專利只是副產(chǎn)品

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提到專利，你一定聽過或看過這樣的言論：IBM靠專利賺了幾十億美金，所以企業(yè)一定要多申請專利；高通的靠專利授權(quán)每年賺多少億美金，所以企業(yè)要多申請專利；Nest被goole以32億美元收購，因為它有很多專利，所以創(chuàng)業(yè)公司要多申請申請專利…

總之，你看別人靠專利賺了錢，或者賺錢多的公司專利多，那你就要多申請專利。這是宣傳專利重要性的邏輯之一。這就好像一個博學(xué)多才的人說自己沒年度50本書，所以大家得出結(jié)論，要想博學(xué)多才，沒年要讀50書。難道讀50本書就能博學(xué)多才了嗎？顯然不是。

同樣，專利多企業(yè)就能賺錢了嗎，專利多創(chuàng)業(yè)就能成功了嗎？顯然不是，諾基亞那么多專利不一樣過氣，柯達、摩托羅拉那么多專利也還是難逃厄運。歸根結(jié)底，專利絕不是原因，專利只是人家賺錢和成功的副產(chǎn)品。什么是副產(chǎn)品？百度百科這樣解釋：

副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。

那專利這個副產(chǎn)品是什么？專利這個副產(chǎn)品不過是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中附帶產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。之所以說是“非主要產(chǎn)品”，原因在于大多數(shù)企業(yè)并不靠專利直接賺錢，賺錢的還是產(chǎn)品，包括蘋果公司在內(nèi)，甚至還要為買專利花錢。但專利這個副產(chǎn)品絕非可有可無，無數(shù)事實證明專利是捍衛(wèi)利益的核武器。

即便如此，相對創(chuàng)新本身，專利只是它的副產(chǎn)品，萬萬不能本末倒置、舍本逐末。那些便投資人錢的、跟風(fēng)趕熱潮的創(chuàng)業(yè)公司，申請再多的專利也難成功。因為他們的目的根本就不是創(chuàng)新，不是為顧客創(chuàng)造價值。

那么什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新有兩種，一種是“大眾創(chuàng)新”，千千萬萬個普通人，他們可能是工程師、設(shè)計師，也可能是農(nóng)民、技工，他們在“標準工程”中的點點滴滴匯聚在一起，形成了創(chuàng)新。還有一種像牛頓這樣的，屬于被上帝選中的類型，創(chuàng)造出前所未有的東西。但你要問牛頓，他會告訴你：

我好像是在海上玩耍，時而發(fā)現(xiàn)了一個光滑的石子兒，時而發(fā)現(xiàn)一個美麗的貝殼而為之高興的孩子。盡管如此，那真理的海洋還神秘地展現(xiàn)在我們面前。

其實他的意思是，你們這幫庸人，這么大的海灘，連個貝殼都找不到！當然，這是他針對那些酸他的人說的。

對企業(yè)而言什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是高深的技術(shù)嗎？大多數(shù)時候并不是，一款成功的產(chǎn)品，并不一定技術(shù)多么高深。根據(jù)布賴恩·阿瑟（Brian Arthur）所著的「技術(shù)的本質(zhì)：技術(shù)是什么，它是如何進化的」，新技術(shù)都是對以前的技術(shù)的組合。從技術(shù)來看，蘋果的滑動解鎖并不復(fù)雜，但對消費者而言卻是一個有吸引力的創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新并不是一個技術(shù)概念，而是一個經(jīng)濟概念，發(fā)明有沒有創(chuàng)新在于是否為企業(yè)的客戶創(chuàng)造價值。

所以對企業(yè)而言，創(chuàng)新并不意味著復(fù)雜的技術(shù)，也不在于為求新而搞一些匪夷所思的奇葩發(fā)明。所以不管是專利工程師還是專利代理人，不要覺得沒有技術(shù)含量而瞧不起企業(yè)的“小改進”。對企業(yè)而言，創(chuàng)新是能給企業(yè)帶客戶帶來價值、給企業(yè)來經(jīng)濟利益的行為，無關(guān)乎技術(shù)復(fù)雜度。這些行為有可能是營銷上的、有可能是商業(yè)模式，也有可能是技術(shù)上的。一般而言，一個產(chǎn)品、一項技術(shù)的成功，是依靠綜合因素。

在「從0到1:開啟商業(yè)和未來的秘密」中，彼得·蒂爾闡述了高利潤企業(yè)的特征：

專利技術(shù)：專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使得產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。如Google的搜索算法，具有絕對優(yōu)勢。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用，如微信。但是這種效應(yīng)不是一開始著手大規(guī)模的，而是必須從非常小的市場做起，迅速以病毒式的速度蔓延。

規(guī)模經(jīng)濟：軟件開發(fā)享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，成本主要在研發(fā)，產(chǎn)品可無限復(fù)制。一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時就應(yīng)該考慮之后大規(guī)模的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

品牌優(yōu)勢：一家公司最顯而易見的壟斷就是對自己的品牌壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。今天最強勢的科技品牌：蘋果。

專利技術(shù)雖然是核心優(yōu)勢，但要獲得高利潤，還需要網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應(yīng)。所以，企業(yè)要獲得高額利潤，需要在技術(shù)層面上創(chuàng)新，而技術(shù)層面的“創(chuàng)新”（未解決市場需求所做的技術(shù)努力），正好可以得到專利保護，形成專利技術(shù)。但專利技術(shù)僅僅是第一步，即使它是核心優(yōu)勢。

有了專利技術(shù)，還需要在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌等方方面面努力，只有真正"天時地利人和”才能獲得成功。而那些技術(shù)上更有難度、更完美（也是專利技術(shù)），如果有一項做不好，可能都會敗下陣來。市場選擇了商業(yè)化成功的技術(shù)，即使技術(shù)不完美，隨著普及，慢慢的有些技術(shù)也會成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，專利技術(shù)的價值進一步擴大。

創(chuàng)新不僅在于技術(shù)，而技術(shù)創(chuàng)新也不在于技術(shù)是否高深。舉個例子，「創(chuàng)新者的窘境」中研究了磁盤行業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，磁盤技術(shù)的幾次發(fā)展，并不涉及重大技術(shù)創(chuàng)新，幾乎都是對磁盤結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。但每一次磁盤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會使得大批先前成功的企業(yè)淘汰出局，新興公司不斷涌現(xiàn)。這些新型公司并沒有攻克什么技術(shù)難題，簡單的結(jié)構(gòu)改進就能取得成功。

無論如何，專利絕不是企業(yè)成功的根本，根本在于企業(yè)是否產(chǎn)生了真正的創(chuàng)新。而專利作為創(chuàng)新中技術(shù)創(chuàng)新的副產(chǎn)品必不可少，但副產(chǎn)品能否逆襲則在于企業(yè)是否“天時地利人和”。因為專利是果不是因，但沒它卻不行。

所以，一般而言，企業(yè)專利從業(yè)者的工作不是要完成多少專利數(shù)量指標，而在于如何發(fā)揮專利從業(yè)者的專業(yè)價值幫助企業(yè)產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。剩下的就是順理成章地用知識產(chǎn)權(quán)來保護這些創(chuàng)新，需要多少專利就申請多少專利，與指標無關(guān)。

來源：微IP

作者：香檳

編輯：IPRdaily王夢婷