有思考過嗎？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

1、技術(shù)成熟性：研發(fā)能力理應(yīng)是如BAT實(shí)力強(qiáng)，研發(fā)投入也很大。此類項(xiàng)目的技術(shù)可能是比較細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)投入并不是很大，但是比較專注。大公司就沒有特別花費(fèi)人力物力去投入到一個(gè)很細(xì)分的領(lǐng)域，這時(shí)就給了一些項(xiàng)目技術(shù)機(jī)會。

那么這時(shí)需要考察該項(xiàng)目技術(shù)的成熟性，或者是考察技術(shù)后續(xù)發(fā)展是否有瓶頸，后續(xù)還需要投入多少的精力、物力。由該項(xiàng)技術(shù)衍生的產(chǎn)品是否成熟。

2、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用依托的資源：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)最終面對的是市場。首先該項(xiàng)技術(shù)的來源是否需要基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)分析？大數(shù)據(jù)來源于哪？大數(shù)據(jù)來源是否有壟斷性？

3、技術(shù)的應(yīng)用（盈利模式）：鑒于是細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)，也屬于輕量級的技術(shù)產(chǎn)品，后續(xù)的應(yīng)用很可能是與大公司進(jìn)行合作（自身單獨(dú)去開拓市場花費(fèi)的精力大，效果不一定好）。在市場化運(yùn)用時(shí)，可以作為某一插件嵌入到其它大公司的軟件中，作為某一部分功能?；蛘吒鼮樯跽?，可以被大公司收購（或者買斷）這一項(xiàng)技術(shù)。

1、市場拓展方式：有些就是作為一個(gè)平臺，聯(lián)系需求方和供給方，不過是瞄準(zhǔn)了市場上某一個(gè)獨(dú)特（或者是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造）了一個(gè)領(lǐng)域。用微信方式等成立了自己的平臺。如家庭廚房等就是這樣的例子。這時(shí)市場拓展方式是很必要的，也是該種項(xiàng)目最關(guān)鍵的，要把量做上去，使用方多了平臺才有價(jià)值。如何進(jìn)行線下、線上推廣？現(xiàn)在很簡單、粗暴的做法就是補(bǔ)貼，那么這樣的項(xiàng)目就需要“大戶人家”進(jìn)行支持，不僅僅是資金上的，還是其他資源方面給予的支持。該類項(xiàng)目容易復(fù)制，必須要搶占市場最先，要取得先發(fā)優(yōu)勢，市場份額做到最大才是最保險(xiǎn)的。渠道是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也需要大量人力、物力的投入。

2、產(chǎn)品成熟、人性度：該類產(chǎn)品并不是技術(shù)為主導(dǎo)，不像殺毒軟件，對象可能更為物化些，直接面對的是人（如打車軟件等）。這時(shí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)顯的尤為重要，需要根據(jù)用戶的體驗(yàn)及時(shí)更新產(chǎn)品，這也是該類項(xiàng)目的競爭激烈所在。技術(shù)如何跟上消費(fèi)要求越來越高的客戶，對產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代。

3、需求的頻率：該項(xiàng)目瞄準(zhǔn)的市場需求是高頻還是低頻？如果是低頻需求，那么該項(xiàng)目存在的價(jià)值和意義，用戶用該軟件的動力有多大？如果是求大概率事件，那如何把用戶群擴(kuò)大，增加粘度是需要考慮問題。

4、需求的實(shí)現(xiàn)度：也可以叫做訂單轉(zhuǎn)換率。通俗的說，就是需求能夠被實(shí)現(xiàn)的成功率有多大。如打車軟件，用戶的叫車服務(wù)被實(shí)現(xiàn)的成功率有多大？

5、對于市場變化的判斷：互聯(lián)網(wǎng)變化的速度越來越快，如隨著wifi、及時(shí)通訊的普及，那么要重新看下現(xiàn)在的項(xiàng)目是否符合趨勢？或者說是否由于新變化導(dǎo)致項(xiàng)目的市場空間被擠占、縮小，那么項(xiàng)目是否還有存活空間，是否要及時(shí)調(diào)整方向？

6、數(shù)據(jù)來源：大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰贏得了數(shù)據(jù)就贏了一大步。如果項(xiàng)目本身數(shù)據(jù)的來源、獲取都具有排他性，那無疑給項(xiàng)目增加了很多砝碼。

7、盈利模式：特別對于社區(qū)化的項(xiàng)目，會牽扯到各方，各方的利益如何平衡、如何定價(jià)都是需要落實(shí)到實(shí)處的。項(xiàng)目的后期的盈利點(diǎn)在哪？是否具有可現(xiàn)實(shí)性？