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當(dāng)前國內(nèi)專利運(yùn)營的難點(diǎn)和出路分析

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IPRdaily11年前
當(dāng)前國內(nèi)專利運(yùn)營的難點(diǎn)和出路分析
當(dāng)前國內(nèi)專利運(yùn)營的難點(diǎn)和出路分析 【小D導(dǎo)讀】 ?
隨著最近北電專利拍賣、蘋果公司專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生,專利的運(yùn)營迅速成為國內(nèi)外業(yè)界的熱門話題。根據(jù)調(diào)查,國內(nèi)外一些從事專利運(yùn)營的企業(yè)積極聯(lián)系國內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè),提供有關(guān)專利信息,尋找潛在買家。

 

 

當(dāng)前國內(nèi)專利運(yùn)營的難點(diǎn)和出路分析

 

隨著最近北電專利拍賣、蘋果公司專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生,專利的運(yùn)營迅速成為國內(nèi)外業(yè)界的熱門話題。根據(jù)調(diào)查,國內(nèi)外一些從事專利運(yùn)營的企業(yè)積極聯(lián)系國內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè),提供有關(guān)專利信息,尋找潛在買家。

 

但是更為重要的是,如何發(fā)掘?qū)@臐撛趦r值也已經(jīng)成為國內(nèi)部分領(lǐng)先企業(yè)的自身需要。事實(shí)上,一些成熟的企業(yè)已經(jīng)在為自己手中集聚的大量專利開始認(rèn)真思索出路。過去幾年,隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迅速推進(jìn),部分企業(yè)和科研院校申請了并且在國內(nèi)外得到了眾多的授權(quán)專利,如果這些專利“閑置”,無法轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果,也無法通過專利運(yùn)營而帶來利潤的話,相當(dāng)程度上會影響到地方政府、企業(yè)、科研院校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。如果專利的價值僅僅體現(xiàn)在專利訴訟和商品的競爭優(yōu)勢的話,那么專利的本身作為無形資產(chǎn)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能充分體現(xiàn)出來。

 

筆者根據(jù)走訪調(diào)查相關(guān)政府部門和中國企業(yè),并結(jié)合現(xiàn)有國際上涉及專利運(yùn)營的最新發(fā)展和實(shí)際經(jīng)驗積累,現(xiàn)將有關(guān)現(xiàn)狀、難點(diǎn)分析如下,并且就未來國內(nèi)專利運(yùn)營的發(fā)展方向提出自己的建議。

 

一、國內(nèi)外專利運(yùn)營的現(xiàn)狀

 

在現(xiàn)階段,專利運(yùn)營的本質(zhì)上是充分實(shí)現(xiàn)專利的財產(chǎn)功能,主要包括傳統(tǒng)意義的買賣或者許可專利,也包括通過更加復(fù)雜的許可模式和金融運(yùn)行手段實(shí)現(xiàn)價值。

 

賣方通常出于獲利,盤活已有專利資產(chǎn)的目的。對于擁有大量專利的專利權(quán)人而言,申請、維持專利權(quán)花費(fèi)不菲,耗費(fèi)相當(dāng)人力物力,更重要的是,隨著一部分企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)已久,授權(quán)專利數(shù)量急劇上升,企業(yè)管理層對于專利價值的認(rèn)識正在逐漸深化。通過專利運(yùn)營是獲取轉(zhuǎn)讓或者許可費(fèi)用是比較便捷的方式。

 

買方的目的則較為復(fù)雜,大致可以分為如下幾種:(1)有的買方出于防范或者抵御訴訟的需要,希望購買效力穩(wěn)定、保護(hù)范圍寬的重要專利,能夠在訴訟中對競爭對手造成威脅,或者阻礙競爭對手的發(fā)展路徑;(2)有的買方則是看重專利的潛質(zhì),希望以比較合理的價格獲得優(yōu)質(zhì)價格,未來轉(zhuǎn)手出讓獲利;(3)有的企業(yè),比如電信行業(yè),需要在涉及標(biāo)準(zhǔn)的必要專利許可談判獲得有利地位,對于購買與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的或者是必要專利,往往有濃厚的興趣。

 

