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都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談摘錄⑤

行業(yè)
納暮3年前
都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談摘錄⑤

都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談摘錄⑤

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


“《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談錄之都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么‘管’?”


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


由IPR Daily海外事業(yè)部IPR Daily Global團隊主辦的《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創(chuàng)刊(國際刊號ISSN:2790-7538),正式在海外出版發(fā)布?!吨a(chǎn)人物IP PEOPLE》是全球范圍內(nèi)專注于知識產(chǎn)權人物記錄的英文國際期刊,旨在記錄全球創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、科技與產(chǎn)業(yè)進步中知識產(chǎn)權人物的事跡、思考與動向,為知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展提供更豐富與更寬廣的視角。


IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產(chǎn)權觀察員,全方位覆蓋眾多知識產(chǎn)權與科技創(chuàng)新精英,關注那些影響中國和世界的創(chuàng)新事業(yè)和知識產(chǎn)權領域的人與團隊,發(fā)掘業(yè)內(nèi)深度話題與熱點關注,傳遞前沿、高端的觀點與研究,向世界傳播中國的知識產(chǎn)權聲音,并為讀者呈現(xiàn)全球科技和知識產(chǎn)權大事中的人物。通過解讀企業(yè)的知識產(chǎn)權與創(chuàng)新智慧,揭示創(chuàng)新成功的秘訣,講述知識產(chǎn)權人物背后的故事,記錄為知識產(chǎn)權做出貢獻的人物。


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《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面


今年,世界知識產(chǎn)權日主題為“知識產(chǎn)權與青年:銳意創(chuàng)新,建設未來”。青年一代作為創(chuàng)新主力軍的力量正在顯現(xiàn),知識產(chǎn)權人才在創(chuàng)新中的作用亦不容忽視。


本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中,將與“知識產(chǎn)權團隊管理”相關的問答做成集錦,看看這些知識產(chǎn)權行業(yè)的智囊團對相關問題做出了怎樣的解答,希望為讀者們提供一些思路。


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《IP PEOPLE》:做好團隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié),請您談一談在您多次承擔團隊管理與建設的歷程中,有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗?


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陳易華:我理解的團隊管理與建設,就是團隊成員有共同的目標,管理人員能根據(jù)團隊各個成員的特長,合理分解目標、分配目標。并且,團隊各個成員知道自己分配到的小目標是什么、知道應該做什么來完成小目標、知道如何與他人一起合作完成共同的目標,從而促進團隊各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標。在完成共同目標過程中,團隊各個成員都得到了相應的認可和提升,例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。


摘自:對話2021U40上榜者陳易華:以愛之名,以筆為戎


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《IP PEOPLE》:您所負責的知識產(chǎn)權團隊是如何管理的?如何進行部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合?從事多年的知識產(chǎn)權工作,您是如何保持自己以及團隊在不斷進步的?


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駱穎:在團隊中,會根據(jù)每個IPR的專業(yè)和經(jīng)驗安排對接不同的事業(yè)部,IPR會根據(jù)事業(yè)部研發(fā)項目的進程,在不同的階段進行專利調(diào)查、專利挖掘、專利保護、專利風險分析等工作。


事業(yè)部的產(chǎn)品雖然各有不同,但同時也會有一些共性,所以我們除了事業(yè)部IPR對接的制度,還會形成一些技術或者產(chǎn)品的項目組,項目組成員可以是多個事業(yè)部的IPR,基于項目大家一起進行討論、分析,更好地進行專利布局。


我的第一份工作在譽為知識產(chǎn)權“黃埔軍校”的富士康,從進入富士康開始經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓,培訓的內(nèi)容涉及中美專利法規(guī)、專利調(diào)查分析、專利撰寫實務、專利侵權及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度,在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點問題或者心得,也會定期組織大家分享一些主題,比如說近期我們就在學習美國專利法。學習是個長期的過程,在日積月累中不光形成了良好的學習氛圍,也在學習中得到成長。


摘自:對話2021U40上榜者駱穎:傳承匠心,為“霧化夢”砥礪前行


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《IP PEOPLE》:知識產(chǎn)權工作是企業(yè)上市進程中的關鍵一環(huán),在圣泉集團上市的過程中,知識產(chǎn)權團隊是如何發(fā)揮作用的?


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王恩華:我覺得上市過程的知識產(chǎn)權工作是對日?;A管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產(chǎn)權,千余件專利、千余件商標的日常管理非常到位,能夠快速響應券商需求并提供完整、準確的信息。我們最擔心出現(xiàn)阻礙上市的知識產(chǎn)權糾紛,為此,我們檢索分析相關行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權問題,結合企業(yè)實際,與市場部進行溝通,篩選出可能存在風險點并作了很多應對準備。很幸運,我們成功上岸了。


摘自:對話2021U40上榜者王恩華:中國制造背后的知識產(chǎn)權價值


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《IP PEOPLE》:在團隊建設與管理方面,您有特別的經(jīng)驗可以分享嗎?您認為企業(yè)需要怎樣的知識產(chǎn)權管理團隊?


