從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

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來源：IPRdaily

作者：楊淼北京麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理 IPRdaily特約作者

原標(biāo)題：從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

近段時(shí)間，北京的天氣實(shí)在不敢恭維，周末在家休息也沒辦法出去嘚瑟。借此時(shí)間梳理一下我對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作特殊性的看法,僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)各位指正（不許動(dòng)手啊，當(dāng)然鼓掌除外）。

我非常羞澀的引用最近最熱門的關(guān)鍵詞——川普商標(biāo)，為案例，來增加我的觀點(diǎn)說服力和搜索量（哈哈，邪惡的笑）：

唐納?川普通過美國(guó)大選終于走上了美帝總統(tǒng)的寶座，作為一個(gè)從商業(yè)大亨到最牛政客并且可以算是達(dá)到了人生頂峰，那讓我們看看曾經(jīng)的商業(yè)大亨——唐納?川普給了我們什么啟示。

在中國(guó)商標(biāo)局官網(wǎng)，按申請(qǐng)人“唐納?川普”查詢，其共申請(qǐng)商標(biāo)有41個(gè)，商標(biāo)名稱除了“TRUMP”，還有“唐納德?川普”、“川普廣場(chǎng)”、 “特朗普”、 “川普國(guó)際高爾夫俱樂部”、 “川普國(guó)際酒店大廈”、“川普”等，涉及保險(xiǎn)、金融、教育、房屋、餐飲等多個(gè)行業(yè)。

從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

漢字“川普國(guó)際酒店大廈”為例，注冊(cè)內(nèi)容——第三十五類：廣告；商業(yè)經(jīng)營(yíng)；商業(yè)管理；辦公事務(wù)。第三十六類：保險(xiǎn)；金融事務(wù)；貨幣事務(wù)；不動(dòng)產(chǎn)事務(wù)。第三十七類：房屋建筑；修理；安裝服務(wù)。第四十一類：教育；提供培訓(xùn)；娛樂；文體活動(dòng)。第四十二類：科學(xué)技術(shù)服務(wù)和與之相關(guān)的研究與設(shè)計(jì)服務(wù)；工業(yè)分析與研究；計(jì)算機(jī)硬件與軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。第四十三類：提供食物和飲料服務(wù)；臨時(shí)住宿。第四十四類：醫(yī)療服務(wù)；獸醫(yī)服務(wù)；人或動(dòng)物的衛(wèi)生和美容服務(wù)；農(nóng)業(yè)、園藝和林業(yè)服務(wù)：

從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

漢字“川普國(guó)際高爾夫俱樂部”為例：

從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

以漢字川普為例：

從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

特別是看到“川普”的這些注冊(cè)情況，有些知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈內(nèi)的小伙伴或者企業(yè)就會(huì)說了：你看這么大個(gè)企業(yè)，還讓“川普”被搶注了吧？！你們這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員怎么做的商標(biāo)布局和注冊(cè)啊，這么明顯的情況都沒預(yù)料到？你們沒錢嗎？你~們~沒~錢~嗎？心粉碎。

川普，作為世界上知名的商業(yè)大亨而言，商標(biāo)注冊(cè)絕不是錢的事，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度看，我更認(rèn)同，這是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精準(zhǔn)把握以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本尊重。

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，向來被知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的其他小伙伴誤讀為典型的傻白甜，認(rèn)為我們的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，沒啥技術(shù)含量，大部分的工作依托于外聘律師或者代理公司，剩下就是一些內(nèi)部溝通和跑腿的小事的時(shí)候。我每每聽到這些話，都會(huì)哭暈在廁所~~~

從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)操特殊性

（引用網(wǎng)絡(luò)圖片）

這絕對(duì)是一種誤讀，我們其實(shí)是孤膽勇士（目前國(guó)內(nèi)就業(yè)情況看），敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，咳咳，說多了。但是，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員絕對(duì)是上頂?shù)昧死做驴傅米≌u謗之聲，左擋得住惡意撕逼，右干得了交文送審，總之，就是一句話：工作既高端大氣上檔次，也低調(diào)奢華有內(nèi)涵，同時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是會(huì)用好鋼??！

那么，我就簡(jiǎn)述下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作特殊性，包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則和實(shí)操的具體注意事項(xiàng)：

一、熟悉企業(yè)產(chǎn)品，立足于自身，定制適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)策略：

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須熟悉企業(yè)產(chǎn)品，包括產(chǎn)品屬性、研發(fā)、上市進(jìn)度以及發(fā)展方向，在制定企業(yè)或者單一產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)立足自身實(shí)際情況，切不可盲目跟風(fēng)或脫離實(shí)際追求完美。在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之前，從業(yè)人員必須做好產(chǎn)品定位、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展方向以及自己所處的位置等情況分析，根據(jù)實(shí)際情況，指定最貼切的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

二、結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，協(xié)同各個(gè)部門，眾擎易舉：

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸根結(jié)底是服務(wù)于公司的整體發(fā)展的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員是為公司構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的武器與通道的樞紐，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能孤立于公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)與公司的人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等相互協(xié)同，有機(jī)配合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員就要做好部門協(xié)調(diào)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)力求與其他管理活動(dòng)一起嵌入到企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中。

三、熟悉市場(chǎng)及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位核心及保護(hù)范圍，懂得取舍。

