《智慧芽學(xué)院》丨加入德高行，你準(zhǔn)備好了嗎？

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智慧芽學(xué)院：隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越熱，每個(gè)公司對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的招聘是有一定的需求的。我們想了解一下德高行作為一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，您對(duì)于人才在招聘的時(shí)候有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

車慧中：我們比較關(guān)注的是熱情還有勇敢，我們對(duì)他的個(gè)性也會(huì)會(huì)很關(guān)注。公司會(huì)在招新人的時(shí)候會(huì)去做一些簡(jiǎn)單的性向測(cè)驗(yàn)、心理測(cè)驗(yàn)。所以我們很希望通過在應(yīng)征新人的時(shí)候通過簡(jiǎn)單的心理測(cè)驗(yàn)、性向測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蚶斫馑奶匦裕缓蟀阉旁谝粋€(gè)正確的位置上面。會(huì)去嘗試從別的方面別的方面、非直接的方面去了解這個(gè)人的特性。學(xué)校是不太可能學(xué)習(xí)得到完整的，所以我們基本上對(duì)于我們的員工會(huì)做比較多的在職的培訓(xùn)—邊做邊學(xué)。

智慧芽學(xué)院：那其實(shí)剛才您也提到了：對(duì)于能力這塊是可以培養(yǎng)的所以一個(gè)素質(zhì)的人員，包括你剛才說得這種檢驗(yàn)（test）的方式，也是一種判斷的方法吧。那如果不看重經(jīng)驗(yàn)主要您就關(guān)注他的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)的能力還有他對(duì)于這項(xiàng)工作的熱情？

車慧中：熱情最重要,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況,我們是新創(chuàng)公司,新創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)是高的，所以我們會(huì)對(duì)我們應(yīng)聘的時(shí)候，招進(jìn)來的新人會(huì)抱著比較寬容的態(tài)度。其實(shí)他愿意來我們就很感動(dòng)，盡量能夠把他放在正確的位置上面，然后給他多一點(diǎn)嘗試錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而不會(huì)對(duì)他太多的刁難。當(dāng)我們企業(yè)如果發(fā)展到比較成熟都上軌道之后，這個(gè)時(shí)候我們?cè)谡腥说臅r(shí)候評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（criteria）的條件、考核機(jī)制會(huì)相對(duì)更嚴(yán)格一點(diǎn)。所以我們階段是不同的，它跟成熟的發(fā)展的五年、十年以上的公司是不一樣的，等于是容錯(cuò)空間現(xiàn)在還比較大。

智慧牙學(xué)院：那不管是有多大的容錯(cuò)空間，在新人的面試包括他的考核、試用以及他正式的轉(zhuǎn)正總會(huì)有一些這種判斷，雖然有容錯(cuò)，但是你也會(huì)判斷。那么在這個(gè)階段里面你有什么判斷，比如說一些方法通過哪些事情，可以判斷他到底是不是沒有那么復(fù)雜？

車慧中：直接從它的產(chǎn)出成果就可以判斷他是不是適任，他是不是需要調(diào)整的，他是不是還有很多的需要學(xué)習(xí)的空間。既然公司很小，它相對(duì)來講是一個(gè)比較扁平的組織。所以其實(shí)從最高的領(lǐng)導(dǎo)，我們就可以直接地面對(duì)到最新的新人、最底層的新人，所以它沒有太復(fù)雜的太多的階層的考核工具。那是沒有效率而且沒有意義的。