專利撰寫之MVP該如何訓(xùn)練？

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原標題：專利撰寫之MVP該如何訓(xùn)練

老詹從事專利代理師多年，處理過諸多疑難雜案，也見過不少有趣的方案，專利撰寫功力相當深厚，豐富的辦案經(jīng)歷也是老詹閑聊時的談資。

多年前老詹還是小詹時認識一個朋友，叫小華，為人相當精明，MBA畢業(yè)后進入一個籃球聯(lián)盟工作，當時籃球聯(lián)盟出臺的一項措施就是來自他的想法。

籃球聯(lián)盟網(wǎng)羅了全球的頂級高手一塊打比賽，每天比賽中得分最高的球員稱為最有價值球員MVP。為了進一步提升聯(lián)盟總體的競技水平，聯(lián)盟希望每個球員都向MVP學(xué)習(xí)。球迷朋友們知道，影響球員發(fā)揮的因素眾多，因此MVP可能每天都在變換。如果學(xué)習(xí)榜樣設(shè)置不當，球員向昔日MVP學(xué)習(xí)可能會導(dǎo)致競技水平不升反降。可是每天都變換球員的學(xué)習(xí)榜樣也不現(xiàn)實，不僅影響球員訓(xùn)練心情，在為每個球員更換學(xué)習(xí)榜樣的過程中也耗費人力物力。針對上述問題，小華想到了一套解決方案來保證球員擁有合適的學(xué)習(xí)榜樣，方案如下：

聯(lián)盟為每個球員設(shè)置一個最高分成績看板，用于記錄每個球員歷次比賽中的最高得分，以及最高得分對應(yīng)的訓(xùn)練計劃，即球員是按照該訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練才刷新了得分記錄。訓(xùn)練計劃中包括多個方面的學(xué)習(xí)榜樣，和每個學(xué)習(xí)榜樣對應(yīng)的學(xué)習(xí)權(quán)重。例如，40%的時間向科比學(xué)習(xí)背打技術(shù)，30%的時間向神射手庫里學(xué)習(xí)投籃，30%的時間向人球合一的歐文學(xué)習(xí)運球。

每個球員擁有日常訓(xùn)練和比賽。在日常訓(xùn)練中球員按照訓(xùn)練計劃中的權(quán)重向各個方面的學(xué)習(xí)榜樣學(xué)習(xí)。在某次比賽中如果球員刷新了得分記錄時，則聯(lián)盟自動對看板上的記錄進行更新，并存儲對應(yīng)的訓(xùn)練計劃，否則該看板上的記錄保持不變。如果成績看板上的記錄連續(xù)N天沒有發(fā)生變化，即球員經(jīng)過多場比賽都沒有打破得分記錄，則表示該球員沒有選對學(xué)習(xí)榜樣，訓(xùn)練計劃需要更新，這時，聯(lián)盟會強制為球員調(diào)整訓(xùn)練計劃。

怎么調(diào)整呢？聯(lián)盟會在每天的比賽結(jié)束后，調(diào)取所有球員的看板，從中選出最高分的球員作為當天的MVP，然后將MVP的訓(xùn)練計劃同步至那些連續(xù)N天沒有打破記錄的球員。

小華認為采用上述方案，既保證了球員的競技水平穩(wěn)步提升，也避免了頻繁更新訓(xùn)練計劃耗費的人力物力。

為了避免其他籃球聯(lián)盟，甚至足球聯(lián)盟，排球聯(lián)盟等盜用上述解決方案，小華找到了小詹，希望通過專利將上述方案保護起來。如此重量級的大客戶帶給小詹壓力，同時也帶給小詹動力，要是得到他們的認可，那以后案源不再是問題，各種球星的商標版權(quán)代理不得源源不斷啊。

本著一貫嚴謹?shù)霓k案態(tài)度，在一稿中小詹寫的獨立權(quán)利要求1如下：

“1.一種球員管理方法，其特征在于，包括：

為第一球員設(shè)置訓(xùn)練計劃，所述訓(xùn)練計劃中包括多個維度的學(xué)習(xí)榜樣，和每個維度的學(xué)習(xí)權(quán)重；

在所述第一球員按照所述訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練后，獲取所述第一球員在比賽中取得的得分；

在所述得分超過歷史最高記錄時，更新所述歷史最高記錄為所述得分，并維持所述訓(xùn)練計劃的設(shè)置；

在連續(xù)N次比賽中的得分未超過所述歷史最高記錄時，將MVP球員的訓(xùn)練計劃分配至所述第一球員，其中，所述N為預(yù)設(shè)值?！?/span>

在收到一稿后，小華有了新的想法，認為初始技術(shù)交底書的方案存在技術(shù)漏洞，在現(xiàn)實世界中，球員分為多種類型，依據(jù)位置劃分為后衛(wèi)，前鋒，中鋒等，每個位置職責不同，對他們的技能要求是不同的，因此訓(xùn)練計劃也不能完全相同，例如后衛(wèi)的運球技術(shù)必須加強，中鋒的力量對抗不能差勁。后衛(wèi)還可以細分為投射后衛(wèi)，突破后衛(wèi)等。針對上述問題，小華希望小詹寫一個更周全的權(quán)項，把上述問題也解決了。

