想要在可穿戴醫(yī)療領(lǐng)域搶占先機(jī)，不要局限于硬件本身

【小D導(dǎo)讀】

健康作為人類關(guān)心的永恒話題，一旦和高科技的可穿戴設(shè)備結(jié)合，可能引爆的是下一個(gè)十年規(guī)?？赡艹^千億美元的新興市場(chǎng)。如果說前期科技公司只是在商業(yè)布局以及商業(yè)模式探索的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)有已經(jīng)面市的形形色色的可穿戴醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入我們的視線?？纱┐麽t(yī)療設(shè)備作為一個(gè)新生事物，有哪些新穎的玩法？

除了智能手機(jī)、智能手表之外，蘋果三星等巨頭還在玩什么？答案是可穿戴醫(yī)療設(shè)備。健康作為人類關(guān)心的永恒話題，一旦和高科技的可穿戴設(shè)備結(jié)合，可能引爆的是下一個(gè)十年規(guī)?？赡艹^千億美元的新興市場(chǎng)。如果說前期科技公司只是在商業(yè)布局以及商業(yè)模式探索的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)有已經(jīng)面市的形形色色的可穿戴醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入我們的視線。今年5月份三星在舊金山發(fā)布了“Simband”健康腕帶，次日英特爾也推出了智能T恤產(chǎn)品，而蘋果則站的更高，在6月份推出了“Healthkit”平臺(tái)，希望吸引更多廠商進(jìn)駐。除此之外，像Jawbone、咕咚等眾多國(guó)內(nèi)外廠商也紛紛推出了主打健康概念的可穿戴設(shè)備。縱觀市面上已有的形形色色的可穿戴醫(yī)療設(shè)備，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是大多數(shù)廠商還僅限于把“健康”這個(gè)概念作為噱頭而非實(shí)質(zhì)，大部分產(chǎn)品都只是提供了諸如計(jì)步、心率檢測(cè)、熱量計(jì)算等少數(shù)的幾項(xiàng)功能，并且同質(zhì)化嚴(yán)重。你隨便買到一款產(chǎn)品，很難說和其他產(chǎn)品有本質(zhì)上的區(qū)別。那么，可穿戴醫(yī)療設(shè)備是不是只能玩這些淺層次的概念呢？其實(shí)并不然，筆者認(rèn)為廠家們大可以放飛自己的想象力，可穿戴醫(yī)療設(shè)備的玩法可以有更多。

充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值 目前市面上大部分可穿戴醫(yī)療設(shè)備雖然都實(shí)現(xiàn)了部分健康數(shù)據(jù)的采集，比如心率、運(yùn)動(dòng)量、睡眠時(shí)間等，但在數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理和潛在價(jià)值挖掘上做的還不夠。對(duì)用戶而言，心率也好，運(yùn)動(dòng)量也好都只是一個(gè)個(gè)抽象的數(shù)字，從中很難得到感性的認(rèn)識(shí)。部分產(chǎn)品確實(shí)能在一定程度上做到“健康管理”，比如你一段時(shí)間運(yùn)動(dòng)量少了會(huì)提醒你多運(yùn)動(dòng)。又或者連續(xù)一段時(shí)間心率不正常會(huì)提醒你注意休息，但整體而言，還很少公司能夠和專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，從更專業(yè)的角度去挖掘數(shù)據(jù)揭示的身體狀況。而如果能做到這一點(diǎn)，可穿戴醫(yī)療設(shè)備還能衍生出更多商業(yè)模式。來自美國(guó)的CardioNet是一家納斯達(dá)克上市公司，旗下的產(chǎn)品MCOT就是一種可穿戴醫(yī)療設(shè)備，它能夠記錄30天內(nèi)患者的心電圖數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦颈O(jiān)控中心?；趯I(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支撐以及公司在大數(shù)據(jù)方面的研究，CardioNet的后臺(tái)能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析診斷，并且生成報(bào)告發(fā)送給患者。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)異常心率，還能及時(shí)發(fā)送到監(jiān)控中心供專門的醫(yī)護(hù)人員記錄和分析，并在偵測(cè)到生命危機(jī)時(shí)及時(shí)向醫(yī)生發(fā)出警報(bào)。因?yàn)楫a(chǎn)品的檢測(cè)效果異常優(yōu)異，而且往往能夠在患者自身未感覺不適的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)潛在的問題，CardioNet也吸引了保險(xiǎn)公司的注意。去年6月份，該公司和美國(guó)聯(lián)合健康保險(xiǎn)公司簽訂了三年的合作協(xié)議，后者將購買大批產(chǎn)品為其超過7000萬的醫(yī)?？蛻舴?wù)。在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘上，也有一些公司采用了另外一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。在美國(guó)，已經(jīng)有一些公司嘗試將可穿戴醫(yī)療設(shè)備免費(fèi)提供給用戶使用，作為代價(jià)，他們必須同意將設(shè)備采集的數(shù)據(jù)提供給保險(xiǎn)公司。而保險(xiǎn)公司付費(fèi)購買這些數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)它們可以分析用戶的生活習(xí)慣，作為調(diào)整相關(guān)保費(fèi)的依據(jù)。其實(shí)這并非創(chuàng)新，比如Progressive公司推出的駕車行為追蹤器會(huì)在保費(fèi)和投保人行車習(xí)慣之間建立聯(lián)系，在過去5年它已經(jīng)獲得了超過十五萬名客戶，如今科技公司只不過是把這一套搬到了可穿戴醫(yī)療設(shè)備身上。由此可見，一旦引入了專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，冷冰冰的數(shù)據(jù)便被賦予了更大的價(jià)值。而一套完善的數(shù)據(jù)挖掘、分析機(jī)制的建立，則可以誕生形式更為多樣化的商業(yè)模式。生物傳感器技術(shù)在最近10年發(fā)展的速度異常迅猛，人類通過可穿戴醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)能夠監(jiān)控到越來越多生理數(shù)據(jù)，但是怎樣把這些數(shù)據(jù)利用到極致反倒被很多公司忽略了。可穿戴醫(yī)療設(shè)備不應(yīng)該單純是數(shù)據(jù)的采集平臺(tái)，后面應(yīng)該有強(qiáng)大的分析和整合能力去支撐。在未來，醫(yī)院、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、商業(yè)調(diào)查公司等都可能成為可穿戴醫(yī)療設(shè)備的合作方。相關(guān)公司們大可以用一種更開放的眼光去看待可穿戴醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展，不要局限于硬件本身。

