我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠？

來源：IPRdaily.cn中文網(wǎng)

作者：苗青盛路浩知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟

原標(biāo)題：我有一個金領(lǐng)的夢想

近日，被行業(yè)內(nèi)一篇文章刷屏，同時帶來一個新的職業(yè)群體：首席知識產(chǎn)權(quán)官。沉寂了幾年的代理圈，又一次蠢蠢欲動、激情澎湃，多少人一白天地在幻想著過兩年可以主導(dǎo)全球商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，word上帝，代理人終于可以成為操盤手了！

不過我隔壁的老司機可能見怪不怪了，看完之后默默地擦了下眼角，我分析是激動的，不過看表情好像比較悲傷，搞得我也不好意思太多表現(xiàn)出亢奮的樣子。

入行時候，我?guī)煾改妹绹?a href='http://jupyterflow.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產(chǎn)權(quán)律師的現(xiàn)狀和中國經(jīng)濟發(fā)展的脈路給我們分析了一下我們的大好前景，搞得我們腎上腺素好幾個月一直超標(biāo)（師傅，我可沒有說你忽悠我?。?。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠？

金領(lǐng)行業(yè)，這個詞伴隨著無知的我們和無知的群眾好多年，可好像除了一些大所的大咖之外沒有幾個人真正的穿著阿瑪尼的領(lǐng)子，大多還是皺巴巴號稱純棉免熨的灰領(lǐng)子，連藍的都不算。搞得我好多朋友和我借錢，我卻手頭拮據(jù)，讓人家背后數(shù)落不實在。

怎么說好像我們國家的經(jīng)濟一直在向前發(fā)展，房價從零四年到目前已經(jīng)差不多二十倍了，記得當(dāng)年的程序員六千塊現(xiàn)在都三萬了，服務(wù)員一千二現(xiàn)在也三千五了，建筑工都從二千四早就過萬了。雖然工資增長比房價慢一點，但是漲幅還是可以的，最良心的辣腿堡都翻了一倍價格了。

但對于專利代理人來說就有點奇怪了，記得十多年前入行時基本工資三千五現(xiàn)在入行的人還不到三千五，記得當(dāng)年個案提成六百到一千，現(xiàn)在也還是六百到一千（二線城市先等等，我知道你們更低）。翻譯當(dāng)年一千字一百塊，現(xiàn)在都到了六十了，校對當(dāng)年六十塊，現(xiàn)在都三十了，我去，絕對值還在下降。

我?guī)熓瀹?dāng)年熬夜翻幾個月稿子，就可以在東三環(huán)買兩居，現(xiàn)在東三環(huán)的兩居需要認真翻譯12年，還得保證視力不下降、腎功能健康才行。我就奇怪了，現(xiàn)在咋還有人說這是個金領(lǐng)了。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠？

不能說了，再說，我就得帶著我的小兄弟們加入北方第一大幫派了，聽說人家收入可是大了去了。

這么一說，肯定存在問題，哪有一個行業(yè)十來年收入絕對值在下降，相對值降得都只能自己一個人滾床單了。

記得十五年前，通信業(yè)大發(fā)展，我的同學(xué)們都領(lǐng)著超高的年薪，五年前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，隨便個高中生讀幾天技校都敢要一萬的月薪，明顯個人收入和行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的啊。

我們行業(yè)不是天天說的大發(fā)展、國家超級重視嘛，頭條隔三差五的說總理開會研究，總理啊，這么個小事天天麻煩總理，你說我們好意思嘛。

說句實話，這個行業(yè)是靠人，靠腦子，完全輕資產(chǎn)。如果沒有足夠的職業(yè)前景誘惑，會有優(yōu)秀的人進來嗎？而且實際上要求還比任何一個行業(yè)高，要理工科、要碩士、還要學(xué)徒般的回爐兩年法律，然后了發(fā)現(xiàn)變成個土人。長此以往，那行業(yè)的吸引力是不存在的，優(yōu)秀的人會離開的，這個行業(yè)也會衰落的。

說嚴重點，專家們不是說知識產(chǎn)權(quán)具有影響國家發(fā)展的戰(zhàn)略地位啊，那都沒有優(yōu)秀的從業(yè)者了，是不是會影響我們國家的偉大復(fù)興啊，一想到這里，我都替總書記開始擔(dān)心了。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠？

