中興通訊首席法務(wù)官申楠：對企業(yè)法務(wù)工作的幾點感受

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原標(biāo)題：中興通訊首席法務(wù)官申楠：對企業(yè)法務(wù)工作的幾點感受

人生就是一場修行，法務(wù)工作尤是如此。

以我個人的經(jīng)歷而言，我在接手中興通訊的首席法務(wù)官職位前做過八年的知識產(chǎn)權(quán)工作，對于人們常道的“越老越吃香”的法務(wù)崗位，我也尚處于修煉階段。而職業(yè)經(jīng)歷恰好趕上了企業(yè)法務(wù)職業(yè)蓬勃發(fā)展的十年，我希望借此機(jī)會向行業(yè)同仁分享和交流我對于法務(wù)職業(yè)的修煉感言。

說句實話，企業(yè)法務(wù)這條路不好走，我的同事們常說法務(wù)工作太過操心、催人衰老。毫無疑問，企業(yè)法務(wù)工作是有苦難言的。不像外部律師的“挽狂瀾于既倒”、通過“擺平事”給人留下的深刻印象，內(nèi)部律師就像“大橋上的欄桿”，不出事的時候你完全無法感知他的存在。企業(yè)法務(wù)也很難通過假設(shè)性的方式和“如果不按我說的做公司將蒙受何等損失”的話術(shù)來向同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價值展示，這種價值貢獻(xiàn)的隱含性著實苦惱著一眾法務(wù)同事。同時法務(wù)的工作性質(zhì)又決定了它是孤獨而細(xì)瑣的，大多數(shù)企業(yè)尚不足以配備建制齊全的法律合規(guī)部，法務(wù)在合同談判中也多是“一個人在戰(zhàn)斗”，而徹夜面對數(shù)百頁的合同反復(fù)地“咬文嚼字”更是法務(wù)人的日常，在公司內(nèi)部法務(wù)不是在與業(yè)務(wù)單位溝通就是在去溝通的路上，這一切都讓法務(wù)成為了一個“吃辛苦飯”的職業(yè)。但拋開這些苦楚，實際上企業(yè)法務(wù)職業(yè)又擁有著巨大的誘惑，尤其是大企業(yè)的法務(wù)擁有的充沛資源的調(diào)動能力，能夠與行業(yè)最精英的外部律師和咨詢顧問切磋學(xué)習(xí)，有機(jī)會從大企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)中親歷前沿的法律問題和大型的國際爭端解決。這不論是對法律思維的形成還是綜合能力的打造都至關(guān)重要，這也是為什么眾多的法律畢業(yè)生選擇企業(yè)法務(wù)作為職業(yè)生涯的第一站。

和醫(yī)生一樣，法務(wù)工作也高度仰仗經(jīng)驗、能力甚至心態(tài)的打磨，企業(yè)法務(wù)需要不斷地精進(jìn)學(xué)習(xí)，持續(xù)完善自身崗位競爭力并打造職業(yè)護(hù)城河，才能在這競爭日益激烈的職場中立于不敗之地。那么，如何修煉企業(yè)法務(wù)的內(nèi)功，在此筆者分享幾點感受，與諸位共同探討。

01、企業(yè)法務(wù)的第一要務(wù)就是全面的風(fēng)險治理

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，雇傭法務(wù)人員的目的也很單純，那就是要“保平安”；而正所謂“食君之祿、擔(dān)君之憂”，企業(yè)法務(wù)也應(yīng)該“想企業(yè)主之所想、急企業(yè)主之所急”，用專業(yè)能力為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。在這個意義上企業(yè)法務(wù)與其他職能部門一樣，以護(hù)衛(wèi)艦的身份保護(hù)整個艦隊的航行安全，從法律風(fēng)險防控的角度支撐公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。作為公司經(jīng)營的“守夜人”，企業(yè)法務(wù)還要具備大局觀、進(jìn)行全面的風(fēng)險治理，做公司業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別者、上報者和推動改進(jìn)者。

