如何開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“工具+平臺(tái)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)新模式？

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作者：權(quán)小二

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互聯(lián)網(wǎng)連接著一切。之于百度，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與信息，之于阿里，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與商品，之于騰訊，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與人。

隨著技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻出手，一系列眼花繚亂的模式創(chuàng)新與并購(gòu)整合，布局了租車(chē)、社交、游戲、生活等眾多新興領(lǐng)域，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)建立了龐大的生態(tài)體系，不斷改變著人們的消費(fèi)與溝通方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，也讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間與可能性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一個(gè)特殊的獨(dú)立王國(guó)，它是一種無(wú)形的服務(wù)，也是法律服務(wù)的一種，它的專(zhuān)業(yè)性似乎注定了行業(yè)壁壘難以逾越。Face to Face的服務(wù)模式一直被認(rèn)為是知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)服務(wù)的唯一方式。然而，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，這種幾十年一成不變的工作程序正在逐漸遭受著沖擊與撼動(dòng)。

移動(dòng)終端設(shè)備的普及給今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，同時(shí)也給SaaS帶來(lái)的全新的生機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)+新形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)運(yùn)作模式有了更多新的思路，移動(dòng)化催生了企業(yè)移動(dòng)SaaS服務(wù)，使各行業(yè)企業(yè)得以高效運(yùn)作。

9月24日，權(quán)大師戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，推出了免費(fèi)商標(biāo)搜索軟件，提供移動(dòng)檢索、注冊(cè)、監(jiān)控、管理等標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，包括Web端與App端。對(duì)傳統(tǒng)收費(fèi)搜索軟件來(lái)說(shuō)，這是一次挑戰(zhàn)，但對(duì)權(quán)大師來(lái)說(shuō)，這只是工具，其最終目的是借用免費(fèi)商標(biāo)搜索功能導(dǎo)流來(lái)塑造第三方服務(wù)平臺(tái)。

創(chuàng)始人孟潭曾表示：“權(quán)大師是一個(gè)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供技術(shù)支持的互聯(lián)網(wǎng)公司”。從公司成立，到天使投資，再到戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，權(quán)大師的情懷始終未變：作為一個(gè)第三方服務(wù)平臺(tái)，希望能夠改變50萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的工作方式。線(xiàn)上合伙人是權(quán)大師打造第三方服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵步驟。實(shí)際上，線(xiàn)上合伙人計(jì)劃（On-Line Partnership Program, OPP）在權(quán)大師成立之初，就已醞釀了。所謂的線(xiàn)上合伙人計(jì)劃，實(shí)際上就是每一個(gè)代理人或代理所都可以通過(guò)入駐權(quán)大師平臺(tái)的方式獲得案源和收入。

權(quán)大師打算投資手中千萬(wàn)級(jí)投資所做的事，是要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)工具+平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)模式。在這場(chǎng)造夢(mèng)行動(dòng)中，權(quán)大師希望通過(guò)打造一個(gè)第三方服務(wù)平臺(tái)，讓每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員通過(guò)每一個(gè)移動(dòng)設(shè)備、在每一個(gè)場(chǎng)景都可以工作。一言以蔽之，權(quán)大師打算將知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的辦公室放在自己的手上。而一旦線(xiàn)上合伙人布局完成，接下來(lái)的重點(diǎn)就會(huì)放在用戶(hù)引流上，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)服務(wù)于需求的完美連接。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，全世界最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人也很難突破千人，百人的事務(wù)所就算是大所了，這是因?yàn)榇硇袠I(yè)是一個(gè)以核心代理人為中心的行業(yè)，要想在這樣一個(gè)行業(yè)里保證服務(wù)質(zhì)量和規(guī)?；?，通過(guò)自營(yíng)模式反而是很難實(shí)現(xiàn)的。反而通過(guò)第三方平臺(tái)，為這個(gè)行業(yè)的代理人搭臺(tái)唱戲，發(fā)揮每一個(gè)代理人的能動(dòng)性，才是跟這個(gè)行業(yè)融合促進(jìn)的好辦法。權(quán)大師的重心在于確保入駐平臺(tái)的代理人資質(zhì)，制定好好的游戲規(guī)則，這樣才能玩出一場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)的高水平游戲。

“社會(huì)是不斷發(fā)展的，變是唯一的不變”。新事物的產(chǎn)生加速舊事物的滅亡?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)究竟是被用作“術(shù)”的層面還是用在“道”的層面，是完全兩種模式。前者只是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)生意做到互聯(lián)網(wǎng)上，而“道”的運(yùn)用則是真正地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的運(yùn)作模式，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的良性循環(huán)。

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作者：權(quán)小二

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷

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