堅持科技創(chuàng)新，走向共贏生態(tài)——對話北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司知識產權總監(jiān)王懷章

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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

記者：王曉笛

原標題：堅持科技創(chuàng)新，走向共贏生態(tài)——對話北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司知識產權總監(jiān)王懷章

王懷章

北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司

知識產權總監(jiān)

IPRdaily ：可否簡單介紹一下您的工作經歷？

王懷章：2001 年北京交通大學本科畢業(yè)以后，我從事了 4 年多的技術研發(fā)工作。為了繼續(xù)深造自己，我又重新走入北京理工大學校園攻讀碩士學位。研究生畢業(yè)以后，懷著對技術、法律、以及英語的熱愛，我進入了知識產權行業(yè)， 先后在柳沈律師事務所、正見永申律師事務所等從事知識產權相關工作，主要包括涉外/ 國內申請、無效、訴訟、許可、轉讓、分析、盡調等工作。

2008 年 5 月，我正式加入北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司，擔任公司的知識產權總監(jiān)，全面負責地平線全球的知識產權管理工作。在地平線公司任職期間，組建并帶領團隊從無到有搭建公司知識產權戰(zhàn)略及管理體系；制定各類知識產權業(yè)務規(guī)范與流程；負責公司知識產權的全球資產儲備；搭建公司國內和海外的知識產權風險防控體系； 嘗試探索人工智能時代的知識產權運營策略。

從律師到公司法務，意味著角色的轉變，兩者立足的位置不同，思維模式也需要相應調整。

律師由于獲得的信息有限，往往僅關注個案問題的解決，單純考慮法律這個因素，而公司法務則更加了解行業(yè)的總體狀況和企業(yè)的具體情況，能夠以更廣、更深的角度去思考企業(yè)問題，不僅僅是法律問題。例如，公司法務從某個法律問題一出現(xiàn)、甚至還沒有出現(xiàn)就可以介入，可以結合諸如行業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、商業(yè)計劃、財務狀況、研發(fā)進度、品牌策略、政企關系、文化價值等各方面因素，綜合思考如何解決該個案問題可能最有利于公司商業(yè)的持續(xù)成功，并將跟隨它的整個生命周期不斷思考、適應、調整，最終還要去復盤每一個案件， 考慮它們之間的關聯(lián)性和相互影響， 匯總判斷未來怎么遇到類似問題如何應對。

IPRdaily ：AI 成為近年來的熱門趨勢，也成為了資本市場競相爭搶的“肥肉”，在日益激烈的市場競爭中，地平線是如何把握同行業(yè)競爭對手的情況？ 從哪些方面入手？

王懷章：總的來看，當前的行業(yè)格局是，云端 AI 芯片市場英偉達一家獨大，終端 AI 芯片終端市場場景多樣，

多玩家并存，尚未出現(xiàn)絕對的頭部公司。也就是說，人工智能邊緣芯片市場目前還處于藍海市場，只有同行，沒有競爭對手，不存在誰搶占誰的份額，大家都是在各自的領域里耕耘。

對于 AI 芯片終端市場的行業(yè)未來格局，最后一定是少數(shù)行業(yè)領導者才能生存下來。AI 芯片的研發(fā)周期長、投入大，壁壘極高。單款芯片至少需要數(shù)千萬美元投入，研發(fā)周期至少 3 年，車規(guī)級甚至要到 7 年。

那終端 AI 芯片公司比拼的關鍵點有哪些呢？我們認為主要有四塊：核心產品和技術能力。終端邊緣計算，對功耗、冷卻、散熱、計算實時性等性能都有很高要求。產品性價比。終端產品往往自身價格并不高，需要較低成本的芯片解決方案。軟件支撐能力。能夠讓行業(yè)客戶快速、低成本、便捷的把 AI 芯片應用起來，降低使用門檻。資本力量。AI 芯片研發(fā)周期長、投入大，需要經歷較長周期的無收入、低收入階段，需要大量資本支持。

