任泉李冰冰為何把第一筆錢投給他？丨艾問不死法則·韓坤篇

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任泉李冰冰為何把第一筆錢投給他？丨艾問不死法則·韓坤篇

為何尋覓《不死法則》？

人人皆可創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)卻九死一生

創(chuàng)業(yè)有多少種死法？

偽需求、亂燒錢、團隊內訌、競爭慘烈、

產品糟糕、資本博弈、錯失風口、政策風險、

創(chuàng)始人放棄、戰(zhàn)略失誤。

誰是不死的頂級創(chuàng)客？

堅持信念的平凡人。

歷時一年，艾問探訪

十位出生入死的頂級創(chuàng)客“有沒有不死法則？”

這是一個關于創(chuàng)業(yè)不死的故事

任泉李冰冰為何把第一筆錢投給他？丨艾問不死法則·韓坤篇

快問快答

任泉李冰冰為何把第一筆錢投給他？丨艾問不死法則·韓坤篇

為什么艾問韓坤

2012年2月19號，韓坤在自己的微博中寫道：“北漂了十年.......終于離開了自己一手創(chuàng)辦的酷6?！?/strong>寥寥數字，一個“北漂”道盡榮辱辛酸。2016年8月，韓坤坐在我對面，4年過去了，時間并沒有在他身上留下太多痕跡，面目依然柔和，濃眉上揚，整個人熠熠發(fā)光，當被問及，一下科技推出的一直播會成為直播領域的老大嗎，他胸有成竹，“現在已經是了，還有什么好說的?！辈蝗葙|疑中，“一覽眾山小”的霸氣隱現。

今天的一下科技，如日中天。秒拍、小咖秀和一直播，如同韓坤廝殺互聯網江湖的3把利刃，奠定了自己的行業(yè)地位，也助力新浪微博重回巔峰，市值達到100億美元。但韓坤二次創(chuàng)業(yè)的成功絕非偶然。

2006年，搜狐最年輕的主編韓坤（搜狐娛樂互動產品主編）辭職，與搜狐網高級副總裁李善友一起創(chuàng)辦酷6網。到2008年，酷6已順利融資兩輪，多個漂亮的重磅動作迅速使酷6一躍躋身中國視頻網站領跑者行列。2009年更是成為全世界第一家上市的視頻網站，也是國內2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網站。

過去的輝煌成為韓坤二次創(chuàng)業(yè)的動力，一下科技在移動短視頻戰(zhàn)略上明確清晰、執(zhí)行力強，有著韓坤本人很強的個人印記。獵豹CEO傅盛將其稱之為“一個CEO的戰(zhàn)略修養(yǎng)”，“一家公司從一開始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該怎樣做。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，最開始并不一定知道，但可以通過提取規(guī)律，不斷加強這種戰(zhàn)略的思維?！?/p>

“風口”的堅守者

昨日坎坷，今日養(yǎng)料

4年時間不算短，但對于快速迭代以“秒”拍、“秒”殺喚醒大眾痛點的互聯網時代，過去的創(chuàng)業(yè)經歷對于韓坤已是陳年往事，談起那時人、那時事，他語調平和，不溫不火。

2011年，酷6做了一個轉型：從長視頻大版權轉為UGC，也就是讓普通用戶去上傳視頻，支持原創(chuàng)，但并未成功。韓坤定義為“當時還是比較理想化，現實和理想的差距很大”，“我們當時也是在和美國學，但是中國市場和美國市場有很大不一樣的地方。”“那個時候我們想做成YouTube，YouTube最重要的一點就是有大量的用戶來上傳內容。但是中國的用戶不上傳這個東西，因為所有的上傳都依賴于DV，而DV的擁有量非常少。”

除了UGC，韓坤還曾希望轉型移動互聯網，他發(fā)現“移動視頻、移動端、智能手機的普及是一個大的戰(zhàn)場。但是這里沒有先行者。我就要當這個先行者，而且我也不擔心大的視頻網站和我競爭，因為我發(fā)現他們去做移動端，就是把PC互聯網搬到移動互聯網就叫移動互聯網，但是我當時要做的就是真正的移動互聯網。”由于時機未到，理想終是塵埃。

用當下最互聯網化的詞語就是，UGC和移動互聯網的“風口不對”。風口，這個被無數投資者、企業(yè)家稱作神來之筆的詞語，卻被韓坤看做“創(chuàng)業(yè)最大的坑”，“風口其實就是一個坑。因為我們明知道那是一個風口，但是我們可能不具備這樣的資源和能力去做好它，那對自己就不是風口。但是往往我們卻因為那是一個風口，投入了全部的心血，但是卻發(fā)現其實不是自己的風口?！?/p>

