【七言八語】華為霸屏背后的商業(yè)邏輯

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事件回顧

華為于5月25日在中國深圳中級人民法院和美國加州北區(qū)法院同時發(fā)起了對三星公司的知識產(chǎn)權訴訟。據(jù)華為官方信息顯示，此次訴訟主要涉及4G標準專利和智能手機功能專利，這些專利對智能終端產(chǎn)品的用戶體驗和互聯(lián)互通十分重要，華為要求三星做出現(xiàn)金賠償，但并未透露具體金額。

5月26日從華為官方渠道獲悉，“華為此次訴訟的目的是，使三星尊重華為的研發(fā)和知識產(chǎn)權成果，停止未獲得許可情況下的專利侵權行為。華為有權從使用其技 術但未獲得專利授權的公司獲得合理賠償?！?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/>
據(jù)《韓國時報》5月27日報道稱，三星電子執(zhí)行副總裁Ahn Seung-ho曾表示公司將會反訴華為。該報道還援引知情人士透露，三星電子計劃在美國法院反訴華為，最早可能會在7月采取行動。

自5月25日，華為宣布在中美兩地同步起訴三星知識產(chǎn)權侵權，至今帶動的輿論熱度仍未消亡，從不同角度、不同層面、不同維度的各種分析、報道等不勝其數(shù)，儼然形成了華為的“霸屏”模式。

華為此次在中美兩區(qū)對三星的訴訟，是單純的專利案件訴訟？還是對其全球化市場的商業(yè)戰(zhàn)略？最終案件結果又將何去何從？IPRdaily邀請幾位知產(chǎn)人士共話此事。

行家介紹

趙成偉  北京市盈科律師事務所高級合伙人、專利代理人，知識產(chǎn)權部主任

王現(xiàn)輝  北京大成(石家莊)律師事務所 合伙人  律師  專利代理人

李可  北京集慧智佳知識產(chǎn)權管理咨詢股份有限公司 高級咨詢師

田其申  時評家，自由撰稿人，知識產(chǎn)權研究者

行家觀點

1.華為霸屏靠什么？

王現(xiàn)輝：多年尊重知識產(chǎn)權，嚴格的知識產(chǎn)權保護制度，力主原創(chuàng)、創(chuàng)新促使華為的成功。

趙成偉：這次華為訴三星專利侵權案充分說明我國企業(yè)已經(jīng)完全具備參與國際競爭的實力；通過這一系列知產(chǎn)訴訟的展現(xiàn)和宣示是華為公司知識產(chǎn)權保護常年累月積累的結果。

李可：華為的這種能力是通過十多年來實打實的巨大人力以及真金白銀的投入積累起來的。更為難能可貴的是華為面對大潮不受誘惑，堅定扎根于實體技術，不搞商業(yè)化，不玩地產(chǎn)，不玩虛的。從最近看到的數(shù)據(jù)，華為將銷售收入的15%投入到研發(fā)之中。這是保證華為成功和發(fā)展的真正基礎。

田其申：華為連日來的“霸屏”模式，靠得不是時下流行的制造概念、玩轉概念，也非借勢營銷或碰瓷營銷，更非純粹的玩情懷，而是幾十年如一日對技術及其研發(fā)的孜孜以求。是技術的全面高質量積累，更是在雄厚技術資源基礎上的高強度創(chuàng)新。

2.中國智造靠華為？

王現(xiàn)輝：據(jù)華為2015年的財報顯示，華為累計申請了52550件國內專利和30613件外國專利，專利申請總量位居全球第一。這些專利包括智能手機方面的LTE通信、智能手機操作系統(tǒng)、用戶界面等專利。

田其申：在部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一味拼配置、拼價格、拼性價比時，華為早已有了全球戰(zhàn)略，并且是以高水平、高質量的專利技術資源開疆拓土。大量的通信技術核心資源，尤其是成體系的專利，遠比蘋果那些分散甚至有些低質的諸如產(chǎn)品支架這樣的專利顯然更有價值，這也是蘋果不得不向華為付高額專利費的關鍵。

趙成偉：我個人認為，華為絕對算得上“中國智造”的杰出代表，即使說國內企業(yè)無人能出其右也不為過，這從其近來年連續(xù)國際專利申請量世界排名靠前，近兩年專利申請量世界排名第一能夠看得出，而且其實華為在知識產(chǎn)權保護很多方面在國內以致全球范圍相比較都是可圈可點或首屈一指的。

