企業(yè)專利工作常見七大錯(cuò)誤操作

如果企業(yè)專利的最大用處只是為了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定復(fù)核需要，只是拿專利證書烘托一下企業(yè)產(chǎn)品宣傳，豐富一下企業(yè)網(wǎng)站信息，只是到政府申請(qǐng)項(xiàng)目資金、要求優(yōu)惠政策時(shí)多些砝碼，那無異于買櫝還珠。

一、專利申請(qǐng)滯后，導(dǎo)致專利申請(qǐng)新穎性喪失。

在實(shí)踐中，企業(yè)為了盡快地?fù)屨际袌?，?jīng)常在專利申請(qǐng)之前就開始進(jìn)行新產(chǎn)品的廣告宣傳，參加展覽推廣活動(dòng)，甚至公開銷售相關(guān)專利產(chǎn)品，導(dǎo)致專利申請(qǐng)所要求保護(hù)的技術(shù)方案以使用公開方式被公開，使專利申請(qǐng)喪失新穎性，繼而使應(yīng)得的專利權(quán)產(chǎn)生不穩(wěn)定甚至喪失專利權(quán)，在后續(xù)的維權(quán)訴訟中，一旦被告收集到此類證據(jù)，專利權(quán)會(huì)因無新穎性而被宣告無效，侵權(quán)訴賠更不能實(shí)現(xiàn)。陸虎的外觀設(shè)計(jì)專利被宣告無效即是此種情形。

更惡劣的狀況是，同行競爭者就企業(yè)所公開的技術(shù)內(nèi)容搶先申請(qǐng)專利，使企業(yè)徹底喪失本應(yīng)取得的專利權(quán)，繼而陷入市場競爭的被動(dòng)局面。

此外，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員為了評(píng)定職稱或其他類似需要，擅自將其負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容，以科技論文發(fā)表在學(xué)術(shù)期刊上，也可能葬送企業(yè)本可以獨(dú)享的科研成果權(quán)利。

二、忽略專利申請(qǐng)過程中的保密工作，導(dǎo)致“抵觸申請(qǐng)”分享

企業(yè)通常認(rèn)為在專利申請(qǐng)之后，就可以不再對(duì)專利申請(qǐng)的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行保密了。為了加快新產(chǎn)品的市場推進(jìn)，有的企業(yè)甚至主動(dòng)將專利申請(qǐng)的新產(chǎn)品技術(shù)方案發(fā)給客戶廠商，卻不知隱患重重。

有些不良客戶，在收到廠家的推銷資料后，將其略加修改之后，就去進(jìn)行專利申請(qǐng)。雖然其專利申請(qǐng)?jiān)谡嬲臋?quán)利人的申請(qǐng)之后，在先“真”申請(qǐng)構(gòu)成在后“假”申請(qǐng)的抵觸申請(qǐng)，但由于在專利申請(qǐng)審查中，抵觸申請(qǐng)僅用于新穎性比對(duì)和判斷，并不能用來否定創(chuàng)造性。因此只要在后“假”申請(qǐng)與先“真”申請(qǐng)技術(shù)方案有區(qū)別，存在新穎性，則在后“假”申請(qǐng)也可能獲得專利權(quán)，如此，客戶將輕易分享本應(yīng)由企業(yè)獨(dú)享的專利利益。

三、專利申請(qǐng)區(qū)域缺乏總體規(guī)劃，導(dǎo)致優(yōu)先權(quán)利益喪失

部分企業(yè)的專利申請(qǐng)只是應(yīng)政策之需，應(yīng)一時(shí)之急，并未主動(dòng)將專利申請(qǐng)與企業(yè)的市場運(yùn)營聯(lián)合在一起，進(jìn)行總體性規(guī)劃和考慮，也缺少對(duì)專利權(quán)保護(hù)的地域性特點(diǎn)的理解，因此常常在企業(yè)要進(jìn)入境外市場或進(jìn)行境外技術(shù)合作，需要進(jìn)行外國專利申請(qǐng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超出了優(yōu)先權(quán)期限，企業(yè)永遠(yuǎn)地失去了獲得外國專利保護(hù)的可能性。

這種情形也發(fā)生在個(gè)別對(duì)專利工作已經(jīng)極為重視的企業(yè)。雖然企業(yè)高層很重視，然而由于企業(yè)未建立順暢有效的專利申請(qǐng)程序和對(duì)應(yīng)的職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度，基層技術(shù)人員缺乏進(jìn)行專利申請(qǐng)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)在年初制定的專利申請(qǐng)計(jì)劃，往往會(huì)推遲至年末突擊完成，甚至不了了之，被動(dòng)突擊式申請(qǐng)讓專利申請(qǐng)質(zhì)量無法保證，更不要說專利布局了。

四、專利申請(qǐng)類型選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致核心類技術(shù)的專利保護(hù)過早喪失

