用專利布局打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌——對(duì)話深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理李曉菲

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其言朗朗5年前

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記者：王曉笛

原標(biāo)題：用專利布局打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌——對(duì)話深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理李曉菲

李曉菲，39歲

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理

李曉菲，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任深圳邁瑞醫(yī)療知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專家委員會(huì)專家。同時(shí)擁有中國專利代理人職業(yè)資格證和法律職業(yè)資格證。從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)15年，從無到有，從小到大搭建公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，將業(yè)內(nèi)競(jìng)爭環(huán)境和公司自身特點(diǎn)進(jìn)行pest和swot分析，制定和實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。所主導(dǎo)的邁瑞訴理邦侵權(quán)專利及商業(yè)秘密案件是目前國內(nèi)醫(yī)療器械最大案件，為公司挽回3000萬元損失。助力公司打造成為國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的工作經(jīng)歷？

李曉菲：在研究生階段就在邁瑞研發(fā)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后在一家專利事務(wù)所工作了一年進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)行業(yè)，機(jī)緣巧合又回到了邁瑞做 IPR，一做就是13 年。

IPRdaily：邁瑞的專利申請(qǐng)量目前在業(yè)內(nèi)處于什么樣的水平？對(duì)于公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展起著怎樣的推動(dòng)作用？

李曉菲：國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)本身相對(duì)發(fā)展較晚，由于行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)發(fā)展很難爆發(fā)性增長，所以專利申請(qǐng)量普遍不高，邁瑞的專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量在國內(nèi)算是處于前列，但是相對(duì)于國際巨頭仍有非常大的差距。

專利工作圍繞著“服務(wù)研發(fā)，支持競(jìng)爭”的理念，輔助公司的研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)競(jìng)爭。

IPRdaily：與其他行業(yè)相比，醫(yī)療器械在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面主要面臨著哪些特別的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)？

李曉菲：由于醫(yī)療器械這個(gè)行業(yè)自身的特點(diǎn)，專利訴訟頻率較低，但是平均賠償額非常大（根據(jù) PWC 美國專利訴訟的統(tǒng)計(jì)是案件平均賠償額排名第一的行業(yè)），所以專利布局和風(fēng)控都非常重要。

IPRdaily：據(jù)您的觀察和了解，目前國內(nèi)外醫(yī)療器械方面的創(chuàng)新和專利布局呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？

李曉菲：國內(nèi)大部分醫(yī)療器械企業(yè)仍處于比較低端的學(xué)習(xí)和跟隨階段，產(chǎn)出專利的質(zhì)量普遍較低，多偏向于工程實(shí)現(xiàn)層面，有些不良企業(yè)甚至打起了通過抄襲別人現(xiàn)有產(chǎn)品申請(qǐng)專利的歪主意。國際巨頭研發(fā)實(shí)力深厚，在一些基礎(chǔ)的方法學(xué)上進(jìn)行創(chuàng)新，專利布局則有效的配合研發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，整個(gè)體系流程非常完備。

IPRdaily：邁瑞作為國內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面有哪些特色和優(yōu)勢(shì)？

李曉菲：邁瑞在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面：在戰(zhàn)略層面，配合公司和各事業(yè)部的商業(yè)戰(zhàn)略；在職能業(yè)務(wù)層面，專利布局和風(fēng)控工作并重，并且相互支持，打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌；在流程層面，將專利工作嵌入研發(fā) MPI 流程，將產(chǎn)品研發(fā)工作和專利工作有機(jī)結(jié)合在一起，并且保證每個(gè)專利工作在對(duì)應(yīng)的工作時(shí)點(diǎn)完成；在人力層面，通過定期培訓(xùn)，提升研發(fā)人員的專利意識(shí)，通過KPI 牽引，帶動(dòng)研發(fā)部門有效完成專利工作。

IPRdaily：邁瑞的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是在您的領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有發(fā)展而來的，這個(gè)過程中，曾面臨過怎樣的挑戰(zhàn)？又是如何解決的？

李曉菲：我覺得最大的挑戰(zhàn)就是讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能夠配合上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，有效的發(fā)掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)公司的業(yè)務(wù)支持點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的需求并提供有效合理的解決方案。

戰(zhàn)略梳理是一個(gè)業(yè)務(wù)部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)，促使雙方的認(rèn)識(shí)水平不斷提高，達(dá)成有效共識(shí)。

