動蕩時期商標(biāo)管理的三個原則

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“在動蕩時期，應(yīng)依靠內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊來管理商標(biāo)資產(chǎn)組合?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：Rachel Tan、Lisa Yong  羅思國際

地緣政治動蕩和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)困境在2023年初繼續(xù)霸屏。由于通脹及利率持續(xù)居高不下，前景仍有太多不確定性。

為了幫助企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士應(yīng)對該問題，筆者提煉歸納出了知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士應(yīng)遵守的三個關(guān)鍵原則。

01  基于數(shù)據(jù)做決策

數(shù)據(jù)是我們的助力，它們不會復(fù)制或取代我們。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退時，我們正需要去找商業(yè)決策者，向他們展示基于不可變數(shù)據(jù)的結(jié)論。

在經(jīng)濟(jì)衰退時期，尤其需要以能夠通盤考慮這些差異的適當(dāng)指標(biāo)和預(yù)測為指引。查看區(qū)域性數(shù)據(jù)，洞察趨勢，并相應(yīng)地調(diào)整其行動。

02  在復(fù)雜法域中重新審視戰(zhàn)略

近期，一些國內(nèi)外品牌主提交了大量商標(biāo)申請后收到了官方發(fā)出的審查意見通知書，問詢其申請商標(biāo)的使用意圖。

目前正在發(fā)生的地緣政治變化加劇了跨地域商標(biāo)管理的復(fù)雜性。本土市場以不同的方式拓展，商標(biāo)策略也需要相應(yīng)地改變。

資深領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到本土復(fù)雜性，并確保與擁有第一手知識產(chǎn)權(quán)法知識和經(jīng)驗的人士保持聯(lián)絡(luò)。當(dāng)這些專業(yè)技能無法從企業(yè)內(nèi)部獲得時，應(yīng)采取措施確?？捎汕‘?dāng)?shù)耐獠亢献骰锇樘峁?/p>

03  少花錢多辦事

最近一份關(guān)于動蕩時期非法貿(mào)易的報告強(qiáng)調(diào)，高通貨膨脹率和生活成本的增加會導(dǎo)致一些消費者選擇假貨而不是正品[1]。因此，品牌保護(hù)和維權(quán)團(tuán)隊可能會期待商標(biāo)資產(chǎn)組合能夠覆蓋更多的法域的更多申請，以打擊假冒或仿制品。

在經(jīng)濟(jì)衰退時期，知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊經(jīng)常依靠技術(shù)和外包，來達(dá)成少花錢多辦事的目標(biāo)。軟件供應(yīng)商和采購供應(yīng)商可能會提供一些解決方案，這些解決方案看似有效，但它們本身無法應(yīng)對可靠商標(biāo)管理策略的復(fù)雜性問題。通常只有將適應(yīng)性廣的方法與針對復(fù)雜市場的定制解決方案相結(jié)合才能解決問題。

公司通常會基于活動類型削減預(yù)算，了解市場發(fā)展如何匹配其整體品牌資產(chǎn)戰(zhàn)略，將支出優(yōu)先分配給核心商標(biāo)，并在未來保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，用更少的資源創(chuàng)造更多的價值。

注釋：

[1]https://impact.economist.com/projects/deliver-change/wp-content/uploads/2023/02/Illicit-trade-in-a-time-of-uncertainty-report.pdf

（原標(biāo)題：探路者丨動蕩時期商標(biāo)管理的三個原則）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：Rachel Tan、Lisa Yong  羅思國際

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：動蕩時期商標(biāo)管理的三個原則（點擊標(biāo)題查看原文）

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