關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

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作者：邱劍寧

原標題：關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

企業(yè)IPR人員一定要深入研究本企業(yè)（及其所屬行業(yè)）的技術(shù)和市場產(chǎn)品線，而不應該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協(xié)調(diào)；IPR部門需要通過與市場部和研發(fā)部的密切合作切入企業(yè)的核心業(yè)務并體現(xiàn)出自身獨特的價值，解決企業(yè)經(jīng)營活動中與知識產(chǎn)權(quán)相關的痛點。知識產(chǎn)權(quán)部門展現(xiàn)出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術(shù)引進以及專利糾紛的準備工作等專業(yè)能力一定能夠得到研發(fā)、市場等兄弟部門和企業(yè)領導層的認可，從而有力地提升本部門在企業(yè)中的形象、地位和話語權(quán)。

很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（IPR）工作人員覺得，知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中地位低下，領導不重視，其他部門不配合，在研發(fā)人員面前挺不直腰桿，溝通協(xié)調(diào)困難，做事全靠求人，需要依仗人脈關系。筆者覺得，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展，不應該如此被動，求人不如求己，可以通過開展一些特色業(yè)務向領導和兄弟部門展示IPR部門獨特的價值和重要性。

一、利用專利布局切入企業(yè)核心業(yè)務，成為企業(yè)核心業(yè)務部門

西方企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的核心工作包括在研發(fā)和市場部門配合下完成企業(yè)專利布局。專利布局的根本目標是通過在一些市場領域，圍繞一定的產(chǎn)品和技術(shù)有目的地進行專利部署，為企業(yè)的市場競爭服務，維護、鞏固和提升企業(yè)市場競爭地位。為了實現(xiàn)該目標，專利布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定專利布局規(guī)劃，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領域針對性地實施專利部署，獲得合理的專利數(shù)量和分布結(jié)構(gòu)，形成有價值的專利組合。這些因素包括：1）企業(yè)內(nèi)部因素，即企業(yè)自身的產(chǎn)品和市場規(guī)劃、經(jīng)營模式、專利定位，已有的專利儲備狀況，以及所掌握的產(chǎn)業(yè)資源、研發(fā)力量，技術(shù)優(yōu)勢等；2）外部環(huán)境因素，即技術(shù)的演進趨勢、行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、市場的競爭環(huán)境，以及競爭對手的產(chǎn)品和市場規(guī)劃、技術(shù)和專利等方面的競爭實力等；其中，專利布局在數(shù)量規(guī)模上，要與企業(yè)自身所掌握的技術(shù)資源、市場份額相匹配，要與行業(yè)整體專利規(guī)模和競爭對手專利儲備量保持一定的均衡性；在分布結(jié)構(gòu)上，要突出企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)、重點產(chǎn)品和主要市場領域，并覆蓋保護自身產(chǎn)品和對抗競爭對手所必需的專利部署點。

由此可知，為企業(yè)提供專利布局的知識產(chǎn)權(quán)服務人員必須懂得企業(yè)所在領域的專業(yè)技術(shù)知識、市場產(chǎn)品知識（業(yè)務知識），還必須熟悉企業(yè)自身技術(shù)特點和企業(yè)擅長或具有銷售渠道的產(chǎn)品市場方向。要求知識產(chǎn)權(quán)服務人員必須在技術(shù)領域具有足夠的深度、廣度、高度和強大的學習能力，在產(chǎn)品線和市場的規(guī)劃方面具有足夠的經(jīng)驗和能力，并且能夠深入到企業(yè)的研發(fā)和市場部門之中，充分與研發(fā)和市場工作人員溝通交流，對于企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)以及市場現(xiàn)狀甚至未來發(fā)展趨勢有深入理解，才有可能承接并高質(zhì)量地完成企業(yè)專利布局的任務。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務人員在專利布局的過程中，必然逐步接觸并理解本企業(yè)的市場產(chǎn)品戰(zhàn)略，從提升企業(yè)市場競爭能力的視角對于該市場產(chǎn)品戰(zhàn)略進行審查、完善和修正。企業(yè)的市場產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃，是企業(yè)所有工作的重中之重。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。因此，企業(yè)IPR部門如果以專利布局作為抓手切入企業(yè)核心業(yè)務，即參與由市場部和研發(fā)部壟斷的公司業(yè)務和產(chǎn)品方向的掌控和規(guī)劃工作，與市場部和研發(fā)部共同主導企業(yè)市場產(chǎn)品線和技術(shù)發(fā)展方向，可以將知識產(chǎn)權(quán)部門從企業(yè)中無足輕重的邊緣地位變成企業(yè)核心業(yè)務部門，徹底擺脫在企業(yè)內(nèi)部被邊緣化、人微言輕的困境。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務人員主動進行專利布局，主導技術(shù)發(fā)展，同時也就避免了完全被動等待研發(fā)人員提交技術(shù)交底，研發(fā)人員有什么給什么的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右龑Ъ夹g(shù)人員向規(guī)劃的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向開展研發(fā)活動。