同為法律職業(yè)共同體中的一員，企業(yè)法務(wù)的角色與學(xué)者或律師有著先天的不同和獨特的魅力，不同于學(xué)者對于理論概念的深耕和律師對于具體實務(wù)的操作，法務(wù)人員具備“鑒賞家”和“管理者”的雙重身份，是理論與實踐結(jié)合點，需要對戰(zhàn)場局勢進(jìn)行周密考量，并契合企業(yè)的需要進(jìn)行價值判斷。小到特定合同中爭議解決方式的選擇，大到如企業(yè)整體的知識產(chǎn)權(quán)布局與戰(zhàn)略選擇，都是企業(yè)法務(wù)的獨立價值和不可替換的角色。正如已成功轉(zhuǎn)型企業(yè)法務(wù)的方達(dá)創(chuàng)始合伙人周志峰所說，“外部律師決定行業(yè)走多快、內(nèi)部律師決定行業(yè)走多遠(yuǎn)”。企業(yè)法務(wù)有機(jī)會把想法變成現(xiàn)實，通過深度參與具體法律問題的解決，以自己人的身份從企業(yè)需求出發(fā)制定符合企業(yè)實際情況和利益訴求的策略與方案。

企業(yè)法務(wù)應(yīng)當(dāng)做的“全面的風(fēng)險治理”，是相對于傳統(tǒng)意義上的“救火隊員”角色，只在企業(yè)需要或事態(tài)緊急的時候才施以援手、嶄露頭角。好的企業(yè)法務(wù)應(yīng)立志做“保健醫(yī)生”，秉持“上醫(yī)治未病”的理念為企業(yè)經(jīng)營的航程打好提前哨和埋伏。即使是訓(xùn)練有素的消防隊，平時之功也是更多放在宣貫消防意識和增設(shè)防火設(shè)施上，而不單純放在訓(xùn)練爬梯速度或操練消防器具。好的消防隊員不應(yīng)為多少次“死里逃生”而津津樂道，好的企業(yè)法務(wù)也不應(yīng)為贏了多少案件而沾沾自喜。事發(fā)后的救火頂多算是“重要緊急”，但從時間管理的角度來看，長期業(yè)績規(guī)劃等“重要不緊急”的事項反而應(yīng)該占到我們時間的大多數(shù)，它能指引我們往哪里去。法務(wù)要伴隨企業(yè)成長，要全面的預(yù)防、研判和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

02、企業(yè)法務(wù)需要著力提升“四大能力”

我們常說“專業(yè)是立身之本”，對于“靠著辛苦賺錢、難以一夜暴富”的企業(yè)法務(wù)更是如此。當(dāng)然，各類非創(chuàng)意型工作都仰仗能力的打磨，所謂的“一萬小時定律”也是強(qiáng)調(diào)專業(yè)技藝的精進(jìn)。前些年，企業(yè)普遍對法務(wù)工作沒能提起足夠的重視，但隨著近些年進(jìn)出口管制、數(shù)據(jù)保護(hù)和反壟斷等領(lǐng)域新法頻出、執(zhí)法動作不斷的新趨勢，合規(guī)的到來為法律服務(wù)市場帶來了新的啟發(fā)，各家企業(yè)也加大了對法務(wù)崗位的需求。但行業(yè)的快速發(fā)展時期實際上也是“去偽存真”的快速洗牌期，只有那些真正洞悉政策導(dǎo)向、全面管控企業(yè)風(fēng)險的資深法務(wù)能夠在這場洪流中茁壯成長。企業(yè)法務(wù)的核心競爭力在于能夠伴隨企業(yè)成長，用能力來平衡企業(yè)經(jīng)營效率和風(fēng)險管理。而法律的職業(yè)特點決定了法務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)以打磨自身能力，而優(yōu)秀的法務(wù)需要著力提升“四大能力”：一、判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險的知察能力；二、場景規(guī)則對照的盡調(diào)能力；三、提出解決方案的籌劃能力；四、推動方案落實的閉環(huán)能力。

判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險的知察能力是風(fēng)險管理行業(yè)的基礎(chǔ)能力，也是企業(yè)法務(wù)作為經(jīng)營風(fēng)險識別者角色的核心能力。它要求基于經(jīng)驗性質(zhì)的多參與實戰(zhàn)和業(yè)務(wù)，通過眾多的案例來喂養(yǎng)出敏銳的嗅覺和絕佳的品味；場景與規(guī)則對照的盡調(diào)能力是挖掘事項本質(zhì)和痛點的關(guān)鍵能力，它要求法務(wù)從海量的法律法規(guī)、判例和證據(jù)材料中積極尋找突破口，去偽存真地找出適用法和解決方案；而提出解決方案的籌劃能力則是法律合規(guī)崗位發(fā)揮價值的重要基石，也是一項極其考驗功力的能力，它需法務(wù)人員拿捏好風(fēng)險控制與商業(yè)自由度之間的平衡關(guān)系。所謂籌劃是要求在合法合規(guī)框架下積極探索降低管理成本或提升商業(yè)效益的空間；推動方案落地的閉環(huán)能力是最易被忽視但極其重要的一項能力，沒有它再好的設(shè)想也是空談。電影《八佰》背后“淞滬會戰(zhàn)”即殘酷而深刻的體現(xiàn)了這項能力。被寄予厚望的蘇嘉與吳福國防工事號稱“東方的馬其諾防線”，因缺乏質(zhì)量管理和閉環(huán)使得該工事淪為“豆腐渣工程”，無法起到抵御日軍進(jìn)攻的實效，足見方案落地和閉環(huán)的重要性。