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尹新:企業(yè)在不同的發(fā)展階段對知識產(chǎn)權的需求有所不同,團隊的組建和管理上也會存在不同,但也未必一定遵循某種規(guī)律。比如,有的初創(chuàng)企業(yè),由于初期經(jīng)歷了知識產(chǎn)權的糾紛,或者企業(yè)本身具備了很好的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護意識,對知識產(chǎn)權的管理和團隊要求很高。也有大規(guī)模的企業(yè),依據(jù)行業(yè)特點,知識產(chǎn)權的工作和團隊更多選擇以外包為主。在醫(yī)療器械行業(yè),特別是第三類醫(yī)療器械行業(yè),存在著監(jiān)管嚴、周期長、風險高的特點,因此,對知識產(chǎn)權團隊的要求會更加精細化,需要對競爭趨勢、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點、政策法規(guī)和公司戰(zhàn)略各方面精細化滲透,即便沒有標準專利的存在,質(zhì)量、時間和成本三方面的要求還是一個都不能少。結合在制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略問題中描述的方法來構建合適團隊,總結起來就是,企業(yè)需要一個穩(wěn)定、富有正能量、能實現(xiàn)多元創(chuàng)新收益化的知識產(chǎn)權管理團隊。


摘自:對話2021U40上榜者尹新:知識產(chǎn)權護航高端醫(yī)療器械創(chuàng)新


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《IP PEOPLE》:新浪集團的訴訟團隊近年屢屢獲獎,您認為您的團隊優(yōu)勢在哪里?有什么特別的管理機制嗎?


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張喆:我覺得我們團隊最大的優(yōu)勢是純粹和本真。對于專業(yè)純粹的追求,對于所有事情實事求是的探索精神,認認真真做事,結果總不會差。


管理團隊的過程中,我經(jīng)常在遇到問題的時候會想:當時我的領導是怎么跟我說的,怎么教我做的。在團隊管理中給大家樹立正確的價值觀,并且在正確的方向上給每一個人充分的自由,發(fā)揮自己的主觀能動性,階段性地總結和內(nèi)部分享,充分肯定大家的成長是非常重要的。


摘自:對話2021U40上榜者張喆:全力傾注,眼前不只有輸贏


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《IP PEOPLE》:我們了解到您在2021年獲得了軒竹生物的優(yōu)秀管理者稱號,那么您有什么樣的知識產(chǎn)權團隊管理經(jīng)驗可以分享?


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鄭少君:團隊非常重要,我一直認為,現(xiàn)在的社會早已經(jīng)不是一個人單槍匹馬可以打敗一支軍隊的時代,只有依靠團隊的力量,發(fā)揮出每個人的主動性,才能夠攻堅克難,取得成功。


在部門具體管理中,我特別受益于在審協(xié)北京中心參與建立ISO9001質(zhì)量管理體系的經(jīng)歷,在團隊管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循環(huán)。具體而言是全面策劃(Plan)、有效實施(Do)、嚴格檢查(Check)、科學改進(Act)。


全面策劃:需要明晰部門的長期目標與短期目標,并厘清每個成員的職責和權限。在制定長短目標時讓每個員工都充分參與,讓目標能夠分解到每個成員,并設定好可以量化的考核因素。


有效實施:分解后的目標需要督促每一個人按時完成,而且管理者一定要會做具體工作,并且能夠帶頭完成。在工作過程中關心員工遇到的困難,幫助員工持續(xù)改進工作效率。


嚴格檢查:通過管理例會等方式辨別潛在的風險,梳理工作中的問題。檢查需要定期進行,對每個員工的工作進度和困難要經(jīng)常過問,并且對潛在風險和后果能夠敏感。


科學改進:當部門出現(xiàn)問題時,需要領導首先擔當,從自身的角度尋找問題。找到問題后溝通有效的方案,問題和解決方案均需要相關人員討論決定,對于有些解決方式,成熟后需要以制度的方式進行固定。而且還要看得更長遠,不只是解決現(xiàn)有問題,還要思考如何從機制層面提出預防措施,避免出現(xiàn)類似的問題。


摘自:對話2021U40上榜者鄭少君:為生物醫(yī)藥盡己所長


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破浪乘風!2022年40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英榜60位入圍名單公布


"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"


(原標題:都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么“管”?| 訪談摘錄⑤)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily趙甄          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接都在談企業(yè)知識產(chǎn)權團隊管理,到底應該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談摘錄⑤點擊標題查看原文)


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