“國企知識產(chǎn)權(quán)之路”-專訪東方電氣中央研究院院長王為民

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：專訪東方電氣中央研究院院長王為民

作為我國最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，東方電氣擁有先進的技術(shù)、知名的品牌和國際一流的制造能力。近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告，東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長王為民先生。王院長提到，知識產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門，為東方電氣的市場發(fā)展提供了強有力的保障。

王為民簡介

王為民，男，1963年5月出生，1982年畢業(yè)于西安交通大學熱力渦輪機專業(yè)，博士學位，教授級高工，西安交大兼職教授，博士生導師。1982年大學畢業(yè)后進入東方電氣集團東方汽輪機有限公司工作，歷任設(shè)計處副處長、處長、副總工程師、總師辦主任等職，1999年12月起任東方汽輪機有限公司總工程師、副總經(jīng)理，2011年3月起任中國東方電氣集團有限公司中央研究院院長、黨委書記；是享受國務院特殊津貼專家、國家863計劃燃氣輪機研發(fā)項目總體專家組專家、國家700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟技術(shù)委員會副主任委員、中國動力工程學會常務理事、四川省科協(xié)副主席、四川省學術(shù)和技術(shù)帶頭人；榮獲2012年度“全國五一勞動獎章”、四川省第六屆科技杰出貢獻獎。

中國東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣）是中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重點骨干企業(yè)之一，屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管企業(yè)，是我國最大的發(fā)電設(shè)備制造基地之一。

東方電氣屬于電力裝備制造行業(yè)，為用戶提供清潔高效的水電、火電、核電、風電、氣電、光電等大型發(fā)電成套設(shè)備，以及工程承包及服務等。主要產(chǎn)品包括清潔高效的100萬千瓦等級超超臨界火電機組、100萬千瓦等級巨型水輪發(fā)電機組、100萬千瓦-175萬千瓦等級核電機組、重型燃氣輪機設(shè)備、風電設(shè)備、太陽能光伏、光熱及大型環(huán)保設(shè)備等。

作為我國最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，東方電氣擁有先進的技術(shù)、知名的品牌和國際一流的制造能力。

近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告【1】，東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長王為民先生。

國企改革勢在必行

今年以來，國資委和中央企業(yè)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實國務院國企改革領(lǐng)導小組的部署要求，堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向，以增強活力和提高效率為中心，大力推動國有企業(yè)體制創(chuàng)新，在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了進展和成效。在這個精神的指導下，東方電氣要如何應對呢？

王為民舉例，以東方電氣中央研究院管理的一個公司，四川智能制造創(chuàng)新中心為例，內(nèi)部進行了混改，既有國有企業(yè)央企，也有民營企業(yè)。同時在社會招聘職業(yè)經(jīng)理人，實施契約化管理，這是符合市場化趨勢的舉措。

此外，其他方面改革也在積極探索，研究院管理的科技公司正在積極推進股權(quán)激勵和分紅激勵等中長期激勵，通過深化改革，激發(fā)科技人員科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的活力和動力。王為民談到。

知識產(chǎn)權(quán) 必不可少

知識產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門，為東方電氣的市場發(fā)展提供了強有力的保障。

根據(jù)王為民介紹，近年來，東方電氣不斷加強知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，加大風險防范力度。

一是推進知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，修訂完善集團專利管理制度，強化專利檢索、分析手段，組織開展專利培訓工作，提升專利風險管控能力。

二是在主要骨干企業(yè)開展重大產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)風險排查，實施專利監(jiān)控、跟蹤報告，對專利風險進行評估，分析相關(guān)案例，提高應對能力。

三是針對戰(zhàn)略性新產(chǎn)品開展專利戰(zhàn)略和布局研究，分析行業(yè)和競爭對手的專利情況和技術(shù)研發(fā)方向，為研發(fā)、生產(chǎn)、營銷提供支撐。

2017年，東方鍋爐被認定為全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐等主要企業(yè)均完成了知識產(chǎn)權(quán)貫標工作?！耙环N燈泡貫流機組支撐裝置”、“透平葉片的加載方法”和“切圓鍋爐燃燒裝置及超低氮燃燒方式”等多項不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利獲得中國專利優(yōu)秀獎。

汽輪機焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)是汽輪機大型化的關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)一直被外方壟斷，東方電氣通過多年的艱苦攻關(guān)，掌握了這項關(guān)鍵技術(shù)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。盡管外方對此提出知識產(chǎn)權(quán)異議，但我方自主專有技術(shù)、專利布局嚴密，無懈可擊，成功維護了焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)。

大型混流式水輪機轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)屬于水輪機的核心技術(shù)，在70萬千萬以上大型水輪機轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)方面，東方電氣經(jīng)過十多年的不懈努力和技術(shù)創(chuàng)新，掌握了“X葉片”關(guān)鍵技術(shù)并進行了嚴密的專有技術(shù)和專利布局，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)。盡管外方對水輪機“X葉片”提出過知識產(chǎn)權(quán)述求，但東方電氣通過專有技術(shù)、專利布局及超前的研發(fā)創(chuàng)新和應用成功應對。

東方電氣中央研究院扮演的角色也至關(guān)重要。作為東方電氣核心技術(shù)研發(fā)平臺、科技成果孵化中心和科技人才高地，中央研究院重點開展原創(chuàng)性的前瞻技術(shù)、共性技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)，是東方電氣創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的骨干生力軍，也是東方電氣知識產(chǎn)權(quán)布局的重要力量。特別在新技術(shù)研究、新產(chǎn)品研制、新產(chǎn)業(yè)拓展的初期階段，中央研究院負責研究、發(fā)掘、創(chuàng)造和布局關(guān)鍵核心技術(shù)的專利等知識產(chǎn)權(quán)，是東方電氣新產(chǎn)業(yè)拓展的“發(fā)動機”。

