日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》

#本文由作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載，不代表IPRdaily立場#

原標(biāo)題：経営戦略を成功に導(dǎo)く知財戦略【実踐事例集】

2020年6月22日，日本專利局發(fā)布了《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略事例集》。該報告介紹了利用知識產(chǎn)權(quán)來增強競爭力的企業(yè)在管理中活用知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗。

日本專利局通過聽證調(diào)查，總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)策略，這些企業(yè)的策略有助于解決創(chuàng)新創(chuàng)造，增強商業(yè)競爭力以及強化組織和企業(yè)基礎(chǔ)等管理問題。

1.管理環(huán)境的變化

該報告指出，在充斥著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的管理環(huán)境下，以可持續(xù)發(fā)展為使命的企業(yè)在制定及實施管理策略時，有必要密切注意以下4種變化，同時采取相應(yīng)措施。

①對SDGs和ESG投資采取措施的必要性增加

聯(lián)合國在2015年通過的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）如今被廣泛接受。而環(huán)境社會治理（Environment Social Governance，ESG）作為一項管理投資，已成為企業(yè)利益相關(guān)者尋求長期且穩(wěn)定投資的重要判斷材料。因此，如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)管理并吸引ESG投資對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

②產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化

進入人工智能與物聯(lián)網(wǎng)時代，即使在以前被認(rèn)為與人工智能和物聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)中，也迫切需要采取措施，以對為消費者提供新移動服務(wù)的自動駕駛技術(shù)及提高生產(chǎn)率的工場自動化技術(shù)等技術(shù)做出響應(yīng)。在這個迅速變化的時代，為加快對此類變化的響應(yīng)，需要采取各種措施，比如有必要跨越行業(yè)以往的界限，在不同行業(yè)之間進行協(xié)作，預(yù)防或及早解決與不同行業(yè)發(fā)生的糾紛。及時應(yīng)對此類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是重要的管理問題。

③企業(yè)無形資產(chǎn)價值的擴大

近年來，在知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)價值快速增長的背景下，企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)的比例迅速增加。投資無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值的可持續(xù)增長至關(guān)重要，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要管理問題。

④全球化的進展

在國內(nèi)的市場已經(jīng)成熟的情況下，越來越多的企業(yè)正在為尋求大市場而擴展到海外市場，且企業(yè)活動的全球化也在加速。在全球化的企業(yè)活動中，如何平衡全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與各個國家本地需求的關(guān)系，如何構(gòu)建企業(yè)全球化的體制以高效地推進企業(yè)活動等問題，都需要不同的管理決策。因此，如何管理全球化的企業(yè)活動是一個重要的管理問題。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方向

該報告指出，為了快速應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化并維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既需要實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)造”又需要實現(xiàn)“增強商業(yè)競爭力”目標(biāo)。為了使二者兼容，有必要強化執(zhí)行管理策略的組織，并為加速企業(yè)活動奠定基礎(chǔ)。同時，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建并執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)策略，有效活用知識產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。

在該報告中，將事例中試圖解決的管理問題，即實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)策略目標(biāo)所需要解決的管理問題，歸類為“以管理策略角度分類的事例”，將知識產(chǎn)權(quán)部門具體的知識產(chǎn)權(quán)活動，歸類為“以知識產(chǎn)權(quán)策略角度分類的事例”。這里兩個事例分類的大分類中都設(shè)有小分類，但是在小分類中描述的活動可以屬于多個大分類。

3.管理策略類型的事例

該事例集從管理策略的角度出發(fā)，將事例大致分為3類：（1）有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)策略;（2）有利于增強商業(yè)競爭力的知識產(chǎn)權(quán)策略;（3）有利于強化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略。

（1）有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)策略

①通過開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造業(yè)務(wù)

通過開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造業(yè)務(wù)，是指在近年來瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，由于利用傳統(tǒng)的內(nèi)部開發(fā)來創(chuàng)造新業(yè)務(wù)已經(jīng)到達極限，故通過引進競爭企業(yè)、新興企業(yè)、大學(xué)等擁有的技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的業(yè)務(wù)。

②通過推廣平臺策略來創(chuàng)造業(yè)務(wù)

通過推廣平臺策略來創(chuàng)造業(yè)務(wù)，其中平臺策略是指通過將顧客等相關(guān)人員放到同一平臺上，由此來創(chuàng)建業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的一種商業(yè)模型。

③創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)

創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)是指，脫離傳統(tǒng)的商品銷售業(yè)務(wù)，發(fā)展為解決顧客問題的業(yè)務(wù)，即創(chuàng)建解決方案的業(yè)務(wù)。以往知識產(chǎn)權(quán)部門很少直接參與解決顧客問題，但近年來部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門一直在積極參與，以期及早發(fā)現(xiàn)新的解決方案的關(guān)鍵，并建立起知識產(chǎn)權(quán)保護組合。

（2）有利于增強商業(yè)競爭力的知識產(chǎn)權(quán)策略

①增強核心競爭力

核心競爭力是指具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)部能力，核心技術(shù)為核心競爭力提供技術(shù)支持。從確保競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，進一步提高和深化核心競爭力非常重要。

②開展全球業(yè)務(wù)

開展全球業(yè)務(wù)包括出口、許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和建立當(dāng)?shù)刈庸尽Ｔ搱蟾鎸⑹召彋w類到了“通過企業(yè)并購擴展業(yè)務(wù)組合”的類別中。

