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今日，中國音樂集團(tuán)（CMC，即包含酷狗酷我的海洋音樂集團(tuán)）和騰訊集團(tuán)共同宣布，已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)（我們暫且稱之為新騰訊音樂集團(tuán)）之大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團(tuán)的CEO。合并后，QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨(dú)立發(fā)展。
講人話，就是QQ音樂和海洋音樂合并了（當(dāng)然也可以說海洋賣身給騰訊了）。換句話說，QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂雖然繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，但以后全都是一家了。
有分析人士說，在線音樂的老大、老二和老三合并了，騰訊成了數(shù)字音樂領(lǐng)域的“絕對(duì)霸主”。然而，兩者合并背后或許更多的是出于無奈。
1.騰訊挑起的“版權(quán)大戰(zhàn)”
大家一定還對(duì)2014-2015年的音樂版權(quán)大戰(zhàn)記憶猶新。
這場由騰訊QQ音樂最先挑起，繼而海洋音樂、阿里音樂相繼被撩撥加入的音樂版權(quán)大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)可謂轟轟烈烈。騰訊最初的想法在于，依靠自己財(cái)大氣粗的版權(quán)壟斷，把網(wǎng)易云音樂等逐漸對(duì)其形成壓力的競爭者逼上絕路。
然而這場版權(quán)大戰(zhàn)最終結(jié)果表明，花了大錢的QQ音樂并沒有成為這場大戰(zhàn)的贏家，反而讓網(wǎng)易云音樂趁機(jī)通過提升產(chǎn)品體驗(yàn)，發(fā)力移動(dòng)音樂社交和個(gè)性化推薦，獲得了增長和口碑。各種第三方數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂在2015年后實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，加上騰訊后來轉(zhuǎn)授版權(quán)、微信解封，讓網(wǎng)易云音樂最終成為版權(quán)大戰(zhàn)的大贏家。
那么，這場版權(quán)大戰(zhàn)對(duì)音樂行業(yè)，對(duì)各音樂平臺(tái)，產(chǎn)生了哪些影響？據(jù)音樂業(yè)內(nèi)人士透露，這場版權(quán)大戰(zhàn)將音樂版權(quán)價(jià)格推高近10倍之多，獨(dú)家版權(quán)采購的成本不斷高漲，以致于騰訊和海洋自身都快難以承受。
而版權(quán)方和政府層面出于音樂作品傳播的廣泛度考慮，并不倡導(dǎo)獨(dú)家版權(quán)壟斷的行為。據(jù)悉，索尼、華納等幾大唱片公司在和騰訊簽署獨(dú)家版權(quán)代理協(xié)議時(shí)，均標(biāo)明了一定要分銷。
出于成本以及各方的政策壓力，所以我們后來也看到了，2015年10月，騰訊與網(wǎng)易云音樂達(dá)成了版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。而后，騰訊又與多米音樂達(dá)成了版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，與海洋音樂達(dá)成了版權(quán)置換協(xié)議。同時(shí)，海洋音樂與網(wǎng)易云音樂也達(dá)成了版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。這也意味著，由騰訊挑起的音樂版權(quán)大戰(zhàn)，最后無疾而終。而并無大財(cái)團(tuán)依靠的海洋音樂，在IPO并不順利的狀況下，只能賣身給騰訊。
值得關(guān)注的是，在整個(gè)音樂行業(yè)內(nèi)，自己獨(dú)攬滾石、相信、華研等幾大華語唱片公司獨(dú)家版權(quán)，不愿意與其他家共享，當(dāng)然也得不到其他家版權(quán)共享的阿里音樂，在2015年7月國家版權(quán)局政策下發(fā)后，也一度面臨曲庫大量下架的尷尬。曾經(jīng)一度用戶數(shù)排名非?？壳暗陌俣纫魳?，也由于版權(quán)等各種原因，最后和太合音樂合并，之后少有動(dòng)靜。
