【揭秘】飛利浦前半個(gè)世紀(jì)的生存策略

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OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 差點(diǎn)被專利權(quán)官司搞得灰頭土臉的飛利浦公司，終于大難不死于1912年在阿姆斯特丹證券交易所掛牌上市。為了能讓公司在市場(chǎng)上更具競爭力，安東與赫拉德決定放棄老二哲學(xué)，棄只生產(chǎn)轉(zhuǎn)獨(dú)立研發(fā)成立了一家專門研究物理與化學(xué)的實(shí)驗(yàn)室–NatLab。這項(xiàng)決定讓飛利浦公司在第一次大戰(zhàn)期間賺進(jìn)大把財(cái)富，成為歐洲最大的照明公司。

大戰(zhàn)結(jié)束

第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，期盼已久的和平總算到來，但是歐洲自此再也不一樣了。1919年，人類剛經(jīng)歷了一場(chǎng)巨大的惡意屠殺，所謂的人性光輝、國家互信，在這場(chǎng)大戰(zhàn)中蕩然無存。

大戰(zhàn)之前，歐洲各國之間的貿(mào)易藩籬很低，國際貿(mào)易頻繁，幾無關(guān)稅；大戰(zhàn)之后，歐洲諸國為了恢復(fù)國力、修養(yǎng)生息，樹立高昂的關(guān)稅，限制進(jìn)口，以保護(hù)復(fù)原中的國內(nèi)企業(yè)。

這個(gè)政策對(duì)于創(chuàng)業(yè)之初就以國際貿(mào)易為主要市場(chǎng)的飛利浦而言，無疑是個(gè)重大打擊。好在，在戰(zhàn)爭初期，飛利浦為了確保生產(chǎn)燈泡的原料供應(yīng)無余，自行在荷蘭境內(nèi)蓋了燈絲以及玻璃工廠。這個(gè)未雨綢繆的策略，讓公司在戰(zhàn)后的關(guān)稅壁壘政策上得到喘息——飛利浦無需向外進(jìn)口原料，可以在境內(nèi)完成所有的生產(chǎn)制造。

盡管如此，為了突破高昂關(guān)稅造成的貿(mào)易限制，安東主導(dǎo)飛利浦走出荷蘭、深耕歐洲。為了規(guī)避掉關(guān)稅，一間又一間的國外分公司在歐洲各國設(shè)立，實(shí)施當(dāng)?shù)夭少?、?dāng)?shù)厣a(chǎn)的方針，這是飛利浦第一次大型擴(kuò)張。

這場(chǎng)大戰(zhàn)不止改變了局勢(shì)，還改變了每一個(gè)人，包括安東·飛利浦。大戰(zhàn)之前，盡管他是個(gè)強(qiáng)勢(shì)的生意人，但是行事光明磊落（就算偷技術(shù)也是光明正大地偷）；大戰(zhàn)之后，他變得著迷于權(quán)謀詐術(shù)。

荷蘭商業(yè)歷史作家馬歇爾.梅斯（Marcel Metze）在他為安東撰寫的傳記中提到：

「安東在戰(zhàn)后改變了他的行事風(fēng)格：歐洲情勢(shì)依然詭局多變，安東開始與雙面諜打交道、使用計(jì)謀——即使對(duì)方是自己親密的冒易伙伴、甚至是員工。他進(jìn)行了許多私底下的惡意并購，使得飛利浦在二十世紀(jì)初得以迅速擴(kuò)張?！?/p>

如前所述，戰(zhàn)后的歐洲是一塊陰險(xiǎn)、充滿不信任的大陸，各國政府官員為了振興本國經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)到提高關(guān)稅是一劑迅速看到療效的特效藥；民粹也是鞏固政權(quán)的良方，打擊外國企業(yè)可以讓國民士氣高漲。在這樣的時(shí)代里，掌握近萬人生計(jì)的安東·飛利浦，也變得不再是那個(gè)二十年前、提著行囊來到安荷芬燈泡工廠的那個(gè)熱血青年了。

明爭暗斗

大戰(zhàn)之后，飛利浦的歐洲老對(duì)手：德國的西門子和AEG卷土重來。憑借著固有的專利、技術(shù)、以及德國人一絲不茍的民族性，這幾家德國照明公司快速恢復(fù)元?dú)?；另一方面，荷蘭的飛利浦則是藉著大戰(zhàn)時(shí)期對(duì)德國以外的歐洲市場(chǎng)滲透，取得了相對(duì)有利的優(yōu)勢(shì)地位。