截至到2017年底，東方電氣集團共擁有有效專利1920件，其中發(fā)明專利762件；當年申請專利441件，其中發(fā)明專利192件，獲得專利授權(quán)308件，其中發(fā)明專利142件。預計到2018年底，有效專利將超過2200件。

創(chuàng)新離不開人才

和所有企業(yè)一樣，對于人才的關(guān)注和培養(yǎng)一直都是東方電氣的重點。身為國企，東方電氣更是在人才的引進和培養(yǎng)方面，有著得天獨厚的優(yōu)勢。東方電氣吸引了一些高層次專家加盟，有力推動了新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。

除了高層次人才的外部引進，東方電氣還十分注重內(nèi)部自主培養(yǎng)人才，同時采用“專業(yè)技術(shù)人才職務序列”的培養(yǎng)人才的創(chuàng)新方式。通過人才培養(yǎng)的“雙通道”，實現(xiàn)管理人才和技術(shù)人才的共同成長。

目標明確階段突破

東方電氣在發(fā)展的過程中，每個階段都制定了明確的目標，尤其在面對復雜多變的市場形勢時，東方電氣堅持以做強做優(yōu)做大為主線，以打好風電產(chǎn)業(yè)振興、現(xiàn)代服務業(yè)做大、國際業(yè)務做強“三大攻堅戰(zhàn)”，做好“五大重點工作”為抓手，奮力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，業(yè)績保持穩(wěn)中向好良好態(tài)勢。

三大攻堅戰(zhàn)

“2018年，東方電氣的海上風電訂單取得零的突破！中標了三峽集團福建興化灣6萬千瓦海上風電項目。海外的風電訂單持續(xù)拓展，埃塞俄比亞阿伊莎項目、古巴赫拉杜拉二期項目正式生效，俄羅斯烏里揚諾夫斯克項目獲得了業(yè)主簽發(fā)的設(shè)備移交證書。風電新產(chǎn)品研發(fā)取得實質(zhì)性進展，5MW海上風機通過型式認證并獲得首批訂單，8MW海上風機研制按計劃推進，3.XMW陸上大風機已完成施工設(shè)計并獲得階段性設(shè)計認證證書?！闭f到這些，王為民充滿了自豪感。

全面完成國際業(yè)務資源整合，實現(xiàn)了東方國際一體化運行，整合效果逐步顯現(xiàn)。上半年，東方國際海外項目中標金額折合人民幣178億元，海外項目取得埃及漢納維恩等項目授標通知，再次刷新中國電力裝備出口單機容量、總?cè)萘恐睿皇袌龅赜蜷_拓取得突破，新進入巴布亞新幾內(nèi)亞、烏茲別克斯坦、非洲馬里等國；經(jīng)營多元化成果進一步顯現(xiàn)，在輸變電、軌道交通、柴油機發(fā)電等領(lǐng)域獲得一批新合同和意向。

五大重點工作

據(jù)王為民介紹，東方電氣的“五大重點工作”已取得階段性成果。

一是深化改革蹄疾步穩(wěn)。明確了36項重點改革任務，聚焦優(yōu)化管控體系、瘦身健體、三項制度改革、項目組織、股權(quán)多元化和混合所有制改革，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性突破。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系和“一橫一縱”管控體系進一步完善，資源配置更加科學高效。

二是科技創(chuàng)新亮點紛呈。建立科技創(chuàng)新工作推進機制，六個重大科技項目穩(wěn)步推進。630℃超超臨界二次再熱示范項目全面進入性能設(shè)計、施工設(shè)計階段；示范快堆蒸汽發(fā)生器技術(shù)規(guī)格書通過專家評審；東方電機白鶴灘100萬千瓦巨型水輪發(fā)電機組研制取得突破，首臺精品座環(huán)成功研制并發(fā)運，被業(yè)主譽為“精品中的精品”；具有東方電氣完全自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池巴士客車在成都市郫都區(qū)公交線實現(xiàn)載客運行，獲得四川省50輛氫燃料電池客車示范項目，氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)化得到全面推進。

三是質(zhì)量立企不斷深化。以問題為導向，持續(xù)開展質(zhì)量萬里行活動，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量，無重大質(zhì)量問題發(fā)生。發(fā)布質(zhì)量文化建設(shè)綱要，開啟新時代質(zhì)量文化新的建設(shè)工作。

四是成本領(lǐng)先優(yōu)勢顯現(xiàn)。持續(xù)推進“三降兩提高”工作，扎實開展財務管理三大重點工作，深入實施虧損企業(yè)專項治理和資產(chǎn)負債率專項管控，運營質(zhì)量明顯提升。

五是管理提升穩(wěn)中求進。按照實施精益生產(chǎn)、提升精益管理、實現(xiàn)精益企業(yè)的總體目標，全面啟動精益管理工作，發(fā)布精益管理推進行動方案。積極推進大宗通用物資集中采購，進一步完善了采購管理體系。

注釋：

【1】科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告，這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報告，報告基于對企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實力的100家企業(yè)。

歡迎您關(guān)注《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》

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編輯：IPRdaily趙珍校對：IPRdaily縱橫君

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