2017上半年「創(chuàng)業(yè)知名企業(yè)」陣亡名單！

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原標(biāo)題：2017創(chuàng)業(yè)半年報(bào)：昨天還眾星捧月，今天就哀鴻遍野

2017過(guò)半，創(chuàng)業(yè)圈的亂象已令人啼笑皆非，感慨萬(wàn)千。如果說(shuō)2016年的倒閉潮是因?yàn)榱栀?017年，很多項(xiàng)目的倒閉是因?yàn)樽晕覛纭ＹY本可以把行業(yè)吹上風(fēng)口，獨(dú)角獸們估值百億，身后卻哀鴻遍野，一地雞毛。

一個(gè)產(chǎn)品或公司的死去固然令人嘆息，但后人如能從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也能讓前輩略感欣慰。

壹

2017知名企業(yè)“陣亡”名單

悟空單車(chē)：被巨頭碾壓

關(guān)鍵詞：共享單車(chē)

6月13日，悟空單車(chē)的運(yùn)營(yíng)方重慶戰(zhàn)國(guó)科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，自2017年6月起，將正式終止對(duì)悟空單車(chē)提供支持服務(wù)，退出共享單車(chē)市場(chǎng)。悟空單車(chē)也成為行業(yè)首家徹底退出的企業(yè)。

悟空單車(chē)的90后創(chuàng)始人雷厚義表示，在ofo和摩拜等企業(yè)已經(jīng)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額時(shí)，悟空單車(chē)難以形成規(guī)模，在持續(xù)燒個(gè)人資金且賬上余額所剩不多的情況下，只能停止運(yùn)營(yíng)。

“悟空單車(chē)”于2017年1月7日正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)，曾計(jì)劃于今年6月份，在10座城市投放30萬(wàn)輛單車(chē)，在12月份，預(yù)計(jì)投放300萬(wàn)輛單車(chē)，入駐城市達(dá)100座。它大約沒(méi)想到失敗來(lái)得這么快。

創(chuàng)始人雷厚義也一敗成名：“企業(yè)停運(yùn)的原因歸結(jié)于合伙人模式失敗、融資問(wèn)題、供應(yīng)鏈和人才問(wèn)題。”

悟空單車(chē)帶給行業(yè)的啟示正是時(shí)候，單車(chē)市場(chǎng)的洗牌期已經(jīng)到來(lái)，朱嘯虎也表達(dá)了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為“下一步首先是清場(chǎng)，未來(lái)的幾個(gè)月可能會(huì)有越來(lái)越多的單車(chē)項(xiàng)目自己關(guān)掉。因?yàn)樗鼈兊捏w量和規(guī)模太小，收購(gòu)價(jià)值不大。”

如同當(dāng)年團(tuán)購(gòu)和O2O百家爭(zhēng)鳴一樣，共享單車(chē)也具有極強(qiáng)的地域性差異，而門(mén)檻低、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn)，也導(dǎo)致入局者的魚(yú)龍混雜。

空空狐：與投資人反目成仇

關(guān)鍵詞：垂直電商

5月4日，空空狐創(chuàng)始人余小丹發(fā)文，稱(chēng)在未被告知的情況下，通過(guò)其他途徑知悉投資方昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝欲關(guān)閉空空狐，并表示希望用剩余的10%股份來(lái)交換之后的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

5月6日，周亞輝發(fā)布長(zhǎng)文反擊，稱(chēng)余小丹“斷章取義，拼湊故事”，指責(zé)其敗光5000萬(wàn)投資，私自亂花投資款，包括“在最貴的私人醫(yī)院看病、用公司的錢(qián)給個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、用投資款給自己發(fā)獎(jiǎng)金、用公司錢(qián)給自己的干媽?zhuān)ú辉诠旧习啵┟吭掳l(fā)5萬(wàn)工資、經(jīng)常在微博曬包、花公司錢(qián)跟男朋友去國(guó)外旅游”等。