3.實力之外靠情懷？

王現(xiàn)輝：華為是民族驕傲的企業(yè)之一，砥礪前行，終成正果，華為是名副其實的“有情懷”企業(yè)。

田其申：華為不止講情懷，更讓這種情懷全面融合進技術研發(fā)與產(chǎn)品訴求上?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，尤其同業(yè)競爭者競相以情懷示人，采取“饑餓營銷”時，華為這種模式確實有些跟不上時代的節(jié)奏；但時間會證明誰能堅持到最后，玩情懷的現(xiàn)在產(chǎn)品根本形不成銷量規(guī)模，倒是產(chǎn)品發(fā)布會開得很勤，當然每次發(fā)布會的產(chǎn)品PPT確實漂亮，可以說是行業(yè)第一，但那只是PPT，要是去做這方面肯定要比情懷手機更靠譜些，說不定還可以上市。華為證明了自身的長久生命力，同時也為中國造的只有模仿、抄襲等“山寨”現(xiàn)象以正名，更以高姿態(tài)布局國際市場。

趙成偉：我認為，華為是一家非常優(yōu)秀、非常踏實的企業(yè)，其自身很深厚的企業(yè)文化，并且能夠不斷地超越發(fā)展。

4.創(chuàng)新研發(fā)靠機制？

王現(xiàn)輝：2015年華為的研發(fā)投入為92億美元，占全年營收的比例高達14.2%。與此同時，蘋果2015財年的研發(fā)支出為85億美元，僅占其2330億美元營收的3.5%。過去十年，華為研發(fā)投入累計已超過2400億元人民幣。創(chuàng)新離不開對知識權益尊重和認可，企業(yè)只要時時刻刻不忘通過創(chuàng)新來做強做大，就能掌握主動權。對于那些熱衷于抄襲和模仿的，早晚要付出巨大的知識產(chǎn)權成本。

田其申：華為整體上的研發(fā)機制尤其值得借鑒，更值得推廣。在長期的研發(fā)積累中，創(chuàng)造并細化技術工序，層層推進，及時調整，快速反應，嚴格管理。這也使得整個研發(fā)過程更加明晰、更加高效，也是華為一躍成為專利申請量全球第一的決定性因素。高密度的上下游技術體系，核心技術方面外圍專利的無縫銜接與組合，以及標準專利方面的有效貫通，形成了華為特有的嚴密專利戰(zhàn)略體系，成為繞不開也難以替代的基礎技術資源庫。華為這種技術研發(fā)模式，保證了高水準專利技術的形成，這也成為其應對當下及未來越來越多、越來越密集的知識產(chǎn)權競爭，尤其是專利技術大戰(zhàn)全球化的核心與關鍵。

5.互利共贏靠和解？

李可：華為對對手和自己的狀況應當已經(jīng)做過深入評估，大概雙方都有什么牌可打，不會完全沒有譜。三星手里也有能用來打擊華為的專利，這一點華為應當也是清楚的并有所準備的。華為應當也還有后手。華為和三星一定會有案外的接觸和談判，所談的利益交換的范圍必定要比訴訟中所涉及的要廣得多，也復雜得多。大多數(shù)情況下，訴訟走不到頭雙方就會和解，和解的內容就看雙方愿意講多少了，通常會保密。

王現(xiàn)輝：從專利量的角度上來講，華為已經(jīng)具有了與世界一流公司抗衡的能力，尤其在中國本土略有優(yōu)勢。華為先謀求和蘋果合作，去打擊三星，策略很高明。無論是技術上的優(yōu)勢還是市場份額比重的優(yōu)勢，如果沒有十足的把握和行業(yè)中的自信，華為此次不可能這么激進。

趙成偉：通過該系列訴訟，交戰(zhàn)的雙方都會審視并看清對方的實力，與此同時也檢閱了自身的隊伍，并且也會向世人展示了其各自的王者風范，最終很可能會握手言和。當然也確實很難想象一頭大象把另一頭大象給壓死，一是這種情況不太可能，二是國際巨頭之間發(fā)動專利戰(zhàn)的目的遠不在一城一池的得失，其中功夫在詩外的味道居多。

想和你聊聊華為此次發(fā)起訴訟瘋狂霸屏那些事兒~~咱們評論區(qū)見！

來源：IPRdaily

編輯：IPRdaily  彭瑩

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