那為什么會出現(xiàn)這樣的情況了，是不是低端競爭、門檻放低以及行業(yè)責(zé)任感喪失導(dǎo)致的，別說不對，我是瞎猜的。

幾百萬件，就是上了幾千萬件，如果80%都是打醬油的，有什么意義。有人說的對，沒有數(shù)量何談質(zhì)量，但是也不能為了數(shù)量把質(zhì)量比給降下來，這個質(zhì)量比是靠人的，不是靠沒事瞎編的。

現(xiàn)在從業(yè)門檻真的是逐步降低，想想一個本科生、大專生看了一下午專利法就敢給做了十多年研發(fā)的人挖掘技術(shù)點、撰寫新申請，是不是很恐怖，這些人有人專門考核過嗎。想想接近30%累計通過率，絕對參與人數(shù)卻在下降，是不是前景堪憂啊。

很多行業(yè)的巨頭們在市場離飽和還很遠的時候經(jīng)常會碰在一起，溝通下行業(yè)發(fā)展（更重要的是討論定價問題），可我們行業(yè)除了無關(guān)痛癢的出幾個指導(dǎo)價，有哪些行業(yè)巨頭真正去執(zhí)行。倒是有幾家我知道在執(zhí)行，而且很堅決，可人家不做咱自己國人的生意，老外還能忽悠幾年啊。

更有趣的是，一個企業(yè)花了幾百萬研發(fā)費用，出了成果申請十來個發(fā)明，居然會因為三五百塊的差別選擇掛名的無資質(zhì)代理。為什么，人家企業(yè)就是覺得你五星級酒店和門口招待所也是一個層次，實際上好像真是一個層次（反正招待所都是這樣認為的）。

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最重要的是怎么辦，好幾萬人了，聽著好聽，困在圍城。

天天忽悠自己無效訴訟、管理運營沒多少意義，最實在的，如何把基礎(chǔ)從業(yè)者的收入提上來。

當(dāng)然，直接行政定價或者行業(yè)自律毫無意義，你如果五星級酒店和招待所一個服務(wù)層次，你比人家招待所多好幾千不是赤裸裸嘲笑人家客戶有病啊。

對于申請量巨大的幾個攪局者，我就奇怪為什么一直能夠容忍存在，是不是有點行政不作為。

對于各地真正的大所，為什么不可以提升專業(yè)化，走精品化路線，就是為了服務(wù)真正有需求的高端客戶，除非所有的專利需求就是偽需求，現(xiàn)在是不是都有點行業(yè)不負責(zé)，能不能不要真的混吃等死啊。

對于那些各種忽悠企業(yè)、只為數(shù)量的各個層級，敢不敢去真正扶持創(chuàng)新、而不是扶持造假。

這些絕對不是一朝一夕的事情，但今天不做，明天就沒有優(yōu)秀的人來給你打工、給你服務(wù)，后天自己的飯碗也就破了。

不過還好，這兩年有些先行先試者，還不錯，真的不錯，用好的代理人、收高的價格、提供滿意的服務(wù)，這是行業(yè)的良心，這是行業(yè)的趨向。所以，我知道大家苦，忍一忍，首席知識產(chǎn)權(quán)官在向我們招手，我們可以幻想幻想海天盛筵的場景了，我沉寂了十幾年的腎上腺素又有點高了。

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后記：昨晚給一個小朋友看過后，小朋友想了一會兒說，你這是打擊我的從業(yè)信心。當(dāng)然，這不是我的初衷，我希望是我們都能認真對待這件事情，畢竟這樣下去，老大們雖然可以去開飯館、做投資，小弟們怎么辦？我覺得這和很多行業(yè)一樣，否極泰來，死水會有微瀾，一個翅膀會有一次風(fēng)暴。

企業(yè)這一塊沒有涉及，一則沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，二則從流動上看，沒啥大區(qū)別。

附：完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官具備的能力和職責(zé)

（下文節(jié)選于王晉剛《專利之劍》）

完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官具備的能力

第一個技能是對公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)風(fēng)險有牢固的掌握。

要求對知識產(chǎn)權(quán)法律有全面的把握，還要有對企業(yè)運營相關(guān)法律環(huán)境有足夠的法律經(jīng)驗，對本公司市場相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)法有相當(dāng)?shù)牧私狻＿@些知識必須包括三個法律分支：專利、著作權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密保護；知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)商務(wù)交易，包括但不限于許可、實施；法庭和行政機構(gòu)如美國的國際貿(mào)易委員會的糾紛解決規(guī)則。

