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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:李兵 萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)【1】
原標(biāo)題:IP之道獨家選載丨從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
本文作者所在企業(yè)屬于輕資產(chǎn)企業(yè),其中生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)委托給了加工廠,這使得企業(yè)可以將主要精力聚焦在耳機(jī)等聲學(xué)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量管控、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)和品牌經(jīng)營五個方面。企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的外觀設(shè)計、聲學(xué)技術(shù)和品牌影響力,這些無形資產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的命脈,如何有效利用地知識產(chǎn)權(quán)制度為企業(yè)保駕護(hù)航顯得尤為重要。
(一)知識產(chǎn)權(quán)從0到1的規(guī)劃
根據(jù)我們的經(jīng)驗,知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)設(shè)立之前做好,具體包含商標(biāo)、域名注冊、專利提前規(guī)劃布局,等等,以跨出從0到1的第一步。在這里一項重要的原則是盡可能地確保企業(yè)字號、商標(biāo)和域名的一致,這對于后續(xù)的品牌經(jīng)營具有重要的意義。
另一方面,初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)積累通常較為薄弱,研發(fā)初期主要是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改進(jìn),或者對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。雖然如此,針對為數(shù)不多的“核心技術(shù)”,仍應(yīng)當(dāng)與研發(fā)人員充分溝通,盡可能地在窮盡未來可能的替代技術(shù)方案的前提下,集中申報專利包以構(gòu)建專利戰(zhàn)斗群,從而避免競爭對手在未來可能做出的“繞道設(shè)計”(design around);而針對“改進(jìn)的應(yīng)用型技術(shù)”,則宜采用面向市場宣傳和推廣的專利申請策略,盡可能挖掘出能夠提升用戶體驗感和購買欲望的技術(shù)點,打造成“賣點專利”,以配合企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣。
需要指出的是,在前期需要兼顧版權(quán)保護(hù)、商業(yè)秘密(know how)保護(hù)和競業(yè)限制規(guī)劃工作,以防止核心員工離職后另起爐灶,做到未雨綢繆。
(二)知識產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略
1.專利布局
企業(yè)的專利通常可劃分為三類:基礎(chǔ)專利、賣點專利和外觀設(shè)計專利。
在具體實踐中,專利布局的國家和地區(qū)不僅要匹配產(chǎn)品銷售和市場宣傳推廣計劃,還要綜合考慮產(chǎn)品的生命周期、不同國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)制度存在的差異(例如不同的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度)等因素。例如,在聲學(xué)領(lǐng)域不同類型專利及國家(地區(qū))的申報過程中,我們就發(fā)現(xiàn):巴西的專利申請周期長且對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度較小,因此盡量不要在巴西布局專利;而印度的專利審查通常參照美國和歐洲標(biāo)準(zhǔn),出于專利申請成功率和成本考慮,主要布局基礎(chǔ)專利和外觀設(shè)計專利;而對于生命周期較短的產(chǎn)品對應(yīng)的功能和技術(shù),原則上只在中國進(jìn)行申請。
對于上述基礎(chǔ)專利、賣點專利和外觀設(shè)計專利,在實際運用中,我們還有如下考慮:
(1)“基礎(chǔ)專利”申請。采用最小必要項和策略包圍的申請方式,爭取單個專利權(quán)利要求保護(hù)范圍最大化的同時,建立專利包和專利家族的戰(zhàn)斗群,提升專利應(yīng)用時的攻防兼?zhèn)淠芰?。例如,為了解決自動適配安卓(Android)系統(tǒng)和蘋果iOS系統(tǒng)而開發(fā)的智能線控技術(shù),產(chǎn)品形態(tài)為安裝在耳機(jī)線控器上的電路板及其上安裝的芯片,企業(yè)除了將產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)方案申請了專利保護(hù)(中國發(fā)明專利號ZL201310594749.9)之外,還將其他3項可以實現(xiàn)的延伸變更技術(shù)方案申請了專利保護(hù)。
