以“集眾智者成大事”思維應對專利戰(zhàn)爭——對話珠海格力電器股份有限公司知識產(chǎn)權辦公室主任文曠瑜

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記者：孫曉利

原標題：以“集眾智者成大事”思維應對專利戰(zhàn)爭——對話珠海格力電器股份有限公司知識產(chǎn)權辦公室主任文曠瑜

文曠瑜

珠海格力電器股份有限公司

知識產(chǎn)權辦公室主任

文曠瑜，畢業(yè)于湖南文理學院，現(xiàn)任珠海格力電器股份有限公司知識產(chǎn)權辦公室主任。建立了格力電器知識產(chǎn)權管理體系，參與指導格力電器專利維權，主導建立“中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟”，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權保護提供了新思路。在主導商標維權工作時，刑事逮捕犯罪嫌疑人 43 人，搗毀 2134 個制假、售假團伙，銷售侵權產(chǎn)品貨值近 4000 余萬，獲得賠償達 1710.6 萬元。

專利訴訟不是為了賠償，是為了讓全社會重視創(chuàng)新，只有創(chuàng)造者才是對世界最大的貢獻者。

IPRdaily：截至目前，格力電器累計申請專利超過 5 萬件，發(fā)明專利申請25573 件。2016 至 2018 年連續(xù)三年位居“中國專利發(fā)明授權量”全國前十。這些數(shù)據(jù)的背后體現(xiàn)著格力怎樣的一種知識產(chǎn)權戰(zhàn)略思維？

文曠瑜：格力電器的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略服務于公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，與市場經(jīng)營戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略三位一體協(xié)同配合。格力電器知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的目標是擴大企業(yè)市場份額，提升產(chǎn)品的知識產(chǎn)權附加值，促進企業(yè)發(fā)展和價值提高。為了實現(xiàn)這個目標，我們主要開展三個方面的工作：（1）創(chuàng)新驅(qū)動：即通過結合內(nèi)外部信息、智力、人力等創(chuàng)新資源， 支持研發(fā)創(chuàng)新，例如我們在公司內(nèi)部搭建了智能化專利信息平臺，可以大大提高技術人員利用專利的效率；（2）自由使用：通過實施知識產(chǎn)權風險管控體系，防止我司產(chǎn)品侵犯他人的專利權；（3）合法“壟斷”：通過知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用，保護我司核心技術不被他人侵犯，實現(xiàn)對權利的管理。

IPRdaily：從建立“無上限”的專利投入機制這一點來看，格力電器創(chuàng)新文化的內(nèi)涵是什么？

文曠瑜：格力電器創(chuàng)新文化的內(nèi)涵是“自主創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展”。公司研發(fā)經(jīng)費“按需投入、不設上限”，僅2018 年研發(fā)投入就達到 72.68 億元； 格力電器現(xiàn)擁有 1 萬多名研發(fā)人員、15 個研究院、96 個研究所，及 929 個先進實驗室，2 個院士工作站，擁有國家重點實驗室、國家工程技術研究中心， 國家級工業(yè)設計中心、國家認定企業(yè)技術中心、機器人工程技術研發(fā)中心各 1 個，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地。強大的研發(fā)投入也為公司帶來了大量的自主創(chuàng)新成果，格力電器現(xiàn)擁有 24 項“國際領先”技術，獲得國家科技進步獎 2 項、國際技術發(fā)明獎 1 項， 中國專利獎金獎 4 項。為了保護好公司的自主創(chuàng)新成果，公司同樣設立了“無上限”的專利投入機制。因此，格力電器秉承自主創(chuàng)新加知識產(chǎn)權的發(fā)展模式。為了激勵員工創(chuàng)新，保護自主創(chuàng)新成果，促進行業(yè)健康、有序發(fā)展，格力制定圍繞保護公司自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，高度重視知識產(chǎn)權管理與保護。

