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挖掘有聲書“金礦”!優(yōu)質(zhì)內(nèi)容角力市場,版權(quán)成發(fā)展關(guān)鍵

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豆豆6年前
挖掘有聲書“金礦”!優(yōu)質(zhì)內(nèi)容角力市場,版權(quán)成發(fā)展關(guān)鍵

挖掘有聲書“金礦”!優(yōu)質(zhì)內(nèi)容角力市場,版權(quán)成發(fā)展關(guān)鍵

#文章僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


原標(biāo)題:挖掘有聲書“金礦”:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容角力市場,版權(quán)成發(fā)展關(guān)鍵


當(dāng)前,有聲書市場的競爭格局已基本形成,喜馬拉雅、蜻蜓FM及懶人聽書“三足鼎立”局勢明顯。而隨著有聲書市場規(guī)模的擴大,知乎、當(dāng)當(dāng)閱讀、京東閱讀等平臺,以及以中信出版集團為代表的傳統(tǒng)出版機構(gòu)也紛紛入局有聲書領(lǐng)域。新入局者的加入也使得競爭愈發(fā)激烈。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,有聲書平臺作為內(nèi)容型產(chǎn)品,內(nèi)容是其發(fā)展根本。擁有好內(nèi)容的有聲書平臺未來將擁有更好的收益,除了完善已存在的內(nèi)容,研究新內(nèi)容和新的表達形態(tài)將是有聲書企業(yè)發(fā)力的重點。


挖掘有聲書“金礦”!優(yōu)質(zhì)內(nèi)容角力市場,版權(quán)成發(fā)展關(guān)鍵

“有聲圖書館”受市民追捧。圖為荔灣石圍塘街的“有聲圖書館”。


“三足鼎立”格局基本形成


記者梳理發(fā)現(xiàn),目前有聲書市場的玩家主要有兩大類:綜合在線音頻平臺,如喜馬拉雅、蜻蜓FM等,內(nèi)容產(chǎn)品會更為豐富;另外一種則是垂直聽書類平臺,如懶人聽書、酷我聽書等,深耕垂直聽書領(lǐng)域,會更具針對性。


艾媒咨詢分析認(rèn)為,目前有聲書市場的競爭格局已經(jīng)基本形成,綜合音頻平臺和垂直聽書平臺領(lǐng)先優(yōu)勢明顯,形成了以喜馬拉雅、蜻蜓FM及懶人聽書為代表的頭部企業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)恐難以進入市場頭部。


公開數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月,喜馬拉雅FM總用戶規(guī)模突破4.8億,蜻蜓FM總用戶數(shù)突破4.5億,懶人聽書總用戶數(shù)突破3.5億。另據(jù)易觀千帆2019年1月的數(shù)據(jù),有聲閱讀行業(yè)中月活躍用戶過千萬的也僅有喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三家。那么,這些有聲書頭部企業(yè)分別又有怎樣的優(yōu)勢?


記者在喜馬拉雅APP看到,其內(nèi)容品類較為豐富,包含經(jīng)管類、文學(xué)類、親子教育等書籍和解讀課程,能滿足更多受眾需求。付費方面,喜馬拉雅采用了會員模式和單品付費兩種靈活形式。而在版權(quán)上,喜馬拉雅也占據(jù)了優(yōu)勢。據(jù)喜馬拉雅方面透露,目前平臺擁有市場上70%暢銷書的有聲版權(quán),85%網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的有聲改編權(quán),6600+英文原版暢銷有聲書。


同為頭部平臺的蜻蜓FM則是讓更多主播、版權(quán)方加入全場景生態(tài)中,內(nèi)容涉及文化名家、新青年、財經(jīng)、影視IP、超級廣播劇等9大矩陣。數(shù)據(jù)顯示,蜻蜓FM現(xiàn)有專職、兼職有聲書主播兩千余人,合作的音頻公司及工作室超過30家,其新涉獵的智能語音合成項目也能夠充當(dāng)主播資源。截至2018年,蜻蜓FM每年平均上線500萬小時有聲內(nèi)容。


另外,懶人聽書作為垂直聽書類平臺,雖然在品類方面比較單一,但在版權(quán)與IP資源上也有領(lǐng)先優(yōu)勢。記者梳理發(fā)現(xiàn),懶人聽書在2014年獲得獲盛大文學(xué)(2015年與騰訊文學(xué)合并為“閱文集團”)入股,并獲得了閱文集團旗下IP的優(yōu)先使用權(quán),占據(jù)了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)85%的資源。


付費音頻收入正逐步提高


近年來,有聲書發(fā)展勢頭強勁,用戶付費意愿也在逐步提高。喜馬拉雅FM發(fā)布的2018有聲書榜單顯示,在這個擁有4.7億用戶的音頻平臺上,僅2018年上半年,用戶累計收聽總時長超過30.8億小時,活躍有聲書用戶每天平均收聽時長超過180分鐘。此外,77.5%的平臺用戶愿意為有聲書內(nèi)容付費。


