進(jìn)入21世紀(jì),專利資產(chǎn)被視為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最具有潛在價(jià)值的硬通貨,以美國(guó)為例,在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng),專利運(yùn)營(yíng)公司異軍突起,扮演著十分特殊的角色,引領(lǐng)了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的興起。
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講,專利主要被當(dāng)做保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新成果,保護(hù)其市場(chǎng)空間的防御型工具,但這僅僅是專利應(yīng)用的初級(jí)階段,而推動(dòng)專利資產(chǎn)的貨幣化運(yùn)營(yíng)才是實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的最佳途徑。
無論是以大型投資基金做依托的專利運(yùn)營(yíng)大鱷還是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)見長(zhǎng)的專業(yè)公司,他們手中都握有大量的具有潛在價(jià)值的專利組合,而這些專利組合產(chǎn)生的土壤與美國(guó)社會(huì)的專利叢林現(xiàn)象密不可分。
專利叢林現(xiàn)象是指相互交織在一起的專利權(quán)組成了一個(gè)稠密的網(wǎng)絡(luò),任何一項(xiàng)專利技術(shù)的應(yīng)用或相關(guān)新產(chǎn)品的推出,都必須獲得大量的專利權(quán)人的許可,這種情況就像穿越叢林一般。專利叢林現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致如下問題的出現(xiàn):第一,商業(yè)化資本取得專利許可的交易成本加大,因?yàn)樵诤诵膶@闹車荚O(shè)有眾多的改進(jìn)型專利或應(yīng)用型專利,為了獲取核心專利的使用許可,投資人還需要取得諸多外圍專利的許可,加大了投資的成本;第二,猶如洪水猛獸一般增長(zhǎng)的專利申請(qǐng)量和專利授權(quán)量使得眾多的專利沒有經(jīng)過科學(xué)實(shí)驗(yàn)單靠邏輯演繹就被生生地創(chuàng)造了出來,成為核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的障礙,我們看到2012年全球的有效專利為666萬(wàn)件,其中美國(guó)224萬(wàn)件,日本170萬(wàn)件,中國(guó)90萬(wàn)件,這些已經(jīng)授權(quán)并且在保護(hù)期內(nèi)的專利成為了專利叢林的土壤;第三,專利叢林導(dǎo)致專利訴訟快速增加,2009年到2013年期間美國(guó)專利侵權(quán)訴訟的年增幅達(dá)到24%,2013年專利侵權(quán)訴訟案件達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的6500件,訴訟賠償額也在大幅增加,平均每個(gè)案件的訴訟賠償額為450萬(wàn)美元。
海量的專利催生了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈——專利運(yùn)營(yíng)。
近幾年來,專利運(yùn)營(yíng)公司的巨大盈利能力吸引了大量的資本進(jìn)入該領(lǐng)域,它們將擁有的有效專利或?qū)@夹g(shù)進(jìn)行策劃、分析、收購(gòu)、集成,形成面向產(chǎn)業(yè)的專利組合,并通過轉(zhuǎn)讓、許可、投資、訴訟等模式實(shí)現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,近十幾年里,專利運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技的日趨融合,商業(yè)模式也在不斷演變,日益成為了一種成熟的商業(yè)實(shí)踐,在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
專利運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是專利資本與市場(chǎng)資本的交易,是將專利資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為金融資本的過程,一個(gè)完整的專利運(yùn)營(yíng)包括三個(gè)主要環(huán)節(jié):投資——專利運(yùn)營(yíng)——收益,專利運(yùn)營(yíng)者投入金融資本購(gòu)買專利,然后靠賣專利獲取超額收益,資本如同專利運(yùn)營(yíng)的血液,如果把專利運(yùn)營(yíng)比喻成一座大樓,那么投資和融資就是資本進(jìn)出的兩道大門,資金從投資的門進(jìn)入,從融資的門退出。
以全球最大的專利運(yùn)營(yíng)企業(yè)美國(guó)高智投資有限責(zé)任公司(Intellectual Ventures,LLC)為例,高智公司是世界上專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資和應(yīng)用的超大型基金公司,經(jīng)過14年的發(fā)展,它已經(jīng)成長(zhǎng)為目前全球最大的專業(yè)性發(fā)明投資公司,公司募集到的投資基金總額50多億美元,同時(shí)管理著超過3萬(wàn)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),高智公司的基金來源于私募股權(quán)基金,資本來自于機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者,高智公司的主要投資人包括比爾.蓋茨,杜邦家族基金、惠普[微博]家族基金、以斯坦福大學(xué)為代表的大學(xué)基金,以及許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),微軟、蘋果、思科、亞馬遜、英特爾、索尼、雅虎、諾基亞等為代表的高科技企業(yè)。
高智發(fā)明的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為三個(gè)基金,第一只基金是以公司內(nèi)部科學(xué)家研究成果為主的發(fā)明科研基金,在獲得專利權(quán)后自產(chǎn)自銷,獲取利潤(rùn);第二只基金是來自機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者的發(fā)明投資基金,通過收購(gòu)具有市場(chǎng)開發(fā)潛力的發(fā)明創(chuàng)造和專利運(yùn)營(yíng)權(quán),形成專利組合,然后將專利組合進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓,從中獲利;第三只基金是發(fā)明開發(fā)基金,主要用來尋找和孵化有價(jià)值和發(fā)展前景的發(fā)明創(chuàng)造。
高智公司主要的商業(yè)模式為: ? 一是為已遭受專利訴訟的投資企業(yè)提供專利風(fēng)險(xiǎn)解決方案,收取專利許可費(fèi),例如美國(guó)第二大電信公司為了應(yīng)對(duì)美國(guó)TIBO公司涉案金額為幾十億美元的專利訴訟,找高智公司合作,高智公司為其組成了包括約1000件專利的專利組合包,迫使TIBO撤訴。
二是為未遭受專利訴訟的投資企業(yè)提供技術(shù)支持和保險(xiǎn),這些投資企業(yè)有權(quán)在基金的期限內(nèi)查看專利池里的任何東西,進(jìn)行挑選和建立專利組合,以創(chuàng)造更多的價(jià)值和避免訴訟的發(fā)生。
三是向其他公司收取專利許可費(fèi)。
四是通過訴訟途徑來實(shí)現(xiàn)盈利,在許可不成的情況下,通過訴訟的方式逼迫對(duì)方就范。
五是創(chuàng)辦新公司以實(shí)現(xiàn)盈利,比如2006年基于開發(fā)長(zhǎng)時(shí)間不用更新燃料的新型原子能發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)明創(chuàng)新,高智于2006年創(chuàng)辦了美國(guó)泰拉能源公司。
來源:新浪網(wǎng) 作者:國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明審查部高級(jí)審查員 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:jupyterflow.com
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