知識產權發(fā)明 少妇高潮叫床在线播放,国产在线无码一区二区三区,xxx大片免费视频
返回
頂部
我們已發(fā)送驗證鏈接到您的郵箱,請查收并驗證
沒收到驗證郵件?請確認郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動灣區(qū)IP動態(tài)職場商標Oversea晨報董圖公司審查員說法官說首席知識產權官G40領袖機構企業(yè)專利律所

專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

人物
灣區(qū)知識產權5年前
專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經作者許可,禁止轉載#


來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

原標題:專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波


顧毓波

惠法科務股總份監(jiān)有限公司

法務總監(jiān)


顧毓波,中國人民大學法學博士?;菘婆c京東方、華星光電、中國電子并列為國內大尺寸液晶面板四大巨頭。在華星工作七年累計完成專利申請近 30000 件、在惠科入職一年完成申請 3000 余件專利,都為他的職業(yè)生涯畫上濃墨重彩的一筆。他曾負責或主導了價值數億元的專利交易與專利許可工作。在顧毓波帶領下,知識產權團隊幫助企業(yè)獲得了深圳市知識產權優(yōu)勢企業(yè)、中國知識產權示范企業(yè)、深圳專利運營示范企業(yè)等榮譽。


IPRdaily:能否簡單介紹一下您的職業(yè)經歷?


顧毓波:2010 年以律師的身份入職華星光電并組建知識產權和法務團隊, 2017 年在華星光電與臺灣友達光電全面和解知識產權訴訟后離職并加盟廣州知識產權交易中心任職總經理,全面負責公司運營和主導專利運營,2018 年始, 主導惠科面板業(yè)務知識產權和法務工作。


IPRdaily:您曾提出并發(fā)表過大數據時代專利管理解決方案相關文章,主要包括哪些內容?


顧毓波:大數據時代下,企業(yè)專利進入了管理 4.0 時代,即將專利與大數據相結合,實現企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理,以數據驅動和生命周期管理為理念,構建企業(yè)專利價值鏈,以實現專利對企業(yè)的三重價值為標。

 

企業(yè)專利生態(tài)化管理,是以幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并及時知悉企業(yè)外部專利風險數據,為企業(yè)運營提供支持。企業(yè)專利人才生態(tài)化管理,以專利+N( 法律思維、大數據思維、商業(yè)思維和管理思維中任意一項或多項) 為理念構建專利生態(tài)管理人才團隊,如專利 + 大數據思維 + 商業(yè)思維的專利運營人才。企業(yè)專利價值鏈,是由專利的創(chuàng)造、運用、保護、管理全流程活動集合所構成。依托數據驅動管理和生命周期管理,為企業(yè)專利申請、運營和訴訟風險管理策略和方案的制定與實施提供及時、準確和完整的數據支持,發(fā)現最佳的實施時機與場景,選擇最優(yōu)的專利布局區(qū)域、專利代理機構等外部資源。同時,以數據驅動和生命周期管理,實現專利價值鏈中各活動決策與實施的及時、準確和完整。


IPRdaily:如何理解專利生態(tài)管理? 企業(yè)專利生態(tài)管理從 1.0 到 4.0 的過程中,最大的改變是什么?


顧毓波:企業(yè)專利管理,是以構建高價值專利、發(fā)現最優(yōu)應用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施,以實現專利對于企業(yè)的競爭工具、無形資產和美譽的三重價值為目標。


企業(yè)專利生態(tài)管理即 4.0 管理,是指將專利與大數據相結合,實現企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理,以數據驅動和生命周期管理為理念構建企業(yè)專利價值鏈,以實現專利對企業(yè)的競爭工具、無形資產和美譽的三重價值為目標。


中國企業(yè)專利管理經歷了“專利量的積累”管理1.0 時代、“專利質的追求” 管理 2.0 時代和“專利系統布局”的管理 3.0 時代,企業(yè)的專利管理與大數據有機融合的“專利生態(tài)化系統”管理 4.0 時代,從專利技術單要素到專利生態(tài)的人、技術、法律和市場全要素的管理轉變,從專利榮譽證書到專利運營載體的轉變,回歸專利市場競爭工具的本質屬性與商業(yè)價值實現邏輯的管理。


IPRdaily:惠科所推行的精細化的專利品質與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理,其核心內涵是什么?