從國際上的最新發(fā)展上看,有關(guān)專利運(yùn)營的雙方界限已經(jīng)日趨模糊。以往專利運(yùn)營的賣方或者授權(quán)方多是掌握信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)大專利組合的大企業(yè)或者組織,如IBM、Philips和MPEG LA等。通常為人們所詬病的Patent Troll,通常以訴訟迫使大企業(yè)就范,也是專利運(yùn)營的一大主角。但是近年來,越來越多的本身有主營業(yè)務(wù)企業(yè)(operating companies)愿意把它們不需要的專利拿到市場上出售。比如,著名半導(dǎo)體內(nèi)存技術(shù)企業(yè)Micron Technologies則是在2009 年直接將其1/4的4500件專利出售給專門從事專利許可的Round Rock公司,間接獲得高額許可費(fèi)用。這種贏利方式正在吸引更多的大企業(yè)積極考慮如何開發(fā)自己持有的專利價值。

 

在中國國內(nèi),國內(nèi)的專利運(yùn)營有的一部分與傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓密切結(jié)合。買方不但需要購買專利技術(shù),而且需要一系列的技術(shù)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)等確保自己應(yīng)用技術(shù)。

 

單純的以盈利目的的買賣或者許可專利的,目前尚不多見,見諸于報道比較多的有深圳的U盤企業(yè)朗科和中國上海生化研究院的。有的產(chǎn)業(yè)組織,比如中彩聯(lián)的專利池和電壓力鍋專利池,盡管也有專利運(yùn)營的色彩,但是由于比較封閉,外界難以得知具體的運(yùn)作方式,讓人難免認(rèn)為其目的仍然是變相的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,其中涉及的反壟斷法問題將成為這種類型的“專利池”難以逾越的障礙。專門研究國內(nèi)專利池的國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會課題組報告基本認(rèn)為國內(nèi)的專利池受制于核心專利技術(shù)尚不充備等原因,多處于嘗試、探索的初級階段。

 

 

二、專利交易潛在雙方面對的難題

 

國內(nèi)的一些大企業(yè),在獲得大量專利授權(quán)之后,面臨的一個集中問題是整理了解自己現(xiàn)有的專利。整理專利不僅僅是進(jìn)行簡單分類,更重要的是確認(rèn)其價值適用范圍,更深入地講,需要按照專利保護(hù)的技術(shù)方案,根據(jù)專利叢(clustering)的概念,對專利做細(xì)致的分析、整理,對專利的運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

 

這種“整理”工作貌似簡單,事實(shí)上工作量很大,而且要求負(fù)責(zé)審閱專利的人員在技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)商業(yè)策略上有豐富的經(jīng)驗。目前絕大部分企業(yè)的專利管理人員已經(jīng)偏少,工作量大。如果要求其仔細(xì)研讀專利,發(fā)現(xiàn)適合運(yùn)營的專利,工作壓力必然難以承受。如果外派給律師和專利代理機(jī)構(gòu)處理,將涉及到經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題,同時外部律師如果不是和該企業(yè)有深入合作,對于產(chǎn)業(yè)的理解也往往和公司的經(jīng)營人員有距離。

 

研究整理專利之后,通過什么樣方式和條件出讓許可專利也是難點(diǎn)。專利交易的特殊性是交易的標(biāo)的物較為特殊,往往只有熟悉特定領(lǐng)域的技術(shù)和商業(yè)方向的人才能比較好的判斷出專利的價值。這樣的人才培養(yǎng)一般來說需要從具體商業(yè)、法律實(shí)踐當(dāng)中培養(yǎng)。

 

值得注意的是,企業(yè)專利運(yùn)營管理人員的內(nèi)部人員激勵機(jī)制和人員保障非常關(guān)鍵。如果具體負(fù)責(zé)人員的回報與專利運(yùn)營的結(jié)果無關(guān),專利管理人員缺少積極性。這種情況在國外企業(yè)當(dāng)中也存在。筆者最近與一個歐洲大型材料化工企業(yè)的專利法務(wù)人員溝通過程中,發(fā)現(xiàn)類似的問題:該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管熱心推動知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營,但一線人員疲于應(yīng)付手頭工作,難以有積極性進(jìn)行深度的專利分析,導(dǎo)致相關(guān)許可工作進(jìn)展緩慢。有的專利運(yùn)營比較成功的企業(yè),如Philips,其專利許可部門單獨(dú)成立,完全按照企業(yè)化運(yùn)作,并設(shè)立了具體的P/L 損益值考核效益。

 

相對于專利權(quán)人而言,買方面臨的困難既包括對于專利價值的評估,也包括投入資金風(fēng)險問題。

 