當然，在當今的信息爆炸的時候， 任何一家先進的公司在進行研發(fā)活動時都需要思考、借鑒同行的先進經驗，站在彼此的肩膀上加速起飛。因此，除了企業(yè)日常的技術分析、市場分析之外， 知識產權部也積極采用專利分析，為研發(fā)摸清道路，避免陷入方向錯誤、產品侵權的局面。例如，我們日常進行的分析工作主要包括：產品專利分析、技術專利分析、廠商專利分析、專利侵權分析、專利訴訟可行性分析、企業(yè)商務談判中的專利因素分析等專項主題分析。我們專利分析工作的核心在于引導需求、明確需求、服務需求、反饋需求， 力圖將專利分析形成閉環(huán)，不是為了專利分析而作專利分析，注重實用價值， 逐漸推進以支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

IPRdaily ：在面對有可能的專利侵權或被侵權，企業(yè)第一時間應該如何應對？

王懷章：2008 年至 2019 年期間， 人工智能領域專利申請數(shù)量呈逐年上升趨勢，據(jù)德國專利數(shù)據(jù)公司 Iplytics 的分析數(shù)據(jù)顯示 2008 年至 2019 年專利申請數(shù)量總共增長了 55172 件。顯然， 對 AI 技術投入的增長可能會引起相關專利訴訟的增加，2000 至 2018 年間， 美國人工智能相關領域專利訴訟案件共計 1139 起。隨著人工智能的產業(yè)化快速發(fā)展、商業(yè)競爭的日趨激烈和專利布局的穩(wěn)步成熟，預計人工智能領域的專利訴訟則在未來 5-10 年開始井噴。

為了預防侵權風險，地平線建立了知識產權風險預警、識別和應對防控體系，針對每款產品進行 FTO 調查，有效降低了知識產權風險對公司業(yè)務拓展的干擾。具體來說，針對目前的司法和訴訟情況，地平線主要將目光放在海外專利風險監(jiān)測，更加關注相關行業(yè)中的訴訟活躍者、NPE 和友商，并及時有針對性地部署應對措施。另一方面，作為初創(chuàng)公司，地平線也在有策略地加大研發(fā)力度，積極做好專利申請工作，從質與量兩個角度穩(wěn)步擴大、增強知識產權資產儲備，以期在必要時制衡競爭對手。

當然，風控工作做的再到位，也難以避免可能面臨專利侵權訴訟，例如在公司上市、融資、重要產品發(fā)布、重大項目招投標時，都很容易遇到訴訟困擾。我的建議是我們必須以開放的態(tài)度學習、遵守和運用國際知識產權規(guī)則， 按照國際通行的規(guī)則，處理知識產權事務，包括專利訴訟。具體到個案，首先， 要積極尋求商業(yè)解決辦法，專利訴訟是一件耗時耗力的事，如果能夠通過諸如談判、許可、購買等方式解決，可能更加利于公司的商業(yè)發(fā)展。其次，如果未能談判解決，真的走到法院，作為被告， 企業(yè)可以合理地利用管轄權異議、無效等程序為自己爭取更多的時間以準備應訴。接下來，我們還可以主動提起另案反訴，聚焦對方是否存在侵犯我方專利權、濫訴、不正當競爭、壟斷等情況。最后，我們再通過常規(guī)的不視為侵權抗辯、不侵權抗辯、現(xiàn)有技術抗辯、合法來源抗辯、不停止侵權行為（防止禁令） 等理由，積極應訴組成一道道防線，最大限度維護自身利益。當然上述各個過程并不能割裂來看，例如在應訴過程中也應該積極考慮談判的可能性，最終的目的只有一個，即保證公司商業(yè)的持續(xù)成功。

IPRdaily ：為什么選擇將智能駕駛、智慧城市、智慧零售作為地平線工作研發(fā)的核心落地場景？

王懷章：我們認為，未來計算一定是發(fā)生在數(shù)據(jù)爆發(fā)的場景里面，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)大量產生和爆發(fā)的地方就是在城市。這個場景中包含了駕駛和交通、城市、家居社區(qū)等等，在這些場景中，難度最大、要求最高的是自動駕駛，就如同是人工智能產業(yè)的珠穆朗瑪，而在攀登珠峰的過程中，一路都會有收獲，包括智慧城市、智慧零售、智能制造等等邊緣計算應用場景。