IPRdaily：您負責的格力電器知識產(chǎn)權整體布局是怎樣的？存在哪些優(yōu)勢？

文曠瑜： 格力電器已申請專利57205 件， 其中申請發(fā)明 27381 件， 已獲發(fā)明授權 6763 件。已連續(xù)三年發(fā)明授權量進入全國前十。已在世界 214 個國家和地區(qū)注冊 1 萬余件商標。我們在核心產(chǎn)品和核心技術上積累了大量的知識產(chǎn)權，例如空調(diào)、壓縮機、電機等核心產(chǎn)品，以及無稀土電機技術、光伏空調(diào)應用技術、三缸雙級壓縮技術等， 這些知識產(chǎn)權為我司核心產(chǎn)品和技術上帶來了競爭優(yōu)勢，同時在我司新進入領域，隨著研發(fā)投入不斷加大，知識產(chǎn)權也在快速增長中。

IPRdaily：格力電器的知識產(chǎn)權組織架構是如何設置的？隨著公司的日益壯大，知識產(chǎn)權工作都進行了哪些調(diào)整與改變？

文曠瑜：知識產(chǎn)權作為一項全局性、前瞻性的工作，格力電器對此高度重視。由于知識產(chǎn)權工作貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通常需要多部門溝通與協(xié)作， 為保障專利工作的順利開展，格力電器建立了以總工程師親自掛帥的知識產(chǎn)權垂直管理體系，直接領導企業(yè)專利工作?？偣こ處熛略O知識產(chǎn)權辦公室，由若干專職專利工程師和專職商標工程師分別處理企業(yè)具體的專利事務和商標事務。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展需求，格力電器知識產(chǎn)權工作最大的改變就是積極利用信息指導研發(fā)，提高研發(fā)效率。“自主創(chuàng)新”并不是閉門造車，要積極的接受來自各方面的創(chuàng)新信息，對內(nèi)要全面掌握自身創(chuàng)新技術信息，對外要了解技術發(fā)展趨勢和前沿技術研究動態(tài)，這樣才能在市場競爭中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，信息情報分析工作已成為格力電器知識產(chǎn)權支撐“自主創(chuàng)新”的法寶。

IPRdaily：格力電器在知識產(chǎn)權團隊建設和人才培養(yǎng)體系方面最大的特色是什么？

文曠瑜：格力電器堅持“人才自主培養(yǎng)”的團隊建設及人才培養(yǎng)理念。格力電器知識產(chǎn)權團隊的核心骨干都是格力內(nèi)部自主培養(yǎng)的，格力電器自主培養(yǎng)的人才高度認同格力的企業(yè)文化，并熟悉企業(yè)的工作制度及氛圍，執(zhí)行能力強。格力電器打造集“技術”、“法律”、“管理”三合一的專業(yè)化培養(yǎng)體系，滿足企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、管理、保護、運用的需求。專利工作是復合型的工作，高素質(zhì)的人才隊伍是高質(zhì)量工作的基礎，格力電器一向重視專利人才的培養(yǎng)。我們通過采取內(nèi)部培訓、外請專家培訓、外部委培、模擬法庭等多通道、多形式的培養(yǎng)機制，使得格力電器的工作人員成長迅速、理論與實操能力均很突出，被多次邀請參加各種場合的宣講、指導。

IPRdaily：在您主導下格力電器建立了行業(yè)內(nèi)第一個“智能式”專利應用平臺，對 38 個產(chǎn)品的 1050 萬件專利進行了詳細技術分類。請問該平臺的具體作用是什么？實施效果如何？

文曠瑜：該平臺最大的作用就是根據(jù)我司內(nèi)部研發(fā)的需求，引導技術人員把握最新技術研究方向及趨勢，根據(jù)技術導航目錄查閱對應技術主題的技術路線，實現(xiàn)“一鍵檢索”，讓研發(fā)人員快速的找到自己想要的技術，防止重復、低水平研發(fā)，提高了研發(fā)效率。

自搭建該項目后，我司自主創(chuàng)新的高度和質(zhì)量都得到大幅提升。據(jù)國家知識產(chǎn)權局官方統(tǒng)計，2016、2017、2018 年連續(xù)三年，發(fā)明專利授權量排名全國前七，連續(xù)三年家電行業(yè)排名第一。

IPRdaily：您曾參與及指導了格力電器的專利維權工作，部分案件曾入選中國法院年度十大案件和最高院指導案件，在廣東乃至全國均產(chǎn)生重大的社會影響。能否舉一典型案例說明一下專利維權對于保護企業(yè)創(chuàng)新的意義和作用？