部分企業(yè)出于專利申請(qǐng)費(fèi)用及授權(quán)期間的考慮，通常在其新產(chǎn)品新技術(shù)可以申請(qǐng)發(fā)明也可以申請(qǐng)實(shí)用新型專利時(shí)，選擇進(jìn)行實(shí)用新型專利申請(qǐng)，甚至對(duì)于自己的核心類技術(shù)成果也只是申請(qǐng)實(shí)用新型甚至于僅僅是申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利。在包含有核心類技術(shù)的產(chǎn)品市場盈利期還未結(jié)束時(shí)，其專利保護(hù)卻提前結(jié)束。

五、專利申請(qǐng)個(gè)案撰寫失誤，導(dǎo)致專利權(quán)保護(hù)范圍過窄甚至成為“廢品專利”

這個(gè)問題，我們?cè)凇度绾潍@得一個(gè)好專利》中詳細(xì)談過，但有必要一談再談。依據(jù)我國專利法規(guī)定，專利權(quán)的保護(hù)范圍以權(quán)利要求書的內(nèi)容為準(zhǔn)。部分企業(yè)，尤其是以技術(shù)研發(fā)人員為主體成員的高新技術(shù)企業(yè)，容易輕視專利申請(qǐng)文件的撰寫工作，將其視為單純的技術(shù)工作而忽略其法律性。在其自行完成的專利申請(qǐng)中，經(jīng)常將權(quán)利要求中的技術(shù)特征寫得過量，或遺漏或錯(cuò)誤選擇可保護(hù)技術(shù)主題，導(dǎo)致所申請(qǐng)專利的保護(hù)范圍過窄甚至形成無效保護(hù)，使侵權(quán)者極易規(guī)避，專利保護(hù)成一紙空文，嚴(yán)重影響到企業(yè)將來可能進(jìn)行的技術(shù)交易和市場利益。

六、專利權(quán)保護(hù)缺少防御層次，導(dǎo)致專利權(quán)被無效的風(fēng)險(xiǎn)增大，或可能被迫產(chǎn)生“交叉許可”

同樣是基于對(duì)專利申請(qǐng)文件的誤解，一些企業(yè)在進(jìn)行專利申請(qǐng)時(shí)，極其輕視權(quán)利要求書的從屬權(quán)項(xiàng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，也缺少對(duì)所申請(qǐng)專利技術(shù)方案的拓展性考慮。企業(yè)的這種輕視將可能導(dǎo)致兩個(gè)后果，一是增加專利申請(qǐng)被駁回的風(fēng)險(xiǎn)，二是增加專利申請(qǐng)授權(quán)后被宣告無效的風(fēng)險(xiǎn)。缺少從屬權(quán)項(xiàng)的建立，以及進(jìn)一步優(yōu)化的技術(shù)方案的拓展，還可能使企業(yè)的專利技術(shù)在推向市場后，被同業(yè)競爭者以該專利技術(shù)的優(yōu)化技術(shù)方案去申請(qǐng)取得從屬專利權(quán)，使企業(yè)不得不基于該從屬專利，被迫進(jìn)行交叉許可，從而影響企業(yè)市場的獨(dú)占地位。

七、專利維持管理混亂，輕易放棄專利權(quán)

目前大多數(shù)中小企業(yè)都未設(shè)置專人進(jìn)行專利管理，通常由相應(yīng)的研發(fā)技術(shù)人員配合完成專利申請(qǐng)工作后，專利的維持和管理無人顧及。等企業(yè)老板想起自己還有專利可以用時(shí)，才發(fā)現(xiàn)專利早已因未繳年費(fèi)而提前終止了。

有財(cái)大氣粗的，就干脆都交，免得出亂子。但看著一年比一年多的專利年費(fèi)單，卻還沒享受到專利的一絲紅利，老板的心好苦。

企業(yè)的專利年費(fèi)，交還是不交，不是企業(yè)的一個(gè)行政管理人員就能決定的。幾乎沒有企業(yè)高管能夠坐下來，好好盤點(diǎn)一下企業(yè)的專利資產(chǎn)，哪些該留，哪些該賣，哪些許可，哪些已經(jīng)是廢品該早早放棄……。如何盤點(diǎn)？這將是我們以后將要談?wù)摰脑掝}。

結(jié)語：

很多企業(yè)把專利權(quán)的取得和維護(hù)看得太簡單，并未意識(shí)到從技術(shù)研發(fā)、專利申請(qǐng)授權(quán)到專利實(shí)施的各個(gè)過程中的陷阱重重，風(fēng)險(xiǎn)重重。一方面，企業(yè)極其輕視專利取得過程中專利代理人的作用，進(jìn)而排斥專利代理人的代理服務(wù)；而另一方面，部分專利代理人的急功近利，專利代理服務(wù)質(zhì)量低下，則進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于專利法律服務(wù)的輕視。更多的企業(yè)，把專利戰(zhàn)略之類，專利運(yùn)營，專利策劃等等，視作紙上談兵。而很多的專利律師所提供的專利策劃，也確實(shí)就是紙上談兵，于企業(yè)的運(yùn)營并沒有更多的幫助。

來源：知識(shí)所

作者：陳靜南京知識(shí)律師事務(wù)所管理合伙人

編輯：IPRdaily 彭瑩