有聲書閱讀的火熱,也使得新入局者增多。目前,除了綜合類音頻和垂直類聽書平臺之外,知乎、當(dāng)當(dāng)閱讀、京東閱讀等平臺,以及以中信出版集團為代表的傳統(tǒng)出版機構(gòu)也紛紛入局有聲書領(lǐng)域。有聲書市場的競爭日益激烈,如何更好地實現(xiàn)差異化及商業(yè)變現(xiàn)也就顯得尤為重要。


商業(yè)變現(xiàn)方面,雖然用戶作為消費者提供主要的收入來源,但音頻平臺的收入不只有用戶付費。記者梳理發(fā)現(xiàn),有聲書平臺的盈利模式有廣告收入、用戶付費、版權(quán)分銷和出版、粉絲經(jīng)濟、硬件增值產(chǎn)品等。


其中,喜馬拉雅、蜻蜓FM的商業(yè)模式更為全面。根據(jù)公開資料,2017年喜馬拉雅41.26%的收入來自廣告銷售,50.1%的收入來自付費業(yè)務(wù),智能硬件的收入占比僅為8.64%。據(jù)喜馬拉雅披露,自2018年4月會員系統(tǒng)上線,截至2019年5月,喜馬拉雅付費會員數(shù)已經(jīng)突破400萬。


蜻蜓FM也不例外。今年1月5日,蜻蜓FM COO肖軼在接受網(wǎng)易科技專訪時就曾表示,蜻蜓FM有廣告、會員、電商、付費等營收渠道,其中付費內(nèi)容(單品付費、超級會員付費)占50%左右,廣告收入大概占40%,剩下的是衍生品、運營商的增值業(yè)務(wù)。此外,還有孵化中的直播、兒童等業(yè)務(wù)也貢獻了一定的收入。


而懶人聽書的商業(yè)模式則較為傳統(tǒng)、單一。根據(jù)公開資料,懶人聽書2016年以前以廣告服務(wù)為主。2016年之后,懶人聽書則嘗試精品書籍付費,形成“廣告+付費收聽+會員購買”三者結(jié)合的盈利模式。2017年付費收入超億元,實現(xiàn)盈利。截至目前,懶人聽書平臺精品有聲書占比為10%,用戶付費率為3%左右,高于行業(yè)平均水平。


版權(quán)成有聲書平臺競爭焦點


如今,有聲書的內(nèi)容競爭越來越激烈,如何提高內(nèi)容質(zhì)量,尋求差異化發(fā)展也成了有聲書企業(yè)的突圍關(guān)鍵。艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,不同年齡的用戶也表現(xiàn)出不同的品味偏好,這體現(xiàn)出有聲書用戶內(nèi)部的差異分化明顯,因此平臺內(nèi)容的豐富性成為適應(yīng)用戶多元性的必要條件。


然而,當(dāng)前有聲書方面的版權(quán)開發(fā)還在起步階段,頭部IP的爭奪依然是市場焦點。在版權(quán)領(lǐng)域,喜馬拉雅已與幾乎所有一線出版商簽訂獨家戰(zhàn)略合作,并且注重與影視IP合作:2015年6月,喜馬拉雅與閱文集團達成排他性合作。2016年8月,喜馬拉雅與中信出版集團、中南出版集團、上海譯文出版社、果麥文化、企鵝蘭登等出版商在有聲改編、IP孵化、版權(quán)保護等方面達成深度戰(zhàn)略合作......


蜻蜓FM也早在2014年就并購了有聲小說版權(quán)方央廣之聲,除此之外,蜻蜓FM還與掌閱科技、中文在線、縱橫文學(xué)等大量有聲小說版權(quán)方建立戰(zhàn)略合作,搶奪上游IP資源。懶人聽書也背靠閱文集團,擁有較多的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。不過,喜馬拉雅也擁有閱文集團的資源,這就造成兩家平臺內(nèi)容重合率高。


據(jù)了解,版權(quán)的爭奪也使得企業(yè)運營成本倍增。據(jù)蜻蜓FM相關(guān)人士透露,由于競爭激烈,現(xiàn)在有聲書版權(quán)成本是之前的四五倍?!鞍鏅?quán)方面的問題是行業(yè)發(fā)展一個比較大的關(guān)注點,也是各平臺競爭的焦點。”艾媒咨詢分析師李松霖向記者表示,未來有聲書平臺競爭力展現(xiàn)的關(guān)鍵還是內(nèi)容方面,哪個平臺的內(nèi)容更全面、更能迎合用戶內(nèi)容獲取需求,就更有發(fā)展空間,而這就需要平臺對內(nèi)容版權(quán)資源進行購置。


在李松霖看來,現(xiàn)在有聲書正處于快速擴張的階段?!斑@主要是移動端發(fā)展帶來的市場爆發(fā),因此它呈現(xiàn)的特點是集中在移動端為主,內(nèi)容輸出更多往收費方面靠攏,規(guī)模增長迅速但仍存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。”他認(rèn)為,未來更有競爭力的有聲書平臺需要在版權(quán)內(nèi)容資源上具備優(yōu)勢,同時平臺內(nèi)容除了有聲閱讀內(nèi)容外,也需要具備其他音頻類內(nèi)容,如一些音頻類知識付費課程等,滿足用戶的多元化需求。



來源:信息時報

記者:張柳靜

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


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(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 

 

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