首先,對于中國之外的專利,該市場是全球化的。美國由于其專利訴訟發(fā)達(dá),法院判決的賠償額對于專利的市場價值有重大影響,導(dǎo)致專利市場價格高昂。比如在無線通訊領(lǐng)域,大家公認(rèn)的有價值專利售價以百萬美元計。國內(nèi)企業(yè)即使規(guī)模大,但是如果金融支持,企業(yè)董事會在專利運(yùn)營進(jìn)行大規(guī)模的投入肯定非常謹(jǐn)慎。

 

關(guān)于專利價值和資金決策方面,人的因素是最關(guān)鍵的。國內(nèi)企業(yè)的專利團(tuán)隊較年輕,素質(zhì)即使優(yōu)良,在企業(yè)內(nèi)發(fā)言權(quán)內(nèi)難免有限。專利買賣的過程,除了為了處理訴訟等緊急情況,往往需要假以時日。企業(yè)高層決策慎重也是必然的。

 

國際上成功的例子往往與企業(yè)高層管理人員在專利運(yùn)營的智慧和膽識極為相關(guān)。比如索尼公司美國子公司的資深副總裁Mitomo先生,長期駐守紐約,分管索尼公司美國業(yè)務(wù),深受美國知識產(chǎn)權(quán)文化和實(shí)踐影響,敏銳地察覺Intertrust 的DRM安全技術(shù)的重大價值,最后說服董事會投入巨資和Philips 共同購入該企業(yè)(價值4.53億多美元),獲得其專利,讓索尼公司在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢長期保持,并且有效的維持了與競爭者的態(tài)勢

 

另外一個例子是韓國三星,在2006年至2009年間,該企業(yè)投入數(shù)億美元購入專利,彌補(bǔ)其專利組合的不足,使其在專利戰(zhàn)中處于有利位置。表明上看,這些企業(yè)的投入巨大,但是考慮到大型國際化企業(yè)為了應(yīng)付美國法院的訴訟每年投入數(shù)千萬美元的訴訟費(fèi)相比較,如此投入是值得的。

 

調(diào)研中所接觸的一位優(yōu)秀企業(yè)專利運(yùn)營經(jīng)理不到30歲,但是由于多年從事專利運(yùn)營評判和標(biāo)準(zhǔn)化工作,勤于思考,與國外同行有廣泛接觸,視野寬廣,熟知國內(nèi)外實(shí)踐。如果企業(yè)高層決策也有類似經(jīng)歷,假以時日,不難預(yù)見可以培養(yǎng)一批高層人員擔(dān)當(dāng)大任。

 

三、對于企業(yè)和政府部門的建議

 

對于致力于國際化的企業(yè),專利訴訟本身是商業(yè)風(fēng)險的一部分。日本、韓國、臺灣企業(yè)的經(jīng)歷是最好的證明。對于電信行業(yè),北美市場還沒有打開,但是仍然需要未雨綢繆。否則,不僅僅是未來單純支付專利訴訟費(fèi)用的問題,而且是徹底喪失機(jī)會。

 

專利運(yùn)營的一大關(guān)鍵是企業(yè)高管的眼光判斷和企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策能力。單純依靠年輕團(tuán)隊的分析和外部咨詢團(tuán)隊的意見,絕大部分中國企業(yè)的現(xiàn)有文化決定了高層人員難以作出決策。

 

建議中國企業(yè)高層需要直接深度參與涉及知識產(chǎn)權(quán)問題的交易。事實(shí)上,發(fā)現(xiàn)有重大價值的專利往往來自于過往的交易本身。索尼公司當(dāng)年發(fā)現(xiàn)InterTrust與其事先已經(jīng)采用該企業(yè)的DRM技術(shù)有重要關(guān)系。

 

另外,中國企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展溝通渠道,與經(jīng)驗豐富的國外企業(yè)高層建立信任,分享經(jīng)驗。緊密參與國際知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的人員和具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)數(shù)量其實(shí)不多。借助中國企業(yè)的優(yōu)勢和國外企業(yè)尋求與中國合作伙伴發(fā)展緊密關(guān)系的愿望,中國企業(yè)完全有可能在較短時間內(nèi)找到合作機(jī)會,與國外企業(yè)共同進(jìn)行專利運(yùn)營活動,從而獲取知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的know-how。更重要的是,在專利運(yùn)營的過程中,交易各方往往有天然的動機(jī)尋求有信任關(guān)系的合作者,減少交易風(fēng)險。

 