(2)“賣點專利”。為針對產(chǎn)品功能改進(jìn)的應(yīng)用型技術(shù)方案,采用面向市場宣傳和推廣的申請策略,挖掘用戶可感知的技術(shù)改進(jìn)點(提升用戶體驗感和購買欲望)。例如,為了防止用戶在插拔耳機(jī)插頭時打滑和留下指紋痕跡而設(shè)計的指紋插頭(外表面上設(shè)有環(huán)形紋路,也稱“CD紋”專利技術(shù)),企業(yè)專門為此技術(shù)申請了專利保護(hù)(中國發(fā)明專利號ZL201310099539.2),并在公司官網(wǎng)上進(jìn)行了宣傳。宣傳公司“CD紋”專利技術(shù)的相關(guān)網(wǎng)頁,如圖1-1所示。
注:來自萬魔聲學(xué)官網(wǎng)
圖1-1:宣傳公司“CD紋”專利技術(shù)的相關(guān)網(wǎng)頁
(3)外觀設(shè)計專利申請。充分利用日本和美國“部分外觀設(shè)計”的保護(hù)制度,使外觀設(shè)計專利的保護(hù)范圍最大化??紤]到耳機(jī)領(lǐng)域的外觀設(shè)計專利主要集中在日本的現(xiàn)狀,企業(yè)在申請外觀設(shè)計專利之前,先對日本現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行了充分檢索,提煉外觀設(shè)計的創(chuàng)新點,并基于這些創(chuàng)新點繪制部分外觀設(shè)計的附圖。另一方面,在申報時還特別注重時效,確保中國、日本和美國的專利申請時間差不超過一周,避免由于過期無法享受優(yōu)先權(quán)又在某一個國家提前公開后成為現(xiàn)有設(shè)計不良后果。
另一方面,企業(yè)還將外觀設(shè)計專利產(chǎn)品同時申報了iF設(shè)計獎(IF Design Award)和紅點等工業(yè)設(shè)計獎項,以作為版權(quán)保護(hù)的一種有效補(bǔ)充手段。宣傳外觀設(shè)計專利產(chǎn)品獲獎的相關(guān)網(wǎng)頁,如圖1-2所示。
注:來自萬魔聲學(xué)官網(wǎng)
圖1-2 宣傳外觀設(shè)計專利產(chǎn)品獲獎的相關(guān)網(wǎng)頁
2.商標(biāo)保護(hù)
商標(biāo)盡量確保與企業(yè)字號和域名一致。例如,本企業(yè)的商標(biāo)為“1MORE”,企業(yè)英文名稱為“1MORE Inc.”,域名為“www.1more.com”;中文商標(biāo)為“萬魔”,企業(yè)中文名稱為“萬魔聲學(xué)科技有限公司”,這些商標(biāo)、域名和企業(yè)字號都具有高度的統(tǒng)一性。
由于商標(biāo)具有地域性,在某些國家或地區(qū)難免會遇到近似商標(biāo)被駁回的情況,可以在這些國家或地區(qū)增加商標(biāo)的文字或圖形特征先行注冊,再通過撤銷近似商標(biāo)、購買、簽署共存協(xié)議等方式逐步解決。
另外,針對企業(yè)的輔助性商標(biāo),在注冊成功率較低的情況下,可以選擇進(jìn)行著作權(quán)登記予以保護(hù)。
3.專利權(quán)的應(yīng)用策略
初創(chuàng)企業(yè)因品牌影響力較弱,消費者會誤認(rèn)為品質(zhì)低劣的侵權(quán)產(chǎn)品就是初創(chuàng)企業(yè)的正品,從而造成品牌形象受損;另一方面,由于侵權(quán)廠商無需投入高額的研發(fā)成本,卻可以以低廉的價格將侵權(quán)產(chǎn)品投入市場,這將對初創(chuàng)企業(yè)的銷售造成嚴(yán)重威脅。
應(yīng)對策略之一就是,在產(chǎn)品相關(guān)的外觀設(shè)計專利和實用新型專利授權(quán)后及時向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請獲得《專利權(quán)評價報告》,作為投訴訴訟侵權(quán)嫌疑人的有力證據(jù)。
另外,受限于初創(chuàng)企業(yè)的維權(quán)人力不足和資金預(yù)算較少的前提,企業(yè)應(yīng)充分利用知識產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所這些外部資源來一塊維權(quán)。例如,可以采用風(fēng)險代理的方式,將侵權(quán)廠商的賠償金用于支付律師費等維權(quán)費用。而在維權(quán)過程中,針對生產(chǎn)商反偵察意識和能力提高,跨區(qū)域取證難和執(zhí)法成本高的難度,企業(yè)可集中精力優(yōu)先打擊價格較低且銷量較高的銷售商,并順藤摸瓜找出生產(chǎn)商進(jìn)行訴訟,達(dá)到釜底抽薪的目的。
再者,企業(yè)在選擇供應(yīng)商(如模具廠、關(guān)鍵零組件廠商和生產(chǎn)廠商)時可要求其聲明禁止幫助侵權(quán),通過簽署協(xié)議約定侵權(quán)責(zé)任,并嚴(yán)格進(jìn)行過程管理,避免禍起蕭墻。