03、企業(yè)法務(wù)要勇闖企業(yè)治理的深水區(qū)

隨著近年來各行各業(yè)管理理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，人們說治理多過管理。治理與管理的不同在于它的過程性、主動性和雙向性。值得注意的是企業(yè)界正逐步將法律管理或合規(guī)管理加到企業(yè)治理的框架中，與其他管理域和管理角色協(xié)調(diào)配合促進(jìn)組織效益的最大化。防控法律風(fēng)險的天職決定法務(wù)的工作是孤獨的，甚至需經(jīng)歷與業(yè)務(wù)人員的頻頻沖突，法務(wù)要有自己價值追求和原則堅守，既不要怕“坐冷板凳”也不要擔(dān)心內(nèi)部摩擦。長袖善舞的法務(wù)人員是能夠從老板和業(yè)務(wù)的角度思考問題的，并清楚的知道如何與風(fēng)險和平共處。法務(wù)在“擔(dān)君之憂”之余還應(yīng)有“節(jié)君之流”的觀念，以有限的資源化解問題和危機(jī)，珍惜企業(yè)的信任與期待，以行動守護(hù)多數(shù)人的利益。如果說好的設(shè)計不應(yīng)讓用戶察覺到它的存在，那么好的法務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)是化風(fēng)險于無形?，F(xiàn)代企業(yè)治理對企業(yè)主的綜合管理能力提出新的要求，行業(yè)的發(fā)展也拉高了準(zhǔn)入門檻和治理難度。我們常說企業(yè)治理已進(jìn)入“深水區(qū)”其實也是強(qiáng)調(diào)行業(yè)風(fēng)向的變幻莫測，監(jiān)管雙方角色彼此博弈的長期性和企業(yè)主對于法務(wù)商業(yè)思維的要求和期待。

“深水區(qū)”的工作難度大家都能喊出來，但只有企業(yè)法務(wù)有機(jī)會實踐他的理念和思路，法務(wù)人員因為“自己人”屬性能夠擁有更多的操盤機(jī)會。過去企業(yè)法務(wù)把自己定位為消極的“顧問”，也即縱使法務(wù)表達(dá)了意見或提示了風(fēng)險，企業(yè)主也“可聽可不聽”；而“深水區(qū)”或現(xiàn)代法務(wù)管理要求我們做積極介入、預(yù)防和限制的“治理角色”甚至“執(zhí)法角色”，首席法務(wù)官或首席合規(guī)官的崗位設(shè)置也是強(qiáng)調(diào)管理職能上的強(qiáng)化和法務(wù)定位觀念上的轉(zhuǎn)變。中興通訊在“深水區(qū)”治理方面已頗有成果，高管法律顧問、風(fēng)險日歷和風(fēng)險地圖都是我們在這方面的良好實踐，我們還通過“能力內(nèi)化”來提升法務(wù)執(zhí)業(yè)能力的同時降低了對外部律師的不合理依賴。在我們的業(yè)務(wù)中法務(wù)與律師也不再是單純的委托關(guān)系，而是共同解決重大案件、促成大宗交易的合作伙伴，這種職業(yè)共同體下的共生關(guān)系也因為彼此的切磋與交流變得緊密。

回過頭來看法務(wù)職業(yè)，也許法律職業(yè)自從選擇之初就注定是一場職業(yè)能力的修行之路，對于企業(yè)法務(wù)而言也只有努力提升自己才能順利實現(xiàn)突圍和精進(jìn)。廣闊天地、大有作為，相信這條修行之路上每一位法務(wù)都能找到自己的價值和一生的追求。

來源：合規(guī)小叨客

作者：申楠中興通訊高級副總裁、首席法務(wù)官

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：中興通訊首席法務(wù)官申楠：對企業(yè)法務(wù)工作的幾點感受（點擊標(biāo)題查看原文）

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