企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考

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“對(duì)于40歲這個(gè)年齡關(guān)口，企業(yè)IPR們都是怎樣的看法與態(tài)度？”

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，俗稱企業(yè)IPR，是指在企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理和服務(wù)等全鏈條的工作人員。

企業(yè)IPR作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理者、企業(yè)品牌的守護(hù)者和企業(yè)商業(yè)秘密的布道者，在企業(yè)時(shí)刻沖鋒在前，殫精竭慮，為企業(yè)的創(chuàng)新、品牌、商業(yè)模式的價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的奮進(jìn)前行做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他們自身的職業(yè)成長(zhǎng)值得關(guān)注。

接下來(lái)，筆者將結(jié)合自身的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，提出對(duì)企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考。

一、企業(yè)IPR與內(nèi)部和外部的高效協(xié)作

企業(yè)IPR對(duì)內(nèi)主要是和研發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門進(jìn)行溝通協(xié)作，對(duì)外主要和代理機(jī)構(gòu)、律所等溝通協(xié)作。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，不同部門間的溝通成本也在不斷上升。企業(yè)IPR要如何與內(nèi)部外部構(gòu)建高效的溝通方式？

1. 將責(zé)權(quán)利和工作分工清晰的落實(shí)到位

不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，其終級(jí)目的都是企業(yè)IPR為了提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效能和效率。筆者以為企業(yè)IPR首先要解決的問(wèn)題就是打通內(nèi)部和外部的溝通障礙，為什么會(huì)有溝通屏障，因?yàn)閮?nèi)部和外部的責(zé)權(quán)利即責(zé)任、權(quán)力和利益不同，比較典型的就是研發(fā)首要職責(zé)就是完成研發(fā)指標(biāo)，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事是企業(yè)IPR的事，所以首先要讓專業(yè)的人有充分的空間做專業(yè)的事，明確內(nèi)部和外部的責(zé)權(quán)利和工作分工，根據(jù)內(nèi)部和外部的特長(zhǎng)，合理分解責(zé)權(quán)利和工作、分配責(zé)權(quán)利和工作，并且內(nèi)部和外部都知道自己分配到的責(zé)權(quán)利和工作是什么、知道應(yīng)該做什么來(lái)完成責(zé)權(quán)利和工作、知道如何與他人一起合作完成共同的責(zé)權(quán)利和工作，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部和外部齊心協(xié)力高效地完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作。

2. 跨越語(yǔ)言障礙，順暢溝通

術(shù)語(yǔ)有專攻，企業(yè)IPR在與內(nèi)部和外部溝通過(guò)程中，企業(yè)IPR更多用到的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)語(yǔ)言，研發(fā)更多用到的是技術(shù)語(yǔ)言，市場(chǎng)更多用到的是營(yíng)銷語(yǔ)言，財(cái)務(wù)更多用到的是財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言。由此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部和外部語(yǔ)言不通的障礙，就像企業(yè)IPR不知道研發(fā)技術(shù)方案中一些技術(shù)術(shù)語(yǔ)和技術(shù)概念，也不知道財(cái)務(wù)做賬、平衡、對(duì)賬、走賬、結(jié)轉(zhuǎn)、報(bào)稅和出報(bào)表等財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言一樣，研發(fā)和財(cái)務(wù)也不清楚權(quán)利要求、必要技術(shù)特征、保護(hù)范圍、不支持、修改超范圍等這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

基于上述語(yǔ)言障礙，企業(yè)IPR可以在和內(nèi)部和外部一起合作完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作的過(guò)程中，通過(guò)相互的分享和學(xué)習(xí)了解對(duì)方的語(yǔ)言，相互幫助，友好協(xié)作，保障順暢溝通，相互幫助，友好配合，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部和外部齊心協(xié)力高效地完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作。

3.信息同步和透明

企業(yè)IPR在和內(nèi)部和外部一起合作完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作的過(guò)程中，企業(yè)IPR和內(nèi)部以及外部可以將該共同的責(zé)權(quán)利和工作的配合以及進(jìn)展信息同步和透明，讓各部門的責(zé)權(quán)利和工作的配合及進(jìn)展及時(shí)、公開地展現(xiàn)在大家面前，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和糾正，及時(shí)預(yù)知工作風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)各部門對(duì)全局把控的主觀能動(dòng)性和互動(dòng)。

4. 賦能和價(jià)值體現(xiàn)

企業(yè)IPR在和內(nèi)部和外部一起合作完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作的過(guò)程中，要能賦能和價(jià)值體現(xiàn)，一就是對(duì)各部門的職能賦能，團(tuán)結(jié)各部門的力量，激發(fā)各部門的熱情和調(diào)動(dòng)各部門的積極性，二就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略賦能，把創(chuàng)新、品牌、商業(yè)模式的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，在完成該共同的責(zé)權(quán)利和工作的過(guò)程中，各部門成員都得到了相應(yīng)的認(rèn)可和提升，例如工作能力、晉升空間、福利等。

通過(guò)上述方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)IPR與內(nèi)部和外部的高效溝通。