企業(yè)的錢來的不容易，對(duì)大多中國(guó)企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)花錢的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)或走出去的過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)初期很難給企業(yè)帶來知識(shí)產(chǎn)權(quán)紅利，中國(guó)企業(yè)如想通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得利潤(rùn)，勢(shì)必還有很長(zhǎng)的路要走。在此情況下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)秉持經(jīng)濟(jì)原則，重視成本控制和爭(zhēng)取額外補(bǔ)助。抓住重點(diǎn)，確定最小利益效益最大化的原則。

四、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)測(cè)制度，明晰利弊，敢于維權(quán)，勇于順勢(shì)擴(kuò)張。

建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)并非一蹴而就，需要長(zhǎng)期積累，我們要隨著企業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨時(shí)準(zhǔn)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張或者防御方案。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員就要建立監(jiān)測(cè)制度，包括自身進(jìn)度制度以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋制度，廣開言路，分析利弊，在做好自身權(quán)利建設(shè)的時(shí)候，也要用于主動(dòng)維權(quán)，包括但不限于投訴、異議、無效、仲裁、訴訟等等。

以下我給大家舉個(gè)實(shí)操的例子：

以國(guó)際尼斯分類為準(zhǔn)，商標(biāo)分為45類，一般企業(yè)都不會(huì)全類注冊(cè)，當(dāng)然您公司沒有財(cái)務(wù)預(yù)算且不在乎成本除外。那我們就必須明確，商品屬于什么類別，將來可能擴(kuò)張什么類別，我們擴(kuò)張之后的關(guān)聯(lián)類別有什么。

游戲產(chǎn)品一般所涉及的核心類別是9類計(jì)算機(jī)游戲軟件以及41類提供在線游戲服務(wù)，將來隨產(chǎn)品發(fā)展可能涉及到自研、周邊產(chǎn)品、社交、新聞、推銷等，那就有可能涉及到42類軟件開發(fā)服務(wù)，38類電信及通訊，35類廣告及營(yíng)銷，28類玩具，25類服裝鞋帽，18類箱包，16類文具、印刷出版物等。

那么我們就要確定我們的好鋼用在哪了？！好鋼用在刀刃上，特別是走國(guó)際型路線的企業(yè)，切記貪大圖多。

一般我建議：國(guó)際型的游戲企業(yè)

（1）在國(guó)內(nèi)注冊(cè)9、41類可適當(dāng)擴(kuò)展到42類。同時(shí)國(guó)際可啟動(dòng)美國(guó)、歐盟等本公司最熟悉的且公認(rèn)利潤(rùn)最高的市場(chǎng)一標(biāo)兩或三類注冊(cè)。

（2）在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)優(yōu)先權(quán)，隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備海外擴(kuò)張。

（3）結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展或者推廣預(yù)期，增加海外注冊(cè)，注冊(cè)可以基于第9類和第41類。

以上成本預(yù)算基本最低且商標(biāo)注冊(cè)時(shí)間最短。

當(dāng)然，如果這個(gè)階段，我們被人搶注了怎么辦？怎~么~辦？！

搶注這個(gè)話題很敏感，說實(shí)話，我們是不能完全預(yù)防的，特別是有心人對(duì)您的傷害。除非您把全世界的所有區(qū)域、所有類別全部都注冊(cè)了，當(dāng)然這也不太現(xiàn)實(shí)。

所以，如果我們被有心人搶注了，那么我們要提前收集資料，在自身產(chǎn)品發(fā)展的到一定階段甚至巔峰的時(shí)候，我們就要勇敢的站出來，沒錯(cuò)！敢于亮劍，勇于接招。不管是商標(biāo)異議、商標(biāo)無效或者是官方投訴、訴訟等等。我們前期的準(zhǔn)備，就是為了找到這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！這也許是我們獲得馳名商標(biāo)的機(jī)會(huì)或者也許是我們免費(fèi)推廣、另一種提高知名度的契機(jī)。呵呵，反正就是：別怕，向我開炮！

川普絕不缺錢，這毋庸置疑。但是他的商標(biāo)只注冊(cè)在他目前經(jīng)營(yíng)的核心類別和未來可發(fā)展的類別項(xiàng)目上，由此可見，這就是好鋼用在刀刃上，公司的精力以及費(fèi)用都是有限的，我們必須要集中精力做最好的準(zhǔn)備和布局。當(dāng)然，如果您公司是土豪，而且領(lǐng)導(dǎo)不在意錢，也不想其他的事情，恭喜你！你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)簡(jiǎn)單很多，統(tǒng)統(tǒng)都要就好了！

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，是企業(yè)最前端的建造師，我們需要為企業(yè)建立起屬于自己的進(jìn)攻武器和防御裝備兩套體系，那么我們決不能草率的一個(gè)全類注冊(cè)或者一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)都要就能夠解決問題的，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，合理規(guī)劃知產(chǎn)路線，為企業(yè)找到一條最為平坦的征途！

好鋼用在刀刃上，不是一句白話，更是對(duì)我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力的升華，希望給為給予交流和指導(dǎo)。

謝謝。

來源：IPRdaily

作者：楊淼北京麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理 IPRdaily特約作者

編輯：IPRdaily趙珍校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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