尋找下一個(gè)華為

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：楊曉棟  科睿唯安

原標(biāo)題：尋找下一個(gè)華為

《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》即將于10月16日發(fā)布。歡迎您掃碼參與【線上直播】，第一時(shí)間獲悉今年的上榜企業(yè)名單！下一個(gè)華為會(huì)是誰，請讓我們拭目以待！

1、創(chuàng)新定義

熊彼特（Joseph Alois Schumpeter 1883-1950）認(rèn)為^【1】，創(chuàng)新是指：⑴引入一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征，比如引進(jìn)汽車、飛機(jī)、塑料等進(jìn)入經(jīng)濟(jì)生活；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法，比如以前挖煤用人力，現(xiàn)在用傳送帶；⑶開辟一個(gè)新市場，比如發(fā)現(xiàn)新大陸建立新疆土；⑷獲得一種原材料或半成品的新供應(yīng)來源，比如石油，很早之前并不當(dāng)做能源利用；⑸實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

因此，“創(chuàng)新”不同于“發(fā)明”，只有把發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)生活，并帶來盈利，才是創(chuàng)新。熊彼得五種創(chuàng)新理論，⑴⑵⑷屬于技術(shù)創(chuàng)新，⑶⑸屬于制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)有技術(shù)的變革。決定因素包括競爭因素、企業(yè)規(guī)模、融資能力、壟斷性、擁有老舊設(shè)備的壽命。

當(dāng)今環(huán)境日新月異，一大批創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，尤其近年，我國本土企業(yè)開始逐漸登上技術(shù)創(chuàng)新舞臺(tái)。

2、案例分享

案例一：寶時(shí)得突破“紅?！眲?chuàng)新之路

第一臺(tái)電鉆出現(xiàn)于1895年發(fā)展至今，市場已是紅海。中國企業(yè)寶時(shí)得想進(jìn)入市場，勢必要正面交鋒國內(nèi)外的不同企業(yè)。其中主要的挑戰(zhàn)包括：

- 渠道整合：收并購來的老品牌怎么維持并擴(kuò)大？

- 品牌整合：公司招聘人才需要提升品牌知曉度

- 用戶整合：新的品牌用戶怎么維護(hù)用戶忠誠度？

- 成本壓力：電動(dòng)工具多是在沃爾瑪?shù)瘸袖N售

- 戰(zhàn)略思考：要不要決戰(zhàn)紅海？怎樣應(yīng)對(duì)？

寶時(shí)得始建于1994年，采取了三種戰(zhàn)略^【2】：第一、成本戰(zhàn)略，做好流程控制，實(shí)現(xiàn)壓低成本；第二、差異化戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自己定位，突出優(yōu)勢特點(diǎn)；第三、藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

寶時(shí)得組建了一支知識(shí)背景非常多元化產(chǎn)權(quán)和法務(wù)團(tuán)隊(duì)人員，專利情報(bào)工作貫穿于戰(zhàn)略落地的過程中，積極為突破“紅?！睂ふ摇八{(lán)?！钡难邪l(fā)工作實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

案例二：金發(fā)科技“峰回路轉(zhuǎn)”全球化創(chuàng)新之路

六年前，金發(fā)科技^【3】全球化之路并不順利。很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是不熟悉歐洲語言（德語、法語等），而且歐洲專利無效流程各國也不相同，這就亟需找到利益相關(guān)者，開展相關(guān)專利無效工作。經(jīng)過專利檢索和分析，并且參加展會(huì)等工作，看到歐洲法國某公司近期提出過相關(guān)專利的異議。立刻，金發(fā)公司在這家法國公司來華參加某展會(huì)時(shí)，交換信息商討共同抗辯，聯(lián)合無效專利事宜。

在開展國內(nèi)外專利無效工作同時(shí)，積極與競爭對(duì)手交涉，對(duì)手一開始是并無商談?dòng)嗟?。金發(fā)愈發(fā)加強(qiáng)專利布局，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。基于彼此繞不開的專利布局，跳出專利思維，基于商業(yè)視角，對(duì)手最終簽署交叉許可協(xié)議，同意和金發(fā)共同開發(fā)市場，成為戰(zhàn)略合作伙伴。

