《LexisNexis 創(chuàng)新動能對話》IPR Daily對話周興：杰瑞集團(tuán)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流 專注高價值專利

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“IPR Daily對話杰瑞集團(tuán)首席知識產(chǎn)權(quán)官周興?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

IPR Daily對話周興

在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，我國已經(jīng)解決了“從無到有”的問題，來到了從數(shù)量轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的關(guān)鍵時期。2024年，律商聯(lián)訊（LexisNexis?Legal& Professional）發(fā)布《2024年創(chuàng)新動能：全球百強》報告，將規(guī)模小但有著高“質(zhì)量”的專利組合和維護(hù)良好的大型專利組合加以區(qū)分，基于專利資產(chǎn)指數(shù)評選出各自領(lǐng)域不斷推陳出新的百強公司，杰瑞集團(tuán)連續(xù)兩年榜上有名。

周興先生是杰瑞集團(tuán)首席知識產(chǎn)權(quán)官，擁有超過20年的大型企業(yè)和世界500強公司的豐富經(jīng)驗，曾在中興通訊、TCL等知名企業(yè)擔(dān)任要職。借此時機(jī)，LexisNexis?知識產(chǎn)權(quán)解決方案特別邀請IPR Daily與周興先生進(jìn)行了一場對話，溝通了杰瑞集團(tuán)再次斬獲全球創(chuàng)新百強的心得體會。

在本次對話中，周興先生分享了杰瑞集團(tuán)連續(xù)兩年躋身“全球創(chuàng)新百強”的成功秘訣，闡述了公司在專利布局、人工智能應(yīng)用和全球化發(fā)展等方面的策略，強調(diào)以企業(yè)文化為核心競爭力的重要性。周興先生認(rèn)為，聚焦市場競爭，注重專利的商業(yè)價值和訴訟價值，是杰瑞集團(tuán)取得創(chuàng)新成就的關(guān)鍵所在。

以下是對話實錄：

IPR DAILY：杰瑞集團(tuán)已連續(xù)兩年斬獲全球創(chuàng)新百強公司獎項，請問您在IP方面有什么樣的管理心得？

周興先生：對于杰瑞集團(tuán)能連續(xù)兩年獲獎，我也有些意外，因為我們并不是以任何獎項作為工作的出發(fā)點。我們一直以來都是根據(jù)行業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢來推進(jìn)工作。越來越多的中國企業(yè)開始認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利對于業(yè)務(wù)拓展的重要性。我們之所以能與全球領(lǐng)先企業(yè)競爭，是因為我們的創(chuàng)新水平不亞于他們，甚至在部分領(lǐng)域做得更好。無論是在北美、俄羅斯還是中東市場，都找不到其他公司能做到這個程度。我認(rèn)為杰瑞集團(tuán)之所以獲獎，是因為我們做了該做的事情：聚焦市場競爭，研發(fā)、申請和保護(hù)能為我們帶來競爭力的創(chuàng)新成果。同時，越來越多的中國企業(yè)正朝這個方向努力，這也是參與全球競爭必須堅持的道路。

IPR DAILY：您認(rèn)為未來的技術(shù)發(fā)展趨勢將如何影響杰瑞集團(tuán)的專利戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)管理？杰瑞集團(tuán)是否會根據(jù)趨勢調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)這些變化？

周興先生：未來的技術(shù)發(fā)展趨勢可以從兩個方面來看。首先是產(chǎn)業(yè)智能化，包括人工智能大模型對產(chǎn)業(yè)的巨大影響。我們油氣開采的整個過程，包括設(shè)備的使用、監(jiān)控、安全操作等各方面都將實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化。抓住這個發(fā)展窗口，才能在未來占領(lǐng)制高點。我們也看到，通信領(lǐng)域的IP風(fēng)險可能會通過智能化傳遞到較傳統(tǒng)的工業(yè)，比如汽車發(fā)展到智能化階段后，標(biāo)準(zhǔn)必要專利的專利權(quán)人開始向汽車制造商收費，這可能也是我們未來會面臨的情況。

除了智能化趨勢，我們也注意到人工智能技術(shù)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的應(yīng)用前景。不論是專利檢索、分析和撰寫，還是代理機(jī)構(gòu)，人工智能都有廣闊的實踐空間。對杰瑞集團(tuán)來說，我們需要順應(yīng)時代潮流，抓住機(jī)遇，在工具和工作流程上實現(xiàn)更新?lián)Q代，更好地利用工具來提升知識產(chǎn)權(quán)競爭力。

IPR DAILY：您是如何評估專利組合的質(zhì)量，采用什么策略來保持高價值的專利組合？

周興先生：首先，我認(rèn)為專利質(zhì)量和價值并不完全等同，專利價值需要從競爭的視角來觀察。我們也非常認(rèn)同華為宋柳平博士的觀點，即，能包圍競爭對手的專利才是好專利。相對于有些行業(yè)的動輒幾千件甚至上萬件的專利儲備而言，杰瑞的專利規(guī)模并不大。但我們注意到，我們主要的競爭對手的專利儲備量大部分都在幾百件的量級。因此，相對來說，杰瑞集團(tuán)的專利儲備還是有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。當(dāng)然，對我們來說，最關(guān)鍵還是打造能打仗（訴訟）的專利，對于那些不太用得上的專利，我們也會及時去清理。這是一個聚焦的過程，就是要把資源和精力集中在有訴訟價值的專利上。這樣的專利升級和管理過程，一直是杰瑞的工作重點。

事實上，杰瑞集團(tuán)正在處理一些專利訴訟。專利的本質(zhì)是反映市場競爭，因此，相對于利用專利去獲得直接的收益，我們更看重專利對市場價值的貢獻(xiàn)。

杰瑞集團(tuán)在最初成立時甚至并不涉及油田裝備的業(yè)務(wù)，而是從一個小型貿(mào)易公司起步，到現(xiàn)在我們的某些設(shè)備已占據(jù)國內(nèi)較大的市場份額，在美國和中東等海外區(qū)域，我們也有比較領(lǐng)先的市場地位。從公司的整體發(fā)展來看，正是在不斷創(chuàng)新的過程中，我們才能持續(xù)引領(lǐng)市場、滿足客戶需求并贏得認(rèn)可。

我們認(rèn)為，杰瑞集團(tuán)的核心競爭力，其實并不在于我們這些已經(jīng)具備一定優(yōu)勢的技術(shù)、市場或者知識產(chǎn)權(quán)。杰瑞集團(tuán)的核心競爭力，還是我們的企業(yè)文化。我們認(rèn)為，杰瑞的企業(yè)文化越健康，我們對企業(yè)文化的踐行度越高，我們就會越有競爭力。我們也相信，杰瑞的發(fā)展愿景，即成為受全球不同膚色的人們所尊重的企業(yè)，一定可以實現(xiàn)。

（原標(biāo)題：《LexisNexis 創(chuàng)新動能對話》IPR Daily對話周興：杰瑞集團(tuán)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流 專注高價值專利）

若您希望查閱《2024年創(chuàng)新動能：全球百強》報告全文，請點擊閱讀原文提交信息后下載報告。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《LexisNexis 創(chuàng)新動能對話》IPR Daily對話周興：杰瑞集團(tuán)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流 專注高價值專利（點擊標(biāo)題查看原文）

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