偉大是熬出來的。大部分商業(yè)故事的開端大多平庸、黯淡或者光怪陸離，以至于大多數人們很難從最初的端倪，嗅出日后發(fā)跡的種種浪潮涌起。然而市場的培育需要時間，這是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新戰(zhàn)略最關鍵也最致命的考驗。有些人熬過來了，譬如在車庫里起家的貝索斯、被看做騙子的馬云，有些人卻將豐滿的理想熬成了世人調侃的黃粱一夢。尤其在貼身肉搏、盛衰轉瞬即變的視頻商戰(zhàn)中，改革者、先行者必須以足夠的速度與實力，證明其戰(zhàn)略創(chuàng)新是可行的，可變現的，因為無論是投資者、合作者、競爭者還是用戶，已沒有小火慢熬的信心與耐心。

2011年8月

一下科技成立。這一年，中國成為全球關注移動終端產能的價值洼地，移動互聯網產業(yè)迅猛發(fā)展。長視頻市場成為視頻領域競相追逐并出現泡沫的紅海，微視頻開始理性“回歸”。即使到了移動互聯網井噴的2011年，韓坤的一下科技一開始還是遭遇了門可羅雀的尷尬，韓坤反思，“有好多事情做得有點太早了、太超前了。后來我們就把腳步放慢一點?！?/p>

2013年開始

真正的風口來了。美拍、微視、小影等強手環(huán)伺。移動社交應用中，用戶對形式單一的圖文、聲音漸漸產生“厭倦感”。此時的市場亟待一個重量級的產品出現，新的社交產品形態(tài)呼之欲出。

2013年8月

“秒拍”驚艷亮相。秒拍借助“冰桶挑戰(zhàn)”爆紅。其來源初衷是韓坤看到國外的公益項目，名人、明星頭頂澆一桶冰水，感受漸凍人的病痛。韓坤被觸動，“冰桶挑戰(zhàn)”為什么不可以拿到中國做？冰水淋漓盡致地澆下來，秒拍記錄最精彩的十秒，各路大咖、明星被澆后美麗凍人，別樣搖曳生姿的背后卻是公益的“?！?，無論內容、形式上都具備獲得公眾共鳴的優(yōu)勢。秒拍“冰桶挑戰(zhàn)”以微博等開放的社交媒體擴散，粉絲驟增，成為中國最大的PGC短視頻播放平臺。

2015年5月

2015年5月，一下科技推出小咖秀，用戶可以借助這款自帶搞怪功能的短視頻拍攝應用盡情展示自己。這也踏準了高級趣味的“小時代”的節(jié)拍，成長起來的年輕人要情感、參與、自由與個人空間，要獲得即刻秒殺的幸福。上線兩個月，小咖秀成為最火爆的草根娛樂視頻UGC平臺。

2016年5月

2016年直播已火到全民狂歡的地步，5月一下科技推出“一直播”。一下科技積累的視頻類用戶以及微博粉絲的引流，使得一直播迅速崛起。微博2016Q2財報顯示，二季度一直播的直播場次僅在微博上就已超1000萬，6月份日均觀看人次達773萬，日均觀看時長為38.7萬小時，一直播成為中國最主流的直播平臺。

擴張還在繼續(xù). . .

我想說的是：

并非所有的順勢都能贏，站在風口上，如果提供的用戶服務或產品不盡人意，再好的風口也是坑。必須為用戶提供優(yōu)質的產品或服務，這是創(chuàng)業(yè)不死法則的鐵律。

2016年5月，韓坤推出一直播時已是5月，相比其他直播平臺的率先發(fā)力，已是后知后覺，韓坤不認為“太晚了”，“我們從來不會覺得晚，因為除非有一家已經達到過億的規(guī)模了，那個時候才會晚。當市場培育教育出來之后，我們一直播也能迅速地引來這么多高質量的內容，這個是我們想做的。”

弱化管理協(xié)同

最大化橫向協(xié)同

媒體人李翔說：

成王敗寇，勝敗對于企業(yè)家，如同好酒，要放到一定的時候，等各方面的指標都滿足，才稱得上是一瓶好酒。韓坤經過多年的磨練，其積累的資源、知識、經驗已經到了可以成功的階段。