空空狐于2014年4月創(chuàng)立，是一家國(guó)內(nèi)二手服飾垂直領(lǐng)域的C2C平臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)女性二手衣服、鞋子、包包的閑置交易。2015年6月，獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)人民幣A輪風(fēng)險(xiǎn)投資，同年8月又獲得由昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的1500萬(wàn)美金B(yǎng)輪風(fēng)險(xiǎn)投資。如今，還沒(méi)有關(guān)于“空空狐”的最新報(bào)道，但曾經(jīng)風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落得如此，與投資人反目成仇，令人唏噓不已。

創(chuàng)業(yè)者一旦獲得融資，應(yīng)根據(jù)股權(quán)比例與投資人共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。如果還抱著“這是我的項(xiàng)目，死活都由我”的心態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司都百害而無(wú)一利。

完美幻境：行業(yè)趨冷

關(guān)鍵詞：VR

今年3月，全景相機(jī)公司完美幻境被深圳法院查封，公司CEO趙博疑似失聯(lián)。

據(jù)該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)與銷(xiāo)售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結(jié)算。而自全年8月起，完美幻境就已經(jīng)開(kāi)始大范圍裁員。

完美幻境成立于2013年，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入VR全景相機(jī)行業(yè)的企業(yè)，擁有自主研發(fā)的Eyesir系列VR相機(jī)產(chǎn)品。在VR行業(yè)興起的時(shí)候，每一次發(fā)布會(huì)和路演，我們都能聽(tīng)到這樣一句話(huà)：VR行業(yè)即將迎來(lái)爆發(fā)。

狼來(lái)了的故事聽(tīng)多了，便再也不會(huì)有人相信。VR并不是一個(gè)新興的行業(yè)，早在1995年，任天堂九層推出過(guò)Virtual Boy游戲機(jī)，但最終卻以失敗告終。

按照正?？萍籍a(chǎn)品的普及演進(jìn)規(guī)律，新產(chǎn)品必須先經(jīng)受開(kāi)發(fā)者與發(fā)燒友的考驗(yàn)，才可能得到大眾普及。高端VR硬件產(chǎn)品的聲畫(huà)體驗(yàn)依然有改進(jìn)空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術(shù)，VR產(chǎn)品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強(qiáng)。

在VR行業(yè)未能迎來(lái)爆發(fā)的當(dāng)下，還會(huì)有更多的PPT驅(qū)動(dòng)型VR企業(yè)走在倒閉的路上。

小馬過(guò)河：資金鏈斷裂

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)

3月3日，留學(xué)培訓(xùn)品牌“小馬過(guò)河”創(chuàng)始人之一的許建軍發(fā)布《關(guān)于小馬“破產(chǎn)”危機(jī)的聲明》，稱(chēng)公司“經(jīng)營(yíng)不善”，“無(wú)奈破產(chǎn)清算，員工離職”，“所有能動(dòng)用的、可以變賣(mài)的資產(chǎn)都在盡力挽救公司的時(shí)候悉數(shù)用盡?！痹S建軍在聲明中承諾，對(duì)于已經(jīng)繳費(fèi)的同學(xué)，保證上完課；欠員工的兩個(gè)月工資，會(huì)以最快速度補(bǔ)發(fā)。

十天后，許建軍開(kāi)始在朋友圈求助，向朋友們借錢(qián)，渡過(guò)此劫難。

小馬最終還是沒(méi)有過(guò)去河，創(chuàng)始人將失敗歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)不善，而該項(xiàng)目在2013年?duì)I收5600萬(wàn)元，利潤(rùn)將近3000萬(wàn)元，在最高峰時(shí)，曾達(dá)到1.4億元營(yíng)收。

