必看！我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司商標(biāo)注冊(cè)調(diào)查

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作者：張秋龍山天大蓄知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理股份有限公司董事長(zhǎng)

隨著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際，向世界傳達(dá)了中國(guó)企業(yè)的崛起。然而，與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)在自身管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面并未做好國(guó)際化準(zhǔn)備，由此引發(fā)的國(guó)際訴訟案例層出不窮。面對(duì)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面應(yīng)實(shí)施怎樣的戰(zhàn)略？本文基于對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的商標(biāo)注冊(cè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，并提出合理化建議。

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關(guān)鍵字：創(chuàng)業(yè)板；馬德里注冊(cè)；主商標(biāo)

一、提出背景

黨的十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干問(wèn)題的決定》中，強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)”，指出了未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的主要攻堅(jiān)難點(diǎn)。國(guó)家已經(jīng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升為一個(gè)戰(zhàn)略層面，特別是經(jīng)歷了30多年的改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)從自由競(jìng)爭(zhēng)半壟斷狀態(tài)，而再?gòu)陌雺艛嗟礁叨葔艛喟l(fā)展的30年，則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)業(yè)最好的發(fā)展機(jī)遇。

就一國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力優(yōu)勢(shì)而言，有三個(gè)可以衡量而又互相關(guān)聯(lián)的評(píng)價(jià)指標(biāo)：一是數(shù)量規(guī)模，二是品質(zhì)水準(zhǔn)，三是轉(zhuǎn)化實(shí)施。整體而論，中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和規(guī)模較為可觀，但品質(zhì)和水準(zhǔn)尚有差距，其轉(zhuǎn)化運(yùn)用和實(shí)施效益有待提高。中國(guó)是專利申請(qǐng)大國(guó)，但并非專利強(qiáng)國(guó)。在2012年以專利為主要指標(biāo)的全球創(chuàng)新企業(yè)排名中，中國(guó)企業(yè)無(wú)一上榜；中國(guó)是商標(biāo)注冊(cè)大國(guó)，但并非品牌強(qiáng)國(guó)，在2012年以知名商標(biāo)為主要指標(biāo)的世界品牌100強(qiáng)排行榜中，中國(guó)僅有四個(gè)入列。可以認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度不及美、日等知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)。

就中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)而言，立法日趨完善，僅用了不到20年的時(shí)間完成了法律體系構(gòu)建，法律制度從本土化到國(guó)際化轉(zhuǎn)變。然而，由于地方保護(hù)主義還比較重，執(zhí)法力度不足，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際保護(hù)不力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)施效益不高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中反復(fù)侵權(quán)、群體侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，必須要用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)武裝自己、保護(hù)自己，以在全球進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的布局。

面對(duì)國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及走向國(guó)際化進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)板上市公司在品牌和商標(biāo)保護(hù)方面，可以有怎樣的應(yīng)對(duì)方法，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)福建泉州匹克公司（以下簡(jiǎn)稱”匹克公司”）和國(guó)際麥當(dāng)勞公司的商標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

二、典型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略

（一）多商標(biāo)

匹克公司是一家以體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)裝備器材為主的外向型企業(yè)，主要產(chǎn)品匹克牌專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服，銷往世界各個(gè)大洲。標(biāo)志突出“PEAK”一詞，意寓著不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神，象征著奧林匹克精神。紅色的搭配使得標(biāo)志充滿年起和活力。商標(biāo)注冊(cè)起步早，自1990年至今，每年注冊(cè)數(shù)保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，目前一共已擁有297個(gè)商標(biāo)。

麥當(dāng)勞公司是世界最有名的快餐連鎖品牌。在遍布全世界的100多個(gè)國(guó)家中，有超過(guò)23000家連鎖餐廳。麥當(dāng)勞的”M”標(biāo)志也被廣泛認(rèn)為是最著名的商標(biāo)標(biāo)識(shí)之一。紅色與黃色交織的圖案已然成為世界上最有名的品牌特性。麥當(dāng)勞公司自1984年就開(kāi)始申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，迄今為止已有商標(biāo)310個(gè)。

（二）多類別

匹克公司注冊(cè)了從第1類到第44類的商標(biāo)，從服裝類到日常生活類，再到工業(yè)建筑等，覆蓋范圍廣，擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)范圍。

麥當(dāng)勞既屬于生產(chǎn)行業(yè)，又屬于服務(wù)業(yè)，商標(biāo)集中在餐飲和銷售類，有18類商標(biāo)，除了傳統(tǒng)的食品類，還注冊(cè)了游戲機(jī)和玩具等，將原有品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。

三、深圳創(chuàng)業(yè)版上市公司商標(biāo)注冊(cè)情況

（一）創(chuàng)業(yè)板上市公司國(guó)內(nèi)注冊(cè)與國(guó)際注冊(cè)

