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近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!

IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

426.cn,60萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


中國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大危機(jī),雖說(shuō)關(guān)店潮早幾年就持續(xù)存在,不是今年的新現(xiàn)象,但是2016年絕對(duì)是實(shí)體行業(yè)最艱難的一年!

以服裝行業(yè)為例,像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè),在輝煌年代營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到幾十億,他們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面,生產(chǎn)線一開(kāi)就是十萬(wàn)條,然后渠道也很強(qiáng)大,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后通過(guò)分銷商向零售商去鋪貨,再依靠在央視上的廣告效應(yīng),可以迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

而現(xiàn)在呢?這些搶著關(guān)店的品牌紛紛開(kāi)始關(guān)店,包括我們熟悉的:波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……甚至還有國(guó)際奢侈品大牌路易威登(lv)、愛(ài)馬仕(Hermes)等。總有那么一天,當(dāng)我們走在大街上,會(huì)因路邊空蕩的門面店,而感到一陣陣失落!


波司登


大舉關(guān)掉5053家門店,凈利潤(rùn)創(chuàng)上市以來(lái)新低


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


凈利潤(rùn):據(jù)其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,上一財(cái)年波司登營(yíng)收為62.93億元,同比下滑23.61%;而凈利潤(rùn)更同比大跌81.01%,至1.32億元。


關(guān)店數(shù):據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)報(bào)道,截至今年3月31日,波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家,同比減少了高達(dá)5053家,其中自營(yíng)零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。


個(gè)案評(píng)論:一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營(yíng)模式不僅導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性低,還增加了企業(yè)的管理成本,導(dǎo)致企業(yè)毛利率下降;二是電子商務(wù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,使得一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體門店業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,不得不關(guān)店。(中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)報(bào)道)


利郎


上半年關(guān)店15家,依舊去庫(kù)存化


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


凈利潤(rùn):截至2015年上半年,利郎凈利潤(rùn)增加11.6%至人民幣2.77億元。盈利增長(zhǎng)乃來(lái)自營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)以及毛利率擴(kuò)張。期內(nèi)營(yíng)業(yè)額上升9.0%至人民幣11.88億元。


關(guān)店數(shù):據(jù)中國(guó)網(wǎng)報(bào)道,截至2015年上半年,利郎店鋪數(shù)量共3,080家。期內(nèi),旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目?jī)魷p少15家至2,768家。


個(gè)案評(píng)論:受互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的沖擊,去年一年,利郎關(guān)閉了一些低效店,是利郎戰(zhàn)略的一部分。關(guān)店是為了轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。(中國(guó)網(wǎng)報(bào)道)


百麗


一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


利潤(rùn)及關(guān)店數(shù):據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道,百麗國(guó)際公布本財(cái)政年度第一季度(3月至5月)零售營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)顯示,這家中國(guó)最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少167家,而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前,門店規(guī)模一直是百麗國(guó)際的優(yōu)勢(shì)所在。


個(gè)案評(píng)論:在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌單純走規(guī)?;⑵串a(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道)


佐丹奴


去年關(guān)店190家,溢利同比降近四成


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


凈利潤(rùn):2014年關(guān)190家,凈利潤(rùn)大幅下降38%。休閑服裝品牌佐丹奴2014年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,公司銷售額為55.45億港元,較2013年的58.48億港元下降9%,凈利潤(rùn)大幅下降38%,至4.08億港元。


關(guān)店數(shù):據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,截止去年底,門店數(shù)為2452間,減少190間。


個(gè)案評(píng)論:服裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)店將產(chǎn)生大量庫(kù)存,消化庫(kù)存勢(shì)必會(huì)影響公司業(yè)績(jī),這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項(xiàng)重要原因。(北京商報(bào)報(bào)道)


安踏


下半年關(guān)店40家至140家


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


凈利潤(rùn):截至2015年6月30日,安踏營(yíng)收達(dá)到51.1億元,同比增長(zhǎng)24%;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%,為9.65億元。

關(guān)店數(shù):據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,上半年關(guān)閉了282家安踏店,新增106家兒童體育用品系列店。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲弱,尋求新市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。


個(gè)案評(píng)論:安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)型意圖很明顯。安踏選擇大幅關(guān)閉安踏品牌店,開(kāi)設(shè)兒童體育用品系列店。(北京商報(bào)報(bào)道)