第二個技能是對近期和遠期的公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)在的商務(wù)運營有很好的理解。

這些商務(wù)目標(biāo)和運營知識使首席知識產(chǎn)權(quán)官可以高效描繪知識產(chǎn)權(quán)機會，最小化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

第三種技能是對公司所有技術(shù)領(lǐng)域和商務(wù)市場的了解。

這種了解必須達到了解技術(shù)和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經(jīng)營目標(biāo)和商業(yè)模式。

第四種技能是商業(yè)經(jīng)驗和流程，包括很高的談判技巧、預(yù)算和融資經(jīng)驗、強大的管理能力。

首席知識產(chǎn)權(quán)官必須是團隊建設(shè)者，能夠有效地招聘、培養(yǎng)團隊成員。

第五個技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強的個人情緒控制能力。

首席技術(shù)官必須能夠清楚簡潔地將知識產(chǎn)權(quán)計劃和實施向首席執(zhí)行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團隊首領(lǐng)，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個技能是領(lǐng)導(dǎo)能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產(chǎn)權(quán)的高層互動，這些同僚應(yīng)被說服他勝任這個工作，而不僅僅只會制定計劃和日程。很多首席知識產(chǎn)權(quán)官退位是因為同僚認定他們不能執(zhí)行制定的計劃。

可見，首席知識產(chǎn)權(quán)官的職務(wù)設(shè)定是知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商務(wù)的交集，需要知識產(chǎn)權(quán)法律、政策和實踐方面的工作知識，必須達到知識產(chǎn)權(quán)律師的法律水平，且對相關(guān)的技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)了解，在談判和合同管理、發(fā)明流程、無形資產(chǎn)評估有實踐經(jīng)驗。

在個人素質(zhì)方面，首席知識產(chǎn)權(quán)管需要有企業(yè)家的本能，必須是執(zhí)行能力強的以結(jié)果為導(dǎo)向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調(diào)節(jié)和諧關(guān)系的人、跨領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、可信任的知識產(chǎn)權(quán)顧問。

首席知識產(chǎn)權(quán)官哪里來？很多來自知識產(chǎn)權(quán)顧問，其它來自于公司商務(wù)發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產(chǎn)權(quán)工作，加上政府、商務(wù)或?qū)W術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗。

首席知識產(chǎn)權(quán)官的職責(zé)

1、公司發(fā)展-并購

并購傳統(tǒng)上由公司商務(wù)拓展與外部金融和法律顧問領(lǐng)導(dǎo)。知識產(chǎn)權(quán)部分經(jīng)常在最后階段考慮，但知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險成為障礙時，知識產(chǎn)權(quán)顧問才被帶進來，問他是否有知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，一般是指第三方侵權(quán)主張的現(xiàn)實和潛在風(fēng)險，因為這非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因為幾乎全部集中在第三方知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險上，而不是分析和評估目標(biāo)公司的知識產(chǎn)權(quán)作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合并、股票購買或者是資產(chǎn)購買，更重要的是對價格的考慮。

首席知識產(chǎn)權(quán)官可以矯正這種不效率的方法，從知識產(chǎn)權(quán)角度考慮并購機會，評估戰(zhàn)略貼合度、競爭優(yōu)勢、并購時機、成本和價值等。如果首席執(zhí)行官成為并購團隊的一員，在每一個流程階段管理知識產(chǎn)權(quán)方面的交易，知識產(chǎn)權(quán)問題就不會耽誤到最后。知識產(chǎn)權(quán)就會從一開始成為一個基礎(chǔ)的考慮的焦點，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產(chǎn)權(quán)官能夠在公司并購、公司剝離、共同開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟方面增加公司價值。將知識產(chǎn)權(quán)進位到“總”字層，知識產(chǎn)權(quán)就會在并購戰(zhàn)略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發(fā)、戰(zhàn)略計劃、標(biāo)準(zhǔn)

