“國企知識產(chǎn)權(quán)之路”-專訪東方電氣中央研究院院長王為民

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標(biāo)題：專訪東方電氣中央研究院院長王為民

作為我國最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，東方電氣擁有先進(jìn)的技術(shù)、知名的品牌和國際一流的制造能力。近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》報(bào)告，東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長王為民先生。王院長提到，知識產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門，為東方電氣的市場發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

王為民簡介

王為民，男，1963年5月出生，1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)熱力渦輪機(jī)專業(yè)，博士學(xué)位，教授級高工，西安交大兼職教授，博士生導(dǎo)師。1982年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司工作，歷任設(shè)計(jì)處副處長、處長、副總工程師、總師辦主任等職，1999年12月起任東方汽輪機(jī)有限公司總工程師、副總經(jīng)理，2011年3月起任中國東方電氣集團(tuán)有限公司中央研究院院長、黨委書記；是享受國務(wù)院特殊津貼專家、國家863計(jì)劃燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)項(xiàng)目總體專家組專家、國家700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟技術(shù)委員會副主任委員、中國動力工程學(xué)會常務(wù)理事、四川省科協(xié)副主席、四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人；榮獲2012年度“全國五一勞動獎?wù)隆?、四川省第六屆科技杰出貢獻(xiàn)獎。

中國東方電氣集團(tuán)有限公司（簡稱東方電氣）是中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管企業(yè)，是我國最大的發(fā)電設(shè)備制造基地之一。

東方電氣屬于電力裝備制造行業(yè)，為用戶提供清潔高效的水電、火電、核電、風(fēng)電、氣電、光電等大型發(fā)電成套設(shè)備，以及工程承包及服務(wù)等。主要產(chǎn)品包括清潔高效的100萬千瓦等級超超臨界火電機(jī)組、100萬千瓦等級巨型水輪發(fā)電機(jī)組、100萬千瓦-175萬千瓦等級核電機(jī)組、重型燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、太陽能光伏、光熱及大型環(huán)保設(shè)備等。

作為我國最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，東方電氣擁有先進(jìn)的技術(shù)、知名的品牌和國際一流的制造能力。

近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》報(bào)告【1】，東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長王為民先生。

國企改革勢在必行

今年以來，國資委和中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，堅(jiān)持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向，以增強(qiáng)活力和提高效率為中心，大力推動國有企業(yè)體制創(chuàng)新，在國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了進(jìn)展和成效。在這個精神的指導(dǎo)下，東方電氣要如何應(yīng)對呢？

王為民舉例，以東方電氣中央研究院管理的一個公司，四川智能制造創(chuàng)新中心為例，內(nèi)部進(jìn)行了混改，既有國有企業(yè)央企，也有民營企業(yè)。同時在社會招聘職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)施契約化管理，這是符合市場化趨勢的舉措。

此外，其他方面改革也在積極探索，研究院管理的科技公司正在積極推進(jìn)股權(quán)激勵和分紅激勵等中長期激勵，通過深化改革，激發(fā)科技人員科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的活力和動力。王為民談到。

知識產(chǎn)權(quán) 必不可少

知識產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門，為東方電氣的市場發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

根據(jù)王為民介紹，近年來，東方電氣不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

一是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，修訂完善集團(tuán)專利管理制度，強(qiáng)化專利檢索、分析手段，組織開展專利培訓(xùn)工作，提升專利風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二是在主要骨干企業(yè)開展重大產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)施專利監(jiān)控、跟蹤報(bào)告，對專利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析相關(guān)案例，提高應(yīng)對能力。

三是針對戰(zhàn)略性新產(chǎn)品開展專利戰(zhàn)略和布局研究，分析行業(yè)和競爭對手的專利情況和技術(shù)研發(fā)方向，為研發(fā)、生產(chǎn)、營銷提供支撐。

2017年，東方鍋爐被認(rèn)定為全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)、東方鍋爐等主要企業(yè)均完成了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作?！耙环N燈泡貫流機(jī)組支撐裝置”、“透平葉片的加載方法”和“切圓鍋爐燃燒裝置及超低氮燃燒方式”等多項(xiàng)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利獲得中國專利優(yōu)秀獎。

汽輪機(jī)焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)是汽輪機(jī)大型化的關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)一直被外方壟斷，東方電氣通過多年的艱苦攻關(guān)，掌握了這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。盡管外方對此提出知識產(chǎn)權(quán)異議，但我方自主專有技術(shù)、專利布局嚴(yán)密，無懈可擊，成功維護(hù)了焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)。

大型混流式水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)屬于水輪機(jī)的核心技術(shù)，在70萬千萬以上大型水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)方面，東方電氣經(jīng)過十多年的不懈努力和技術(shù)創(chuàng)新，掌握了“X葉片”關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行了嚴(yán)密的專有技術(shù)和專利布局，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)。盡管外方對水輪機(jī)“X葉片”提出過知識產(chǎn)權(quán)述求，但東方電氣通過專有技術(shù)、專利布局及超前的研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用成功應(yīng)對。

東方電氣中央研究院扮演的角色也至關(guān)重要。作為東方電氣核心技術(shù)研發(fā)平臺、科技成果孵化中心和科技人才高地，中央研究院重點(diǎn)開展原創(chuàng)性的前瞻技術(shù)、共性技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)，是東方電氣創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的骨干生力軍，也是東方電氣知識產(chǎn)權(quán)布局的重要力量。特別在新技術(shù)研究、新產(chǎn)品研制、新產(chǎn)業(yè)拓展的初期階段，中央研究院負(fù)責(zé)研究、發(fā)掘、創(chuàng)造和布局關(guān)鍵核心技術(shù)的專利等知識產(chǎn)權(quán)，是東方電氣新產(chǎn)業(yè)拓展的“發(fā)動機(jī)”。