步森股份


多元業(yè)務(wù)的發(fā)展拖累主營(yíng)業(yè)務(wù)門店,半年減少近百家


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凈利潤(rùn):在2011年上市后,業(yè)績(jī)就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤(rùn)為5283萬(wàn)元,2012年為4016萬(wàn)元,而2013年大幅下滑至606萬(wàn)元,2014年更是巨虧1.03億,資產(chǎn)減值損失高達(dá)4000萬(wàn),是2013年的近4倍。2015年前三季度凈利潤(rùn)為-851.8萬(wàn)元。


關(guān)店數(shù):未知。據(jù)新京報(bào)報(bào)道去年上半年門店減少近百家,不過(guò)步森股份證券事務(wù)代表錢明以“不清楚,一切信息以公告為主”回答記者。


個(gè)案評(píng)論:主營(yíng)業(yè)務(wù)低迷之外,步森實(shí)行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略,如開(kāi)設(shè)小額貸款公司,投資證券公司,在諸暨投資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn),在四川投資水泥廠等,這些多元化投資對(duì)步森集團(tuán)的發(fā)展似乎助力并不大。(中國(guó)證券網(wǎng)、新京報(bào)、投資者報(bào)報(bào)道)


艾格


凈減236個(gè)虧損百貨專柜


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凈利潤(rùn):2014年第二季度艾格歐洲市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)6.7%至2.024億歐元。但艾格在中國(guó)市場(chǎng)2014年第二季度的營(yíng)業(yè)額繼續(xù)下跌至0.69億歐元,下跌幅度已從去年同期的2.2%擴(kuò)大到5.6%。

關(guān)店數(shù):據(jù)信息時(shí)報(bào)報(bào)道,艾格2014年上半年中國(guó)市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家。


個(gè)案評(píng)論:服裝企業(yè)受電商沖擊,再加之租金的增長(zhǎng),使得關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的店面成為了及時(shí)止損的選擇。(信息時(shí)報(bào)報(bào)道)


九牧王


高不成低不就遭遇尷尬,上半年關(guān)店134家


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凈利潤(rùn):2014年上半年收入9.71億元,同比下滑16.6%;凈利潤(rùn)2.04億元,同比下滑超過(guò)30%。


關(guān)店數(shù):據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道,應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)的持續(xù)低迷,公司2014年初曾確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家,而到2014年上半年已經(jīng)關(guān)了134家。


個(gè)案評(píng)論:硬挺著不降價(jià)很難賣出量,一旦降價(jià)又支撐不了高額廣告費(fèi),就會(huì)削弱品牌影響力,更與普通品牌沒(méi)什么差別了,這就是這些正裝品牌目前的困局。(北京青年報(bào)報(bào)道)


七匹狼


凈減少519家門店,轉(zhuǎn)型后業(yè)績(jī)下滑并未好轉(zhuǎn)


近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


凈利潤(rùn):公司營(yíng)收11.3億元,增長(zhǎng)10.42%;凈利潤(rùn)1.11億元,同比跌26.28%。


關(guān)店數(shù):據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家,截至8月25日為2636家,凈減少519家門店。


個(gè)案評(píng)論:實(shí)際上,七匹狼年初已由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營(yíng)方式,但業(yè)績(jī)下滑并未扭轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,當(dāng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)無(wú)法抵擋外部環(huán)境的沖擊時(shí),閉店是減少成本的最好選擇。(北京商報(bào)報(bào)道)


除了服裝行業(yè),各大奢侈品也沒(méi)逃過(guò)這波關(guān)店潮。


據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月4日?qǐng)?bào)道,廣州市中心的越秀區(qū),麗柏廣場(chǎng)失去了它最大租戶之一路易威登(LV),LV在另外兩個(gè)內(nèi)地城市,哈爾濱和烏魯木齊,又各關(guān)了一家門店。


公司稱,關(guān)閉門店是“營(yíng)銷策略調(diào)整”的一部分。在中國(guó)急速擴(kuò)張10年之后,許多此類大牌都正在減少他們?cè)趦?nèi)地的門店。


在過(guò)去2年中,巴寶莉(Burberry)已經(jīng)關(guān)閉了4家內(nèi)地門店,蔻馳(Coach)關(guān)了2家,愛(ài)馬仕(Hermes)關(guān)了1家,阿瑪尼(Armani)5家,普拉達(dá)(Prada)則從49家變成33家。



行業(yè)洗牌的趨勢(shì)勢(shì)不可擋,問(wèn)題何在?