韓坤，他是一個執(zhí)著的戰(zhàn)略狩獵者，在酷6時還是超前的理想，堅守到2013年，堅守到現在成了恰逢其時，與他所不愿意承認的風口碰撞出一拍即合的火花。過去的經歷無形中對韓坤和他的團隊形成影響 “比如說因為你沒有去做過這個事情，好多東西是憑空是想象，沒有經歷過九死一生。我經歷過，所以我現在的公司會把我之前遇到的一些問題、一些劫給它跨過去。”這些寶貴的經驗帶給韓坤的意義深遠，比如，如何與“資本”相處。

對于企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，資本是天使的翅膀，上帝的鞭子，也是門口的野蠻人。創(chuàng)業(yè)者與投資者所設定的最佳結局無非企業(yè)與資本融合產生最優(yōu)協(xié)同效應，實現資源整合最大化，企業(yè)被鍛造為“金雞”，而投資者也抱回“金蛋”。

雖然與投資者關系非常融洽，但韓坤也很清醒的意識到創(chuàng)業(yè)者話語權的重要性，“我做的最大的調整就是我對公司的控制權?！币幌驴萍嫉恼w發(fā)展戰(zhàn)略必須有一個戰(zhàn)略的掌舵者，那么這個人，韓坤希望是自己。

經營一下科技，韓坤如履薄冰，刻意避開雷區(qū)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即弱化在管理監(jiān)督上的協(xié)同性，并尋找與資本在品牌締造、內容創(chuàng)新上的協(xié)同效應。

資本寒冬，一下科技逆勢而為，融資節(jié)奏一路小跑。A輪融資300萬美元，2013年B輪融資1千萬美元，2014年C輪融資5千萬美元， 2015年D輪融資兩個億美元， D輪融資后，一下科技估值超過10億美元，成為獨角獸。韓坤深諳資本的重要性，“非常警惕（燒錢死），產品要實現價值，就需要更多的資源支撐，用戶市場的推動也是很重要的原因?！?nbsp;

除了資本，韓坤挖掘投資者的品牌優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，產生橫向協(xié)同效應，即將組合中一個業(yè)務的寶貴資產和能力用于其他業(yè)務，或將不同業(yè)務中的資產和能力合并起來創(chuàng)造新的價值。

2012年通過引進新浪微博投資，一下科技等同于共享了中國最大的社交媒體平臺新浪微博的用戶活躍度。韓坤慶幸遇到了新浪微博，“如果我們選擇微信，可能會像微視一樣，但是因為我們選擇了微博，我們變成了今天的秒拍。因為它的平臺屬性不同，微博是開放的、有社交媒體的屬性，而微信是封閉的，我們做的秒拍放在微信上可能發(fā)個朋友圈就好了。我的朋友圈里面大概有1000多個好友，我發(fā)一個朋友圈頂多三百個贊就覺得挺不錯的了，但是在微博里面，有很多大V、很多明星，他們的粉絲都是上千萬級的，他們可以迅速地讓更多的人看到?！?/p>

抓住娛樂的黃金時代，拿到Star VC明星投資，借助明星品牌的光環(huán)效應。娛樂與互聯網的融入越來越深入，社會的泛娛樂化趨勢愈加明顯。韓坤主動找到明星任泉等，說服他們成為一下科技的投資人，“從秒拍開始，有很多明星給我們助力，秒拍當中大概有幾千位明星，每天都有幾十位、上百位明星發(fā)。當我看到StarVC，它是中國第一支明星基金，由任泉、李冰冰、黃曉明設立。當時我預測，StarVC投的第一家企業(yè)一定是受關注度最高的，而且我們與StarVC羅列投資對象的條件匹配符合?！比缃竦拿肱摹⑿】阋呀浭敲餍桥c粉絲通過視頻進行互動的首選社交平臺。

財經作家吳曉波說：

“互聯網相生相克”，很多曾經的火爆一時成為祭奠時代變化的注腳。萬馬齊喑的移動視頻時代，泥沙俱下的時代，野蠻的魚龍混雜之后必是大規(guī)模的洗牌。

韓坤預測的移動視頻江湖并不血腥，“很難有絕對的壟斷。未來在移動視頻的生態(tài)，有市場覆蓋率最大的產品或企業(yè)，但是可能它不會有真正完整的一個老大。比如說我們是一個播放平臺，但是我們的播放平臺里面可能會誕生出很多垂直的內容公司、垂直技術類公司，或者說叫垂直業(yè)務類的公司，大家組合起來。我們要做一個偉大的公司，并不是說我們自己做得最大，我們能夠在我們的矩陣和生態(tài)中，造就一個又一個大的公司，這才是真正的偉大。”

祝福韓坤，祝福一下科技，熬出偉大。