截至到2017年底，東方電氣集團(tuán)共擁有有效專利1920件，其中發(fā)明專利762件；當(dāng)年申請專利441件，其中發(fā)明專利192件，獲得專利授權(quán)308件，其中發(fā)明專利142件。預(yù)計(jì)到2018年底，有效專利將超過2200件。

創(chuàng)新離不開人才

和所有企業(yè)一樣，對于人才的關(guān)注和培養(yǎng)一直都是東方電氣的重點(diǎn)。身為國企，東方電氣更是在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。東方電氣吸引了一些高層次專家加盟，有力推動了新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。

除了高層次人才的外部引進(jìn)，東方電氣還十分注重內(nèi)部自主培養(yǎng)人才，同時采用“專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)序列”的培養(yǎng)人才的創(chuàng)新方式。通過人才培養(yǎng)的“雙通道”，實(shí)現(xiàn)管理人才和技術(shù)人才的共同成長。

目標(biāo)明確階段突破

東方電氣在發(fā)展的過程中，每個階段都制定了明確的目標(biāo)，尤其在面對復(fù)雜多變的市場形勢時，東方電氣堅(jiān)持以做強(qiáng)做優(yōu)做大為主線，以打好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做大、國際業(yè)務(wù)做強(qiáng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，做好“五大重點(diǎn)工作”為抓手，奮力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，業(yè)績保持穩(wěn)中向好良好態(tài)勢。

三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

“2018年，東方電氣的海上風(fēng)電訂單取得零的突破！中標(biāo)了三峽集團(tuán)福建興化灣6萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目。海外的風(fēng)電訂單持續(xù)拓展，埃塞俄比亞阿伊莎項(xiàng)目、古巴赫拉杜拉二期項(xiàng)目正式生效，俄羅斯烏里揚(yáng)諾夫斯克項(xiàng)目獲得了業(yè)主簽發(fā)的設(shè)備移交證書。風(fēng)電新產(chǎn)品研發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，5MW海上風(fēng)機(jī)通過型式認(rèn)證并獲得首批訂單，8MW海上風(fēng)機(jī)研制按計(jì)劃推進(jìn)，3.XMW陸上大風(fēng)機(jī)已完成施工設(shè)計(jì)并獲得階段性設(shè)計(jì)認(rèn)證證書?！闭f到這些，王為民充滿了自豪感。

全面完成國際業(yè)務(wù)資源整合，實(shí)現(xiàn)了東方國際一體化運(yùn)行，整合效果逐步顯現(xiàn)。上半年，東方國際海外項(xiàng)目中標(biāo)金額折合人民幣178億元，海外項(xiàng)目取得埃及漢納維恩等項(xiàng)目授標(biāo)通知，再次刷新中國電力裝備出口單機(jī)容量、總?cè)萘恐?；市場地域開拓取得突破，新進(jìn)入巴布亞新幾內(nèi)亞、烏茲別克斯坦、非洲馬里等國；經(jīng)營多元化成果進(jìn)一步顯現(xiàn)，在輸變電、軌道交通、柴油機(jī)發(fā)電等領(lǐng)域獲得一批新合同和意向。

五大重點(diǎn)工作

據(jù)王為民介紹，東方電氣的“五大重點(diǎn)工作”已取得階段性成果。

一是深化改革蹄疾步穩(wěn)。明確了36項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，聚焦優(yōu)化管控體系、瘦身健體、三項(xiàng)制度改革、項(xiàng)目組織、股權(quán)多元化和混合所有制改革，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性突破。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系和“一橫一縱”管控體系進(jìn)一步完善，資源配置更加科學(xué)高效。

二是科技創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈。建立科技創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制，六個重大科技項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。630℃超超臨界二次再熱示范項(xiàng)目全面進(jìn)入性能設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)階段；示范快堆蒸汽發(fā)生器技術(shù)規(guī)格書通過專家評審；東方電機(jī)白鶴灘100萬千瓦巨型水輪發(fā)電機(jī)組研制取得突破，首臺精品座環(huán)成功研制并發(fā)運(yùn)，被業(yè)主譽(yù)為“精品中的精品”；具有東方電氣完全自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池巴士客車在成都市郫都區(qū)公交線實(shí)現(xiàn)載客運(yùn)行，獲得四川省50輛氫燃料電池客車示范項(xiàng)目，氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)化得到全面推進(jìn)。

三是質(zhì)量立企不斷深化。以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展質(zhì)量萬里行活動，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，無重大質(zhì)量問題發(fā)生。發(fā)布質(zhì)量文化建設(shè)綱要，開啟新時代質(zhì)量文化新的建設(shè)工作。

四是成本領(lǐng)先優(yōu)勢顯現(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)“三降兩提高”工作，扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理三大重點(diǎn)工作，深入實(shí)施虧損企業(yè)專項(xiàng)治理和資產(chǎn)負(fù)債率專項(xiàng)管控，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升。

五是管理提升穩(wěn)中求進(jìn)。按照實(shí)施精益生產(chǎn)、提升精益管理、實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的總體目標(biāo)，全面啟動精益管理工作，發(fā)布精益管理推進(jìn)行動方案。積極推進(jìn)大宗通用物資集中采購，進(jìn)一步完善了采購管理體系。

注釋：

【1】科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》報(bào)告，這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報(bào)告，報(bào)告基于對企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個指標(biāo)的全面分析，計(jì)算整合四個指標(biāo)的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實(shí)力的100家企業(yè)。

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