尋找和接納是匯?？萍贾R(shí)產(chǎn)權(quán)工作的——對(duì)話匯?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王建文

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記者：呂冰

原標(biāo)題：尋找和接納是匯?？萍贾R(shí)產(chǎn)權(quán)工作的——對(duì)話匯?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王建文

王建文

匯?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

保持團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，激發(fā)他們對(duì)工作不斷的挑戰(zhàn)能力，促成他們與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的良好有效溝通，做到“能講會(huì)說有干貨”。

IPRdaily：您是在怎樣的契機(jī)下進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

王建文：2013 年從華南理工大學(xué)碩士畢業(yè)后即進(jìn)入專利局系統(tǒng)，從事專利審查業(yè)務(wù)，由此開啟了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。

IPRdaily：您曾作為某企業(yè)首任知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，那么在為企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的過程中， 遇到過哪些難點(diǎn)？最終是如何克服的？

王建文：我們的團(tuán)隊(duì)成員從專利撰寫、專利風(fēng)險(xiǎn)管理、專利流程管理、專利評(píng)估與分析等方面入手，設(shè)置了相應(yīng)的人員及職能，在人員編制有限的情況下，讓一個(gè)專利工程師從事多個(gè)專利業(yè)務(wù)，如何使每個(gè)人都做到熟練掌握，需要負(fù)責(zé)人引導(dǎo)和言傳身教，并讓他們做得越來越好，這是一個(gè)難點(diǎn)。保持團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，激發(fā)他們對(duì)工作不斷的挑戰(zhàn)能力，促成他們與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的良好有效溝通，做到“能講會(huì)說有干貨”，最終讓這個(gè)難點(diǎn)問題得以克服，同時(shí)也需要每個(gè)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)持續(xù)深耕與累積經(jīng)驗(yàn)。

IPRdaily：據(jù)了解，您在做審查員期間，曾審查過三百多件來自本田、奧迪等大型跨國(guó)汽車企業(yè)的發(fā)明專利。當(dāng)時(shí)這些跨國(guó)車企的專利申請(qǐng)情況是怎樣的？與之相比，到目前有哪些變化？

王建文：三百多件發(fā)明專利當(dāng)然還包括國(guó)內(nèi)吉利、比亞迪和奇瑞等車企， 它們也是跨國(guó)大型汽車企業(yè)，是中國(guó)汽車企業(yè)走向國(guó)際化的典型代表，我所審查的技術(shù)領(lǐng)域基本是和這些車企或零部件企業(yè)相關(guān)。非本土跨國(guó)車企，一般都會(huì)在所在國(guó)申請(qǐng)的同時(shí)布局中國(guó)的同族專利，且布局中國(guó)的專利數(shù)量較多，因?yàn)橹袊?guó)是全球第一大汽車市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是發(fā)明專利的保護(hù)對(duì)它們來說， 非常重要。而國(guó)內(nèi)本土車企相對(duì)布局海外同族專利的話就比較少，完全和國(guó)內(nèi)專利布局?jǐn)?shù)目不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，且僅僅在幾個(gè)重要國(guó)家申請(qǐng)專利，基本都是處于剛剛起步布局海外專利的階段。目前來說，這種情況沒有徹底改變和扭轉(zhuǎn)， 但是，國(guó)內(nèi)車企已經(jīng)在積極布局海外專利，這對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)車企來說，是一個(gè)積極的信號(hào)。

IPRdaily：做審查員和做企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，給您帶來了哪些不同的感受？

王建文：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人接觸的知識(shí)面更廣，專利、商標(biāo)和著作權(quán)這些都是需要涉及的業(yè)務(wù)，而且不同的企業(yè)側(cè)重點(diǎn)會(huì)不同，大型企業(yè)往往已經(jīng)或正在布局龐大的專利保護(hù)網(wǎng)，數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)會(huì)更加看重布局的專利是否對(duì)自身有用，且評(píng)價(jià)是否有用在不同企業(yè)或行業(yè)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，我所在的匯專科技集團(tuán)股份有限公司對(duì)于專利質(zhì)量的把控是非常嚴(yán)格的， 企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利也會(huì)有不斷增加的投入。審查員的工作經(jīng)歷是相對(duì)來說比較單一，工作內(nèi)容限定在發(fā)明專利的實(shí)質(zhì)審查，幾年下來， 審查的案件百件千件，審查意見通知書也是日復(fù)一日地發(fā)出，技術(shù)問題點(diǎn)考慮了一遍又一遍，檢索對(duì)比文件也是仔細(xì)對(duì)比逐一排除和選擇?？梢哉f，正是有了審查員的層層考核和質(zhì)檢互檢的工作考驗(yàn)，才有了應(yīng)對(duì)處理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的能力和基礎(chǔ)。

IPRdaily：目前 3C 產(chǎn)品更新速度很快，那么匯專科技是如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？