為遠(yuǎn)程醫(yī)療提供支撐 遠(yuǎn)程醫(yī)療的概念也炒了很多年，一直不慍不火。傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療仍然是一種局限性較大的治療手段，依然依托于一整套需要擺放在某個(gè)具體物理地址的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)。在一定程度上，它能夠解決醫(yī)療資源分布不均的問題，但是距離真正的隨時(shí)隨地診斷依然還有很大的距離。而可穿戴醫(yī)療設(shè)備的迅速發(fā)展，為真正的隨時(shí)隨地診斷帶來了希望。遠(yuǎn)程醫(yī)療，無非也就是把視頻、聲音，以及設(shè)備監(jiān)測(cè)到的人體各種類型的生理信號(hào)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)疆惖兀屷t(yī)療人員能夠遠(yuǎn)距離對(duì)病人作出診斷。在過去因?yàn)榧夹g(shù)的限制這些檢測(cè)儀器只能做得又大又笨重，所以病人還是需要到指定的地點(diǎn)才能接受遠(yuǎn)程治療。但到了今天，各種生物傳感器的體積已經(jīng)能夠做到足夠小，甚至集成在一條手環(huán)內(nèi)，則真正讓人看到了遠(yuǎn)程醫(yī)療“隨時(shí)隨地”的可能性。如果有哪一家公司能夠做出這樣一臺(tái)機(jī)器，能夠檢測(cè)眾多人體生理指標(biāo)，還帶有攝像頭、麥克風(fēng)等，再聯(lián)合專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)橛脩籼峁┲T如定時(shí)體檢、疾病遠(yuǎn)程診斷等服務(wù)，可能又是下一個(gè)上市公司的節(jié)奏。在技術(shù)上的限制應(yīng)該不是特別大，關(guān)鍵在于資源的整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

做廣之外也可以考慮做深 現(xiàn)在大家都恨不得把所有傳感器都一股腦塞到設(shè)備里面去，讓產(chǎn)品做的盡可能全面，但其實(shí)做廣之外還有另外一條思路就是做深。與其做一個(gè)大而全的產(chǎn)品，還不如專注一個(gè)點(diǎn)做到極致，有時(shí)候小而美反而更容易成功。比如美國(guó)的ZEO，其設(shè)備只干一件事情：檢測(cè)用戶的睡眠狀況并提供個(gè)性化的睡眠指導(dǎo)。人家也沒有又給你建議運(yùn)動(dòng)量又讓你多喝水，但第一輪輕松獲得2600萬美元的融資，商業(yè)前景相當(dāng)不錯(cuò)。又比如WellDoc，專注于糖尿病的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和治療指導(dǎo)，短短幾年時(shí)間便成長(zhǎng)為美國(guó)最知名的移動(dòng)治療公司之一。對(duì)可穿戴醫(yī)療設(shè)備的廠商來說，大可以考慮根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一個(gè)點(diǎn)做深，在一個(gè)領(lǐng)域做到極致或許反而能夠更容易打開局面。可穿戴醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)新生事物，硬件技術(shù)、商業(yè)模式各方面都還遠(yuǎn)未成熟。在搶占先機(jī)的同時(shí)，廠商們更需要的也許是放開想象，不要讓過往的慣性束縛住自己。相信在未來這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)誕生越來越多不同形式的新玩法。

來源：鈦媒體 ? 作者：大南整理：iprdaily 周海峰網(wǎng)站：http://jupyterflow.com/

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