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小米手機(jī)剛剛通過美國(guó)FCC認(rèn)證，就被專利機(jī)構(gòu)盯上了。知名NPE（專利流氓）Blue Spike在美國(guó)東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院向北京小米科技有限責(zé)任公司提起訴訟，一同被列上榜單的還有深圳通拓科技有限公司，后者是一家跨境電商公司，擁有電商品牌（TOMTOP 通淘國(guó)際）。
近期，小米在美國(guó)遭到知名NPE（專利流氓）公司Blue Spike碰瓷，指控小米智能手機(jī)侵害了Blue Spike擁有的美國(guó)專利8,930,719（專利名為Data protection method and device，即數(shù)據(jù)保護(hù)方法與裝置），小米進(jìn)入北美市場(chǎng)的努力也因此增加了不確定性。在全球智能手機(jī)增速大降、國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛將拓展海外市場(chǎng)當(dāng)做回暖和重振的希望所在，其實(shí)不只是小米，所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都應(yīng)該去深入思考和探索，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海如何才能避開動(dòng)輒專利纏身的魔咒。
海外市場(chǎng)從錦上添花演變?yōu)楸貭?zhēng)之地
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好了，下一步出海去試試，是中國(guó)企業(yè)通常采取的國(guó)際化步驟。在過去，很多中國(guó)企業(yè)的海外市場(chǎng)拓展僅僅是錦上添花之舉，因?yàn)槌鲐浟亢屠麧?rùn)的大頭往往在國(guó)內(nèi)，而出海去面臨著不同國(guó)家和地區(qū)在專利、法規(guī)、用工制度等方面的諸多不同和限制。但智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)增速驟降，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速急剎車，使得出海從錦上添花的獵奇旅游，變成了尋找生機(jī)的必由之路。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC與12月4日發(fā)布報(bào)告稱，2015年全球智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)將首次降至10%以下，主要原因是中國(guó)市場(chǎng)的需求開始干涸，IDC在年中對(duì)中國(guó)智能手機(jī)銷量增幅僅為1.2%預(yù)測(cè)幾近成真。而之前也有大量的數(shù)據(jù)預(yù)警和跡象，譬如，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了6年來的首次出貨量下滑，而之前中國(guó)智能手機(jī)哪怕是在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨不定時(shí)依然會(huì)保持20%以上的出貨量增長(zhǎng)，盡管有預(yù)期，但中國(guó)智能手機(jī)的飽和還是讓很多廠商措手不及。
如果觀察全球智能手機(jī)的市場(chǎng)份額，排名前三的三星、蘋果和華為則有出貨量?jī)?yōu)勢(shì)放大的跡象，據(jù)IDC出具的2015年第三季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，該季度蘋果手機(jī)出貨量年同比增長(zhǎng)22.2%，三星手機(jī)出貨量年同比增長(zhǎng)微漲6.1%，華為手機(jī)年同比增幅則達(dá)到了60.9%。
全球智能手機(jī)整體市場(chǎng)增速放緩，而巨頭們出貨量增速明顯高于業(yè)界水平，所以導(dǎo)致的結(jié)果就是前五名之外的所有品牌出貨量之和，出現(xiàn)了2.4%的負(fù)增長(zhǎng)，所以在兩者的共同作用之下，對(duì)中小型手機(jī)廠商形成了明顯的擠壓效應(yīng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商更是感同身受。大可樂手機(jī)宣布破產(chǎn)，而小米1億臺(tái)的銷售目標(biāo)現(xiàn)在看來已經(jīng)很難完成，所以去海外市場(chǎng)尋找新機(jī)會(huì)和新增長(zhǎng)點(diǎn)，就變得非常急迫。
雖然榮耀在歐洲和拉美市場(chǎng)推進(jìn)順利，金立在東南亞也逐漸斬獲市場(chǎng)，TCL在海外的定制機(jī)市場(chǎng)也表現(xiàn)不俗，但隨著小米在印度遭愛立信專利訴訟，繼而小米在美國(guó)市場(chǎng)又遭遇Blue Spike專利訛詐，所以國(guó)內(nèi)廠商必須要面對(duì)專利侵襲和圍獵的準(zhǔn)備。
專利并不是付費(fèi)就能拿到海外市場(chǎng)通行證
之前有很多媒體的好友分析過手機(jī)專利的問題，結(jié)論多是建議增加研發(fā)預(yù)算，用強(qiáng)壯自身的角度去解決專利問題；或者是建議，用支付費(fèi)用的方式去拿到海外市場(chǎng)的通行許可證。
但事實(shí)上，我覺得這些方法在短期之內(nèi)并不能解決專利侵?jǐn)_的現(xiàn)實(shí)難題。其實(shí)像小米這次遭遇的Blue Spike專利碰瓷還算容易解決，因?yàn)檫@些NPE（專利流氓），通常并沒有創(chuàng)新能力，僅僅是依靠手里掌握的常規(guī)性專利來訛詐一些專利保護(hù)能力不強(qiáng)的公司，目的僅僅是為了短期內(nèi)獲取錢財(cái)。解決之道也相對(duì)簡(jiǎn)單，真正需要引起警覺的是，這種專利勒索一旦開了頭，那么就會(huì)吸引一群NPE像蚊子一樣來瘋狂吸血。
但其實(shí)我更為擔(dān)心的是，國(guó)外手握眾多專利的大公司，會(huì)把專利當(dāng)做阻擋中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)入歐美核心市場(chǎng)的一道殺手锏，他們的目的并不是獲取你的短期賠償，而是在你拳頭產(chǎn)品正要發(fā)力之時(shí)，給你腳下絆兒，目的就是為了毀掉你蒸蒸日上的上升勢(shì)頭。HTC就是活生生的先例，當(dāng)它對(duì)蘋果形成實(shí)質(zhì)性威脅之后，即遭到蘋果的專利訴訟，最終導(dǎo)致敗走北美市場(chǎng)。