該案例中關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的快速獲取和整理，為商業(yè)竟?fàn)広A得寶貴的時(shí)間。識(shí)別核心專利，最重要能是進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)。金發(fā)公司在使用Derwent Innovation工具時(shí)，導(dǎo)出字段會(huì)高度關(guān)注訴訟、異議等法律關(guān)鍵詞。專利布局時(shí)，要有宏觀視角、審查視角、無效視角、訴訟視角等多個(gè)角度。

案例三：恒瑞醫(yī)藥“高價(jià)值專利”創(chuàng)新典范

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直以來是高投入高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，1個(gè)新藥誕生需要10年時(shí)間26億美金。這就導(dǎo)致鮮有發(fā)展中國家出現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的醫(yī)藥公司。不過近兩年來，國家藥監(jiān)局關(guān)于鼓勵(lì)藥品醫(yī)療器械創(chuàng)新的政策頻出、資本方和國內(nèi)藥企躍躍欲試，但從哪里切入？是選擇熱門靶點(diǎn)還是前沿冷門靶點(diǎn)？熱門容易出現(xiàn)扎堆同質(zhì)化問題，冷門則風(fēng)險(xiǎn)過高。

中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)榜單，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，每年發(fā)布一次（方法論見后）。既往醫(yī)藥行業(yè)一直空缺。2017年榜單公布時(shí)，一家中國本土醫(yī)藥企業(yè)——恒瑞醫(yī)藥，出現(xiàn)在名單中。恒瑞全球研發(fā)總裁張連山博士^【4】，坦言本土研發(fā)，第一要新，第二要快。立項(xiàng)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：分別緊跟國際前沿、產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化、選擇冷門靶點(diǎn)、契合中國特色疾病。

重要的不是專利數(shù)量，而是創(chuàng)新的質(zhì)量。這句話可以最好詮釋“高價(jià)值專利”培育企業(yè)。

3、尋找下一個(gè)華為

專利是衡量創(chuàng)新的關(guān)鍵指標(biāo)之一。政府、科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)界通過有效地利用專利可以支撐戰(zhàn)略決策、技術(shù)預(yù)研，獲取技術(shù)和商業(yè)情報(bào)。眾所周知，對(duì)于專利總量的直接統(tǒng)計(jì)固然重要，但卻僅能展現(xiàn)創(chuàng)新全景的一部分。

一項(xiàng)通過專利保護(hù)的發(fā)明若具有價(jià)值，通常會(huì)具備以下特征：高質(zhì)量、廣闊的市場前景、能為未來發(fā)展和完善奠定基礎(chǔ)。鑒于此，除了計(jì)算發(fā)明的數(shù)量外，還應(yīng)評(píng)估發(fā)明的質(zhì)量、全球化和影響力。

科睿唯安基于四個(gè)指標(biāo)^【5】：發(fā)明總量、專利授權(quán)率、全球化和影響力，對(duì)專利和引用數(shù)據(jù)予以分析。根據(jù)上述四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)結(jié)合得到每個(gè)企業(yè)的綜合分?jǐn)?shù)，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)產(chǎn)生《全球創(chuàng)新百強(qiáng)》榜單。

華為公司作為優(yōu)秀的企業(yè)，多次出現(xiàn)在《全球創(chuàng)新百強(qiáng)》榜單中，也是唯一一家中國大陸本土公司。隨著我國“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃的全面落實(shí)，有理由相信，越來越多創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)在世界創(chuàng)新舞臺(tái)上。

基于此，《中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》應(yīng)運(yùn)而生，用客觀數(shù)據(jù)的分析方法，尋找并發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的中國創(chuàng)新引領(lǐng)者，使我國企業(yè)能更好地了解自身在所處行業(yè)中的地位，制定合理的創(chuàng)新目標(biāo)。

榜單即將發(fā)布，下一個(gè)華為會(huì)是誰，請讓我們拭目以待。

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 參考資料

1.熊彼得《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（The theory of economic development：An inquiry into profits，capital，credit，interest，and the business cycle）1912

2~3.《知行合一、創(chuàng)變未來——中國企業(yè)專利策略與實(shí)踐》論壇2017

4.《第五屆中國制藥行業(yè)大會(huì)》2018

5.科睿唯安《全球創(chuàng)新百強(qiáng)機(jī)構(gòu)報(bào)告》2017

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：楊曉棟  科睿唯安

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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