2014年5月，原老虎基金中國(guó)區(qū)總裁陳小紅A輪投資500萬(wàn)美金。2015年1月，獲得小米順為基金1000萬(wàn)美金B(yǎng)輪。有了資本注入后，小馬過(guò)河開(kāi)始快速擴(kuò)張并轉(zhuǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，希望增加用戶(hù)數(shù)量，在百度推廣上投入了大量資金，希望規(guī)模做起來(lái)后，通過(guò)導(dǎo)流進(jìn)而變現(xiàn)。

小馬過(guò)河在擴(kuò)張高峰時(shí)，員工規(guī)模一度達(dá)到900人，其中技術(shù)人員有200多人，計(jì)劃開(kāi)發(fā)100個(gè)APP。但這時(shí)全面從線(xiàn)下轉(zhuǎn)型線(xiàn)上，原有的盈利項(xiàng)目停賣(mài)，低價(jià)導(dǎo)流產(chǎn)品每月又收入太少，短期內(nèi)的營(yíng)收并不能維持日常運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

京東到家：用戶(hù)難尋

關(guān)鍵詞：O2O

京東到家于今年1月宣布，將于2月10日關(guān)閉上門(mén)服務(wù)。此后，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務(wù)，家政等服務(wù)將下線(xiàn)。

京東稱(chēng)，關(guān)閉上門(mén)服務(wù)是因?yàn)?，用?hù)更傾向于使用京東到家購(gòu)買(mǎi)商品，而非選擇上門(mén)服務(wù)。京東到家商品服務(wù)將整合入此前與京東到家合并的新達(dá)達(dá)內(nèi)。很顯然，到家業(yè)務(wù)的核心是上門(mén)服務(wù)，而非商品配送。失去了上門(mén)服務(wù)的京東到家，本質(zhì)上已經(jīng)死亡。

在O2O概念火熱的時(shí)代，多家巨頭與眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入了上門(mén)O2O的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、模式簡(jiǎn)單、補(bǔ)貼能顯著刺激消費(fèi)，都成為了上門(mén)O2O的優(yōu)勢(shì)。但高企的運(yùn)營(yíng)成本與無(wú)法形成壁壘的商業(yè)模式，讓這些上門(mén)O2O項(xiàng)目在短短兩年時(shí)間內(nèi)幾乎消失殆盡。

如今的上門(mén)O2O服務(wù)，幸存下來(lái)的只有少數(shù)巨頭與垂直細(xì)分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。不可否認(rèn)的是，上門(mén)O2O的市場(chǎng)確實(shí)存在，但在很多領(lǐng)域，其體量還難以支撐起一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)。

斯凱智能：產(chǎn)品利潤(rùn)空間有限

關(guān)鍵詞：無(wú)人機(jī)

今年年初，有媒體爆料稱(chēng)，西安無(wú)人機(jī)企業(yè)斯凱智能已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，仍拖欠員工三個(gè)月工資。倒閉主要原因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

凱撒無(wú)人機(jī)曾獲得百度原副總裁李明遠(yuǎn)投資，占股約10%。從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無(wú)人機(jī)行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無(wú)人機(jī)的倒閉，并非孤例。

無(wú)人機(jī)市場(chǎng)在2015年突然被引爆。但消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)到底有多大，一直是一個(gè)說(shuō)不清的問(wèn)題。過(guò)低的產(chǎn)品售價(jià)也意味著產(chǎn)品的利潤(rùn)空間有限，依賴(lài)于消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)，不知還能否熬到無(wú)人機(jī)真正爆發(fā)的春天。

貳

反思：風(fēng)口造就明星，也帶來(lái)一地雞毛

不是所有的戰(zhàn)爭(zhēng)都有勝利者。在上述單中，眾多創(chuàng)業(yè)公司衰敗的原因不難歸納。他們?cè)粫r(shí)代追捧，最終又被時(shí)代拋棄。

時(shí)代把一個(gè)又一個(gè)行業(yè)吹上風(fēng)口，又將他們拉下神壇。資本造就了行業(yè)的明星，也帶來(lái)了一地雞毛。反觀(guān)2017上半年，可以發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律？