二、專研企業(yè)主業(yè)技術(shù)方向、幫助研發(fā)人員深度挖掘技術(shù)方案

美國的專利代理機構(gòu)還提供一項特殊的申請業(yè)務。對于某些技術(shù)復雜的發(fā)明申請，客戶對原代理人撰寫的申請文件不滿意的，代理機構(gòu)可以提供懂得專利法的該技術(shù)方案所屬領域的資深技術(shù)專家重新撰寫申請文件，重點是幫助客戶梳理技術(shù)方案的創(chuàng)新點，從技術(shù)角度進行提煉、歸納、總結(jié)和升華，在此基礎上重新擬定權(quán)利要求。同發(fā)明人相比，代理機構(gòu)提供的資深技術(shù)專家不僅懂專利法，而且作為同行，比發(fā)明人技術(shù)水平更高，對技術(shù)方案乃至整個行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀的理解更深刻。由此可知，企業(yè)專利申請和對研發(fā)人員已有技術(shù)方案的深度挖掘需要的并非單純一般的交流溝通能力，而是服務人員實實在在的研發(fā)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平。向資深技術(shù)專家的方向發(fā)展，在交流溝通的過程中展示自身的技術(shù)水平和技術(shù)見解，是改變企業(yè)IPR在研發(fā)人員面前弱勢地位，贏得研發(fā)人員尊重和配合的最佳方法。事實上，在美國的專代行業(yè)也有一種說法，代理人最好是博士，以免被研發(fā)人員輕視，從而影響雙方的合作。

一個人的精力畢竟有限，要求專利代理人在其代理的所有專利申請所屬的技術(shù)領域都成為資深技術(shù)專家是一個基本不可能達成的目標。企業(yè)IPR相對于代理機構(gòu)代理人的最大優(yōu)勢在于其對技術(shù)的學習可以聚焦到本企業(yè)所在的主要技術(shù)領域，從而可能通過對該技術(shù)領域的深入專研成為資深技術(shù)專家。

三、研究本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)缺陷，向上級提供專利技術(shù)引進建議

筆者在廣州中海達衛(wèi)星導航技術(shù)股份有限公司工作期間曾經(jīng)完成了一個特殊任務：調(diào)研行業(yè)龍頭美國Trimble公司RTK美國專利技術(shù)庫，梳理Trimble公司RTK技術(shù)發(fā)展演進方向，分類整理重要核心專利技術(shù)，向中海達公司RTK研發(fā)團隊提供具有參考價值的實用技術(shù)。針對廣州中海達公司產(chǎn)品技術(shù)缺陷，提交值得引進的美國專利技術(shù)清單。前述調(diào)研過程中，用Matlab實現(xiàn)Trimble公司RTK部分固定解GPF專利技術(shù)，并處理實驗數(shù)據(jù)。

領導之所以交給筆者這個任務，主要原因在于：公司的研發(fā)人員技術(shù)水平與西方同行尤其是一流大公司的研發(fā)人員差距太大，致使自己開發(fā)的RTK定位軟件產(chǎn)品性能完全無法與西方公司的同類產(chǎn)品相提并論，難以得到國內(nèi)客戶認可。國內(nèi)研發(fā)人員普遍缺乏國際視野，難以檢索和理解國外高價值專利技術(shù)方案。公司想引進國外先進專利技術(shù)，卻無從下手，不知道應該具體引進哪幾件專利及其保護的技術(shù)方案。

IPR人員應該沉下心深入到研發(fā)部門，了解本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)上的痛點，利用專利檢索，有針對性地幫助研發(fā)人員尋找能夠解決產(chǎn)品技術(shù)缺陷的專利技術(shù)（尤其是外國專利）。筆者現(xiàn)在的一位同事在華為工作期間，其供職的知識產(chǎn)權(quán)部門就擔負著搜尋并通過專利交易購買外國先進專利技術(shù)彌補華為產(chǎn)品技術(shù)缺陷的任務。該部門卓有成效的專利引進工作得到了華為公司研發(fā)、銷售等兄弟部門和上級領導一致的好評和認可。

四、專利維權(quán)的技術(shù)法律準備工作

計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件具有特殊性，無法通過其外觀或外在可見的結(jié)構(gòu)組成知曉其內(nèi)部實施的技術(shù)方案。只有得到該產(chǎn)品開發(fā)過程中以高級語言編寫的程序設計文件，（對于軟件和固件是由高級計算機軟件語言編寫的程序，對于芯片集成電路和FPGA是高級硬件描述語言編寫的程序），才能夠判定該產(chǎn)品是否侵犯某一件發(fā)明的專利權(quán)。我國現(xiàn)有的司法鑒定中心就是通過涉案產(chǎn)品以高級語言編寫的程序代碼與專利保護的技術(shù)方案之間的比對來作出是否侵權(quán)的司法鑒定結(jié)論。這一類產(chǎn)品侵權(quán)的證據(jù)存在于侵權(quán)企業(yè)本身的核心技術(shù)文檔和商業(yè)秘密之中，而每一個程序員或研發(fā)人員都必須與雇主簽訂保密協(xié)議，不得向外界泄露其為企業(yè)編寫的程序代碼。