二、企業(yè)IPR的持續(xù)提升路徑

企業(yè)IPR的持續(xù)提升有怎樣的參考路徑？是在一個(gè)合適的企業(yè)持續(xù)深耕，還是要階段性轉(zhuǎn)換不同的企業(yè)更合適？

對(duì)于企業(yè)IPR的持續(xù)提升路徑，筆者以為要有差異化的價(jià)值，差異化的價(jià)值是讓你更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)IPR可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廣度上找特色，也可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度中找特色，深度和廣度其實(shí)就是點(diǎn)和面的問(wèn)題，有人選擇在點(diǎn)上深入鉆取，有人樂(lè)于在面上不斷拓展，在廣度上找特色就是要做和別人不一樣的事，在深度上找特色就是做一樣的事，又比別人做的好。

很少有人在職業(yè)生涯中只做一份工作，隨著工作年限和認(rèn)知的提升，我們會(huì)有新的追求，從一而終和不斷嘗試都是人生的選擇。筆者以為，如果當(dāng)前的工作是覆蓋在企業(yè)的主價(jià)值鏈上，建議持續(xù)深耕，如果當(dāng)前的工作是在邊緣部門或者只是在邊緣做事，那工作資源配給和重視程度等都不會(huì)給夠，導(dǎo)致提升緩慢，這個(gè)時(shí)候建議可以考慮轉(zhuǎn)換企業(yè)以求改變而提升價(jià)值。

三、企業(yè)IPR的發(fā)展瓶頸

企業(yè)IPR的發(fā)展瓶頸是指企業(yè)IPR從業(yè)人員職業(yè)生涯階段性描述，是個(gè)體在職業(yè)生涯中無(wú)法改變自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的情況下，而產(chǎn)生的一個(gè)停滯時(shí)期。這個(gè)時(shí)期或長(zhǎng)或短，取決于從業(yè)人員個(gè)人的變化以及組織的變化等因素。企業(yè)IPR身在職場(chǎng)，發(fā)展瓶頸遲早或大或小會(huì)遭遇到，那么該如何突破自己的發(fā)展瓶頸？

1. 提升認(rèn)知層面和思維層面，更清楚的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值屬性

（1）提升認(rèn)知層面和思維層面

企業(yè)IPR可以多多讀書，多讀哲學(xué)、社科類書籍，這類書籍能夠教會(huì)從事物的本質(zhì)去看問(wèn)題，再根據(jù)事物的本質(zhì)問(wèn)題分析清楚書籍的總體大綱，下面的具體框架結(jié)構(gòu)就相對(duì)簡(jiǎn)單了。

企業(yè)IPR可以多多分析自己的日常行為，在日常行為中遇到的問(wèn)題是什么？從什么角度著手解決日常行為中遇到的問(wèn)題？解決日常行為中遇到的問(wèn)題的思路是什么？能得出自己日常行為的哪些結(jié)論？

企業(yè)IPR可以多多利用自己的好奇心，多問(wèn)自己為什么，多問(wèn)自己為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情，多問(wèn)自己如何解決這樣發(fā)生的事情，多問(wèn)自己為什么是這樣解決這樣發(fā)生的事情；也可以多問(wèn)他人為什么，多問(wèn)他人為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情，多問(wèn)他人如何解決這樣發(fā)生的事情，多問(wèn)他人為什么是這樣解決這樣發(fā)生的事情。

企業(yè)IPR可以多接觸社會(huì)，自我培養(yǎng)和訓(xùn)練解決社會(huì)棘手問(wèn)題，通過(guò)自我培養(yǎng)和訓(xùn)練解決社會(huì)棘手問(wèn)題，多學(xué)習(xí)社會(huì)各方面各方向新的知識(shí)和技能，建立起自我的不同認(rèn)知模式和思維模式。

筆者以為，通過(guò)上述方式，企業(yè)IPR能夠有效的提升認(rèn)知層面和思維層面。

（2）更清楚的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值屬性

企業(yè)IPR可以在日常工作中多總結(jié)自己，總結(jié)自己的工作進(jìn)步在哪些方面，工作缺陷又在哪些方面，可行的空間又在哪些方面，與同行的差距又在哪里，能做哪些能彌補(bǔ)與同行的差距，又做哪些和怎么做哪些能超越同行，不停的迭代和更新自己的認(rèn)知層面和思維層面，更清楚的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值屬性。

2.向上找方向

企業(yè)IPR可以向上找方向，尋找升職機(jī)會(huì)，站得高，看得遠(yuǎn)，才能看到更廣闊的職業(yè)天地，突出自己的崗位優(yōu)勢(shì)。如果當(dāng)前的工作是覆蓋在企業(yè)的主價(jià)值鏈上，建議企業(yè)IPR可以對(duì)自己相關(guān)聯(lián)的工作多多作了解，尋找橫向和縱向的向上升職發(fā)展的機(jī)會(huì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，耐心等待機(jī)會(huì)，以便通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整而獲得更好的向上升職的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 向內(nèi)找方向

企業(yè)IPR可以向內(nèi)找方向，提升專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，把點(diǎn)連成線，把線做成面，融會(huì)貫通，成為當(dāng)前崗位的專家。

