淺談創(chuàng)業(yè)與知識產權保護

創(chuàng)業(yè)與知識產權保護

—對比小羽的創(chuàng)業(yè)故事和國產手機品牌的發(fā)展帶來的啟示

摘 要：本文對比了小羽創(chuàng)業(yè)故事的發(fā)展模式，以及我國國產手機品牌的發(fā)展模式，得出企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式，不斷對產品進行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質量更好、符合所需的產品，滿足消費者與時俱進的需求，同時不斷加強知識產權保護，形成企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)、知識產權、保護、發(fā)展、模式

一、創(chuàng)業(yè)之惑

1.1小羽的創(chuàng)業(yè)故事

2016年語文全國卷III高考作文，材料為小羽的創(chuàng)業(yè)故事：“經(jīng)歷幾年試驗，小羽在傳統(tǒng)工藝的基礎上推陳出新，研發(fā)出一種新式花茶并獲得專利?？墒桥可a不久，大量假冒偽劣產品就充斥市場。小羽意識到，與其眼看著剛興起的產業(yè)這么快就走向衰敗，不如帶領大家一起先把市場做規(guī)范。于是，她將工藝流程公之于眾，還牽頭擬定了地方標準，由當?shù)卣嘘P部門發(fā)布推行。這些努力逐漸見效，新式花茶產業(yè)規(guī)模越來越大，小羽則集中精力率領團隊不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。”

根據(jù)主人公小羽人物原型薛彤云故事，我們可知，小羽發(fā)明該花茶以后，隨后的幾年里被其他人爭相模仿，大量質量偽劣的仿冒產品充斥市場，低價競爭嚴重損害了小羽的利益，給小羽的創(chuàng)業(yè)之路帶來了極大的困惑和影響。

1.2國產手機品牌的創(chuàng)業(yè)之路

無獨有偶，我國國產手機品牌發(fā)展之路也有過相似經(jīng)歷。從1983年世界上第一臺手機摩托羅拉DynaTAC 8000X誕生，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，直到1998年，我國出現(xiàn)了第一代國產手機代表——中科健、康佳、TCL、波導等企業(yè)，2003年出現(xiàn)了第二代國產手機代表——夏新、聯(lián)想等企業(yè)，自2006年開始，面對我國巨大的手機潛在市場，我國手機研發(fā)公司如雨后春筍般的誕生了，手機市場達到了空前激烈的競爭，據(jù)統(tǒng)計，2006年有資格的手機廠家增加到了78家，其中以天宇、金利、聞泰、港利通、OPPO、步步高等公司為第三代國產手機代表。

但是此時市場需求悄然發(fā)生變化，老百姓不再需要“1.5m跌落手機無異常”、“8～12K伏靜電無異常”、“通過加速壽命3年以上的測試”、“EMC，SAR符合標準”、“間隙小于0.2mm”、“LCD不能進灰塵”等高質量高要求的手機，老百姓卻傾向于需要價格便宜、外觀新穎、大屏幕、大字體、大按鍵、高音量、多喇叭、有QQ等功能，因此，自2008年開始，中國掀起一股“山寨手機”的風潮，在這個瘋狂而野蠻的時代，整個產品從立項到試產、再到量產出貨，所需要的時間常常不到兩周；組裝流水線、詳細的測試和檢測也是精簡到極致，山寨機在成本上占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢，一部彩屏手機只賣200塊錢，著實讓國內消費者心動。

短短兩年時間，不但催生了大批的百萬富翁，也捧紅了琳瑯滿目的品牌，比如Motorcla和Nckia品牌，更令人恐怖的是，由山寨手機衍生出的山寨文化風靡全中國，差點都要“邪要壓正”了。據(jù)統(tǒng)計，截止2014年，中國正規(guī)和山寨的手機品牌甚至一度達到540多家，山寨機型多達幾十萬部；面對“山寨手機”的沖擊，給國內正規(guī)手機品牌廠商帶來了極大的生產壓力和困惑。