所以，地平線在終端的落地場景目前整體來看是兩個大的方向，一個方向是自動駕駛，一個是 AIoT（包含智慧城市、智慧零售）。當然，地平線也在持續(xù)探索更多的落地場景，包括工業(yè)制造、物流、智能語音等，而未來是否切入， 主要看相應應用是否處于爆發(fā)期拐點。面向未來，終局思維，保持一個扇面—— 不要去對未來的判斷做精確的錯誤，要做大致的正確。

IPRdaily ：地平線在成立的前兩年韜光養(yǎng)晦，建立起了一套完備的知識產權體系，可否簡單講述一下這個體系主要特點是什么？

王懷章：我認為地平線知識產權體系包括五層架構，即頂層的 1 個知識產權戰(zhàn)略，全面服務于公司的商業(yè)戰(zhàn)略； 第二層的 2 個價值理念，重點著眼于創(chuàng)新和共贏；第三層的 3 個核心目標，主要聚焦資產積累、風險控制和轉化運營； 第四層的 4 個業(yè)務指導思想“全類型、全周期、全嵌入、全參與”，明確體現(xiàn)知識產權工作與公司核心業(yè)務之間的緊密關聯(lián)性；以及底層的 5 個支撐平臺， 著力打造知識產權賦能服務，分為創(chuàng)新文化平臺、牽引制度平臺、專業(yè)團隊平臺、高效流程平臺、外部資源平臺。

IPRdaily ：您帶領團隊幫助地平線公司完成全球知識產權布局千余件， 其中發(fā)明專利申請占比 90% 左右，已獲得國內外授權專利 50 余項。關于全球布局規(guī)劃，今后會將重點放在哪里？

王懷章：公司的創(chuàng)新驅動屬性、研發(fā)方向和產品類型決定了地平線的發(fā)明專利申請占比比較高，公司的前沿技術實力又保證了我們現(xiàn)階段國內外駁回率維持為零。但是，因為公司成立的時間還比較短，我們的全球授權數(shù)量還不算太高，仍在積累過程中，不過我們的上升趨勢還是非?？斓?。

關于全球布局規(guī)劃，這個問題問得非常好。地平線在進行布局規(guī)劃的時候， 并未嚴格區(qū)分國內與海外，而是站在全球視角，主要關注公司商業(yè)出海狀況與計劃、公司客戶出海狀況與計劃、行業(yè)熱點國家地區(qū)、對標公司出海情況、對標公司客戶出海情況，同時考慮整體市場狀況、法律環(huán)境狀況、預算成本狀況等因素。從目前來看，中國和美國顯然是未來最大的人工智能產品市場，也就自然是我們重點布局的方向之一。

IPRdaily ：地平線的成功可以歸功于他的產品研發(fā)體系，這個體系的具體流程是什么？研發(fā)部門又是如何與知識產權部門進行配合的？

王懷章：地平線很早就引入了高效、規(guī)范的研發(fā)流程，能夠對市場需求快速反應。地平線在成立之初便著力打造高效研發(fā)團隊，構建高效的研發(fā)組織流程， 公司領導認為只有這樣才能發(fā)揮每位研發(fā)人員的優(yōu)勢，產生協(xié)同效應。

如上面提到的，地平線知識產權工作的指導思想是“全類型、全周期、全嵌入、全參與”，其中的全嵌入就是知識產權部門與研發(fā)部門之間進行協(xié)同創(chuàng)新的原則，具體是指在研發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)（例如，規(guī)劃、立項、研發(fā)、采購、生產、測試、銷售等），把相關知識產權的工作嵌入進去，從價值和風險兩個維度進行鎖定和排查。

為了使得地平線的知識產權管理工作更加完善化、體系化，我們還在今年進行了知識產權貫標工作，并順利獲得了中規(guī)公司授予的知識產權管理體系GB/T 29490-2013 認證證書，這標志著我司在知識產權創(chuàng)造、運用、和保護方面全面邁入國內領先水平。