而網(wǎng)易云音樂，雖然拿到的獨(dú)家版權(quán)不多，但后來通過各種轉(zhuǎn)授權(quán)合作，曲庫數(shù)量超過1000萬首，曲庫覆蓋率接近90%。沒有和各家玩版權(quán)大戰(zhàn)炒高價(jià)格，但卻獲得了僅次于QQ音樂的曲庫數(shù)量，不管網(wǎng)易云音樂是有意為之，還是無意中走了好運(yùn)，網(wǎng)易云音樂無疑是版權(quán)大戰(zhàn)中虧得最少，獲益最多的一家。當(dāng)然，說網(wǎng)易云音樂是版權(quán)大戰(zhàn)的最大贏家，也只是相較而言，音樂版權(quán)價(jià)格被炒高了近10倍，對(duì)于網(wǎng)易云音樂來說，負(fù)擔(dān)也是顯而易見的。
2.海洋音樂的無奈之舉？
據(jù)媒體報(bào)道透露，在接受騰訊的收購協(xié)議之前，海洋音樂集團(tuán)曾計(jì)劃赴美上市，但這一方案如今已經(jīng)被擱置了。
《華爾街日?qǐng)?bào)》在今年五月的時(shí)候曾刊文，稱海洋音樂集團(tuán)正同高盛和摩根士丹利合作，準(zhǔn)備在今年年底IPO。雖然彼時(shí)海洋音樂并未透露其具體的募資金額，但有知情人士表示，其融資額大約在3到6億美元之間。
而僅僅隔了兩個(gè)月，畫風(fēng)就突變，海洋音樂突然就把控股權(quán)賣給騰訊了。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》近兩天的報(bào)道，知情人士透露，騰訊收購海洋音樂集團(tuán)的控股權(quán)，將推動(dòng)海洋音樂集團(tuán)的估值達(dá)到約27億美元。而這個(gè)數(shù)字，低于海洋音樂上次融資時(shí)的30億美元，可謂“賤賣”了。
其實(shí)海洋音樂賣給騰訊也并非不可預(yù)料。在在線音樂這個(gè)和視頻一樣燒錢的行業(yè)，如果沒有巨頭背靠，將是很難長期維持下去的。在這幾個(gè)主流音樂平臺(tái)中，QQ音樂背靠騰訊，阿里音樂背靠阿里，網(wǎng)易云音樂背靠網(wǎng)易，而海洋雖然擁有最大的用戶量，但融不到錢“然并卵”。
3.網(wǎng)易云音樂，最該被防備的對(duì)手
曾有騰訊和海洋內(nèi)部人士透露說，QQ音樂、酷狗酷我內(nèi)部這兩年一直視網(wǎng)易云音樂為“最關(guān)注”的對(duì)手。一方面，網(wǎng)易云音樂的高速增長令他們感到無形的壓力；另一方面，網(wǎng)易云音樂罕見的好口碑，讓他們?cè)谟脩糨浾撋厦媾R著莫大的壓力。
關(guān)于網(wǎng)易云音樂的高速增長。前面提到網(wǎng)易云音樂2015年后實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。在業(yè)界認(rèn)為較為權(quán)威的移動(dòng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)QuestMobile發(fā)布的《2016春季App實(shí)力榜》數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂2016年3月實(shí)現(xiàn)了高達(dá)300%多的DAU增長率?？聪旅娴娜栈钤鲩L率曲線圖，也可看出網(wǎng)易云音樂在2015年下半年后的爆發(fā)式增長。
而QM前兩天發(fā)布的最新中國區(qū)Top1000APP榜顯示，網(wǎng)易云音樂2016年6月的MAU為3495萬，同比增長率高達(dá)249.8%，排名TOP1000實(shí)力榜的第68位，排名相比去年同期上升了97位。在音樂類應(yīng)用中僅次于酷狗、QQ音樂和酷我，增速也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后幾個(gè)?？峁芬魳?、QQ音樂、酷我音樂MAU分別同比增長了7.7%、37.8%、45.7%。而阿里的阿里星球、蝦米音樂，以及百度的百度音樂，都排在網(wǎng)易云音樂之后。
在用戶覆蓋率方面，比達(dá)咨詢發(fā)布的2016上半年音樂報(bào)告顯示，網(wǎng)易云音樂用戶覆蓋率達(dá)30.3%，緊逼QQ音樂和酷狗音樂。