因此，無論是小羽發(fā)明了一種花茶產品，還是國內正規(guī)手機廠商研發(fā)的新手機產品，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的道路中，所研發(fā)的新產品，都會面臨被仿冒或被山寨的可能，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的困惑。

二、生存之路

2.1小羽的生存之路

小羽自2000年發(fā)明了一種新式花茶以后也陸續(xù)對花茶申請了一些專利，為了自身的生存，小羽開始拿起法律武器維護自身的合法權益，然而小羽認為監(jiān)管、執(zhí)法不到位，懲罰措施不夠嚴厲，再加上仿冒者大多是本地鄉(xiāng)親，經(jīng)過幾年的維權，小羽選擇最終妥協(xié)；為了企業(yè)的生存，小羽做了一個大膽的決定：公開了該花茶的配方！其結果是小羽牽頭擬定了地方標準，由當?shù)卣嘘P部門發(fā)布推行，這些努力逐漸見效，新式花茶產業(yè)規(guī)模越來越大，小羽則集中精力率領團隊不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

2.2國產手機品牌的生存之路

面對“山寨手機”次品沖擊和低價競爭，以及國外品牌高質量、高價格和高利潤的夾擊之下，我國智能手機品牌廠商擁有的生存空間和利潤空間愈來愈狹窄，國產手機品牌在經(jīng)歷幾年跌宕起伏的陣痛和轉型，經(jīng)過市場的洗禮，手機品牌數(shù)量從2014年年初的巔峰時期540多家到當年底就已消失了140家，到了2015年國產手機品牌企業(yè)剩余數(shù)量又少于100家，轉眼到了今年2016年已經(jīng)所剩無幾，老百姓現(xiàn)在所熟知的國產手機品牌，屈指可數(shù)已經(jīng)不超過10家。

但是，國產手機品牌數(shù)量的銳減，并不代表國產手機品牌就已經(jīng)衰落和被市場淘汰，相反，2016年6月半導體市場調研機構IC Insights發(fā)布了2016年IC市場報告，根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，2016年全球12大出貨量排名的手機品牌廠，依次為：三星、蘋果、華為、OPPO、小米、Vivo 、LG、中興、聯(lián)想、TCL、魅族、Micromax。其中，全球第三的華為在中國手機品牌中排名第一，年增長率達到29%；OPPO搶占全球第四的位置，年增長率暴增54%；小米今年預計年增長率6%；Vivo預計今年出貨量年增長率48%，擠進全球第六。

報告顯示，經(jīng)過這幾件空前激烈的市場自由競爭，2016年中國手機品牌廠商出貨量全面爆發(fā)，全球前12強中占據(jù)8強，表現(xiàn)十分搶眼，由此來看，數(shù)量銳減的中國智能手機品牌，反而已經(jīng)成為全球智能手機市場的中流砥柱。

無論小羽還是國產手機品牌，為了生存，彼此選了不同的道路。

三、解決之道

同樣都是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，一個是小羽發(fā)明了花茶，公開配方后，規(guī)范了花茶行業(yè)，帶領同行業(yè)共同致富；另一個是國產手機品牌，經(jīng)過十年大爆發(fā)和大洗禮，最終生存下來的品牌數(shù)量屈指可數(shù)，到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？

3.1 小羽創(chuàng)業(yè)花茶模式

3.1.1 小羽發(fā)明花茶擁有專利，卻屢被侵權而無法維權，實質為意料之中之事！

對以發(fā)明人薛彤云申請的專利分析發(fā)現(xiàn)，雖然發(fā)明人自2000年發(fā)明該花茶以來共申請了11件專利，但是均為花茶外觀或衍生茶具、裝飾品結構等內容，實質涉該新式花茶核心創(chuàng)新點——即工藝配方，發(fā)明人并未進行過一件申請，更談不上對該工藝配方進行了實質全面保護；因此，由于花茶的外觀變化多端，仿冒品非常容易繞過該外觀形狀或顏色進行規(guī)避仿冒，該仿冒品又由于所采用的花茶配方并未與發(fā)明人所發(fā)明的花茶配方相同，那么沒有統(tǒng)一規(guī)范的工藝配方制作出來的花茶，品質當然參差不一，再加上低價競爭，對發(fā)明人所發(fā)明的正品花茶市場帶來了沖擊，但是實質仿冒品也并不侵犯發(fā)明人外觀或茶具類專利，因此發(fā)明人當然很難通過知識產權法律的手段來進行維權。