4. 向外找方向

企業(yè)IPR可以向外找方向，尋找新工作或新賽道，空杯心態(tài)，重新開始。企業(yè)IPR可以持續(xù)關(guān)注企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和自己的價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)需要什么，如何達(dá)到企業(yè)的需要，自己需要什么，什么企業(yè)可以達(dá)到自己的需要，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和/或當(dāng)前的崗位不能夠有足夠的空間和認(rèn)知的時(shí)候，就是你向外找方向?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)的時(shí)候了，永遠(yuǎn)要追求更好的自己。

5. 在邊界上探索

企業(yè)IPR可以在邊界上探索，謀求與其他工作融合交匯，以變求變。例如，企業(yè)IPR可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的邊界探索，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等方向上的工作融合交匯，亦可以探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)與代理機(jī)構(gòu)、律所等方向上的工作融合交匯，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的新的商業(yè)價(jià)值。

四、企業(yè)IPR在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

價(jià)值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價(jià)值或作用；在階級(jí)社會(huì)中，不同階級(jí)有不同的價(jià)值觀念。

職業(yè)價(jià)值觀是指人生目標(biāo)和人生態(tài)度在職業(yè)選擇方面的具體表現(xiàn)，也就是一個(gè)人對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度以及他對(duì)職業(yè)目標(biāo)的追求和向往。

企業(yè)和員工是一個(gè)共同體。對(duì)員工而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)；對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每位員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，而個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則會(huì)更加有利于企業(yè)的良性發(fā)展。那么，企業(yè)IPR又如何在助力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)價(jià)值？

1. 提升自己的工作能力

企業(yè)IPR在工作中，可以不斷地提升知識(shí)面，拓展業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持跟周圍的人進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升知識(shí)的寬度、深度、廣度，提升專業(yè)能力，提升認(rèn)知層面和思維層面，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力全面覆蓋法律、技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方向。

2. 提升自己的人脈關(guān)系

企業(yè)IPR在工作中，要會(huì)積攢人脈，一方面要和領(lǐng)導(dǎo)同事搞好關(guān)系，還要和其他部門搞好關(guān)系，對(duì)外還要和客戶搞好關(guān)系，同時(shí)還要和各種合作伙伴公司搞好關(guān)系。

3. 多幫助他人

企業(yè)IPR在工作中，要多幫助他人，提升能量，提升維度，提升智慧，幫助他人的同時(shí)也是在幫助自己。

4.挖掘隱性價(jià)值

職業(yè)的隱性特質(zhì)往往常以通用能力方式呈現(xiàn)，例如一個(gè)人的溝通能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力和寫作能力等。企業(yè)IPR可以從更大的格局出發(fā)，挖掘自己的隱性價(jià)值，不斷突破崗位的限制和邊界。

5. 打造自己的個(gè)人品牌

企業(yè)IPR可以有自己的特色，自己的堅(jiān)持，自己的商業(yè)價(jià)值，在工作過(guò)程中，可以適時(shí)的凸顯自己的特長(zhǎng)和做事及行事風(fēng)格，以營(yíng)造自身的職業(yè)口碑；另外一方面還可以主動(dòng)展示自己的職業(yè)價(jià)值，通過(guò)一定的演講技巧去分享自己的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，讓別人有收獲。

五、40歲的企業(yè)IPR的職業(yè)態(tài)度

對(duì)于40歲這個(gè)年齡關(guān)口，企業(yè)IPR們都是怎樣的看法與態(tài)度？

筆者以為，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，年齡從來(lái)都不是職業(yè)發(fā)展的決定性因素，每個(gè)年齡段都有著不一樣的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于40歲的企業(yè)IPR，是挑戰(zhàn)還有機(jī)遇，要重拾自信，認(rèn)清當(dāng)下的形式，找到年齡的差異化優(yōu)勢(shì)，年齡的差異化優(yōu)勢(shì)就是你的競(jìng)爭(zhēng)力，不要拿自己年齡上的短處去跟別人年輕的長(zhǎng)處對(duì)比。40歲的企業(yè)IPR有著更豐富的人脈關(guān)系能力、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、邏輯思維能力和工作反思能力等。40歲的企業(yè)IPR要能把更豐富的人脈關(guān)系能力、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、邏輯思維能力和工作反思能力等融會(huì)貫通，這就是最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在理解深度和認(rèn)知層面以及思考層面上都超越30歲，在技能熟練程度上碾壓20歲，成熟穩(wěn)重，心態(tài)平和，講實(shí)效，明白自己的優(yōu)缺點(diǎn)，事業(yè)成功的概率更高，40歲更是做事業(yè)的黃金期。

在企業(yè)IPR的職業(yè)成長(zhǎng)道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是要勇敢的邁出下一步的方向，在于掌握住現(xiàn)在，看得見未來(lái)，發(fā)揮自己的本能和潛能，寫出適合自己的劇本，自我定位自我發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)。

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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專利申請(qǐng)文件的撰寫規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫角度淺談專利獨(dú)立權(quán)利要求

（原標(biāo)題：關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily趙甄          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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