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專(zhuān)利布局”是企業(yè)專(zhuān)利工作的重心。隨著我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，專(zhuān)利布局的“土壤”也越來(lái)越肥沃。但從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)所謂的專(zhuān)利布局僅僅是很簡(jiǎn)單地由研發(fā)部門(mén)按照自己的理解提出一些想法，專(zhuān)利工程師將之委托給專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，后者完成專(zhuān)利申請(qǐng)的撰寫(xiě)并提交。在這一過(guò)程中，由于并沒(méi)有系統(tǒng)地從專(zhuān)利布局的角度來(lái)思考問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專(zhuān)利，但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)能力，整體的專(zhuān)利質(zhì)量也并沒(méi)有得到很好地提升，以至于后續(xù)企業(yè)在面對(duì)專(zhuān)利訴訟時(shí)常常無(wú)以應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓自己陷入被訴的局面且無(wú)法通過(guò)已有專(zhuān)利進(jìn)行自救的危機(jī)。所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開(kāi)展專(zhuān)利布局工作，以將好的想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)計(jì)可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，是企業(yè)乃至服務(wù)于該企業(yè)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
現(xiàn)有的大多數(shù)專(zhuān)利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專(zhuān)利布局等布局方式，或者從技術(shù)鏈的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)技術(shù)在橫向方向上（技術(shù)鏈方向）或者縱向方向上（產(chǎn)業(yè)鏈方向）進(jìn)行深度剖析，從而進(jìn)行關(guān)聯(lián)布局。
然而，筆者認(rèn)為，“專(zhuān)利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專(zhuān)利挖掘”息息相關(guān)，“專(zhuān)利挖掘”服務(wù)于“專(zhuān)利布局”， “專(zhuān)利布局”依托于“專(zhuān)利挖掘”，“專(zhuān)利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專(zhuān)利數(shù)量上，“專(zhuān)利布局”反應(yīng)在最終企業(yè)是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)的專(zhuān)利質(zhì)量上，以達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者密布可分。本文將從“專(zhuān)利挖掘”作為基礎(chǔ)，講述企業(yè)如何基于專(zhuān)利挖掘的角度，有效的進(jìn)行專(zhuān)利布局。
需要說(shuō)明的是，以下內(nèi)容僅是筆者的個(gè)人觀點(diǎn)及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內(nèi)容，并非所舉示例技術(shù)方案的詳細(xì)探討，如有闡述不到位會(huì)或與現(xiàn)有觀點(diǎn)相矛盾的地方，歡迎交流指正。
在開(kāi)始本文之前，為了更好的引述“專(zhuān)利挖掘”和“專(zhuān)利布局”，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，本文先對(duì)“專(zhuān)利”這一詞從根源上進(jìn)行剖析，以此進(jìn)出下文。那么什么是專(zhuān)利？通俗來(lái)講，專(zhuān)利是指國(guó)家授予專(zhuān)利權(quán)人在一段時(shí)期內(nèi)的排他權(quán)。是國(guó)家在專(zhuān)利權(quán)人公開(kāi)自己的技術(shù)的前提下，賦予其專(zhuān)利保護(hù)的權(quán)利；其初衷是在于避免社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的重復(fù)研究，技術(shù)資源的二次浪費(fèi)，目的是希望他人在專(zhuān)利權(quán)人已公開(kāi)的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)研發(fā)，繼而創(chuàng)新，以此形成良性循環(huán)，來(lái)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，此乃專(zhuān)利一詞的根源所在。打個(gè)比方，乙在專(zhuān)利權(quán)人甲所公開(kāi)的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼而研發(fā)，開(kāi)括創(chuàng)新，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以避免乙重復(fù)創(chuàng)作甲已經(jīng)創(chuàng)作的內(nèi)容，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，丙再在乙的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研發(fā)，開(kāi)括創(chuàng)新，以此來(lái)縮短整個(gè)社會(huì)科技更新的時(shí)間，推動(dòng)社會(huì)科技的進(jìn)步，最終帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。那么，如何有效的基于前者，即為“專(zhuān)利挖掘”階段企業(yè)專(zhuān)利工程師所需開(kāi)展的工作準(zhǔn)備，基于前者之后，如何有效的服務(wù)于后者，即為“專(zhuān)利布局”階段企業(yè)專(zhuān)利工程師所需完善的工作內(nèi)容。本文中，從專(zhuān)利的根源出發(fā)，以 “專(zhuān)利挖掘”在前，服務(wù)于在后的“專(zhuān)利布局”的邏輯關(guān)系，進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體分為如下四大步驟：