③通過企業(yè)并購擴展業(yè)務(wù)組合

通過并購擴展業(yè)務(wù)組合是指，通過從外部并購企業(yè)來擴展自身業(yè)務(wù)。并購也可以是出于擴大已有的業(yè)務(wù)規(guī)模，該報告對此類并購不作討論。

（3）有利于強化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略

①提高品牌價值

提升品牌價值不僅可以為客戶展現(xiàn)更好的形象，在與其他企業(yè)進行業(yè)務(wù)競爭時取得優(yōu)勢，還可以強化組織及企業(yè)基礎(chǔ)，從而更容易籌集資金和保障人力資源。基于崇高的管理理念的企業(yè)活動可以提高品牌價值。

②通過數(shù)字轉(zhuǎn)型來增強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

通過數(shù)字轉(zhuǎn)型來增強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)來增強企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來，知識產(chǎn)權(quán)部門利用知識產(chǎn)權(quán)信息等增強企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的計劃備受關(guān)注。

③與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)策略

可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)對于提高國際社會對企業(yè)的信任，以及贏得全球投資者的高度評價至關(guān)重要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上不可避免的重要課題。

4.知識產(chǎn)權(quán)策略類型的事例

該報告從知識產(chǎn)權(quán)策略的角度出發(fā)，將事例大致分為以下3個類別：（1）有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識產(chǎn)權(quán)策略;（2）有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略;（3）有關(guān)強化企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略。

（1）有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識產(chǎn)權(quán)策略

①挖掘客戶價值的知識產(chǎn)權(quán)策略

客戶價值是指客戶認(rèn)為適合產(chǎn)品或服務(wù)的價值。對客戶沒有價值的高性能和高質(zhì)量只會增加成本，而不會帶來高收益。通過找出對客戶真正有價值的性能和質(zhì)量（挖掘客戶價值），增加客戶價值可以提高盈利能力。同時，知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)該適當(dāng)保護此客戶價值。

②實行公開-保密策略的知識產(chǎn)權(quán)策略

公開-保密策略是指，為擴大企業(yè)利益，選擇保密技術(shù)或利用專利權(quán)等進行保護的保密策略或選擇向其他企業(yè)公開、授予許可的公開策略。

③知識產(chǎn)權(quán)組合策略

知識產(chǎn)權(quán)組合可以有效保護具有多種知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)。

④促進全球化知識產(chǎn)權(quán)管理的知識產(chǎn)權(quán)策略

對于全球擴張的企業(yè)而言，有效管理包括海外在內(nèi)的整個集團的知識產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。全球知識產(chǎn)權(quán)管理的問題不是總公司或分公司擁有和管理知識產(chǎn)權(quán)的簡單問題，它需要確?？偣局R產(chǎn)權(quán)部門的想法（原則）與分公司共享，并在分公司之間保持一致的活動標(biāo)準(zhǔn)。

（2）有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略

①有關(guān)行使知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)策略

行使知識產(chǎn)權(quán)是指對侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的市場進入、制造或出口假冒產(chǎn)品等侵犯權(quán)利的行為，通過活用知識產(chǎn)權(quán)提起訴訟，申請海關(guān)制止等行為，阻止競爭對手進入市場以及分銷假冒產(chǎn)品。

②有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)許可的知識產(chǎn)權(quán)策略

知識產(chǎn)權(quán)許可是指通過將企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)積極出售或許可給其他企業(yè)來獲取利益。

③有關(guān)降低客戶和合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的知識產(chǎn)權(quán)策略

降低客戶和合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，是指通過使用企業(yè)擁有的專利，保護企業(yè)自身的業(yè)務(wù)，以及客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)。該報告指出，從廣義上講，不僅是企業(yè)所擁有的專利必須受到保護，而且由企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門支持的合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)活動也應(yīng)如此。

④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動的知識產(chǎn)權(quán)策略

標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動的知識產(chǎn)權(quán)策略是指，以近年來備受關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)必要專利為代表的，將標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)為一體的策略。

⑤有關(guān)數(shù)據(jù)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略

數(shù)據(jù)的利用是指對通過對物聯(lián)網(wǎng)等途徑獲得的大數(shù)據(jù)進行分析，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)部門正在逐漸將數(shù)據(jù)視為廣義的知識產(chǎn)權(quán)。

（3）有關(guān)強化企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略

①知識產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用

知識產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用是指，通過分析以專利信息為中心的知識產(chǎn)權(quán)信息和商業(yè)信息，輔助制定管理策略。日語中稱之為IP全景（IP landscape）。在該報告中，將知識產(chǎn)權(quán)信息形成的知識產(chǎn)權(quán)報告向外界公開傳播，也被歸類為知識產(chǎn)權(quán)信息的一種分析和利用。

②加強知識產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織

加強知識產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織是指靈活地檢查組織結(jié)構(gòu)和人員配備，以便根據(jù)商業(yè)環(huán)境的最新變化執(zhí)行新的知識產(chǎn)權(quán)策略。

來源：中科院知識產(chǎn)權(quán)信息

作者：中科院IP信息 編譯：謝金秀

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》（點擊標(biāo)題查看原文）

如有想看文章主題內(nèi)容，歡迎留言評論~

點擊圖片，查看專題詳情！

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是具有全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自中科院知識產(chǎn)權(quán)信息并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://jupyterflow.com/”