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“已有適當?shù)呐菽?,中超天價版權盈利之謎(圖)

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
“已有適當?shù)呐菽保谐靸r版權盈利之謎(圖)

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“已有適當?shù)呐菽?,中超天價版權盈利之謎(圖)


中國男足艱難晉級世界杯亞洲區(qū)12強賽,激發(fā)了全國球迷、行業(yè)媒體近乎持續(xù)了2天的狂歡。而圍繞著中國體育產(chǎn)業(yè)的資本狂歡,從去年初開始就進入了愈發(fā)升溫的燥熱期。


輿論把這一場勝利比作“強心針”,這一針打在足球產(chǎn)業(yè)上,最興奮的自然包括手握核心資源的版權方。


包括此次比賽在內(nèi),“中國之隊”4年的媒體版權歸為體奧動力(北京)體育傳播有限公司(以下簡稱“體奧動力”)所有。而國足挺進12強后,賽事隸屬于亞足聯(lián)旗下,所有全媒體版權歸樂視體育所有。


比賽直播結束后,樂視體育迅速進入下一步媒體服務工作。業(yè)內(nèi)認為,這一場關鍵的勝利,能直接刺激12強賽版權合作價格。


“(國足)贏了,對版權方的意義毋庸置疑(重大)”,體奧動力創(chuàng)始人李義東告訴21世紀經(jīng)濟報道,但作為版權方,最關鍵的目標仍然是“盈利”,這需要該產(chǎn)業(yè)鏈上所有參與者的全面推進,“包括管理者、投資人,甚至媒體和球迷”。


雖然資本席卷進來,但足球產(chǎn)業(yè)的盈利能力仍然懸而未決。


樂視網(wǎng)副董事長馬國力給火熱的體育產(chǎn)業(yè)“潑了點冷水”,他認為,基于現(xiàn)狀體育產(chǎn)業(yè)盈利困境更大,2016年或有相當多還未發(fā)展起來的公司先“死掉”。


“國足出線的打針效應是短暫的,能提振士氣,但整體足球產(chǎn)業(yè)布局還很漫長?!绷林袊?lián)合創(chuàng)始人林濤告訴21世紀經(jīng)濟報道。


不同的版權分銷邏輯


一年前,體奧動力以7000萬元的價格中標未來4年中國之隊(7支中國各級男女國家足球隊)全媒體版權。5個月后,再一舉拿下未來5年中超聯(lián)賽版權,中標價格為80億元。


今年2月,樂視體育宣布以27億元價格從體奧動力簽下中超聯(lián)賽未來2年的新媒體平臺獨家版權


在李義東看來,這次國足出線的一個現(xiàn)實意義是,讓“國家隊成績與聯(lián)賽的成績雙方呼應,為產(chǎn)業(yè)整體奠定基礎”。此前,同時擁有兩方面版權方的擔心是,“作為國家榮譽代表,國足輸?shù)舯荣悓β?lián)賽熱度或有降溫作用”。


一直以來,圍繞著7000萬、80億與27億的中標價格,輿論語境始終是“虛熱”、“泡沫”,但李義東反復強調(diào),作為一個市場化公司,去年為中國足球未來發(fā)展方向提供了一個高溢價的估值體系,現(xiàn)在重點是“把高估值體系做成現(xiàn)實”。


但對比國家隊與中超聯(lián)賽,由于前者承載更多的國家榮譽感,兩者不得不采取不同的分銷思路。


李義東介紹,為了增加國足曝光度,其版權條件可以向傳統(tǒng)、主流平臺從寬,但職業(yè)聯(lián)賽必須按照市場規(guī)律。


比如,向新媒體資源傾斜;探索個性化、私人化的方式以推動會員付費等。


這也是樂視與體奧動力戰(zhàn)略合作的基礎——企圖改變此前多家平臺“雨露均沾”的分銷模式。


刺激足球產(chǎn)業(yè)全民消費


如今,圍繞著足球消費的主要收入途徑包括,賽事媒體版權、贊助商收入、賽事票房,以及周邊衍生品。


在馬國力看來,上述所有營收途徑的根本都是圍繞“人”。體育產(chǎn)業(yè)消費的根本是滿足人不同而復雜的需求。


而其中版權收入作為最重要的收入來源,由于新媒體平臺的市場化競爭,逐漸開拓了觀眾的足球產(chǎn)業(yè)消費趨勢。


李義東認為,抓住了新媒體平臺資源,便抓住足球產(chǎn)業(yè)消費的未來,“爭取足球擁躉,首先對象的年齡結構要改變。新媒體大有可為的是可以定制很多個性化服務,而這些年齡層的新消費者有網(wǎng)上付費的意識和習慣”。


在林濤看來,在票房與周邊衍生品消費方面,近一年也“有了基礎性”的發(fā)展。


雖然此前的消費習慣根深蒂固,但在馬國力看來,這條盈利之路雖然困難,“對這種大環(huán)境下的趨勢仍然保持樂觀”,只是這是一條長遠之路,非短期能見效。


足球產(chǎn)業(yè)盈利困境待解的同時,另一方面,政策、資本刺激了這一行業(yè)的創(chuàng)投風潮。


林濤向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹,目前“足球產(chǎn)業(yè)在顯性風口,但是技術和工具在隱性風口”。


比如,資本、資源大量向新媒體傾斜的同時,流媒體的傳播速度、爆發(fā)力以及承載量仍然有上升空間。


在林濤看來,智能硬件和技術才是最大的推動力,其次是運營模式的先進性。眾多業(yè)內(nèi)人認為,從目前創(chuàng)投資本層面來看,中國足球產(chǎn)業(yè)確實有泡沫,但這些泡沫、熱度還都仍停留在專業(yè)性,遠未及全民層面。


“適當?shù)呐菽梢员3挚簥^,這時候仍然需要眾人往上推”,林濤說,足球產(chǎn)業(yè)應該關注青年足球、業(yè)余足球,以及基礎建設,形成新的商業(yè)鏈,“而不是僅靠一個國足進了12強”。


來源:21世紀經(jīng)濟報道

作者:王臣

編輯:IPRdaily王夢婷

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