由此可知，處理這一類侵權(quán)案件最艱巨的任務就是如何取得證據(jù)，即侵權(quán)方的產(chǎn)品設計文件、用高級語言編寫的程序。如果無法取證，申請專利的結(jié)果就成了向侵權(quán)者免費公開提供技術(shù)方案。筆者的一個客戶企業(yè)（成都優(yōu)博創(chuàng)通信技術(shù)有限公司）的老總就曾經(jīng)當面提出過專利侵權(quán)取證的問題，并表示如果不能解決該問題，則申請專利對企業(yè)而言就不是保護自身知識產(chǎn)權(quán)的最佳方式。可是，隨著專利保護力度的增大，專利侵權(quán)賠償額度的顯著提高，專利戰(zhàn)的威脅已經(jīng)變得非?，F(xiàn)實。沒有專利護航的企業(yè)在專利戰(zhàn)中將會處于只能被動挨打而無法還擊的尷尬處境。因此，如何完成計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件類產(chǎn)品技術(shù)方案的專利侵權(quán)的證據(jù)采集就成為相關企業(yè)及其IPR部門無法回避的緊迫問題。

在國外也有人試圖通過收買侵權(quán)方的工程師或程序員，通過黑客或者派人潛入辦公室竊取其設計文件。但是，如果司法部門支持這種涉嫌違法犯罪的取證方式，則會為某些覬覦他人商業(yè)秘密/技術(shù)秘密的人從事商業(yè)間諜活動大開方便之門。以美國為代表的發(fā)達國家制定法律規(guī)定，專利權(quán)人必須為懷疑他人專利侵權(quán)向法院提供可信/合理基礎，法官才能夠立案并要求涉嫌侵權(quán)方交出其產(chǎn)品設計文件供司法鑒定機構(gòu)進行侵權(quán)鑒定。

在實際操作中，國外知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)采用逆向工程方法尋找專利侵權(quán)的合理基礎。如果軟件或固件產(chǎn)品采用匯編語言編寫的小程序，可以通過反匯編方式逆向工程（對于大中型程序，即便通過反匯編得到其對應的匯編語言代碼，由于代碼量太大、復雜度高，程序員也難以根據(jù)該匯編語言代碼分析出程序的技術(shù)方案或程序中隱藏的技術(shù)方案）；如果軟件或固件產(chǎn)品采用以JVM和.NET為代表的程序編譯和運行平臺生成的公共中間語言代碼或字節(jié)碼，可以通過反編譯方式進行逆向工程；其它類型的軟件或固件產(chǎn)品以及芯片集成電路和FPGA（即多數(shù)情況下）只能通過黑盒子分析方式實施逆向工程。

筆者在北斗星通導航技術(shù)股份有限公司參與北斗星通/和芯星通星云SOC芯片（Nebulas）和板卡的開發(fā)期間，以筆者在被美國導航學會(ION)學術(shù)會議PNT 2013錄用并安排宣讀的論文中對一種本行業(yè)的標準算法的理論研究成果（即數(shù)學分析）和計算機仿真結(jié)果為基礎（計算機仿真結(jié)果驗證了數(shù)學分析的正確性和有效性），有目的有針對性地設計測試方案，并從測試取得的數(shù)據(jù)中鑒別出由數(shù)學分析得到并經(jīng)計算機仿真確認的算法特征，以黑盒子分析逆向工程方式完成星云SOC芯片總設計師親自交予的確定行業(yè)龍頭美國天寶（Trimble）公司某款產(chǎn)品是否使用了該標準算法的任務。

由于我國現(xiàn)有的司法鑒定機構(gòu)對于此類問題尚不能提供基于逆向工程的取證服務，IPR部門可以利用與研發(fā)部門的密切關系，參考國外的逆向工程取證方式，與發(fā)明人共同討論維權(quán)的策略和具體的取證辦法。由于取證本身并不是發(fā)明人和研發(fā)人員的工作任務，IPR人員可以在向發(fā)明人學習并充分理解其技術(shù)方案基礎上，摸索、嘗試各種逆向工程取證方法，為可能的維權(quán)和專利戰(zhàn)作一些前期準備工作。

綜上所述，企業(yè)IPR人員一定要深入研究本企業(yè)（及其所屬行業(yè)）的技術(shù)和市場產(chǎn)品線，而不應該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協(xié)調(diào)；IPR部門需要通過與市場部和研發(fā)部的密切合作切入企業(yè)的核心業(yè)務并體現(xiàn)出自身獨特的價值，解決企業(yè)經(jīng)營活動中與知識產(chǎn)權(quán)相關的痛點。知識產(chǎn)權(quán)部門展現(xiàn)出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術(shù)引進以及專利糾紛的準備工作等專業(yè)能力一定能夠得到研發(fā)、市場等兄弟部門和企業(yè)領導層的認可，從而有力地提升本部門在企業(yè)中的形象、地位和話語權(quán)。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaiy.cn）

作者：邱劍寧

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議（點擊標題查看原文）

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