巨頭也有看走眼的時(shí)候，失敗誰(shuí)都有

反觀(guān)2017年死亡名單，不難發(fā)現(xiàn)，存在大量巨頭內(nèi)部孵化的項(xiàng)目。其實(shí)縱使強(qiáng)大如BAT，也不可能總是成功，甚至，他們失敗的案例可能比你想象的還要多一些。從中不難看出，大公司的業(yè)務(wù)也在不斷調(diào)整，或能從中窺見(jiàn)市場(chǎng)形式。

今年2月8日，百度將移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。這個(gè)成立于2015年1月，曾被百度內(nèi)部寄予眾望的事業(yè)部走到了終點(diǎn)；一個(gè)月后的3月3日，百度宣布關(guān)停百度醫(yī)生服務(wù)，4月1日，百度醫(yī)生的數(shù)據(jù)將全部清除。

4月10日，騰訊短視頻分享社區(qū)微視關(guān)停服務(wù)。

4月20日，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搜狐社區(qū)正式停止。

無(wú)數(shù)的人，排隊(duì)跳進(jìn)同樣的坑

最近幾年，網(wǎng)約車(chē)和共享單車(chē)企業(yè)依靠燒錢(qián)補(bǔ)貼爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額并迅速取得領(lǐng)先的故事，足以讓一大批創(chuàng)業(yè)者和投資人跟風(fēng)效仿。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都能誕生像滴滴、摩拜一樣的勝利者。悟空單車(chē)絕對(duì)不會(huì)是第一個(gè)倒下的企業(yè)。

已經(jīng)倒下的友友用車(chē)創(chuàng)始人李宇曾對(duì)媒體表示：共享汽車(chē)目前難盈利，費(fèi)用完全不能打平成本，長(zhǎng)期虧損的話(huà)，財(cái)務(wù)投資人就會(huì)比較謹(jǐn)慎。

朱嘯虎在談到接下來(lái)共享單車(chē)的戰(zhàn)局如何走時(shí)，也曾表示：“下一步首先是清場(chǎng)，把小的公司全部清掉，和以前打車(chē)差不多，最后與摩拜 PK，目前沒(méi)考慮歸并。”歷史總是驚人的相似，悟空單車(chē)倒下后，仍有新生單車(chē)品牌加入陣營(yíng)。

追趕風(fēng)口，反而淪為炮灰

可以說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)算得上是2017上半年的一個(gè)市場(chǎng)縮影。追風(fēng)口熱點(diǎn)的“好處”是避免了思考方向的折磨，創(chuàng)業(yè)者只需要全力以赴做執(zhí)行。然而，追風(fēng)口的公司，在經(jīng)歷過(guò)持久而殘酷的淘汰賽之后，絕大多數(shù)都化作了陪跑的炮灰最終消失。

其實(shí)“風(fēng)口”一開(kāi)始并不存在，只是某個(gè)領(lǐng)域率先跑出了幾家公司，因順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)、洞悉用戶(hù)需求并擁有很好的市場(chǎng)反饋與發(fā)展速度，于是資本開(kāi)始下注加持，讓大家看到了可能存在的“廣闊市場(chǎng)”和巨大的“發(fā)展?jié)摿Α保缓笠淮蟛ㄐ碌膭?chuàng)業(yè)公司和各路資本競(jìng)相跟進(jìn)，所謂的風(fēng)口就這樣被吹了起來(lái)。

但創(chuàng)業(yè)者們需要明白的是，現(xiàn)在市面上所有百億美金身價(jià)的獨(dú)角獸們，幾乎沒(méi)有一家是“追風(fēng)口”追出來(lái)的。相反，優(yōu)秀的企業(yè)都有一些共性特征：對(duì)用戶(hù)需求的深刻理解，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的獨(dú)立判斷，對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的篤信，以及面對(duì)重大困難挫折的堅(jiān)持不放棄。

