《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵——專(zhuān)利組合管理

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“專(zhuān)利組合管理可提高專(zhuān)利穩(wěn)定性、更全面保護(hù)研發(fā)成果、和企業(yè)營(yíng)運(yùn)形成聯(lián)接，是企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵?！?br/>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院

企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利，直接或間接的，都是要去告人的，告人就會(huì)被無(wú)效。而目前各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，全球的論文發(fā)表和專(zhuān)利申請(qǐng)都如汗牛充棟，全球幾十億人，總有聰明人，沒(méi)人有把握自己是自己發(fā)明的第一個(gè)提出者，偉大如牛頓者都被挑戰(zhàn)自己是不是力學(xué)第一定律的提出者。所以，一篇專(zhuān)利被無(wú)效的可能性太大了，寄希望一篇專(zhuān)利保護(hù)好技術(shù)去打天下，太難了。

另外，現(xiàn)代科技的研發(fā)日趨復(fù)雜，各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)都是若干技術(shù)的技術(shù)集成，而且不斷更新迭代。專(zhuān)利法要求“一發(fā)明一專(zhuān)利”，要對(duì)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成果做個(gè)完備保護(hù)，只能是布局專(zhuān)利組合。

同時(shí)，隨著企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)的越來(lái)越多，企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)管理最好的抓手就是專(zhuān)利組合管理。專(zhuān)利組合容易和企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)形成聯(lián)接，從而和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，避免專(zhuān)利管理只是在自己的領(lǐng)域自己玩。

做好專(zhuān)利組合管理有幾個(gè)關(guān)鍵：

一是做好前期的產(chǎn)業(yè)技術(shù)調(diào)研。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈分析，明晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（也是專(zhuān)利組合權(quán)利主張瞄準(zhǔn)的對(duì)象）；通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)分析，明晰專(zhuān)利組合未來(lái)布局的方向；通過(guò)專(zhuān)利分析，明晰專(zhuān)利組合布局的機(jī)會(huì)。

二是為專(zhuān)利組合布局構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)系。在這個(gè)坐標(biāo)系下，才能更清晰的看到專(zhuān)利組合要布局到哪些具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)項(xiàng)上，有的放矢；才能看到敵我差異強(qiáng)弱；才能更清晰的看到機(jī)會(huì)和威脅在哪兒；看到哪些組合要加強(qiáng)，哪些要優(yōu)化。

三是要做產(chǎn)品和技術(shù)生命周期分析。產(chǎn)品和技術(shù)在不同生命周期節(jié)點(diǎn)，價(jià)值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計(jì)，起飛期無(wú)疑是最適宜布局專(zhuān)利組合的。當(dāng)然，不同節(jié)點(diǎn)專(zhuān)利組合布局可以采用不同策略，如萌芽期只布局核心專(zhuān)利，成熟期和衰退期多布局外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等。

四是要對(duì)專(zhuān)利做全生命周期的管理。在前期，專(zhuān)利的申請(qǐng)就要和前面對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的分析結(jié)合起來(lái)，瞄準(zhǔn)的對(duì)象是誰(shuí)，瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)是什么，在專(zhuān)利撰寫(xiě)，特別是權(quán)利要求范圍的撰寫(xiě)時(shí)，都要考慮進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，專(zhuān)利組合內(nèi)各件專(zhuān)利權(quán)利要求的范圍如何互補(bǔ)、策應(yīng)，也要考慮進(jìn)來(lái)。在后期，同族專(zhuān)利的布局、答辯時(shí)權(quán)利范圍的調(diào)整，都要以專(zhuān)利全生命周期的觀念來(lái)進(jìn)行，讓專(zhuān)利組合管理藉由專(zhuān)利生命周期管理有一個(gè)扎實(shí)的落地。

五是要定期對(duì)專(zhuān)利組合進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不斷根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化，和公司戰(zhàn)略對(duì)齊，優(yōu)化現(xiàn)有專(zhuān)利組合。

正如Wagner P R教授2004年第一次提出專(zhuān)利組合的概念時(shí)所說(shuō)，好的專(zhuān)利組合一是具有規(guī)模性，帶給它的持有者的市場(chǎng)力量是單項(xiàng)專(zhuān)利所無(wú)法比擬的，如回避更有難度，更容易形成專(zhuān)利聯(lián)盟，訴訟威脅力更大，更有談判優(yōu)勢(shì)等。二是好的專(zhuān)利組合具有多樣性，因多樣性而具有彈性，更能應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。

好的專(zhuān)利組合的具體構(gòu)建，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、公司情況，因地制宜，但以本文第二點(diǎn)提出的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)為布局基礎(chǔ)，考慮產(chǎn)業(yè)鏈及競(jìng)爭(zhēng)、考慮產(chǎn)品技術(shù)生命周期，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，依靠規(guī)范的專(zhuān)利生命周期管理，無(wú)疑會(huì)構(gòu)建出不錯(cuò)的專(zhuān)利組合，甚至幫助企業(yè)締造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)自由，獲取財(cái)務(wù)回報(bào)等。

（原標(biāo)題：《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵——專(zhuān)利組合管理）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵——專(zhuān)利組合管理（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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