文曠瑜：格力電器進行專利維權的初衷是保護自主創(chuàng)新成果不被侵犯，同時也是希望行業(yè)都能夠堅持自主創(chuàng)新， 營造一個自主創(chuàng)新的氛圍和公平競爭的市場環(huán)境，格力電器維權很多時候都是出于無奈，不到萬不得已才走司法程序。例如 2011 年我們與友商的“自定義睡眠曲線”的案子。自定義睡眠曲線技術是格力電器根據(jù)消費者的需求，投入了大量的成本首創(chuàng)的核心技術，格力首先用于空調(diào)產(chǎn)品上的，該技術可以根據(jù)用戶的需求定制空調(diào)的運行狀況，大大提高了使用空調(diào)的舒適度，獲得了消費者和市場上的高度認可，在市場中具有廣泛的知名度。而友商因為想快速的實現(xiàn)就直接抄襲了我司技術，搶奪了我司的市場份額。為保護企業(yè)的核心成果，格力電器訴至法院，最后友商將該侵權產(chǎn)品退出市場，賠償 200 萬元并道歉。

200 萬元賠償根本不足以覆蓋我司的維權成本，正如我們董明珠董事長所說的，“專利訴訟不是為了賠償，是為了讓全社會重視創(chuàng)新，只有創(chuàng)造者才是對世界最大的貢獻者”。

IPRdaily：您曾經(jīng)主導建立了“中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟”，請問該聯(lián)盟的成立背景如何？主要功能有哪些？對全行業(yè)的健康發(fā)展起到了何種促進作用？

文曠瑜：隨著人們對更高生活質(zhì)量的追求，空調(diào)已成為尋常百姓的生活必需品，2018 年我國制冷空調(diào)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近 7000 億元，中國已成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)國和消費國。強勁的市場需求帶動了國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

由于創(chuàng)新理念、研發(fā)理念、市場理念及戰(zhàn)略理念的不同，在開展市場競爭過程中企業(yè)間會面臨“碰撞及摩擦”。知識產(chǎn)權侵權常常發(fā)生，我們也希望通過建立一個公平、公開、公正的平臺， 加強企業(yè)間對話，減少在空調(diào)行業(yè)內(nèi)“拿來主義”、“不勞而獲”現(xiàn)象的產(chǎn)生， 打造公平的市場競爭環(huán)境，促進良性競爭，提高企業(yè)間整體發(fā)展活力，也是我們成立聯(lián)盟的重要目的。

聯(lián)盟的主要功能是協(xié)調(diào)解決與應對聯(lián)盟成員之間、聯(lián)盟成員與外部的知識產(chǎn)權糾紛，促進企業(yè)相互尊重知識產(chǎn)權、維護知識產(chǎn)權；對影響我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大涉外專利事件以聯(lián)盟的名義進行處理。也通過組織交流學習，促進聯(lián)盟成員的項目溝通與交流；定期安排審查業(yè)務交流和技術說明會等；對國內(nèi)外公知公用專利技術進行項目分析，為企業(yè)引進優(yōu)秀技術項目，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；協(xié)助聯(lián)盟成員進行知識產(chǎn)權申報工作；協(xié)調(diào)專利巡回口審，協(xié)助聯(lián)盟成員簡歷審查實踐基地，提高聯(lián)盟成員的專利授權質(zhì)量和效率。

聯(lián)盟在知識產(chǎn)權方面起到引導作用， 共同塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展良性競爭，實現(xiàn)互利共贏。

IPRdaily：目前，越來越多的中國科技創(chuàng)新公司都遭遇到 NPE 訴訟的襲擾，請問格力電器對此是如何應對的？

文曠瑜：主要從三個方面：

（1）加強聯(lián)合，提高共同抵抗能力NPE 在全球發(fā)動的專利訴訟呈不斷上升之勢，從發(fā)展趨勢來看，其瞄準的企業(yè)已不限于蘋果、三星、AT&T 等大型全球化企業(yè)，近年 NPE 的攻擊已開始向各個國家、各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)蔓延，甚至連百貨公司都不能幸免。在這樣的大背景下，我們隨著自身產(chǎn)品