1922年，赫拉德.飛利浦退休，安東正式成為集團(tuán)的執(zhí)行長。飛利浦從父子三人共治的時(shí)代，變成安東一人掌權(quán)。這位精力旺盛的荷蘭商人，打算將飛利浦打造成世界一流的電子公司。

1924年，三家德國電子公司：AEG、西門子、Auer，決意合作、團(tuán)結(jié)對(duì)抗過去的小老弟飛利浦。三家公司將各自的照明部門從集團(tuán)里面切割出來，整合成一家全新的燈泡公司：也就是當(dāng)今世界五大照明龍頭的歐司朗（OSRAM）。

此時(shí)，日本的東芝（Toshiba）依然只是兩家不成氣候的小電子公司、尚未合并；我們可以說，到了夜晚，整個(gè)世界的光，被三個(gè)巨人給控制了：美國的通用電氣（GE）、荷蘭的飛利浦、以及德國的歐司朗。

飛利浦博物館內(nèi)，赫拉德·飛利浦所打造的燈泡（來源：飛利浦Instagram）

隨著技術(shù)的進(jìn)步，燈泡的壽命越來越長，從大戰(zhàn)前的1，000小時(shí)開始，在1924年達(dá)到2，500小時(shí)，很快就會(huì)突破4，000小時(shí)、5，000小時(shí)。這是燈泡商人們最不愿面對(duì)的夢(mèng)魘，長壽燈泡將使商人們不再有生意可以做。1924年，一個(gè)煩心的冬夜里，安東收到了一封來自德國的信，他笑了。

那是歐司朗的停戰(zhàn)協(xié)議。

太陽神卡特爾凍結(jié)技術(shù)

以通用電氣、飛利浦、歐司朗為首的七家燈泡公司，在1924年12月的瑞士，秘密地組成了一個(gè)壟斷聯(lián)盟（Cartel），透過協(xié)議約束成員公司控制市場(chǎng)價(jià)格），聯(lián)盟名稱Cartel 原意為太陽神卡特爾（Phoebus Cartel）。太陽神卡特爾要求七家公司不得生產(chǎn)壽命超過1，000小時(shí)的燈泡，違者將被處以巨額罰款。

就這樣，1924年，人類經(jīng)歷到科技史上第一遭大規(guī)模計(jì)劃性技術(shù)倒退——燈泡壽命從2，500小時(shí)硬生生縮短到1，000小時(shí)。

七家公司開始宣傳，1，000小時(shí)是燈泡的最佳壽命，能夠達(dá)到最高的光電轉(zhuǎn)換效率；超過1，000小時(shí)的燈泡，因?yàn)槭褂昧烁蜏氐臒艚z，發(fā)光過程中會(huì)產(chǎn)生太多的廢熱，造成能源的浪費(fèi)。他們甚至透過廣告宣傳短片來「教育」消費(fèi)者：不要再對(duì)燈泡壽命有不合理的要求，這都是為了節(jié)約能源。

短命的燈泡，讓卡特爾成員的生產(chǎn)成本也大幅降低了。但是，這款短命燈泡，因?yàn)槭褂昧恕感驴萍肌故顾父庸?jié)能」，所以對(duì)外的售價(jià)不降反升。本來一般消費(fèi)者大概十個(gè)月才需要換燈泡，現(xiàn)在變成四個(gè)月就要換一次；同時(shí)，燈泡的單價(jià)還提高了。

燈泡廠憂心多年的問題，一次解決，銷售閃耀發(fā)光的玻璃球，重新變成一門好生意。

本來預(yù)計(jì)持續(xù)到1955年的太陽神卡特爾聯(lián)盟，卻被二次世界大戰(zhàn)打亂了腳步，接著1942年，卡特爾協(xié)議被揭露，美國政府控告通用電氣、飛利浦等成員公司；1953年，聯(lián)盟敗訴，被裁定禁止繼續(xù)縮短燈泡壽命，但是作用不大。