IPRdaily：您為公司組織和培養(yǎng)了一支業(yè)內(nèi)頂尖的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)問在知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，邁瑞有什么獨(dú)到之處？獲得了哪些成績和榮譽(yù)？

李曉菲：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，邁瑞一直非常重視人才的培養(yǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的成員是按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)維度進(jìn)行劃分，這就鍛煉了團(tuán)隊(duì)的成員從專利布局到后續(xù)的專利維權(quán)全業(yè)務(wù)鏈條的業(yè)務(wù)能力，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升非常有幫助，而且更重要的是通過長期服務(wù)于一個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，使得成員對(duì)業(yè)務(wù)無論是技術(shù)還是商業(yè)模式都有更深入的理解，保證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能夠更有效地服務(wù)于產(chǎn)品線。另外，部門內(nèi)部風(fēng)氣開放而包容，大家工作起來氛圍很好，也提升了整體的工作效率。成績和榮譽(yù)方面，獲得過：1、2013 年度中國專利金獎(jiǎng)，2、邁瑞國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，3、“邁瑞” 被行政認(rèn)定為馳名商標(biāo)，等等。

IPRdaily：您在知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟方面頗有建樹。能否以邁瑞訴理邦專利侵權(quán)案為例，為我們?cè)忈屢幌略V訟維權(quán)對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)的意義和作用？

李曉菲：建樹不敢談，我個(gè)人覺得訴訟的方式是維權(quán)的最后方案，就像一個(gè)人生了病去吃藥做手術(shù)一樣，預(yù)防未病先防才是最好的辦法；讓整個(gè)行業(yè)形成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)氣，各家企業(yè)都把重心放在自身的研發(fā)創(chuàng)新上，不去侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是我心中的理想狀態(tài)。當(dāng)然，通過一些重大的訴訟案件，確實(shí)是可以促使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重視和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

IPRdaily：對(duì)于目前國內(nèi)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”的發(fā)展現(xiàn)狀，您有哪些看法和思考？企業(yè)真正需要的是何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)？

李曉菲：目前來說國內(nèi)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”才算是剛剛起步，服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的水平參差不齊，但是從長遠(yuǎn)來看，就像其它如人力、稅務(wù)等咨詢服務(wù)一樣，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于大型企業(yè)越來越重要，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”也會(huì)發(fā)展起來，并且可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具。我認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)份額越高，研發(fā)投入越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性就越高，企業(yè)可以通過“知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”來優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的投入產(chǎn)出比，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加目標(biāo)性和系統(tǒng)性。

IPRdaily：您已從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作十余年，同時(shí)也見證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國的發(fā)展變化，對(duì)此您有哪些感受？目前國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境還存在哪些不足之處？未來的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？

李曉菲：國家越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)也越來重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以現(xiàn)在好的企業(yè)IPR 真的很難招. 我覺得目前司法環(huán)境中最大的問題是舉證問題，對(duì)于是否侵權(quán)和賠償額的確定都有很大的限制。

未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)將進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟服務(wù)將進(jìn)入一個(gè)爆發(fā)期。而再過一段時(shí)間，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟服務(wù)將進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營許可服務(wù)可能進(jìn)入一個(gè)爆發(fā)期。只有通過大量的訴訟，讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一個(gè)相對(duì)合理的估值，那個(gè)時(shí)候知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營才能真正發(fā)展起來。

IPRdaily：現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)參與到全球商業(yè)競(jìng)爭當(dāng)中，其中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面尚存在哪些弱項(xiàng)？您對(duì)此有哪些好的建議？

李曉菲：中國企業(yè)在很多方面都已經(jīng)和世界頂尖的企業(yè)不相上下了，但是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度來說，中國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和歐美成熟企業(yè)相比仍有很大的差距，究其原因在于目前企業(yè)里面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的都是專業(yè)人士，專業(yè)業(yè)務(wù)都很懂，但是管理方面經(jīng)驗(yàn)就稍有不足，而歐美企業(yè)在這個(gè)方面通過多年的積累已經(jīng)有了比較成熟的管理體系，相關(guān)的管理研究也都比較深入。作為企業(yè)IPR 一方面當(dāng)然要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)，另一方面對(duì)自身企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)邏輯有清晰的認(rèn)識(shí)，從更高的管理角度去看知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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