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《互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新專利觀察報告（2015）》顯示，截至2015年年底，騰訊公司的專利數(shù)量為9540件，在國內互聯(lián)網(wǎng)公司中位居第一，其中美國市場專利1830件。
微信海外被訴揭開了國內APP出海暗藏的風險
近日，著名的“專利流氓”公司Uniloc將微信告上了美國德克薩斯州東部聯(lián)邦地區(qū)法院，認為微信的語音群聊、視頻群聊功能，侵犯了其持有的與電話會議系統(tǒng)相關的兩項專利。
這起訴訟恰好發(fā)生在紅海之中的國內APP正規(guī)模地海淘金之際。獵豹全球智庫發(fā)布的《中國APP&游戲出海排行榜》顯示，中國APP出海已經(jīng)涉及24個分類，覆蓋了86個品牌的手機硬件。
國內首例軟件產品337調查勝訴方觸寶科技CEO王佳梁認為，Uniloc只是一個開始，隨著中國公司在海外越做越大，也會有越來越多被海外公司盯上。這也給中國企業(yè)敲響了警鐘——知識產權是進入海外市場不可逾越的壁壘，加強原創(chuàng)應該成為中國企業(yè)出海的核心要素。
微信被訴
騰訊遭遇的是一個有著豐富訴訟經(jīng)驗的對手
公開資料顯示，Uniloc最初是1992年成立于澳大利亞的一家軟件公司，后來專注于專利授權事務，因起訴微軟一炮而紅。迄今為止，Uniloc及其子公司已經(jīng)在美國發(fā)起約200起專利訴訟。不久前曾起訴過Whatsapp、Line、Viber等社交產品，今年3月，它也向華為發(fā)起了訴訟。
Uniloc要求法院確認騰訊微信兩大應用功能構成對其名為“進行電話會議的系統(tǒng)與方法”兩項專利侵權，賠償其損失，判令騰訊終止使用侵權專利等。微信方面表示暫不回應此事件。
《互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新專利觀察報告（2015）》（以下簡稱《報告》）顯示，截至2015年年底，騰訊公司的專利數(shù)量為9540件，在國內互聯(lián)網(wǎng)公司中位居第一，其中美國市場專利1830件。即便如此，《報告》指出，由于目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)通訊企業(yè)之間的專利數(shù)量差距較大，只要涉及移動終端的商業(yè)產品開發(fā)，必然會面臨來自于傳統(tǒng)通訊企業(yè)已經(jīng)積累的大量專利的侵權訴訟風險。競爭對手隨時可能采用法律手段，對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行掣肘。
馬化騰曾多次提出“微信是騰訊國際化的唯一機會”。騰訊一季報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到7.62億，但官方從未公開過海外用戶數(shù)量。事實上，由于受到WhatsApp、Line等海外勁敵的強力競爭，微信的國際化之路收效甚微。
據(jù)Onavo等機構的市場數(shù)據(jù)表明，騰訊在美國的用戶覆蓋率僅為1%，基本局限在海外華人圈內。作為騰訊出海的“王牌”，此間又遭“專利流氓”公司的侵權訴訟，無疑給其國際化進程蒙上一層陰影。
王佳梁分析認為，專門打專利侵權官司的Uniloc可能要求只是授權或者付一定比例授權費，這對騰訊相對還是比較簡單的。但微信這類產品在模式上與海外一些產品比如Line、WhatsApp比較接近，知識產權很可能成為對手進行商業(yè)競爭的手段或者工具。一旦碰到不差錢的競爭對手起訴，要求停止侵權或者退出美國市場，則會嚴重影響其國際化步伐。
“當然，美國賠償金非常高，動輒上千萬上億美元，律師費也要上百萬，即使最終和解也要付巨額和解金。從可能帶來的損失來看，海外任何一次專利案都不可小覷。”王佳梁進一步解釋道，在美國打官司整體環(huán)境還是比較公平透明的，雙方都需要提出對自己最有利的證據(jù)。對于騰訊而言，當前可以采取很多措施，比如申訴產品不侵權。包括騰訊如果自己有相應的專利，或者考慮通過專利收購，實現(xiàn)對Uniloc電話會議系統(tǒng)專利的反訴。
“中國隊”的挑戰(zhàn)
2014年國內APP市場井噴，APP開發(fā)者隊伍空前壯大，一些互聯(lián)網(wǎng)公司在此時開始走向海外，APP“中國隊”誕生并日漸壯大。獵豹、觸寶、UC、APUS等一批海外弄潮兒由此誕生，給“紅?！敝械膰鴥乳_發(fā)者帶來了新的興奮點。
根據(jù)獵豹智庫1月發(fā)布的報告，當前國內APP覆蓋了海外Android用戶工具類的51.7%，效率、攝影產品也都占到行業(yè)市場份額的30%以上。然而，海外市場無論政治形態(tài)、法律規(guī)則、社會文化還是用戶習慣等都與國內大相徑庭，app出海面臨諸多挑戰(zhàn)。
掌淘科技CMO蘭旭告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，正是因為工具類和游戲類APP普遍沒有文化、宗教等環(huán)境限制，業(yè)務維持也不需要復雜的本地運營支撐，就可以快速打開市場，成為出海敲門磚。
“一些深感中國市場競爭慘烈的企業(yè)最先將目光瞄向印度、印尼等新興市場。當?shù)厥袌雠c中國有3到5年的市場時間差，這讓出海的中國企業(yè)們更容易將國內移動互聯(lián)網(wǎng)市場模式‘移植’，進行提前占位和布局。這其中的代表有獵豹、茄子快傳、UC、APUS等?！比欢谒磥?，當前這些領域已經(jīng)成為競爭最激烈的紅海，中小團隊基本沒有什么機會了。
在海外獲取了一定的用戶之后，出海企業(yè)也在轉變方向。獵豹CEO傅盛認為，中國內容模式的全球化，是獵豹下一個巨大的機會點。
事實上，隨著出海企業(yè)從之前的以工具、游戲等方向為主，不斷拓展到諸如電商、視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂等內容、服務領域，所面臨的本土化挑戰(zhàn)也更為嚴峻。
雖然越來越多的出海團隊也在海外創(chuàng)建本土團隊，但依然很少有中國公司能在海外玩轉粉絲經(jīng)濟。出海企業(yè)也在不斷摸索，F(xiàn)lashKeyboard近期在各國下載量不斷攀升，本地化則是其最重要原則。在各種語言版本推出前，其團隊會找多名測試者分別對輸入方式、文化、互聯(lián)網(wǎng)社交方面進行大量測試，以確保和當?shù)禺a品一模一樣。
除基礎的語言問題外，海外法律和文化上也隱藏諸多雷區(qū)。2015年年底，GooglePlay曾嚴厲打擊涉及侵權和作弊的游戲，因刷榜、抄襲等違規(guī)行為，僅在東南亞地區(qū)就有數(shù)百款游戲遭遇下架。再比如，海外用戶注重個人隱私保護，當APP應用需要使用相機、麥克風、通訊錄等敏感權限的時候，用戶可能會非常謹慎。
來源：21世紀經(jīng)濟報道
作者：藏瑾
編輯：IPRdaily王夢婷
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