其實(shí)HTC在經(jīng)歷了與蘋果的專利官司之后，也曾經(jīng)豪擲7500萬美元來豐富自己的專利武器庫，但就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中往往是攻易守難一樣，發(fā)明一段病毒代碼攻擊別人相對(duì)簡(jiǎn)單，但能夠防住眾多病毒的攻擊在技術(shù)上要難上很多；能告倒別人的攻擊型專利獲取相對(duì)簡(jiǎn)單，但要防住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五花八門的專利侵襲也會(huì)難度飆升，所以中國(guó)手機(jī)企業(yè)海外拓展的專利危機(jī)依然嚴(yán)峻。
應(yīng)學(xué)習(xí)日本建立專利池，攜手應(yīng)對(duì)專利攻擊
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)在全球份額不斷提升，尤其是在海外市場(chǎng)拓展不斷，逐漸開始進(jìn)入到歐美等核心市場(chǎng)，遭遇的專利狙擊的強(qiáng)度和密度都有可能再度提升，因?yàn)檫@無異于虎口奪食。
面對(duì)來自四面八方的專利明槍暗箭，我不認(rèn)為國(guó)內(nèi)有任何一家手機(jī)廠商能夠獨(dú)立抵擋。但面對(duì)專利侵襲我們也并非無力抵抗，我認(rèn)為可以借鑒日本科技企業(yè)在當(dāng)初在拓展全球市場(chǎng)時(shí)的專利池做法，同產(chǎn)品類別的日本企業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也拼得火花四射，但在進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)則將自己的專利匯入專利池，這樣在分享的同時(shí)不斷擴(kuò)大了專利傘保護(hù)的范圍，最終日本企業(yè)才得以憑借集體的力量，在標(biāo)準(zhǔn)制定和專利之爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，從而迎來了日本經(jīng)濟(jì)的階段性輝煌。
其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)并不是無牌可打，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織于2015年3月公布的報(bào)告顯示，來自通訊領(lǐng)域的華為，是2014年中獲得專利最多的公司，總共獲得了3442件的專利數(shù)量；該報(bào)告數(shù)據(jù)還有一個(gè)格外值得注意的數(shù)字，中國(guó)是全球唯一一個(gè)專利申請(qǐng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的國(guó)家。
聯(lián)想在付出了29億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，也從谷歌手中拿到了2000余項(xiàng)專利；而在更早之前，TCL通過收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，亦儲(chǔ)備了數(shù)量可觀的專利。
雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碰撞不斷，到如果走到國(guó)際市場(chǎng)，其實(shí)只有集合眾家專利的合集，才能夠真正形成足夠強(qiáng)大的專利防御保護(hù)傘，而且可以有效地降低專利保護(hù)的成本。需要特別說明的是，這種專利池模式，更多地是為了專利防御，它并不會(huì)阻止和降低中國(guó)手機(jī)廠商的創(chuàng)新。只有防御盾還不夠，要想在海外市場(chǎng)攻城略地，還是需要進(jìn)攻性的專利和發(fā)明做沖鋒武器。
可能會(huì)有很多朋友說，你這建議太理想化，毫無操作性，但我堅(jiān)信形勢(shì)比人強(qiáng)。在高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)中大家會(huì)保持傲氣，但當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷之后，活下來的危機(jī)感會(huì)促使產(chǎn)業(yè)走向真正的融合與再造。商場(chǎng)上沒有什么永遠(yuǎn)的敵人，況且只是同業(yè)同宗的同胞。
就像電影蜘蛛俠中的經(jīng)典臺(tái)詞，“能力越大，責(zé)任越大”，在構(gòu)建中國(guó)手機(jī)技術(shù)專利池的過程中，像華為、聯(lián)想等行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)該成為開放共贏的榜樣。任正非早2012年就曾經(jīng)表示，在國(guó)際化的過程中，華為不開放就死亡。
在福布斯剛剛公布的全球研發(fā)經(jīng)費(fèi)排名和研發(fā)投入占比排行榜中中，華為的研發(fā)費(fèi)用絕對(duì)值已經(jīng)超過蘋果，而且華為2012實(shí)驗(yàn)室黑科技頻出，但蘋果憑借著全球第18位的研發(fā)投入，則頻繁出現(xiàn)在創(chuàng)新能力企業(yè)榜的前列，這其實(shí)是蘋果創(chuàng)新效率所決定的，這值得華為和中國(guó)企業(yè)的決策者去深入思考，也是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該著力去追趕的下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。目前來看，如果中國(guó)手機(jī)廠商建立專利池，那么其實(shí)在客觀上是可以起到分擔(dān)研發(fā)投入、分享研發(fā)成果的實(shí)效。
共建中國(guó)手機(jī)專利池的期待，或許帶有一些理想化，但當(dāng)中國(guó)手機(jī)廠商出海之后專利暗箭紛紛襲來之時(shí)，將后背交給同伴協(xié)同防御的方式，或許才是最安全的，這也許才是打破國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商出海就會(huì)遭遇專利糾纏的魔咒。
來源：搜狐
作者：尚吉?jiǎng)?/p>
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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