(三)如何贏得企業(yè)管理團(tuán)隊的支持與信任
個人認(rèn)為,知識產(chǎn)權(quán)部匯報的策略規(guī)劃、日常工作中的執(zhí)行力、成果展現(xiàn)、關(guān)鍵事件解決問題的能力,都是贏得企業(yè)管理團(tuán)隊支持與信任的重要因素。
日常工作中,要深入了解企業(yè)管理團(tuán)隊對產(chǎn)品、技術(shù)和市場的規(guī)劃,要警覺的注視著企業(yè)的發(fā)展變化,及時發(fā)現(xiàn)并挖掘知識產(chǎn)權(quán)方面的需求,把大部分工作做到企業(yè)管理團(tuán)隊的指示前面,并總結(jié)日常工作經(jīng)驗和訣竅或整理成指導(dǎo)手冊,以形成企業(yè)的經(jīng)驗傳承。
對于關(guān)鍵事件,如訴訟攻擊或者防守,知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊要充分準(zhǔn)備、自信并敢于擔(dān)責(zé)。自信來源于專業(yè),專業(yè)要靠日常的持續(xù)學(xué)習(xí)和積累。另外,處理關(guān)鍵事件時,要學(xué)會情緒管理,尤其是遭受企業(yè)管理團(tuán)隊誤解甚至受到委屈時,要保持同理心,心態(tài)要保持從容淡定,有禮有節(jié)地主動與企業(yè)管理團(tuán)隊溝通,消除誤解。
另外,向企業(yè)管理團(tuán)隊匯報或者請示時,采用郵件或者書面的方式,盡量避免采用口頭的方式。因為編寫郵件或者紙本文件的過程也是梳理思路和完善證據(jù)的過程,比口頭匯報的思路更清晰,考慮更周全。必要時,針對爭議可能較大的事項,請示之前可以先口頭與企業(yè)管理團(tuán)隊成員逐一溝通,基本達(dá)成一致意見后再采用郵件或者書面的方式請示批準(zhǔn)。
一句話總結(jié):江湖地位是靠自己打拼出來的。
(四)如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系
如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系?個人認(rèn)為重要的一點是秉承“送人玫瑰,手留余香”的原則。
實務(wù)中,要設(shè)法減少合作部門同事的工作量,簡化合作部門同事的工作,輔以專利獎金制度的執(zhí)行。
溝通時使用日常用語,盡量避免使用專業(yè)用語,溝通過程中加強(qiáng)情緒管理,設(shè)身處地地站在對方的角度思考問題,心態(tài)保持從容淡定,對于增加合作的順暢度也將起到重要的作用。
另外,制作技術(shù)交底書范本供研發(fā)部門同事參考,并對每個欄位需要填寫的內(nèi)容進(jìn)行說明,說明文字簡單明了,并在日常溝通時進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn),將有效增加兄弟部門對法務(wù)部門的工作配合與支持度。
(五)與知識產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作
企業(yè)與外部資源之間的關(guān)系不是客戶與代理的關(guān)系,而是戰(zhàn)友。
企業(yè)法務(wù)人員的職責(zé)主要定位在專利布局和商標(biāo)注冊策略的制定和執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部資源整合、專利申請的挖掘、商標(biāo)注冊需求的篩選、外部資源的篩選和協(xié)調(diào)、內(nèi)部培訓(xùn)、費用管理這7個方面。而外部資源的職責(zé)主要定位在專業(yè)咨詢、專利申請和商標(biāo)注冊及其流程管理、訴訟及其流程管理這3個方面。
初創(chuàng)企業(yè)法務(wù)人員與外部資源之間如能在各自擅長的領(lǐng)域做到優(yōu)勢互補(bǔ),協(xié)同作戰(zhàn),對于構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)的IP防線,完成從0從到1的轉(zhuǎn)變并持續(xù)經(jīng)營,將起到不可磨滅的推動作用。
注釋:
作者簡介:李兵,萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān),榮獲“2015年度中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”稱號,曾任職于富士康和華為知識產(chǎn)權(quán)部。他的《從零開始做知識產(chǎn)權(quán)》一文以所在公司為例,闡了“如何從0開始構(gòu)建自己的IP防線”的問題。
延伸閱讀(本文出自《【IP之道】書籍)
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作者:李兵 萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)
編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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