3.1.2小羽公開花茶配方，規(guī)范行業(yè)標準，帶領同行業(yè)共同致富，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，真的可行嗎？

雖然小羽的故事是現(xiàn)實存在的，但是我們不禁要反問一句，發(fā)明人發(fā)明了花茶，為了規(guī)范市場，竟然能夠由企業(yè)牽頭擬定地方標準，而且還能夠讓當?shù)卣嘘P部門發(fā)布推行？

那么，什么是地方標準？我國的地方標準又稱為區(qū)域標準，由省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門制定，并報國務院標準化行政主管部門和國務院有關行政主管部門備案；而行業(yè)標準是由我國各主管部、委（局）批準發(fā)布，在該部門范圍內統(tǒng)一使用的標準，由國務院有關行政主管部門制定，并報國務院標準化行政主管部門備案。同時，在公布國家標準或者行業(yè)標準之后，該地方標準即應廢止。

由此可知，地方標準和行業(yè)標準都屬于政府各主管職能部門職責，其制定是并非個人行為，也并非一個企業(yè)可以說了算。制定行業(yè)標準的難度系數(shù)和花費時間成本是遠大于地方標準的，因此，通過政府部門的干預，來指導和規(guī)范行業(yè)的共同發(fā)展，雖然短時期有成效，但是實質違背了市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律，也不利于行業(yè)創(chuàng)新和健康發(fā)展。小羽的成功是非常機緣巧合的特列。

但是，可以預料的是，由于小羽的所有技術細節(jié)都已經(jīng)公之于眾，毫無秘密可言，也沒有運用專利來進行保護，完全依賴于政府的規(guī)范干預，那么，同行業(yè)的友商完全自由免費使用該技術，然后進行改革創(chuàng)新，以正常的市場競爭手段可以輕松碾壓小羽的初創(chuàng)企業(yè)或者其他同行企業(yè)，那么小羽前期投入的研發(fā)成本即便不再受到假冒偽劣沖擊也會在市場競爭下全部付之東流，那么接下來，小羽的花茶銷售不出去，沒有利潤和回報，怎么談再投入和創(chuàng)新？不僅小羽，其他同行業(yè)的企業(yè)，面臨生存壓力，勢必行業(yè)又會迅速陷入仿冒的循環(huán)當中，又需要政府出面制定地方標準或行業(yè)標準來干預么？這完全違背的《中華人民共和國專利法》的立法初衷。那么類似小羽的企業(yè)的合法權益到時又該如何保障？產品的保護和企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展，其實又回到了問題的起點。

3.2 我國手機品牌的發(fā)展模式

既然小羽的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式不可行，那么我國手機品牌發(fā)展模式是否給我們“到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？”的這一答案？

答案是肯定的！

我國手機品牌發(fā)展過程中雖然也經(jīng)歷過大量“山寨手機”充斥市場，有其非常重要的歷史偶然性，2007-2009年正處于歐美巨頭研發(fā)的空檔期和新技術的推廣期，也正是在這個巨頭無暇顧及的時期，山寨功能機才一夜爆紅，但后來以iPhone為首的智能軍團橫掃一切，包括摩托羅拉、黑莓和諾基亞等正規(guī)品牌廠商都招架不住，當然“山寨手機”也基本偃旗息鼓、曇花一現(xiàn)，“山寨手機”的發(fā)展模式不具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的參考性。