顧毓波:惠科的專利管理體系,是以企業(yè)專利管理 4.0 框架進行設計、實施與完善優(yōu)化循環(huán)的體系。精細化的專利品質與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理的內涵,其自專利提案、可專利性判定、專利申請文件撰寫與審核和專利審查與答復到專利價值實現的全流程全生命周期內的制度、流程和范本進行量化與標準化的管理,實現構建高價值專利、發(fā)現最優(yōu)應用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施的企業(yè)專利管理目標。


IPRdaily:無論是在華星還是在惠科,你所領導下的企業(yè)專利申請量都是很高的。請問在專利申請戰(zhàn)略上,您是如何平衡好量和質的關系的?


顧毓波:華星和惠科同在的面板行業(yè),是一個資本、技術與專利密集的行業(yè)。在全球主要的面板業(yè)主體如京東方、三星、LG 和 Sharp 等均擁有數萬件專利,每年持續(xù)的數億技術研發(fā)投入也需要專利進行保護,同時面板專利訴訟與專利許可金額巨大等因素下,專利申請量也就必然相較于其它行業(yè)更突出。


在專利戰(zhàn)略上,首先專利申請的量與質也并不矛盾,其次專利申請量取決于企業(yè)未來競爭戰(zhàn)略及其資源配置規(guī)劃。我們通過對專利品質的影響因素, 包含技術方案因素如技術提案、人的因素與發(fā)明人、專利工程師和專利代理人和法律制度因素如審查指南與侵權判定等的分析與應用建立、實施與不斷優(yōu)化專利品質管理標準,以專利品質標準管理取代傳統的專利工程師個人主觀評價專利文件品質的管理模式,專利的量與質也就不再需要平衡,而是質與量的并行。


IPRdaily:惠科建立了 1+N 模式下的團隊和人才、大才和天才三級人才培養(yǎng)模式,請問該團隊建設方案落實的怎么樣?收到了怎樣的成效?


顧毓波:企業(yè)專利管理人才除了需要具備傳統的技術 + 法律復合知識背景之外,還需要具有大數據思維、商業(yè)思維和管理思維?;菘频闹R產權團隊構建過程中,以 1+N 為核心理念并結合團隊成員優(yōu)勢與個人意愿,在逐步形成三級人才架構的過程中。自 2018 年以來,在國內外多起專利訴訟、專利許可與專利交易過程中,惠科知識產權團隊均取得不了錯的成績。


IPRdaily:您提到的專利職務發(fā)明獎酬與專利品質與效率相結合下的管理制度,具體是如何操作的?


顧毓波:基于價值貢獻與個人收益相適應的原則。在符合現有法律制度中關于職務發(fā)明專利獎勵的標準之上,首先單個職務發(fā)明報酬的總額與專利品質的技術方案價值大小相關聯,其次職務發(fā)明中的第一發(fā)明人作為核心發(fā)明人并負責技術交底書撰寫、專利文件申請審核和專利運用過程中的技術支持而單獨享有職務發(fā)明獎勵的 30% 且履職超過時限將扣除一定比例,以此保證專利提案、專利審核與專利運用過程中的效率。


IPRdaily:LCD 近年來在國內發(fā)展迅速且市場需求巨大,但同時知識產權保護趨嚴如巨額賠償數額和訴前訴中禁令頻發(fā)等。面對這種情況,業(yè)內廠商應該如何去做?