截止至2015年11月7日，深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司一共有384家，均申請(qǐng)了國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)。但就國(guó)際注冊(cè)部分，不同的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)通過(guò)馬德里注冊(cè)申請(qǐng)商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)的企業(yè)有57家，數(shù)量占創(chuàng)業(yè)板上市公司總數(shù)的15%，尚有327家企業(yè)目前只有商標(biāo)國(guó)內(nèi)注冊(cè)而沒(méi)有馬德里注冊(cè)，占總數(shù)的85%。

在既有馬德里注冊(cè)又有國(guó)內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)商標(biāo)中，共有77個(gè)商標(biāo)。從商標(biāo)申請(qǐng)的數(shù)量來(lái)看，多為每個(gè)企業(yè)注冊(cè)1-2個(gè)國(guó)際商標(biāo)，最多的是陽(yáng)光電源股份有限公司，注冊(cè)了4個(gè)商標(biāo)。從商標(biāo)的狀態(tài)來(lái)看，其中73個(gè)商標(biāo)為有效商標(biāo)，只有4個(gè)商標(biāo)為待審商標(biāo)。從商標(biāo)注冊(cè)的時(shí)間來(lái)看，從1999年起，開(kāi)始有創(chuàng)業(yè)板上市公司進(jìn)行馬德里注冊(cè)。在2002-2004年間，沒(méi)有企業(yè)進(jìn)行馬德里注冊(cè)。而從2005年起，馬德里注冊(cè)的商標(biāo)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，分別在2011年和2013年達(dá)到峰值，這兩年進(jìn)行馬德里注冊(cè)的商標(biāo)數(shù)量接近17年注冊(cè)的總和。此后，注冊(cè)數(shù)經(jīng)歷驟減。

從總體上來(lái)看，進(jìn)行馬德里注冊(cè)的企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的比例較低，而在這不到五分之一的比例中，企業(yè)選擇進(jìn)行馬德里注冊(cè)的趨勢(shì)是在逐步遞減的。原因可能是多方面的。其一，目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)家在馬德里注冊(cè)的協(xié)定國(guó)范圍之外。自從1891年簽訂馬德里協(xié)定以來(lái)，已經(jīng)有96個(gè)國(guó)家加入馬德里體系中，成為其成員國(guó)，國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)可以在體系成員國(guó)之間獲得保護(hù)。但是，馬德里體系并未覆蓋到全球范圍，仍有其體系之外的非協(xié)定國(guó)。如果企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是在非協(xié)定國(guó)，無(wú)法受惠于馬德里注冊(cè)，則進(jìn)行馬德里注冊(cè)的可能性較小。其二，選擇其他的國(guó)際注冊(cè)方式。除了馬德里國(guó)際注冊(cè)外，還存在著其他的途徑實(shí)現(xiàn)商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)。例如，向單一國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)，向歐盟商標(biāo)注冊(cè)或者是向非洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織申請(qǐng)注冊(cè)等等。其三，需要使用《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》規(guī)定的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》的規(guī)定，一成員國(guó)的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)人在優(yōu)先權(quán)日內(nèi)，即在其自國(guó)提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)之日起6個(gè)月內(nèi)，到另外一個(gè)成員國(guó)提出同樣的商標(biāo)申請(qǐng)并主張優(yōu)先權(quán)，則其在本國(guó)提出申請(qǐng)的申請(qǐng)日被視為后一申請(qǐng)的申請(qǐng)日。如果通過(guò)馬德里注冊(cè)，就不享有該優(yōu)先權(quán)。原因在于馬德里注冊(cè)的前提要求是完成基礎(chǔ)注冊(cè)，而通常情況下的基礎(chǔ)注冊(cè)所需時(shí)間已經(jīng)超過(guò)6個(gè)月，在此期間，如果企業(yè)商標(biāo)在國(guó)外被人搶先注冊(cè)，商標(biāo)就得不到應(yīng)有的保護(hù)。

因此，馬德里注冊(cè)有其特定的適用群體。一是目標(biāo)市場(chǎng)在馬德里注冊(cè)協(xié)定國(guó)之中，二是已經(jīng)有商標(biāo)基礎(chǔ)注冊(cè)的企業(yè)，三是希望注冊(cè)費(fèi)用較少的企業(yè)。作為國(guó)際商標(biāo)體系的馬德里注冊(cè)，尤其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，也有其適用的特定性。企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的國(guó)際注冊(cè)方式。