大家都看到的路，不是給創(chuàng)業(yè)公司走的。要想不被巨頭碾壓，只有另辟蹊徑。

太過(guò)高大上，小玩家不宜入局

其實(shí)早在去年，VR行業(yè)就經(jīng)歷過(guò)陣痛。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計(jì)，到去年年底，僅VR頭盔生產(chǎn)公司倒閉比例就超過(guò)八成。隨著產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入低潮，不少人感覺(jué)VR或許只是一場(chǎng)資本催生的泡沫，甚至引發(fā)“2017年是VR低谷還是終結(jié)”的業(yè)內(nèi)討論。

實(shí)際上，類(lèi)似VR、無(wú)人機(jī)這樣的產(chǎn)業(yè)，始終處于嬰兒階段，無(wú)論消費(fèi)者還是行業(yè)本身都需要經(jīng)過(guò)數(shù)年的醞釀，在商業(yè)模式并不明朗的前提下，小玩家無(wú)法駕馭。種種跡象表明，短期內(nèi)，這些行業(yè)的未來(lái)前景不容樂(lè)觀(guān)，亟需從C端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向發(fā)力B端市場(chǎng)。以無(wú)人機(jī)市場(chǎng)為例，即便強(qiáng)如大疆，也同樣危機(jī)重重。歸咎其因，在于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，而企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尚未培育起來(lái)，導(dǎo)致陷入進(jìn)退兩難的境地。

叁

避免踩雷，這些誤區(qū)需要扭轉(zhuǎn)

誤區(qū)一：創(chuàng)新就一定能贏

對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大？首先創(chuàng)新需要很多錢(qián)；其次創(chuàng)新的東西需要用戶(hù)有一個(gè)逐步接受的過(guò)程，很多時(shí)候你認(rèn)為的市場(chǎng)根本不存在；最后，創(chuàng)新還需要克服很多技術(shù)難關(guān)。

在網(wǎng)易丁磊看來(lái)，如果你要?jiǎng)?chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。如果都是Follow別人的，能夠不斷地改進(jìn)，也會(huì)變成好的創(chuàng)新。

誤區(qū)二：急功近利，總怕錯(cuò)過(guò)風(fēng)口

丁磊曾說(shuō)過(guò)，很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個(gè)毛病，要求企業(yè)，每個(gè)季度、每年都要不停地成長(zhǎng)，但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的。把精力都放在增長(zhǎng)上，就會(huì)無(wú)法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了的，很難東山再起。求快的根本的思維誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題，求快不求精，總是害人害己，機(jī)會(huì)是隨時(shí)都存在的。

誤區(qū)三：我只干“牛逼”的“大事”

很多創(chuàng)業(yè)者身上都有“情懷”光環(huán)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的目的是為了改變世界，改善人們生活，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這是非常好的特質(zhì)，然而有時(shí)候也因?yàn)橛辛诉@樣的“包袱”，只想做有“大市場(chǎng)”的領(lǐng)域。這就容易高估自身綜合實(shí)力，并且容易被闖入競(jìng)爭(zhēng)的巨頭碾壓。殊不知，“見(jiàn)縫插針”才是創(chuàng)業(yè)最好的“切入點(diǎn)”。

誤區(qū)四：我是“好?！保也怀浴盎仡^草”

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都或多或少地積累了一些行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和資源，可一旦辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，仿佛就要跟過(guò)去徹底告別。在找方向時(shí)陌生領(lǐng)域的神秘感和與之伴隨的興趣總是會(huì)刺激著創(chuàng)業(yè)者的荷爾蒙，于是開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的“大膽試錯(cuò)”。

等到該犯的錯(cuò)都犯了，該趟的坑也都趟了后，回過(guò)頭可能才驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)工作的領(lǐng)域竟然跑出了一兩家明星級(jí)的創(chuàng)業(yè)公司。

2017已過(guò)半，前事不忘，后事之師。

來(lái)源：一針video

作者：正和島

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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