根據(jù)記錄，這顆在加州利摩爾消防局（Livemore-Pleasanton Fire Department），生產(chǎn)于1901年（卡特爾開始之前）的燈泡，即使很少被關(guān)掉，至今燈泡仍然正常使用。也就是說，它已經(jīng)亮了超過一百一十年，名符其實(shí)的世紀(jì)燈泡。（來源：wikipedia）

飛利浦的生存策略

企業(yè)的第一目標(biāo)是生存。若是無法生存，談再多理想都是枉然。

從1891年到1942年，飛利浦已經(jīng)存活超過了半個(gè)世紀(jì)，經(jīng)歷過一次世界大戰(zhàn)，正在逐漸發(fā)光發(fā)熱。此時(shí)此刻，我們可以回顧一下：飛利浦是如何生存下來的。

一開始飛利浦燈泡工廠并不成功，產(chǎn)能低落；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的安東加入，透過業(yè)務(wù)拉動(dòng)產(chǎn)能，產(chǎn)能壓低成本，成本帶動(dòng)業(yè)務(wù)，讓飛利浦進(jìn)入了一個(gè)良性擴(kuò)張循環(huán)。安東使用的手法并不是很特別；除去他個(gè)人的銷售天份不說，這就只是一個(gè)策略性采購的手法。

一開口就是不可思議的低價(jià)，掙來一張極大的訂單；再帶著這張大訂單回頭去找外包工廠或是供應(yīng)商，把供貨成本壓低——安東深諳此道，在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)游戲之中，他游刃有余。此外，安東并不只是擠壓供應(yīng)商或是工廠的利潤，他與哥哥赫拉德還會(huì)透過改善制程來帶動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

這個(gè)手法，過去幾十年來臺(tái)灣廠商相當(dāng)熟悉。我們的崛起就是透過不斷「降低成本、縮短交期」來爭取到國際訂單的——而我們做得很好。

既然談到訂單，不得不談?wù)勈袌?chǎng)。

1900年代，荷蘭人口不過560萬人左右，連比利時(shí)都有610萬人，更別說西班牙的2000萬、法國的3800萬、德國的5600萬人——是的，飛利浦的德國競爭對(duì)手，擁有十倍于飛利浦的本國市場(chǎng)。

安東拎著一卡皮箱，坐上火車，跑去莫斯科接了一單俄國生意。當(dāng)時(shí)俄國的人口為6700萬，是世界第四、廣義歐洲人口最多的國家。打從一開始，飛利浦做的就是國際貿(mào)易?？墒牵w利浦憑什么可以拿到外國大單？

燈泡這種東西，在當(dāng)年，只要會(huì)亮、不容易壞、安全無虞，客戶就會(huì)買單了；容我偏狹一點(diǎn)來說，當(dāng)時(shí)賣燈泡不需要什么文化素養(yǎng)、不需要為外國客戶做什么特別的設(shè)計(jì)、也不需要考慮配色和造型——燈泡是一個(gè)沒有特殊個(gè)性的發(fā)光「零件」。俄國人可以跟德國人買，當(dāng)然也能跟荷蘭人買。

安東在戰(zhàn)亂時(shí)代、國際情勢(shì)動(dòng)蕩不安之際，大舉出手并購，擴(kuò)充飛利浦產(chǎn)能，利用歐洲戰(zhàn)后復(fù)甦的先機(jī)，將他擅長的策略性采購發(fā)揮得淋漓盡致；然后，透過與通用電氣、歐司朗聯(lián)合組成卡特爾，鞏固了自己在照明產(chǎn)業(yè)的利潤。

但是，嚴(yán)格來說故事說到這之時(shí)，飛利浦依然不是一個(gè)「產(chǎn)品」公司；安東也沒有真正解決燈泡技術(shù)上的專利問題，只是得到通用電氣的專利授權(quán)；最后，「飛利浦」這個(gè)品牌，并不像現(xiàn)在會(huì)讓人聯(lián)想到創(chuàng)新、突破的精神。

這家公司即將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變：讓飛利浦「成為」飛利浦、而不只是一個(gè)零件供應(yīng)商的關(guān)鍵時(shí)期，很快就要到來。

從沒有個(gè)性，到個(gè)性十足：左邊為飛利浦發(fā)明的第一顆節(jié)能燈泡（1928年），右邊是可以透過手機(jī)控制十萬種顏色的飛利浦智慧燈泡Hue（2013年）

來源：荷事生非

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