王建文：3C 產(chǎn)品更新?lián)Q代快，匯專主要是靠對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟進(jìn)，充分滿足客戶的嚴(yán)苛需求，將技術(shù)解決手段做到最好并測(cè)試后再推出最終產(chǎn)品給到客戶的模式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局就是在這種情況下產(chǎn)生的，ABC 三種方案，對(duì)于匯專來說，會(huì)先都申請(qǐng)專利而不考慮最終哪個(gè)是最好的方案再去申請(qǐng)專利。最終產(chǎn)品和專利布局是兩個(gè)概念，A 方案對(duì)于客戶甲來講是最好的，但對(duì)于客戶乙卻是最差的，那么全面保護(hù) ABC 三種方案會(huì)是一個(gè)最好的選擇。

IPRdaily：我國(guó) 3C 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與海外相比，目前還存在哪些差距？針對(duì)我國(guó) 3C 產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展，您有哪些好的建議？

王建文：3C 產(chǎn)業(yè)中，蘋果公司的產(chǎn)品仍然具有價(jià)格和性能優(yōu)勢(shì)，背后涉及的技術(shù)硬實(shí)力主要體現(xiàn)在軟件和通信領(lǐng)域，5G 通信技術(shù)我國(guó)已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，但是軟件領(lǐng)域，我們?nèi)匀槐容^落后，這是 3C 產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)。后續(xù)發(fā)展中，要繼續(xù)重視這兩項(xiàng)技術(shù)能力的積累和提高。

IPRdaily：3C 產(chǎn)業(yè)目前主要面臨著哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)此，匯?？萍疾扇×四男?yīng)對(duì)措施？

王建文：基本上，我們是為 3C 產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，即我們?yōu)?3C 行業(yè)的企業(yè)提供制造方案，根本上屬于制造 3C 產(chǎn)品的制造設(shè)備提供商，將我們歸到 3C 產(chǎn)業(yè)也沒有錯(cuò)。這個(gè)行業(yè)，基本上客戶變化需求是很快的，要快速響應(yīng)客戶需求并提供解決方案才能不被淘汰出局。

為快速滿足客戶的設(shè)計(jì)需求，企業(yè)需要自行制造一些原來需要外部采購(gòu)的零部件，以此規(guī)避零部件供應(yīng)商不快速配合出新設(shè)計(jì)方案的痛點(diǎn)，在合理評(píng)估后，放棄了與零部件供應(yīng)商合作，而此時(shí)零部件供應(yīng)商則發(fā)出專利侵權(quán)警告函， 使得企業(yè)面臨被訴侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，匯專科技利用專利無效措施，在短期內(nèi)化解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)方專利全部無效。

IPRdaily：隨著我國(guó) PCT 國(guó)際專利申請(qǐng)量的逐年增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)海外專利布局的能力得到了顯著提升。您認(rèn)為與前些年相比，中國(guó)企業(yè)在走向海外市場(chǎng)的過程中面臨哪些新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)？

王建文：未來社會(huì)是一個(gè)物聯(lián)社會(huì)， 將從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活中的每個(gè)物品都是物聯(lián)社會(huì)的一部分。

你的空調(diào)、你的洗衣機(jī)、你的汽車都將連入網(wǎng)絡(luò)，日常生活被打上智能化的標(biāo)簽，所有這些都需要通信技術(shù)的支撐， 而通信技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)必要專利則掌握在高通、愛立信、諾基亞等一些高科技老牌企業(yè)手中。中國(guó)的家電企業(yè)、汽車企業(yè)在走向海外市場(chǎng)的過程中，會(huì)遭遇通信行業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，這在以前是不可能的，除了面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)外， 還要面臨不同行業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路會(huì)更加復(fù)雜也更加富有挑戰(zhàn)。

IPRdaily：匯?？萍荚诤Ｍ獾闹R(shí)產(chǎn)權(quán)布局是怎樣的？可否分享幾個(gè)匯?？萍荚诤Ｍ鈱＠季种杏龅竭^的實(shí)際難題？又是如何加以解決的？

王建文：海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局目前剛剛起步，主要是做的一些隨著上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而跟隨性的海外布局，基本上是將未來的核心產(chǎn)品做特定市場(chǎng)國(guó)家和市場(chǎng)銷售目標(biāo)國(guó)家的提前布局。目前這些海外國(guó)家的專利布局不存在特定實(shí)際難題。

IPRdaily：您提到，匯?？萍际且砸环N非常開放的姿態(tài)來對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的，那么匯?？萍荚谙蛲庖M(jìn)專利技術(shù)與自身進(jìn)行技術(shù)研發(fā)之間是如何分工配合的？

王建文：引進(jìn)的專利技術(shù)歸于我們合作方的前期技術(shù)和專利的積累，可以為我們提供一個(gè)更好的解決方案或是選擇方案，是我們自身不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或者說薄弱的領(lǐng)域。自身技術(shù)研發(fā)來源于自身研發(fā)工程師對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，是自身熟悉或擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門會(huì)參與研發(fā)，提供專利和技術(shù)情報(bào)給研發(fā)，充分利用和過濾后開發(fā)新的產(chǎn)品或新的解決方案。簡(jiǎn)單說來，各有分工，分別做擅長(zhǎng)的領(lǐng)域共同開發(fā)出新的產(chǎn)品，將專利轉(zhuǎn)讓引進(jìn)來甚至合作共同申請(qǐng)專利，來彌補(bǔ)我們的不足。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：呂冰

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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