在各種第三方數(shù)據(jù)中，原先與QQ音樂、酷狗酷我量級(jí)相差巨大的網(wǎng)易云音樂，在趕超了蝦米音樂、百度音樂、天天動(dòng)聽（阿里星球）之后，正逐漸逼近行業(yè)前三。最令一個(gè)人嫉妒和尷尬的不是那些原本就比你強(qiáng)的對(duì)手，而是本來遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于你，而現(xiàn)在卻要趕超你。
4.QQ音樂和海洋合并之后 能否形成行業(yè)寡頭？
QQ音樂和海洋合并之后，在線音樂顯然將呈現(xiàn)新的行業(yè)格局：由QQ音樂和海洋音樂合并組成的新騰訊音樂集團(tuán)、網(wǎng)易旗下的網(wǎng)易云音樂，以及阿里星球和蝦米音樂組成的阿里音樂，構(gòu)成新的在線音樂三國格局。
在這其中，新騰訊音樂集團(tuán)的市場份額無疑是最大的，可以說絕對(duì)領(lǐng)先。然而，從用戶覆蓋率上，能否簡單粗暴的算出，合并后新騰訊音樂獲得了兩倍于之前的用戶數(shù)？
顯然不會(huì)，因?yàn)楸娝苤?，QQ音樂和酷狗酷我的用戶群有較大的重合度，均是較中低端的用戶，而中高端的用戶群主要集中在網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂。所以說，從用戶覆蓋率上，并沒有達(dá)到1+1=2。
那么，從綜合競爭力上來說呢？有人說，合并后新騰訊音樂壟斷了市場，可以想干什么就干什么了。比如說，壟斷了獨(dú)家版權(quán)，不分銷給阿里音樂、百度音樂、網(wǎng)易云音樂等。這招在版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)已經(jīng)被證明沒用，所以在現(xiàn)在新騰訊音樂顯然也不會(huì)再天真地去重蹈覆轍。當(dāng)然，合并后的好處是，騰訊的版權(quán)平均成本，能降低下來。
而且，可以預(yù)見的是，合并后，新騰訊音樂勢必將繼續(xù)推進(jìn)音樂付費(fèi)。而在用戶付費(fèi)教育過程中，新騰訊音樂雖然已經(jīng)有了三個(gè)大APP，但還不得不拉上網(wǎng)易云音樂等其他家一起。這個(gè)道理很簡單，如果QQ音樂自己一家去推動(dòng)付費(fèi)，那么用戶教育過程將會(huì)非常艱難。用戶會(huì)吐槽，為什么其他家都不收費(fèi)，只有你們家收，那我不跟你玩了。而拉上更多同伙一起，用戶顯然更為買賬，認(rèn)為付費(fèi)是個(gè)大勢所趨，會(huì)慢慢接受。
未來，如果騰訊還夠聰明，也將還需要網(wǎng)易云音樂等同行一起，繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字音樂商業(yè)化。因?yàn)樵谶@一年中，騰訊顯然已經(jīng)看開了，與其拼的你死我活，大家都賺不了錢，那還不如合伙起來，一起賺錢，把盈利做大，然后上市。畢竟數(shù)字音樂的蛋糕很大，大家一起分，也還能分到挺多。
所以，并不用擔(dān)心合并后，在線音樂會(huì)發(fā)生什么第二次版權(quán)大戰(zhàn)。反而要提醒騰訊的是，在兩家公司重組的過程中，要提高重組效率，警惕在重組內(nèi)耗中給競品提供趕超的機(jī)會(huì)。前車之鑒，在音樂行業(yè)的案例是，去年阿里音樂的重組，半年時(shí)間內(nèi)，讓天天動(dòng)聽迅速被后來的網(wǎng)易云音樂趕超。而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，優(yōu)酷土豆的整合也是一個(gè)例子，兩者合并不僅沒有1+1>2，反而讓年輕的愛奇藝后來居上。
那么，網(wǎng)易云音樂會(huì)不會(huì)成為音樂行業(yè)的愛奇藝？我想也不是不可能。據(jù)傳，網(wǎng)易云音樂的A輪融資已經(jīng)接近尾聲，這款以優(yōu)秀體驗(yàn)著稱的產(chǎn)品，未來將會(huì)有更多想象空間。
而拉來了高曉松、宋柯、何炅三大明星人物的阿里音樂，也并非等閑之輩。雖說天天動(dòng)聽在變身為阿里星球的過程中，出現(xiàn)了較大的用戶流失，但我們也并不能小看出身于音樂、娛樂行業(yè)的高曉松們。
一句話，合并后，在線音樂將維持新的騰訊網(wǎng)易阿里TNA三國格局。對(duì)于用戶來說，還是那么多個(gè)音樂APP，除了QQ音樂、酷狗和酷我的曲庫將統(tǒng)一外，似乎目前并沒有什么太大改變。
來源：老胡說科技
編輯：IPRdaily王夢婷
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