IPRdaily ：您擁有一個人數(shù)眾多的知識產權團隊，有什么獨到的管理方法？每個人必須擁有的技能有哪些？

王懷章：我們團隊人數(shù)眾多真的談不上。畢竟地平線還是初創(chuàng)公司，考慮到公司內外部的各方面壓力，經過與領導的充分溝通，我們制定了一個更加貼合公司實際情況的知識產權戰(zhàn)略以及相應的人才策略。例如，知識產權部成立后，我們并沒有盲目地去做知識產權申請沖量工作，而是從質與量兩者平衡的角度，去選擇一個更加適合公司現(xiàn)狀的資產積累策略，從而為公司節(jié)省了不必要的人員聘用成本和 IP 申請成本。

雖然知識產權部的人數(shù)不算多，但是每一名團隊成員都是經過領導和我精心篩選、充分面試、嚴格考核的精兵強將。我們的知識產權團隊由具有企業(yè)、律所、代理所、審查、咨詢等綜合從業(yè)經歷的資深人員組成，具有知識產權挖掘、申請、質控、分析、流程管控、風險控制、訴訟無效等綜合組織能力，團隊成員平均具有 10 年以上 IP 相關從業(yè)經驗，每個人都可以獨擋一面，可以說是一個“boutique IP team”。

IPRdaily ：曾經在采訪中您表示過“當我們在談專利布局、專利挖掘等工作時，實際上都是以商業(yè)變現(xiàn)為前提的。所以企業(yè)知識產權工作一定要和研發(fā)、市場密切配合?！标P于知識產權商業(yè)變現(xiàn)，地平線取得了哪些成果？

王懷章：地平線還是一個初創(chuàng)公司， 還在穩(wěn)步進行知識產權資產積累。出于公司商業(yè)戰(zhàn)略的考慮，目前我們并沒有采用訴訟這種激烈的知識產權運營手段。 關于變現(xiàn)這個問題，我始終認為可以廣義地去看待。通過不斷地積累高質量、高價值的知識產權資產，我認為地平線知識產權的變現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：

1）彰顯公司的科技與研發(fā)實力， 幫助投資人更好地預期公司的未來發(fā)展價值，增加公司的市場估值；

2）通過技術秘密與專利等知識產權的適當轉換和保護，可以充分保護公司的研發(fā)成果，避免由于人員離職而導致無形資產流失；

3）增強技術合作過程中的影響力；

4）利用專利技術進行自我防御， 減少不必要的專利訴訟困擾；

5）專利申請能增強對 NPEs 的威懾力 s，提升企業(yè)變現(xiàn)能力；

6）采用專利技術進行宣傳包裝， 提升產品形象，避免被平臺下架；

7）專利申請獲得授權，能享受政府相關資助，稅收、人才政策等方面能享受更多實惠。

IPRdaily ：相較于傳統(tǒng)行業(yè)，地平線也不再面對傳統(tǒng)問題，更多新興問題的涌現(xiàn)。您之后的工作方向會是哪里？請和我們講述一下。

王懷章：人工智能的出現(xiàn)，帶動了各大領域的快速發(fā)展，使得生產力獲得了大幅度的提高，為改善人民生活水平作出了巨大貢獻，但同時也給知識產權領域、乃至整個法律領域帶來了更多新興問題。

作為一名法律工作者，我們的工作肯定也要隨之適應、不斷調整。從工作方向來講，我覺得還是三個方向：資產積累、風險控制和轉化運營。

1、關于資產積累：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的專利、商標、版權、域名的知識產權布局， 我們可能要進行更廣維度的泛知識產權布局，例如，技術秘密、開源代碼、數(shù)據(jù)權利、算法保護等。

2、關于風險控制：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識產權風險，我們也要關注更多視角的泛知識產權風險，例如，隱私保護、數(shù)據(jù)安全、開源合規(guī)、出口控制等。

3、關于轉化運營：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識產權訴訟、許可、轉讓，我們也要關注更新概念的知識產權貨幣化方式，例如，作價投資、質押融資、證券化、信托、擔保、保險等等。

總之，人工智能時代機遇與挑戰(zhàn)并重，希望所有的科技公司都能與地平線并肩站在一起，堅持科技創(chuàng)新，走向共贏生態(tài)！

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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