（二）創(chuàng)業(yè)板上市公司注冊(cè)主商標(biāo)情況

企業(yè)為了最大化地保護(hù)自身商標(biāo)，會(huì)選擇不同的商標(biāo)組合模式。其中一種模式就是主商標(biāo)與副商標(biāo)相互配合，即企業(yè)以主商標(biāo)打開(kāi)市場(chǎng)，順勢(shì)開(kāi)發(fā)與主商標(biāo)相關(guān)的副商標(biāo)，副商標(biāo)與主商標(biāo)的信譽(yù)相連但不完全依附于主商標(biāo)，有其特定的消費(fèi)群體。根據(jù)對(duì)深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司的商標(biāo)調(diào)查，結(jié)果顯示，只有7家企業(yè)國(guó)內(nèi)注冊(cè)是沒(méi)有主商標(biāo)的，占企業(yè)總數(shù)的2%，而其余的377家均有主商標(biāo)。采取主商標(biāo)帶動(dòng)副商標(biāo)策略的企業(yè)數(shù)是沒(méi)有主商標(biāo)企業(yè)數(shù)的49倍?？梢?jiàn)，當(dāng)面臨是否選擇主副商標(biāo)這一模式時(shí)，大多數(shù)企業(yè)選擇采用該模式，而只有極少數(shù)企業(yè)沒(méi)有主商標(biāo)。主商標(biāo)的有無(wú)，各有利弊。如果以主副形式推出商標(biāo)，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一方面，對(duì)于新產(chǎn)品而言，可以利用主商標(biāo)已經(jīng)取得的良好商業(yè)信譽(yù)和社會(huì)評(píng)價(jià)，獲得比一般新產(chǎn)品而言更多的關(guān)注度和消費(fèi)者的青睞度。如果是沒(méi)有主商標(biāo)支撐的新產(chǎn)品，它的性能、質(zhì)量、材質(zhì)、耐用性等等方面對(duì)消費(fèi)者是完全陌生的，對(duì)該產(chǎn)品的接納可能需要一個(gè)長(zhǎng)的周期，為了縮短這個(gè)周期，盡快打開(kāi)銷售市場(chǎng)，那么，該新產(chǎn)品就需要加大宣傳力度，增加購(gòu)買者對(duì)它的了解，這中間支出的廣告費(fèi)用也不容小覷。

另一方面，對(duì)于試圖進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)而言，可以基于主商標(biāo)的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)，更快地打入國(guó)際市場(chǎng)。具有國(guó)際化視角的企業(yè)，在進(jìn)軍全球的商業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，首先重視的是自己已有商標(biāo)的管理和運(yùn)營(yíng)，其中，主商標(biāo)就顯得尤為重要。外國(guó)投資者在對(duì)企業(yè)評(píng)估價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)考慮到其主商標(biāo)的商業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)的主商標(biāo)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到購(gòu)買者的認(rèn)可，有良好的口碑，對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程有著積極地推進(jìn)作用。

誠(chéng)然，主商標(biāo)有著明顯的好處，但是，它也存在著一定的劣勢(shì)。相比較而言，沒(méi)有主商標(biāo)的企業(yè)在管理商標(biāo)的難度上就略低一點(diǎn)。既然副商標(biāo)的商品價(jià)值是由主商標(biāo)賦予的，那么對(duì)主商標(biāo)的維護(hù)也是對(duì)副商標(biāo)的保護(hù)。因此，企業(yè)需要投入較大的財(cái)力、物力、人力，對(duì)主商標(biāo)進(jìn)行管理，或是不斷地設(shè)計(jì)出新的副商標(biāo)以延續(xù)主商標(biāo)的活力，管理費(fèi)用大大增加。

是否使用主副商標(biāo)各有利弊，不同的企業(yè)也作出了各自的選擇。從主流趨勢(shì)來(lái)看，大多都采用了主商標(biāo)模式。雖然從短期看，會(huì)因此加大管理費(fèi)用，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，能形成費(fèi)用支出的邊際遞減效力。

四、啟示

一個(gè)企業(yè)如果要走人國(guó)際化，必須要運(yùn)用此“三多”進(jìn)行商標(biāo)的戰(zhàn)略保護(hù)。如果把“三多”做好，企業(yè)在全球就不會(huì)存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，就能為未來(lái)的商業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。

（一）多商標(biāo)：可進(jìn)行高端、中端、低端、防御性、多系列、多品牌商標(biāo)；

（二）多類別：可按多類別擴(kuò)大保護(hù)、注冊(cè)，因?yàn)槲磥?lái)行業(yè)的擴(kuò)張，商標(biāo)權(quán)越多，保護(hù)越多，就可以運(yùn)用商標(biāo)實(shí)施品牌戰(zhàn)略；

（三）多國(guó)家注冊(cè)：可在全世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行布局和注冊(cè)，減少國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，是在全社會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)制度創(chuàng)新實(shí)踐。作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的政策支撐和制度保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是掙脫“資源耗費(fèi)型”與“技術(shù)依賴型”傳統(tǒng)發(fā)展方式的戰(zhàn)略布局，是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略安排，是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、文化主權(quán)和科技發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略舉措。運(yùn)用“三多”戰(zhàn)略，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

來(lái)源：山天大蓄知識(shí)產(chǎn)權(quán)

作者：張秋龍

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷

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