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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：“兵馬未動，糧草先行”——對話美的集團資深知識產(chǎn)權(quán)顧問徐可一

徐可一

美的集團

資深知識產(chǎn)權(quán)顧問

徐可一，畢業(yè)于圣約翰大學(xué)法學(xué)院，在美國學(xué)習(xí)工作十余年，近一半時間在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作，在事務(wù)所工作期間為企業(yè)、個人提供專利方面的咨詢和解決方案。離開律所后加入美的集團，擔(dān)任資深知識產(chǎn)權(quán)顧問，與團隊一起布局集團海外知識產(chǎn)權(quán)，用在校和律所積累的知識、經(jīng)驗和人脈，幫助集團建設(shè)國際化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并打造國際化的知產(chǎn)團隊。

IPRdaily：您曾在美國工作學(xué)習(xí)十年，其中將近一半時間在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作。在這段時期，您所涉足的知識產(chǎn)權(quán)工作包括哪些方面？

徐可一：我在律所時主要服務(wù)石油和 IT 領(lǐng)域的客戶，處理信息系統(tǒng)、交互界面、面部識別、機器人等領(lǐng)域，同時也處理過生物制藥、醫(yī)療器械等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)。除了專利申請和訴訟以外，也接觸了不少商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)機密相關(guān)的維權(quán)、爭議解決和訴訟。在我看來，多領(lǐng)域的經(jīng)驗對于現(xiàn)在的工作非常有幫助。

IPRdaily：加入美的集團后，您在推動建設(shè)國際化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系方面都做了哪些工作？美的集團的知識產(chǎn)權(quán)管理體系有何獨到之處？

徐可一：美的集團是世界 500 強企業(yè)，平臺非常大，知識產(chǎn)權(quán)工作也很富有挑戰(zhàn)。美的集團知識產(chǎn)權(quán)團隊是集團—事業(yè)部兩級架構(gòu)。集團知識產(chǎn)權(quán)團隊隸屬集團法務(wù)部，對整個集團知識產(chǎn)權(quán)的工作進行宏觀管理。事業(yè)部知識產(chǎn)權(quán)團隊更貼近業(yè)務(wù)。這種跨部門設(shè)置，有力連接了知識產(chǎn)權(quán)工作的前后兩端，拉通了知識產(chǎn)權(quán)價值鏈，我們的工作才能高效地配合業(yè)務(wù)。

IPRdaily：與其他行業(yè)相比，白色家電行業(yè)整體專利布局態(tài)勢如何？

徐可一：白色家電行業(yè)有很長的專利維權(quán)歷史，所以專利布局競爭也比較激烈。機遇與風(fēng)險并存。

IPRdaily：在物聯(lián)網(wǎng)時代，專利將成為家電行業(yè)一種有力的競爭手段。美的是如何通過專利布局取得競爭優(yōu)勢的？

徐可一：萬物互聯(lián)和智慧家居是未來的消費趨勢。美的早在 2014 年就成立了智慧家居研究院，搭建統(tǒng)一的M-Smart 智慧家居平臺，2018 年又進一步成立了集團 IoT 公司，負責(zé)產(chǎn)品智能及數(shù)據(jù)運營的協(xié)同及牽引。在智慧家居相關(guān)技術(shù)開發(fā)的同時，美的知識產(chǎn)權(quán)團隊進行了大量專利分析及布局。這幾年，我們在智慧家居領(lǐng)域新布局了近千件高質(zhì)量專利。針對智能產(chǎn)品和智能技術(shù)，我們都進行了相應(yīng)的專利布局。這些專利布局在未來會成為美的智慧家居參與市場競爭的護城河。圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”的戰(zhàn)略主軸， 2019 年里集團持續(xù)加大研發(fā)投入。知識產(chǎn)權(quán)工作繼續(xù)保駕護航，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力添磚加瓦。從2015-2018 年，美的總專利申請量連續(xù)四年為家電行業(yè)第一。

IPRdaily：美的集團的知識產(chǎn)權(quán)部門是如何管理和運營的？相關(guān)部門之間是如何進行協(xié)調(diào)與配合的？

徐可一：在美的，知識產(chǎn)權(quán)的工作不局限在知識產(chǎn)權(quán)部門，而是貫穿了整個集團，所有美的員工都非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作。如果遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，我們會根據(jù)內(nèi)部規(guī)則確定案件等級，成立專案小組。由于知識產(chǎn)權(quán)工作本來就源于不同的業(yè)務(wù)需求，所以幾乎所有的工作都是跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的。

IPRdaily：作為美的集團的資深知識產(chǎn)權(quán)顧問，您主要負責(zé)哪些工作？

徐可一：美的知識產(chǎn)權(quán)團隊內(nèi)部沒有“墻”，凡是有能力處理的項目，我們都可以請纓出戰(zhàn)。除了監(jiān)控和規(guī)制國際專利申請、海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控、知識產(chǎn)權(quán)許可與授權(quán)交易事項以外，我也負責(zé)和參與國際商務(wù)合同中的知識產(chǎn)權(quán)條款審核、內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)人員培訓(xùn)等工作。

IPRdaily：美的集團的知識產(chǎn)權(quán)團隊具有哪些特色？

徐可一：我們團隊人員配置十分多樣化，有在美的集團工作十年以上的“老美的”，有海外歸國加入美的集團的“海歸”，也有今年剛畢業(yè)加入美的“生力軍”。由于大家各有不同的背景，團隊經(jīng)常能在頭腦風(fēng)暴中擦出耀眼的火花，產(chǎn)出優(yōu)秀的解決方案。其實外部合作伙伴也是我們“大知識產(chǎn)權(quán)團隊”的延伸。中、歐、美、日、韓等各國知識產(chǎn)權(quán)外部合作伙伴也都為我們集團知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展做了不可忽視的貢獻。

IPRdaily：目前我國的專利撰寫平均質(zhì)量與發(fā)達國家相比還有一定的差距，您如何看待這一問題？您認為最根本的解決方案是什么？

徐可一：我在我看來，我國大多數(shù)的專利撰寫方法與發(fā)達國家的確實存在差異，其中的原因可能有很多。我相信這些差異會隨著越來越多的國際交流而變小。

IPRdaily：以您長期為美國企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗來看，中國企業(yè)在走出去的過程中應(yīng)該注意哪些知識產(chǎn)權(quán)問題？

徐可一：兵馬未動，糧草先行。知識產(chǎn)權(quán)可以算是現(xiàn)代商業(yè)中的糧草，專利要盡早布局。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

“兵馬未動，糧草先行”——對話美的集團資深知識產(chǎn)權(quán)顧問徐可一

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