反觀近幾年的國產手機品牌從“中華酷聯(lián)”發(fā)展到“華米歐維”時代，帶給行業(yè)的反思是，國產手機要在市場中取勝，究竟應該拼價格、拼配置，還是拼技術、拼用戶體驗，抑或繼續(xù)實行擴規(guī)模、降成本、降價格的薄利多銷的模式？

我們從國產手機品牌龍頭企業(yè)華為的研發(fā)和投入的數(shù)據(jù)可以窺見端倪：據(jù)華為2015年財報，2015年研發(fā)投入為596億元人民幣（92億美元），占銷售收入15%，同比2014年增長46.1%；華為從2006年以來，其研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣（約370億美元）。另外，華為在世界范圍內設有16個全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達7.9萬人。如此強大的研發(fā)投入在專利申請方面得到了正面的體現(xiàn)，根據(jù)世界知識產權組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為以3898件已公布PCT申請連續(xù)第二年居于榜首，位居第二的是美國的高通公司2442件，中興通訊則以2155件PCT申請位列第三。華為累計申請了52550件國內專利和30613件外國專利，專利申請總量位居全球第一；其他手機品牌的研發(fā)投入和專利申請近幾年也達到井噴狀態(tài)。

因此，國內手機品牌通過強大的研發(fā)投入，積累了大量的技術、專利、研發(fā)，并通過知識產權保護，試圖以技術研發(fā)上的突破和創(chuàng)新來打破同質化，實現(xiàn)良性的差異化競爭。比如，華為傾注的眾多專利技術在海思處理器，成就了手機品牌的領頭羊；中興通訊旗下努比亞運用一個創(chuàng)造性的aRC無邊框技術，讓手機邊緣有了更多發(fā)揮想象力的空間；OPPO的VOOC閃充技術和攝像專利成功把住了中高端市場，年增長率驚人；Vivo的眼球識別技術，通過識別獨一無二的眼球靜脈圖案，來辨別不同生物活體，從而實現(xiàn)高度的安全性與不可復制性。

因此，實際上，無論是華為還是其他國產手機品牌的突圍都在證明，注重以用戶核心需求為基礎的創(chuàng)新、重視用戶體驗以及強大的知識產權正成為國產手機差異化的核心競爭力。

步入2016年，國產手機品牌沉淀的知識產權紅利繼續(xù)發(fā)力，不僅僅作為產品的保駕護航，還為企業(yè)產生無形的價值。2016年5月初，國家知識產權局最新公布的許可備案登記信息顯示，去年華為向蘋果許可專利769件，蘋果向華為許可專利98件。這就意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利許可費用，主要涉及華為布局的大量4G標準基礎專利。同時，華為公司于2016年5月25日在中國深圳中級人民法院和美國加州北區(qū)法院同時發(fā)起了對三星公司的知識產權訴訟。華為指責三星未經(jīng)授權在其手機中使用了華為的4G蜂窩通信技術、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等侵犯其與4G行業(yè)標準有關的11項專利，要求三星做出現(xiàn)金賠償。

該行業(yè)三巨頭的許可和訴訟，勢必給我國企業(yè)的知識產權保護工作帶來不少啟示，華為運用知識產權作為核心競爭力，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，不僅維護自己的權益，也為促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；能夠對我國更多企業(yè)正視知識產權的價值和合理運用，推動我國企業(yè)未來規(guī)模走向海外市場，提供積極有益的指導。

3.3企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式

在2015年召開的中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習總書記提出了“供給側結構性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。”其中供給側改革，就是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經(jīng)濟發(fā)展。通俗一點，就是以前我們國家消費動力不夠，因而要刺激需求，現(xiàn)在有消費動力，但供給的產品卻滿足不了消費者的需求。

因此，我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)與知識產權保護的模式：即不斷對產品進行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質量更好、符合所需的產品，滿足消費者與時俱進的的需求，同時不斷加強知識產權保護，形成企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者：劉童笛，男，現(xiàn)任職于四川力久律師事務所，專利代理人

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