企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)策略

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“企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)的重要性在于，專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源?！?/strong>

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作者：陳易華

企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)專利的申請(qǐng)、布局、保護(hù)、運(yùn)用和管理等手段，與友商在專利資源、專利技術(shù)和專利市場(chǎng)等方面展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)旨在通過(guò)專利競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位。

企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)策略包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為增強(qiáng)自身專利實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位而采取的一系列策略。

企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)的重要性在于，專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。擁有強(qiáng)大的專利實(shí)力，企業(yè)可以在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御友商的威脅，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要重視專利競(jìng)爭(zhēng)，制定科學(xué)合理的的專利競(jìng)爭(zhēng)策略，不斷提升自身的專利實(shí)力。

PART 01、企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

1.企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設(shè)備過(guò)程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過(guò)程。

企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括自有研發(fā)/設(shè)備過(guò)程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過(guò)程的動(dòng)態(tài)專利布局保護(hù)方案，四個(gè)方向：

第一個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)。

第二個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案進(jìn)行替代技術(shù)方案（防規(guī)避）的專利布局保護(hù)。

第三個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專利布局保護(hù)，這樣的好處是能夠防止友商改進(jìn)技術(shù)方案，以降低友商進(jìn)行專利交叉許可的可能。

第四個(gè)方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)點(diǎn)上的專利申請(qǐng)情況，針對(duì)友商在上述各技術(shù)點(diǎn)上的專利申請(qǐng)情況，同步申請(qǐng)規(guī)避技術(shù)方案（考慮點(diǎn)是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時(shí)，有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走）的專利和改進(jìn)技術(shù)方案的專利，以改進(jìn)技術(shù)方案的專利申請(qǐng)為主，為未來(lái)與友商做專利交叉許可做好準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

2.企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評(píng)價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過(guò)程。

企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評(píng)價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程的動(dòng)態(tài)專利布局保護(hù)方案，三個(gè)方向：

第一個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的用戶評(píng)價(jià)包括用戶使用體驗(yàn)、用戶使用評(píng)價(jià)和用戶使用建議等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。

第二個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)與變化包括市場(chǎng)需求的演變、用戶偏好的變化、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。

第三個(gè)方向是企業(yè)對(duì)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶體驗(yàn)等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。

PART 02、企業(yè)結(jié)合未來(lái)三年到五年內(nèi)預(yù)研類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略包括企業(yè)在針對(duì)未來(lái)可能開(kāi)發(fā)或研究的預(yù)研類產(chǎn)品上，綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律等因素，對(duì)上述預(yù)研類產(chǎn)品進(jìn)行專利布局組合的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時(shí)間和地域等維度，旨在構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專利組合。

企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略通常涉及對(duì)未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、研發(fā)方向的確定、專利檢索和分析、專利布局策略的制定、適配專利布局模式的選擇可以包括申請(qǐng)基礎(chǔ)專利/儲(chǔ)備型專利/外圍專利等模式形成對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的全面保護(hù)、專利布局的實(shí)施并持續(xù)監(jiān)控未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)各部門之間的緊密合作，特別是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、管理層、技術(shù)研發(fā)部門和市場(chǎng)部門等。

企業(yè)根據(jù)未來(lái)三年到五年內(nèi)預(yù)研類產(chǎn)品，和結(jié)合未來(lái)三年到五年內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術(shù)演進(jìn)方向進(jìn)行前瞻性動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略，這類動(dòng)態(tài)專利布局的專利保護(hù)范圍通常很大，跑馬圈地的作用很好，如果專利布局準(zhǔn)確，可以在未來(lái)?yè)屨嫉胶芎玫南葯C(jī)。

PART 03、企業(yè)結(jié)合友商專利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

結(jié)合友商專利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略包括充分考慮并深入分析友商的專利申請(qǐng)、專利授權(quán)、專利布局策略以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等動(dòng)向，結(jié)合友商在技術(shù)領(lǐng)域、專利申請(qǐng)地域、申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)類別和申請(qǐng)數(shù)量等方面進(jìn)行針對(duì)性、策略性和前瞻性的專利布局的動(dòng)態(tài)部署，三個(gè)方向：

第一個(gè)方向是企業(yè)針對(duì)友商相應(yīng)專利進(jìn)行替代技術(shù)方案的專利布局保護(hù)，這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時(shí)，有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走。

第二個(gè)方向是企業(yè)針對(duì)友商相應(yīng)專利中還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專利布局保護(hù)，為未來(lái)進(jìn)行專利許可/專利交叉許可做好準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

第三個(gè)方向是企業(yè)對(duì)比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專利權(quán)，進(jìn)行提前防范如提第三方公眾意見(jiàn)、專利無(wú)效等策略，同步對(duì)企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)該企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯友商專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄，做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

PART 04、企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略包括企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，根據(jù)友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶評(píng)價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程而進(jìn)行的針對(duì)友商產(chǎn)品的專利布局的動(dòng)態(tài)部署，四個(gè)方向：

第一個(gè)方向是企業(yè)對(duì)友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應(yīng)的技術(shù)方案和技術(shù)特征，基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行相應(yīng)的專利布局申請(qǐng)，提高企業(yè)專利布局所涉及技術(shù)方案和技術(shù)特征的一一對(duì)應(yīng)性，做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

第二個(gè)方向是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶評(píng)價(jià)與反饋包括用戶使用體驗(yàn)/用戶使用評(píng)價(jià)/用戶使用建議等、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)與變化包括產(chǎn)品市場(chǎng)需求的演變/用戶偏好的變化/技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶體驗(yàn)等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。

第三個(gè)方向是企業(yè)對(duì)友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應(yīng)的技術(shù)方案和技術(shù)特征，基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行與企業(yè)專利對(duì)比分析確認(rèn)友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專利權(quán)，同步對(duì)友商相應(yīng)產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)該友商相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄，做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

第四個(gè)方向是企業(yè)定期或不定期根據(jù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)需要來(lái)決定是否購(gòu)買能和友商產(chǎn)品對(duì)應(yīng)上的第三方專利，無(wú)論購(gòu)買與否都同步對(duì)友商相應(yīng)產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)該友商相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯第三方專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄，做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。

企業(yè)FTO（不侵權(quán)預(yù)警分析）分析策略融合到上述動(dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略中，同步結(jié)合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶和友商客戶等商業(yè)活動(dòng)所覆蓋的國(guó)家或地區(qū)包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷售地以及各國(guó)家或地區(qū)在專利保護(hù)力度/專利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動(dòng)活躍情況、國(guó)際著名交易市場(chǎng)/國(guó)際著名會(huì)展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球?qū)＠季植呗匀诤系缴鲜鰟?dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)策略中。

企業(yè)通過(guò)上述專利競(jìng)爭(zhēng)策略，以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼?zhèn)涞膭?dòng)態(tài)專利布局競(jìng)爭(zhēng)體系，能夠提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展保駕護(hù)航。

陳易華作者專欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫(xiě)角度淺談專利獨(dú)立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考

（原標(biāo)題：企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)策略）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)策略（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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