線越來越豐富、市場份額不斷提高，面臨的威脅也逐步增加。為了避免在市場競爭中陷入被動，我們計劃聯(lián)合國內(nèi)、外部分企業(yè)組成行業(yè)聯(lián)盟或?qū)＠耍?加強行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權的國際、國內(nèi)協(xié)作， 與更多的合作伙伴、產(chǎn)學研機構開展廣泛的知識產(chǎn)權對接服務，以應對未來可能發(fā)生的專利戰(zhàn)爭。這也是“集眾智者成大事”思維的重要體現(xiàn)。

（2）防控風險

我們非常重視在知識產(chǎn)權方面的風險把控，并建立起超前端專利風險預警， 中端專利侵權風險規(guī)避，后端專利風險排除的知識產(chǎn)權安全防控體系。通過定點培養(yǎng)專業(yè)人員、定期培訓專業(yè)技能， 建立起技術部門專利侵權風險識別機制；同時我們在專利形成過程中要求專利管理人員全面負責，借助外部服務機構，對專利技術全面篩選，隔除侵權風險。

（3）尊重事實，客觀判斷，全面維權

我們是一家有責任的公司，我們也一直保持知識產(chǎn)權案件零敗訴的成績， 我們不怕承擔責任，但首先是得尊重事實。關于專利侵權，我們有非常專業(yè)的法律、技術團隊進行判斷。如果有外部單位想要無中生有、重傷我們，亦或是拿一些明顯屬于現(xiàn)有技術，甚至是照抄我司產(chǎn)品去申請的專利，對我司進行惡意訴訟，我們絕不姑息養(yǎng)奸，絕對會拿起法律的武器維護公司的利益。

IPRdaily：您對家電行業(yè)未來在知識產(chǎn)權方面的發(fā)展演變趨勢做何研判？ 有哪些前瞻性思考？

文曠瑜：家電行業(yè)的知識產(chǎn)權未來或者更多從以下兩個方面發(fā)展：

（1）以更高的質(zhì)量要求去支撐企業(yè)創(chuàng)新

隨著中國家電業(yè)從過去的跟隨模仿到如今的自主創(chuàng)新引領，逐漸占領創(chuàng)新高地。以格力為代表的中國家電企業(yè)勵精圖治、攻堅克難，逐漸獲得全球范圍內(nèi)的技術主導權、話語權，走到了全球家電的中心位置。在這個過程中，不可避免的會發(fā)生一些和國外企業(yè)的“知識產(chǎn)權摩擦”，要想在全球化的競爭中繼續(xù)保持領先地位，正如申局所提出的從數(shù)量布局到質(zhì)量取勝，家電行業(yè)必須要以更高的質(zhì)量要求去開展知識產(chǎn)權工作。 而隨著企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高， 創(chuàng)新成果越發(fā)豐富，家電行業(yè)巨頭的專利數(shù)量呈逐年增長的態(tài)勢，各大公司專利庫儲備不斷膨脹，資產(chǎn)梳理及管理將成為家電企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主要任務。在這個過程中，我們不僅要重視專利質(zhì)量的提高，同時也要注意專利資產(chǎn)的梳理、管理和運營，以更強大的 IP 資產(chǎn)組合參與全球市場競爭，讓更多的中國產(chǎn)品、中國技術走向世界。

（2）從對抗到合作

目前家電行業(yè)內(nèi)還是有一些重大的專利訴訟案件，這是企業(yè)維護自身創(chuàng)新成果的重要途徑，說明企業(yè)的知識產(chǎn)權意識已經(jīng)覺醒，而隨著企業(yè)對知識產(chǎn)權意識的提高，家電企業(yè)對知識產(chǎn)權風險管理也會更加重視，通過提升內(nèi)部管理水平和外部更加全面專業(yè)的知識產(chǎn)權服務機構提供的咨詢管理，行業(yè)內(nèi)的直接對抗可能會趨于平穩(wěn)，企業(yè)將更加重視專利的實用性作用和信息分析作用，將重點切換到如何運用知識產(chǎn)權去真正的支撐企業(yè)創(chuàng)新。

在這一大趨勢下，同行企業(yè)之間也會更加重視合作，通過“中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟”這種產(chǎn)業(yè)合作平臺，消除同行業(yè)間隔閡及矛盾，優(yōu)勢互補，深化合作，避免重復投資，最大限度優(yōu)化資源配置的同時，形成強勢聚集效應， 提高行業(yè)整體競爭實力，共同提高風險抵抗能力的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：孫曉利

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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