昔日明星企業(yè)紛紛關(guān)店轉(zhuǎn)型,除了感嘆實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做之外,更發(fā)現(xiàn)我國(guó)紡織服裝業(yè)整體環(huán)境不樂(lè)觀,行業(yè)洗牌的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。那么對(duì)現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè),究竟“難”在何方?


從目前織造市場(chǎng)的情況可見(jiàn)一斑,至少有這三“難”:全開(kāi)工難,降庫(kù)存難,融資難。


訂單缺失,全開(kāi)工難


據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái)各大織造集群開(kāi)機(jī)率均未達(dá)到滿負(fù)荷,大部分地區(qū)開(kāi)機(jī)率徘徊在7成左右,像蕭紹等地圓機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩明顯,較低開(kāi)機(jī)率在4-5成左右,市場(chǎng)明顯開(kāi)機(jī)不足。


對(duì)于企業(yè),開(kāi)機(jī)不足則意味著利率回報(bào)率較低,同樣的機(jī)器,開(kāi)著能有產(chǎn)出,或許能帶來(lái)利潤(rùn)。但是關(guān)著只能白白積灰塵,等著折舊貶值。但是面對(duì)今年的行情,訂單少且散,企業(yè)只能選擇降低開(kāi)工率來(lái)緩解庫(kù)存和資金的壓力。


降庫(kù)存難


面對(duì)近年來(lái)累計(jì)的高庫(kù)存,每個(gè)企業(yè)老板都在千方百計(jì)的予以壓縮,除了上述所說(shuō)控制生產(chǎn)之外,低價(jià)促銷也是最佳方案。


今年以來(lái)規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)率穩(wěn)中向下,一直在0的水平線波動(dòng)。除了受到原料價(jià)格走低,成品價(jià)格打壓之外,染整費(fèi)用增漲也剝削了部分僅剩的利潤(rùn)。利潤(rùn)微薄甚至無(wú)利潤(rùn)也導(dǎo)致了部分企業(yè)有單不敢接,也不愿接的現(xiàn)象。


融資難


最后一點(diǎn),也一直被業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”,即資金的問(wèn)題。


銀行等金融機(jī)構(gòu)收貸,民間借貸成本過(guò)高,一步步拖累一個(gè)大企業(yè)走向窮途。不少企業(yè)目前資金流不足,周轉(zhuǎn)困難,為了維持正常生產(chǎn),發(fā)放工人工資,維持公司形象,老板將目光瞄向所謂的“投資公司”,高利借貸,這種拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作,也加速了企業(yè)走上“不歸路”!


關(guān)店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉(zhuǎn)移,或意味著斡旋調(diào)整。To Be Or Not To Be?成為眾多企業(yè)老板們每天不得不面臨的糾結(jié)抉擇。


關(guān)于這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的三點(diǎn)分享:


互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)>>用戶中心,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),生態(tài)協(xié)同 ;

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)>> 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì),共享經(jīng)濟(jì);

本地化服務(wù)>>本地化服務(wù)就是要為本地商家推出了一系列的商圈服務(wù)利益,如新商業(yè)系統(tǒng)、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃和銷售業(yè)績(jī)等。


未來(lái)的成功只屬于專家型品牌和平臺(tái)型公司要記住這句話,并善于落實(shí)這句話,我相信你的企業(yè)至少多活50年。

近10000家門店關(guān)閉,這些熟悉的品牌正在消失!


今天的社會(huì),不適合單打獨(dú)斗,而是強(qiáng)調(diào)資源整合,抱團(tuán)發(fā)展。一個(gè)人再牛逼,也沒(méi)有三頭六臂,即使像孫悟空一樣的有三頭六臂,但如果沒(méi)有和唐僧、豬八戒、沙僧和白龍馬組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),他也只是一只猴子難以修得正果。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),也希望有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展,不希望跳來(lái)跳去,而出來(lái)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的失敗率在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成倍增加。


合作是每個(gè)人達(dá)成夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、成就自我的必經(jīng)之路!


來(lái)源中國(guó)品牌總網(wǎng)

編輯:IPRdaily  彭瑩

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專利代理人就不能有夢(mèng)想嗎?


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文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

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