一個有效的研發(fā)計劃可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，使公司產(chǎn)生先發(fā)優(yōu)勢。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理可以產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的公司研發(fā)模式下，知識產(chǎn)權(quán)是從研發(fā)之樹上自然成熟的果實。在知識產(chǎn)權(quán)指引的公司，知識產(chǎn)權(quán)部門有義務(wù)搖動這樹，保證采收到更多的果實。但這些狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)只是研發(fā)的副產(chǎn)品。

最先進的是被指引的發(fā)明模式。這種模式包括發(fā)現(xiàn)未來技術(shù)研究路上的阻塞點和路障，然后組織內(nèi)部和第三方顧問等研發(fā)資源，集中解決這些問題，然后申請較寬的專利保護范圍，在其它競爭對手生產(chǎn)之前布局好專利。這樣，知識產(chǎn)權(quán)就會成為驅(qū)動器而不是副產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)部的互動是成功的關(guān)鍵，只有將知識產(chǎn)權(quán)人員提升到“總”，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產(chǎn)權(quán)計劃需要對公司運營的專利領(lǐng)域有細致的了解，同時了解第三方的相關(guān)專利，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。首席知識產(chǎn)權(quán)官可以繪制一個準(zhǔn)確的相關(guān)專利地圖。這在美國尤其重要，因為故意侵權(quán)對公司可以產(chǎn)生可怕的危險。

這樣就需要獲得研發(fā)、商務(wù)開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發(fā)展。需要使用復(fù)雜的計算機工具實現(xiàn)及時和深入的專利地形評估信息，用來評估新產(chǎn)品、新服務(wù)、市場，并購機會、專利訴訟。

在與標(biāo)準(zhǔn)制定組織聯(lián)系中，也需要首席知識產(chǎn)權(quán)官與首席技術(shù)官配合。對很多出現(xiàn)的新技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)成功的驅(qū)動器，所以一個發(fā)明者社團可以啟動一個新市場。從差的方面講，含有自己專利的標(biāo)準(zhǔn)可以成為競爭對手的阻礙物或收費站；從長遠看，參與標(biāo)準(zhǔn)制定組織活動在很多行業(yè)是公司成長的必要條件。首席知識產(chǎn)權(quán)官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬于標(biāo)準(zhǔn)組織的許可責(zé)任，相關(guān)的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風(fēng)險必須由知識產(chǎn)權(quán)官仔細考慮。

3、法律維權(quán)

在大部分公司，知識產(chǎn)權(quán)保護職能設(shè)在法務(wù)部下，知識產(chǎn)權(quán)的負責(zé)人直接向首席法務(wù)官、總法律顧問、法務(wù)副總報告。概念上說，新設(shè)立的首席知識產(chǎn)權(quán)官在層級上與他們相同，于是知識產(chǎn)權(quán)方面的責(zé)任分配就成為問題，特別是在知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面。

兩個部門負責(zé)人密切配合是肯定的，但那一個有最終的決定權(quán)？每個公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術(shù)復(fù)雜度、首席知識產(chǎn)權(quán)官的法律經(jīng)驗等都很重要，還有個人的能力。

有人認為應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)訴訟的權(quán)力交給首席知識產(chǎn)權(quán)官，因為知識產(chǎn)權(quán)許可，特別是以訴訟為背景的知識產(chǎn)權(quán)許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責(zé)任集中在一個人身上。

保留在總法務(wù)官的理由是知識產(chǎn)權(quán)是法律風(fēng)險的一個重要源頭，管理法律風(fēng)險在法律部的責(zé)任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作都與政府有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。比如在美國，近年來強大的市場力量集結(jié)起來推動專利法改革，知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯(lián)邦巡回法院之間、股民和強大的議會游說團體之間引起學(xué)術(shù)沖突。

在中國，國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正在實施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產(chǎn)權(quán)官這方面的工作不容忽視。

5、稅務(wù)規(guī)劃

知識產(chǎn)權(quán)與稅務(wù)有很大牽連，特別是如果公司業(yè)務(wù)遍布全球時。仔細規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和跨國知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議可以產(chǎn)生很大的稅務(wù)利益和節(jié)約。在美國，通過將公司的知識產(chǎn)權(quán)由一個設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)低稅州的獨立公司控制會有很大的收稅節(jié)約。

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首席知識產(chǎn)權(quán)官：一個即將崛起的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體！

來源：IPRdaily.cn 中文網(wǎng)

作者：苗青盛路浩知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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