第一步驟，選取核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素；
假設(shè)本企業(yè)是一家制作手表的企業(yè)，隨著移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品也開(kāi)始增加移動(dòng)方面的功能，比如過(guò)去只能用來(lái)看時(shí)間的手表，現(xiàn)今也可以通過(guò)智能手機(jī)或家庭網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連，顯示來(lái)電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。
因此，針對(duì)本企業(yè)而言，將核心技術(shù)主題定義為“智能手表”，想針對(duì)“智能手表”這一技術(shù)板塊進(jìn)行專(zhuān)利布局。按照該第一步所述，確定核心技術(shù)主題后，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素。通過(guò)前期與技術(shù)人員進(jìn)行溝通交涉，了解到本企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)大致為：將手表內(nèi)置智能化系統(tǒng)、搭載智能手機(jī)系統(tǒng)而連接于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多功能，同步手機(jī)中的電話、短信、郵件、照片、音樂(lè)；測(cè)量人體的基本數(shù)據(jù)信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數(shù)等；通過(guò)多種無(wú)線方式傳輸所測(cè)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如：通過(guò)藍(lán)牙的方式傳輸體溫、時(shí)間參數(shù)等”。因此列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素主要為三大塊：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理三大塊。當(dāng)然，具體針對(duì)每一技術(shù)主題分多少個(gè)技術(shù)要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進(jìn)行闡述。但并不表示該技術(shù)主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預(yù)以澄清。
第二步驟，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照技術(shù)分支一、技術(shù)分支二、技術(shù)分支三….等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征；
可如下表示例：
此處值得一提的是，具體案例中，技術(shù)分支層級(jí)可視具體情況而定，對(duì)上述示例案件中，以三級(jí)為例；技術(shù)分級(jí)的作用在于有層次性的將該項(xiàng)技術(shù)主題所涉及到的技術(shù)特征進(jìn)行歸類(lèi)、細(xì)分。在該步驟中，所涉及的最后一級(jí)分支（三級(jí)分支）可理解為上述的若干個(gè)核心技術(shù)特征的確定分支，通過(guò)這種一級(jí)分支、二級(jí)分支…..N級(jí)分支的分解方式，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，為在下述的第三步驟中從技術(shù)根源的角度檢索相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)做好準(zhǔn)備。
第三步驟，依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案；
如下表所述，
通過(guò)步驟二中，挖掘出該項(xiàng)技術(shù)主題所涉及的所有的核心技術(shù)特征（最小化的技術(shù)特征），并依據(jù)對(duì)應(yīng)的核心技術(shù)特征在“智能手表”領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利檢索，已挖掘出該技術(shù)領(lǐng)域下與該核心技術(shù)特征最為接近的現(xiàn)有技術(shù)，制作此表。當(dāng)然，制作此表的過(guò)程中，可以有針對(duì)的挑選與本企業(yè)上述技術(shù)主題最為接近的若干件申請(qǐng)日與當(dāng)前日期最為接近的專(zhuān)利進(jìn)行制表分析，所選取的專(zhuān)利數(shù)量可以隨實(shí)際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。當(dāng)然，所選取的分析的專(zhuān)利數(shù)量越多，則信息量越大，所了解的現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確度也就越高。換言之，該步驟三相當(dāng)于是對(duì)所確定的技術(shù)主題，所涉及的現(xiàn)有技術(shù)做一個(gè)系統(tǒng)性的全面分析，以大致了解關(guān)于該確定的技術(shù)主題市場(chǎng)上現(xiàn)在是發(fā)展到一個(gè)怎樣的技術(shù)水平，以避免重復(fù)研究，達(dá)到最大化的降低人力、物力及財(cái)力的損耗，該邏輯在上述“專(zhuān)利”的概念中已經(jīng)詳細(xì)并舉例闡述，此處就不在贅述了。當(dāng)然，為了更加全面的了解上述表中的各項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)是落入哪個(gè)公司，是落入客戶(hù)手中？還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中？