顧毓波:當下,國內面板業(yè)內主體結合公司定位和市場拓展與 LCD 市場競爭情況,制定公司五年期知識產權戰(zhàn)略,以專業(yè)驅動實現自主創(chuàng)新與協同創(chuàng)新、品質專利與專利數量、專利許可與專利訴訟、專利風險管理和成本收益動態(tài)平衡。精細化與全流程全生命周期知識產權價值鏈管理。構建以 1+N 模式下的知識產權團隊,與人才大才天才三級核心人才階梯培養(yǎng)計劃與實施。集團與子公司知識產權垂直管理與雙向協同、In-house 團隊和外部專家與Local 律師團隊相結合的專家團隊。


IPRdaily:中國企業(yè)在走出去的過程中會遇到很多知識產權陷阱,請問應該如何有效避開這些陷阱?


顧毓波:中國LCD 行業(yè)起步較晚, 屬于 LCD 第四代廠商,主要核心基礎專利技術和關鍵設備與主材集中于日韓德等企業(yè),但國內企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速且國內市場需求巨大,同時知識產權保護趨嚴如巨額賠償數額和訴前訴中禁令頻發(fā)。建議國內面板企業(yè),制定與實施以護航創(chuàng)新與助力市場競爭為核心的知識產權戰(zhàn)略,構建完善的知識產權生態(tài)管理體系,戰(zhàn)略級公司決策輔助與公司市場競爭護航利器;同時,國內企業(yè)行業(yè)內協同成立 LCD 專利聯盟,避免不必要的國內專利紛爭,共同應對國外競爭對手,互助國際競爭力。

 

來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

「關于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識產權媒體+產業(yè)服務平臺,致力于連接全球知識產權人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務、政府機構、律所、事務所、科研院校等全球近100多萬產業(yè)用戶(國內70+海外30萬);同時擁有近百萬條高質量的技術資源+專利資源,通過媒體構建全球知識產權資產信息第一入口。2016年獲啟賦資本領投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。


(英文官網:iprdaily.com  中文官網:iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(iprdaily.cn)并經IPRdaily.cn中文網編輯。轉載此文章須經權利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉載,請注明出處:“http://jupyterflow.com/

灣區(qū)知識產權投稿作者
共發(fā)表文章4354
最近文章
關鍵詞
首席知識產權官 世界知識產權日 美國專利訴訟管理策略 大數據 軟件著作權登記 專利商標 商標注冊人 人工智能 版權登記代理 如何快速獲得美國專利授權? 材料科學 申請注冊商標 軟件著作權 虛擬現實與增強現實 專利侵權糾紛行政處理 專利預警 知識產權 全球視野 中國商標 版權保護中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術產業(yè) 躲過商標轉讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產業(yè) 海洋工程裝備及高技術船舶 著作權 電子版權 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報 游戲動漫 條例 國際專利 商標 實用新型專利 專利費用 專利管理 出版管理條例 版權商標 知識產權侵權 商標審查協作中心 法律和政策 企業(yè)商標布局 新商標審查「不規(guī)范漢字」審理標準 專利機構排名 商標分類 專利檢索 申請商標注冊 法規(guī) 行業(yè) 法律常識 設計專利 2016知識產權行業(yè)分析 發(fā)明專利申請 國家商標總局 電影版權 專利申請 香港知識產權 國防知識產權 國際版權交易 十件 版權 顧問 版權登記 發(fā)明專利 亞洲知識產權 版權歸屬 商標辦理 商標申請 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標 融資 馳名商標保護 知識產權工程師 授權 音樂的版權 專利 商標數據 知識產權局 知識產權法 專利小白 商標是什么 商標注冊 知識產權網 中超 商標審查 維權 律所 專利代理人 知識產權案例 專利運營 現代產業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://jupyterflow.com/article_23892.html,發(fā)布時間為2020-02-14 17:35:24。

文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個字
    我要評論
    回復
    還可以輸入 70 個字
    請選擇打賞金額