控、專(zhuān)利情報(bào)分析、專(zhuān)利訴訟和無(wú)效、商標(biāo)管理等。

在富士康時(shí)工作主要是側(cè)重于專(zhuān)利基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，如中國(guó)、美國(guó)、歐洲等地區(qū)的案件撰寫(xiě)及答辯、重點(diǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利調(diào)查分析、商業(yè)秘密管理等。而美的由于是品牌企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)需更多的要從服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，要做企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，專(zhuān)利訴訟、無(wú)效、許可，專(zhuān)利分級(jí)管理等業(yè)務(wù)，另外，還有一個(gè)重要的區(qū)別是富士康以前是 IP in house 的模式，即所有專(zhuān)利申請(qǐng)都由內(nèi)部撰寫(xiě)完成，而隨著時(shí)代的發(fā)展，目前公司的普遍模式都是將專(zhuān)利申請(qǐng)業(yè)務(wù)外包給外部專(zhuān)業(yè)的事務(wù)所，而企業(yè)主要做專(zhuān)利質(zhì)量的管控以及內(nèi)外部之間的溝通，美的亦是如此。

IPRdaily：在您進(jìn)入美的工作后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重心發(fā)生了幾次大的改變？主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

付饒：我是 2012 年進(jìn)入美的，當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的第一次重大改變是提升專(zhuān)利代理費(fèi)用，加強(qiáng)創(chuàng)新保護(hù)，專(zhuān)利的申請(qǐng)量開(kāi)始逐步提升，總體申請(qǐng)量已經(jīng)達(dá)到全國(guó)的第二名。從 2018 年開(kāi)始進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，推行“降量提質(zhì)”以及加強(qiáng)海外專(zhuān)利布局，以進(jìn)一步提升專(zhuān)利質(zhì)量和更好地為美的海外業(yè)務(wù)服務(wù)。另外，美的從簡(jiǎn)單的專(zhuān)利申請(qǐng)也逐步轉(zhuǎn)型到把專(zhuān)利作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，打擊各種專(zhuān)利侵權(quán)的行為，保護(hù)好我們的市場(chǎng)和創(chuàng)新。

IPRdaily ：美的廚電知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展和您是密不可分的。您如何定義美的廚熱（廚房和熱水電器）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)？您在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擔(dān)任什么樣的角色？

付饒：美的廚熱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)主要是按照產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)分，如煙機(jī)、灶具、熱水器、洗碗機(jī)、凈水器等，會(huì)有不同的專(zhuān)利工程師來(lái)負(fù)責(zé)專(zhuān)利布局、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，另外還專(zhuān)門(mén)設(shè)置有專(zhuān)利訴訟管理、商版域管理、專(zhuān)利程序管理等職位，以全面有效的管理美的廚熱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)主要擔(dān)任管理者和重大事務(wù)處理者的角色，如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確定、專(zhuān)利訴訟擔(dān)當(dāng)?shù)取?/p>

IPRdaily ：不同的技術(shù)領(lǐng)域有不同的專(zhuān)利布局方案，美的廚電以“蒸汽洗”技術(shù)和“變頻”技術(shù)最為突出，那么美的廚電在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠季值乃悸肥鞘裁矗?/p>

付饒：專(zhuān)利布局的主要是思路是不再是單純的多個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)的組合，而是在做專(zhuān)利布局之前，會(huì)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局做全面的分析，然后結(jié)合我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，采用多種專(zhuān)利布局模式（如專(zhuān)利圍墻式）做全面有效的專(zhuān)利保護(hù)，構(gòu)筑我們產(chǎn)品和技術(shù)的護(hù)城河。而且對(duì)于市場(chǎng)上的侵權(quán)行為，我們也會(huì)使用我們的專(zhuān)利武器進(jìn)行堅(jiān)決打擊，從而保護(hù)我們產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。另外，我覺(jué)得家電業(yè)的專(zhuān)利布局在未來(lái)重心也需要做轉(zhuǎn)型，如從結(jié)構(gòu)、零部件等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向電控、智能等新興領(lǐng)域，從以國(guó)內(nèi)布局為重心轉(zhuǎn)向海外布局為中心，從以提升數(shù)量為主轉(zhuǎn)向以提升質(zhì)量為主。

IPRdaily ：可否分享幾個(gè)美的廚電在專(zhuān)利維權(quán)方面的典型案例？在維權(quán)過(guò)程中，美的最有力的武器是什么？

付饒：美的洗碗機(jī)通過(guò)長(zhǎng)達(dá) 20 年的持續(xù)創(chuàng)新，積累了大量?jī)?yōu)良的專(zhuān)利資產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)后來(lái)者的惡意抄襲和侵權(quán)行為，我們進(jìn)行堅(jiān)決的打擊（如佛山百思特被判賠 100 萬(wàn)等），而且洗碗機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)利維權(quán)行動(dòng)我們會(huì)持續(xù)深化下去，保護(hù)好我們的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。最有利的武器還是高質(zhì)量的專(zhuān)利，而高質(zhì)量的專(zhuān)利第一是要求在技術(shù)上創(chuàng)新足夠好，第二是專(zhuān)利的撰寫(xiě)也要足夠優(yōu)秀，這樣才能在訴訟中經(jīng)受住考驗(yàn)。

IPRdaily ：作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，美的在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才儲(chǔ)備建設(shè)方面有什么獨(dú)到之處？

付饒：美的在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才儲(chǔ)備體系建設(shè)上的特點(diǎn)，可以概括為一句話(huà)“專(zhuān)利人員專(zhuān)業(yè)化。研發(fā)人員專(zhuān)利化”，即提供全方位的培訓(xùn)努力提升專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，然后在研發(fā)人員里挑選種子選手掌握較強(qiáng)的專(zhuān)利技能，而一般的研發(fā)人員也要具備基礎(chǔ)的專(zhuān)利技能。

IPRdaily ：對(duì)于美的廚電知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的未來(lái)，您是如何規(guī)劃的？下一步的工作方向會(huì)是哪里？

付饒：未來(lái)主要是有兩大規(guī)劃：一是推動(dòng)專(zhuān)利布局的持續(xù)轉(zhuǎn)型，如加強(qiáng)海外專(zhuān)利布局、提質(zhì)降量等，二是繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)利的市場(chǎng)作用，堅(jiān)決打擊侵權(quán)行為。當(dāng)然，相應(yīng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的海外專(zhuān)利能力、專(zhuān)利訴訟無(wú)效能力都需要進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。

IPRdaily ：未來(lái)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，在于高質(zhì)量專(zhuān)利的申請(qǐng)、維護(hù)和運(yùn)用。您認(rèn)為高質(zhì)量專(zhuān)利的最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？您如何看待專(zhuān)利數(shù)量與專(zhuān)利質(zhì)量的關(guān)系？

付饒：由于經(jīng)歷了較多的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)，我覺(jué)得高質(zhì)量專(zhuān)利最重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是兩條：一方面，是否可以幫助企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，是否可以在專(zhuān)利訴訟、無(wú)效戰(zhàn)中站住腳，只有經(jīng)受住了多輪無(wú)效的考驗(yàn)，才能真正成為一個(gè)高價(jià)值專(zhuān)利。其實(shí)專(zhuān)利數(shù)量和質(zhì)量都很重要，只有到達(dá)一定的數(shù)量才有可能有效的保護(hù)創(chuàng)新，但量到一定程度后，應(yīng)該更加重視專(zhuān)利質(zhì)量，最終達(dá)到質(zhì)、量的平衡。

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記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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