客戶是上帝，小詹撰寫的二稿的權(quán)利要求1如下：

“1.一種球員管理方法，其特征在于，包括：

為第一球員設(shè)置訓(xùn)練計劃，所述訓(xùn)練計劃中包括多個維度的學(xué)習(xí)榜樣，和每個維度的學(xué)習(xí)權(quán)重；

在所述第一球員按照所述訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練后，獲取所述第一球員在比賽中取得的得分；

在所述得分超過歷史最高記錄時，更新所述歷史最高記錄為所述得分，并維持所述訓(xùn)練計劃的設(shè)置；

在連續(xù)N次比賽中的得分未超過所述歷史最高記錄時，將所述第一球員對應(yīng)類型的MVP球員的訓(xùn)練計劃分配至所述第一球員，其中，所述N為預(yù)設(shè)值。”

即在二稿中寫入“將第一球員對應(yīng)類型的MVP球員”的訓(xùn)練計劃進行分配，便可以避免將后衛(wèi)MVP的訓(xùn)練計劃分配給中鋒的尷尬情況。

在收到二稿后，小華又想到了技術(shù)方案不恰當?shù)奈恢?，現(xiàn)實世界的比賽中，得分很重要，但不是惟得分論的，籃球比賽還有很多重要的參數(shù)來考察球員表現(xiàn)，例如助攻和籃板，一個球員獲得三雙是莫大的榮譽和喜悅?；诖?，小華希望小詹再改改二稿。

客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。此處有兩種權(quán)利要求1的寫法，一種是枚舉法，即將權(quán)利要求1中寫到得分的位置，增加上籃板和助攻，這樣就得到了一個新的權(quán)利要求1，如下：

“1.一種球員管理方法，其特征在于，包括：

為第一球員設(shè)置訓(xùn)練計劃，所述訓(xùn)練計劃中包括多個維度的學(xué)習(xí)榜樣，和每個維度的學(xué)習(xí)權(quán)重；

在所述第一球員按照所述訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練后，獲取所述第一球員在比賽中取得的以下參數(shù)至少之一：得分，籃板，助攻；

在所述參數(shù)至少之一超過對應(yīng)的歷史最高記錄時，更新所述歷史最高記錄，并維持所述訓(xùn)練計劃的設(shè)置；

在連續(xù)N次比賽后，所述參數(shù)均未超過對應(yīng)的歷史最高記錄時，將所述第一球員對應(yīng)類型的MVP球員的訓(xùn)練計劃分配至所述第一球員，其中，所述N為預(yù)設(shè)值。”

上述寫法中，得分，籃板和助攻三者位置是等同的，即小詹建議在多個參數(shù)位置等同時采用上述撰寫方式，或者是標準必要專利申請，后續(xù)標準中可能會刪除部分參數(shù)時，可以采用上述枚舉法。

另外一種寫法稱為“上位概念法”，可以預(yù)先定義一個比賽貢獻值，該比賽貢獻值可以綜合得分，籃板，助攻等參數(shù)對本場比賽的貢獻，可選的，每個參數(shù)的權(quán)重也不同，例如得分的權(quán)重最大，助攻次之。在引用比賽貢獻值的基礎(chǔ)上，權(quán)利要求1如下：

“1.一種球員管理方法，其特征在于，包括：

為第一球員設(shè)置訓(xùn)練計劃，所述訓(xùn)練計劃中包括多個維度的學(xué)習(xí)榜樣，和每個維度的學(xué)習(xí)權(quán)重；

在所述第一球員按照所述訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練后，獲取所述第一球員在比賽中取得的比賽貢獻值；

在所述比賽貢獻值超過歷史最高記錄時，更新所述歷史最高記錄，并維持所述訓(xùn)練計劃的設(shè)置；

在連續(xù)N次比賽后，所述比賽貢獻值均未超過歷史最高記錄時，將所述第一球員對應(yīng)類型的MVP球員的訓(xùn)練計劃分配至所述第一球員，其中，所述N為預(yù)設(shè)值?！?/span>

采用“上位概念法”后可以看到，比賽貢獻值這個概念不僅涵蓋了籃球，還可以涵蓋足球，排球等運動，即擴大了權(quán)利要求1的保護場景，這可能是申請人愿意看到的。

在三稿中無論是采用枚舉法撰寫，還是上位概念法撰寫，均避免了惟得分論的籃球理念，更貼近現(xiàn)實世界。收到小詹的三撰后，小華未再提出新的想法，小詹也長舒一口氣。

現(xiàn)在回想起來，老詹認為技術(shù)方案在三次撰寫的過程中變得更加完善了，更加符合實際，這當然是好的，但是這三次撰寫其實是可以避免的。作為專利代理師，在最初看到技術(shù)方案時，免不了被發(fā)明人的奇思妙想吸引，但是在感嘆新科技時也要多了解些背景技術(shù)，從一般技術(shù)人員的角度看看方案是否可以進一步完善，是否有不清楚的位置。在與客戶電話溝通方案時，在了解了客戶的初步方案后，要大膽的提出自己的技術(shù)想法，以向客戶求證方案可行度。這樣不僅可以在撰寫前完善方案，還可以在案復(fù)一案的過程中積累技術(shù)知識，提升技術(shù)信心。

來源：康信知識產(chǎn)權(quán)

作者：張學(xué)淵

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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