專利專利專利專利專利專利科技發(fā)明發(fā)明
專利挖掘的源泉是發(fā)現(xiàn)問題,形成解決問題的構(gòu)思,我們把這種解決了一定的問題的構(gòu)思、主意、創(chuàng)意,成為“發(fā)明構(gòu)思”。也就是說,形成發(fā)明構(gòu)思是企業(yè)在進行專利挖掘過程中的重要環(huán)節(jié)。
在專利挖掘中,常見的解決技術(shù)問題的方法有以下幾種:基于所需知識;頭腦風(fēng)暴法;基于技術(shù)研發(fā);TRIZ理論等。
發(fā)明者可以基于所需知識來解決問題,其中所需知識一般分為兩類:發(fā)明者自身的技術(shù)知識儲備以及可以獲取的其他知識,這些知識可以來源于各種書籍、科技論文、技術(shù)報告等。因而這種解決技術(shù)問題的方式相當(dāng)于在有限的時間里從浩瀚的知識海洋中尋找有用的知識,其難度也好似大海撈針一般。
面對越來越快的知識更新速度,人腦已經(jīng)無法有效地擔(dān)當(dāng)海量知識的記憶載體和處理中樞,因此,這種傳統(tǒng)的解決技術(shù)問題方法越來越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的專利挖掘過程的需求。即便通過該方法解決了某一技術(shù)問題,因發(fā)明者所掌握的知識也容易為公眾所熟知,進而最終形成的技術(shù)構(gòu)思或者技術(shù)方案中也往往缺乏核心的“創(chuàng)新點”,而往往只能得到一些公知常識的結(jié)論,最終導(dǎo)致挖掘到的技術(shù)方案創(chuàng)新高度不夠。
頭腦風(fēng)暴法(Brain-storming)也是一種傳統(tǒng)的解決問題方法,其有四項原則:自由思考、延遲評判、以量求質(zhì)、結(jié)合改善。自由思考即要求參與者盡可能解放思想、無拘無束地思考問題冰暢所欲言,不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”;延遲評判即要求參與者不要對他人的設(shè)想評頭論足,對于設(shè)想的評判,留在會后組織專人考慮;以量求質(zhì)即鼓勵參與者盡可能多而廣地提出設(shè)想,以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在;結(jié)合改善即鼓勵參與者積極進行智力互補,再增加自己提出設(shè)想的同時,注意思考如何把兩個或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個更完善的設(shè)想。
同樣是基于參與者自身的知識經(jīng)驗,但由于采用了上述原則,頭腦風(fēng)暴法較好的保證了群體決策的創(chuàng)造性,提高了決策質(zhì)量、在專利挖掘過程中也大大提高了發(fā)明構(gòu)思的形成效率。
基于技術(shù)研發(fā)來解決問題,往往適于企業(yè)基于某研發(fā)項目或者圍繞技術(shù)改進的專利挖掘,對于大多數(shù)企業(yè)來說,尤其是創(chuàng)新型企業(yè),技術(shù)研發(fā)是日常工作的核心,也是企業(yè)智慧的集中體現(xiàn)。企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)的過程往往就是在解決某一技術(shù)領(lǐng)域有待解決的問題,在這個過程中會產(chǎn)出大量代表企業(yè)智慧的發(fā)明構(gòu)思以及創(chuàng)新點。以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)的專利挖掘是企業(yè)面對的最主要的場景,也是最為有效的解決問題手段。
但是,對于技術(shù)研發(fā)落后,資金投入不足的企業(yè)來說,往往很難從這一角度著手獲得技術(shù)問題的解決方案來進行專利挖掘。
TRIZ是“發(fā)明問題解決理論”俄文首字母的縮寫,由前蘇聯(lián)學(xué)者阿奇舒勒(Genrich. Saulovich.Altshuller,1926-1998)和他的研究團隊通過分析大量專利和創(chuàng)新案例總結(jié)出來的。阿奇舒勒指出,產(chǎn)品及其技術(shù)的發(fā)展總是遵循著一定的客觀規(guī)律。相同的技術(shù)問題以及為了解決這些問題所使用的創(chuàng)新原理與方法,在不同的時期、不同的領(lǐng)域里反復(fù)出現(xiàn),也就是說,解決問題的方法是有規(guī)律、有方法學(xué)的。把這些關(guān)于方法的知識進行提煉和重組,形成一套系統(tǒng)化的理論,就可以用來指導(dǎo)后來的發(fā)明創(chuàng)造,并且能預(yù)測產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢。(本期內(nèi)容來自《專利挖掘》第二章。)
來源:專利分析師
作者:郭大為
編輯:IPRdaily.cn 趙珍
校對:IPRdaily.cn 縱橫君
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