知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)習(xí)近知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)獲得專利
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原標(biāo)題:強(qiáng)保護(hù)時(shí)代下,企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力?
近幾年,習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人就加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也發(fā)表了一系列重要論述,中國已進(jìn)入專利強(qiáng)保護(hù)時(shí)代!
話風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品有專利,就不會(huì)被侵權(quán)?
有人說,如果專利過期了,那就不存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)了;專利雖為在先專利,但發(fā)行人的專利也獲得了授權(quán),所以就不存在侵犯在先專利的風(fēng)險(xiǎn)了;專利是在發(fā)行人獲得專利權(quán)后申請的,晚于發(fā)行人獲得的專利權(quán),所以也不存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)……
面對這些說法,不禁有些詫異,產(chǎn)品有專利,就不會(huì)面臨侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)了嗎?!
2017年4月,華為維權(quán)案泉州宣判:三星侵權(quán)成立賠華為8000萬元;
2018年1月,華為訴三星侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案一審宣判,深圳中院知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二庭宣布,被告三星立即停止以制造銷售和許諾銷售的形式,侵害華為專利權(quán)的行為;
2018年2月,本田訴長城H6車型侵犯其兩件發(fā)明專利,要求長城停止侵權(quán)并賠償2000萬人民幣;
2017年11月,海信在北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院訴夏普侵犯其發(fā)明專利,要求停止侵權(quán)行為并賠償1.7億人民幣;
2018年4月,廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院判奧克斯侵犯格力空調(diào)領(lǐng)域?qū)@?,并賠償4600萬;
2019年,匯頂科技向思立微,臺(tái)灣神盾發(fā)起專利訴訟;
2020年3月和4月,寧德時(shí)代對競爭對手塔菲爾接連發(fā)起兩起專利訴訟,一共索賠2億人民幣;
2021年12月,寧波中院判決格力因侵犯奧克斯一件發(fā)明專利,賠償1.6個(gè)億;
2021年6月1日,新專利法實(shí)施,明確規(guī)定,對于故意侵權(quán),最高可給予5倍的懲罰性賠償。而之前美國的懲罰性賠償只有3倍;
2022年3月,佛山美的公司訴好太太電器兩款產(chǎn)品侵犯其外觀設(shè)計(jì)專利權(quán),一審判決好太太公司賠償美的公司經(jīng)濟(jì)損失和合理費(fèi)用共計(jì)36萬元。
……
涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),可謂比比皆是,企業(yè)如果擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)無疑是一件好事兒,但這也并不意味著不會(huì)遭遇侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)無處不在,且一旦出現(xiàn),必將涉及到核心產(chǎn)品、核心技術(shù),那將影響到企業(yè)的核心競爭力與盈利能力,后果不容忽視!
那么,該如何才能未雨綢繆?不得不提——布局。
論布局
不謀全局者,不足謀一域
《寤言二·遷都建藩議》中曾言,"不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域"。
這句話適用于各種場景、各個(gè)行業(yè)。對于許多企業(yè)而言,專利布局是了解行業(yè)的第一步。通過合理完善的專利布局,可以為企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)建多角度、多主題、持續(xù)性的專利保護(hù)線。那么,企業(yè)該如何進(jìn)行專利布局,給產(chǎn)品最好的保護(hù)?——多維度布局!
此前,超凡也曾在文章中提到過“杜邦和特氨綸專利之爭”。
經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士對比分析,中國上海紡織控股(集團(tuán))公司與上海紡織科研院、合成纖維研究所共同申請的“芳砜綸”比杜邦公司研發(fā)的Nomex更為優(yōu)秀。
▲ 來自網(wǎng)絡(luò)截圖
在兩者的專利對抗賽拉起之后,特安綸仍舊沒有意識(shí)到事件的嚴(yán)重性,此時(shí)的特安綸僅有兩件中國專利,且均為芳砜綸領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利,僅涵蓋了纖維制造方法這一個(gè)主題,其所有的核心和基礎(chǔ)專利均屬于中游產(chǎn)品。而杜邦則抓住這一“漏洞”,相繼在芳砜倫材料阻燃紗線、防護(hù)服、耐火紙材等領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)申請了專利,并且提交了14件與芳砜綸相關(guān)的PCT申請,專利布局囊括多國地區(qū),杜邦的提前布局,成功阻斷了芳砜綸的下游具體應(yīng)用,導(dǎo)致芳砜綸并未獲得預(yù)期的價(jià)值。
由此也可以看出,在杜邦發(fā)現(xiàn)無法在技術(shù)上超越特安綸時(shí),便在2007-2009年期間圍繞特安綸的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了全方位的專利布局,而特安綸在最初就已經(jīng)犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤——囿于產(chǎn)品本身,這也直接導(dǎo)致了特安綸的失敗。由此可見:在專利布局時(shí),不僅要對核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù),也要擴(kuò)大思考維度,根據(jù)市場需求進(jìn)行專利組合,從而對所在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行全面的布局保護(hù)。
談保護(hù)
重視要足夠,了解要充分
問:自行車是誰發(fā)明的?答:德國的德萊斯。
答:若依據(jù)自行車發(fā)展史來說,的確如此,但據(jù)1915年《清朝野史大觀》記載:“黃履莊所制雙輪小車一輛,長三尺余,可坐一人,不須推挽,能自行?!边@才是自行車最早的歷史。
但因國人對發(fā)明專利的重視不夠,導(dǎo)致這項(xiàng)發(fā)明專利“拱手讓人”。
這雖然只是歷史上的一個(gè)例子,但對于現(xiàn)在的許多企業(yè)而言,依舊有很強(qiáng)的警示作用。
當(dāng)企業(yè)投入了大量的人員、經(jīng)費(fèi),獲得了一項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)、一個(gè)獨(dú)有的產(chǎn)品時(shí),暢想著此后即將獲得收益,但最終上市后卻發(fā)現(xiàn),抄襲模仿處處皆有,防不勝防,最終的收益也是微乎其微,甚至還會(huì)面臨侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),究其失敗的原因,無外乎對產(chǎn)品的保護(hù)不充分。
那么,如何對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),這就需要全面的布局與規(guī)劃,涉及產(chǎn)品的前中后各個(gè)階段。
為幫助企業(yè)通過專利保護(hù)提升產(chǎn)品競爭力,2022年3月24日,擁有22年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)、12年專利代理經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)專利管理經(jīng)驗(yàn)的超凡第二專利事業(yè)部總經(jīng)理李治忠老師,將針對《強(qiáng)保護(hù)時(shí)代下,企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力?》這一話題,從案例出發(fā),為你詳細(xì)剖析!
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編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:強(qiáng)保護(hù)時(shí)代下,企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力?(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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