創(chuàng)業(yè)者最怕犯的錯誤TOP10

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塔里克·凱米爾(Tarek Kamil)是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過很多公司，也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過創(chuàng)業(yè)咨詢和指導。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯誤。希望對創(chuàng)業(yè)的朋友有所借鑒。

　　每一年都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結(jié)起來無非就是那么幾種。我每周都會和3到4個創(chuàng)業(yè)者交流，他們來向我咨詢的問題其實都大同小異。一個又一個的創(chuàng)業(yè)者會跌倒在同一個地方、掉入同一個陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過的同樣的錯誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大大增加。

　　和我持同樣觀點的肯定不止我一個。很多創(chuàng)業(yè)導師、風險投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達過類似的觀點。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯誤。

缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備

　　如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏尽?/p>

將一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者艾瑞克·霍爾茨克羅(Eric Holtzclaw)表示，在如今這個應(yīng)用為王的時代，一款產(chǎn)品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。

不舍得花錢聘用專業(yè)人士

　　作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務(wù)和法律方面的工作更是如此。對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學來自己搞定這些工作。

忽視數(shù)據(jù)的重要性

　　在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人麗薩·斯通(Lisa Stone)表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功?？隙〞幸恍?shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關(guān)鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。

擴張?zhí)?/strong>

　　Startup Genome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)臁?/p>

　　很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。

抱著錯誤的想法不放

　　創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。

不懂得授權(quán)與放權(quán)

　　學會授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權(quán)而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。

認為錢可以解決一切問題

　　很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司Pritzker Group Venture Capital的合伙人Carter Cast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。

　　如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然后再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。

低估了銷售需要花的時間

　　銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。

　　一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。

害怕失敗

快速失敗(fail fast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過Tarek Kamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次試驗中都會讓你有所受傷，單你在這些試驗里學到的經(jīng)驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好的表現(xiàn)，這是一個學習的過程。

來源：36氪

作者：創(chuàng)客說

編輯：IPRdaily王夢婷