對于政府而言,政府應(yīng)該放松中國企業(yè)出售其專利的限制。國內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己不需要的專利,以合理的價格出售國內(nèi)企業(yè)或者外方,必須鼓勵和支持。不應(yīng)當(dāng)僅僅因為擔(dān)心企業(yè)經(jīng)驗不足導(dǎo)致部分專利轉(zhuǎn)讓價格過低而束手束腳。

 

重要的是允許市場的自然形成,使得中國企業(yè)在交易中愈來愈嫻熟。一味地保護(hù)的后果往往是導(dǎo)致企業(yè)見識有限,沒有足夠交易經(jīng)驗作出理智判斷。

 

目前,政府部門對于國外資本的專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)(如高智)收購國內(nèi)大學(xué)的專利抱有非常警惕的態(tài)度。這其中的政策考量有其道理。

 

但應(yīng)當(dāng)注意的是,政府同時負(fù)有責(zé)任推動科研機(jī)構(gòu)的專利成果轉(zhuǎn)化。否則,科研機(jī)構(gòu)的專利申請面臨質(zhì)量低下或者收益率低的問題,同樣影響國有資產(chǎn)的保值。

 

對于有的決策者而言,一個涉及專利運(yùn)營的誤區(qū)是,他們在相當(dāng)程度上忽略了專利的期限。專利的有效期限是20年。即使在專利交易過程中因為經(jīng)驗不足,價格上吃虧,該專利的壽命也只有十余年(考慮到授權(quán)申請時間),所謂的不利后果是有限的。

 

專利運(yùn)營的概念簡單,其實(shí)戰(zhàn)過程卻是復(fù)雜的。歸根結(jié)底是因為專利的價值評估需要在實(shí)踐中對于技術(shù)、商業(yè)和金融知識經(jīng)驗的積累。政府的責(zé)任是塑造良好的商業(yè)環(huán)境,使得企業(yè)交易能夠按照商業(yè)的基本規(guī)律運(yùn)行,遵循契約精神、信賴專業(yè)知識。

 

四、當(dāng)務(wù)之急——應(yīng)對海外訴訟風(fēng)險

 

中國企業(yè)因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)在歐美市場必然要經(jīng)歷知識產(chǎn)權(quán)訴訟考驗。最近的如LED產(chǎn)業(yè)面臨的337調(diào)查,2008年發(fā)生的通領(lǐng)企業(yè)在美國艱苦應(yīng)訴取勝的報道也廣泛作為中國企業(yè)在海外風(fēng)險的例子。

 

未來可以預(yù)見到海外的專利訴訟風(fēng)險將會進(jìn)一步加大。以美國為例,以往深為詬病的由小型的Non-practising entity發(fā)起的Patent Troll訴訟,多以大企業(yè)為訴訟對象,類似微軟公司、索尼公司、三星乃至大銀行等金融企業(yè)多成為被告。大企業(yè)一旦敗訴,陪審團(tuán)經(jīng)常判決高額賠償,即使雙方以和解方式結(jié)案,律師費(fèi)用也往往驚人。另一方面,大型的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營企業(yè),如Intellectual Venture等,往往通過專利的開發(fā)和購并,通過專利許可和其它商業(yè)運(yùn)作方式盈利,極少訴諸于訴訟。

 

但是,2010年12月,Intellectual Venture改變了其長期以來的訴訟策略,發(fā)起了三起針對半導(dǎo)體的專利訴訟,影響重大,涉及的技術(shù)包括電腦安全軟件,動態(tài)存儲器(dynamic RAM)和現(xiàn)場可編程邏輯門陣列(FPGA)。針對的企業(yè)多為年收入3-5億美元的企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,考慮到Intellectual Venture的投資方多是微軟、英特爾、思科和谷歌這樣的大企業(yè),Intellectual Venture的訴訟也是大企業(yè)的利益驅(qū)使。未來大企業(yè)可能通過多種方式使用專利訴訟的方式保護(hù)其利益,可能會愈加普遍。

 

鑒于目前中國企業(yè)的訴訟風(fēng)險,指望以高額對價購買專利來保護(hù)自己未免不現(xiàn)實(shí)。為了保護(hù)中國企業(yè)利益,政府不但需要在預(yù)警方面進(jìn)行更多的工作,而且應(yīng)當(dāng)注意吸收類似地區(qū)的經(jīng)驗,抓住核心問題投入資源,幫助企業(yè)解決當(dāng)務(wù)之急。

 