制作此表的過(guò)程中還可以添加“申請(qǐng)人”、“發(fā)明人”等相關(guān)信息，以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行全面了解，甚至可以特別關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于該項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利申請(qǐng)情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業(yè)“智能手表”對(duì)應(yīng)的核心技術(shù)特征相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，以防止本企業(yè)因做重復(fù)研究而導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品已為市場(chǎng)上所現(xiàn)有的產(chǎn)品外，更重要的是基于現(xiàn)有技術(shù)，挖掘出與上述步驟二中的核心技術(shù)特征相關(guān)聯(lián)，但卻又存在尚未解決的技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)有技術(shù)，基于此，有針對(duì)性的更改本企業(yè)關(guān)于該核心技術(shù)特征的研發(fā)方向，尋找新的創(chuàng)新點(diǎn)?？梢岳斫鉃?，基于步驟二，所挖掘出的技術(shù)點(diǎn)，僅僅只能稱(chēng)之為本企業(yè)“智能手表”主題的技術(shù)特征，但并不能稱(chēng)之為針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的“區(qū)別技術(shù)特征”，依據(jù)步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業(yè)“智能手表”項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)中的“區(qū)別技術(shù)特征”。
第四步驟，將所述每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的潛在的技術(shù)缺陷進(jìn)行匯總、分類(lèi)，歸納同一潛在的技術(shù)缺陷所對(duì)應(yīng)的若干種解決方案；
如下表所述，
在該步驟中，表中所涉及的，每一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)數(shù)專(zhuān)利仍然存在的技術(shù)缺陷”即可認(rèn)為是一個(gè)系列，該系列下的每一個(gè)“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)或發(fā)明點(diǎn)”即可認(rèn)為是該系列下的一個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)（即，相對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)的區(qū)別技術(shù)特征），如果一個(gè)系列下存在若干個(gè)“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)或發(fā)明點(diǎn)”，如上表序號(hào)1“手表及成都不高、應(yīng)用功能單一”所示，則可認(rèn)為該系列下的每一個(gè)“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)或發(fā)明點(diǎn)”均可作為一個(gè)專(zhuān)利進(jìn)行申請(qǐng)，以此形成該系列下該產(chǎn)品的專(zhuān)利布局。
通過(guò)以上四個(gè)步驟，使得企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中，有效的將“專(zhuān)利挖掘”和“專(zhuān)利布局”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將企業(yè)所確定的項(xiàng)目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)?a href='http://jupyterflow.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專(zhuān)利法中所確定的“區(qū)別技術(shù)特征”。以此來(lái)回歸專(zhuān)利的本源，從“專(zhuān)利”本質(zhì)出發(fā)， 挖掘技術(shù)點(diǎn)，布局專(zhuān)利項(xiàng)目。
總結(jié)，本文僅是針對(duì)回歸專(zhuān)利的本源，從“專(zhuān)利”本質(zhì)出發(fā)，講述如何將“專(zhuān)利挖掘”與“專(zhuān)利布局”相契合。即，如何從專(zhuān)利挖掘的角度，有效的進(jìn)行專(zhuān)利布局，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專(zhuān)利申請(qǐng)。至于如何將本文與現(xiàn)有傳統(tǒng)的路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專(zhuān)利布局等布局方式，或者技術(shù)鏈布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局等布局方式相結(jié)合，形成具有“攻擊性”或者“防御性”的專(zhuān)利圍墻申請(qǐng)，本文暫不做敘述，敬請(qǐng)期待下一期筆者的傾心之談。
來(lái)源：北京眾達(dá)德權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
作者：徐松 北京眾達(dá)德權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 專(zhuān)利代理人
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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【閱讀全文】：第二屆知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽--總決賽（點(diǎn)擊文字可直接報(bào)名）
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