以臺灣為例,臺灣廠商多年以來在美國也深受專利訴訟之痛。其中,臺灣企業(yè)面臨的主要困難是專利的質(zhì)量問題,擁有關(guān)鍵專利不足,導(dǎo)致臺灣廠商在與美國企業(yè)的專利侵權(quán)當(dāng)中常處于劣勢。為此,臺灣最近集中通過制定“智財戰(zhàn)略綱領(lǐng)”試圖改進(jìn)。

 

臺灣目前主要的做法是:

 

(1)該綱領(lǐng)尤其強(qiáng)調(diào)綱領(lǐng)本身的級別,建議未來推動該綱領(lǐng)的工作直接由其臺灣“行政院”負(fù)責(zé),而不是由某一“部委”完成。臺灣“經(jīng)濟(jì)部”在討論過程中明確提到,日本及韓國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略多系以首相或總理宣示推動,臺灣的“智財戰(zhàn)略綱領(lǐng)”也涉及跨各部門的目標(biāo)設(shè)定及任務(wù)執(zhí)行,因此最好也將推動的政府層面提升至“行政院”,體現(xiàn)政府重視及強(qiáng)化執(zhí)行的效果。

 

(2)通過其工研院從2011年起以實(shí)際案例試行結(jié)合市場需求預(yù)測、技術(shù)預(yù)測及專利布局等,建置一項市場導(dǎo)向的專利布局模式,推廣給臺灣產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用,來規(guī)劃有效取得知識產(chǎn)權(quán)的方式及研究重點(diǎn)項目。

 

(3)一旦有臺灣企業(yè)被訴,工研院從其自己的龐大專利組合中積極調(diào)取有益專利,許可臺灣企業(yè)使用,甚至主動出擊,起訴國外企業(yè)。據(jù)報道,2010年12月,臺灣工業(yè)技術(shù)研究院在美國聯(lián)邦法院起訴LG侵犯工研院的在手機(jī)、空調(diào)、藍(lán)光光碟機(jī)和液晶電視等22項美國專利;2011年8月,臺灣工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)在美國國際貿(mào)易委員會(ITC)起訴LG在韓國和美國子公司專利侵權(quán),涉及專利包括改善均勻性用在背光模塊的顯示設(shè)備,包括數(shù)字電視和顯示器。

 

(4)不僅如此,臺灣工研院于2011年9月成立智財管理公司,由知識產(chǎn)權(quán)菁英人員出任專業(yè)經(jīng)理人。智財管理公司為民間企業(yè),該公司及旗下籌設(shè)的基金組成智財銀行(IP BANK),為一種創(chuàng)新的智財營運(yùn)模式,有意參加基金招募的業(yè)者,不須投入該公司所持有的專利,而是由智財基金對外收購專利。根據(jù)報道,智財管理公司下設(shè)兩檔基金,“反訴型基金”預(yù)計規(guī)模從5億臺幣(約人民幣1.1億)起,以智能手機(jī)、面板顯示器為主;“布局型基金”預(yù)估規(guī)模超過十億臺幣,鎖定能源、醫(yī)材、智能電視、LED、綠色材料等產(chǎn)業(yè)。布局型基金涉及產(chǎn)業(yè)面較廣,著眼中長程的專利布局,并且布局型基金不排除引進(jìn)臺灣政府的發(fā)展參與。

 

臺灣的上述做法和嘗試為中國大陸提供了有益的啟示。臺灣的現(xiàn)有做法看來是參照了美國的RPX Rational Patent的模式,換之以政府為主導(dǎo),調(diào)動民間的資本技術(shù)優(yōu)勢,既幫助臺灣企業(yè)應(yīng)對訴訟,同時寄希望于發(fā)展專利技術(shù),在未來的競爭中取得有利地位。

 

在中國,以中國科學(xué)院和重點(diǎn)科研院校為代表的研究機(jī)構(gòu),多年以來也已經(jīng)積累了一批有潛力的國內(nèi)外專利,盡管有薄弱之處,但是提供一個可以發(fā)展的基礎(chǔ)。完全可以采用RPX Rational Patent的模式,既能夠幫助加入的會員單位在專利訴訟中抗辯,也可以通過研發(fā)、收購、交叉許可的方式拓展專利。具體方式可以進(jìn)一步研究。

 

 

作者:何菁 (北京市正見永申律師事務(wù)所高級顧問) 整理:iprdaily ?趙珍 網(wǎng)站:http://jupyterflow.com/

 

 

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