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原標(biāo)題：產(chǎn)品出海前專利運(yùn)營策略——以工業(yè)機(jī)器人為例
隨著中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展，中國企業(yè)掀起一波波創(chuàng)新浪潮。在這其中，知識產(chǎn)權(quán)如何為企業(yè)發(fā)展護(hù)航？本文以科睿唯安解決方案顧問倪小涵的直播課程《產(chǎn)品出海前的專利運(yùn)營戰(zhàn)略》為例，以中國正在進(jìn)入且外圍環(huán)境相對成熟的工業(yè)機(jī)器人為主題，闡述產(chǎn)品出海前的專利運(yùn)營策略。
一、工業(yè)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀
從全球的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的專利布局現(xiàn)狀來看，發(fā)那科、精工愛普生、ABB的巨頭依舊位于前列；但中國的格力電器、廣西大學(xué)、華南科技大學(xué)也進(jìn)入了排名前十的席位。此外，在近兩年的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域申請人方面，博世和LG在智能工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域增加布局，國內(nèi)有中國科學(xué)院大學(xué)和華中科技大學(xué)有較多的技術(shù)創(chuàng)新并進(jìn)入創(chuàng)新企業(yè)行業(yè)；華南理工大學(xué)以及常州工學(xué)院處于新進(jìn)中小規(guī)模實(shí)體區(qū)域。
在工業(yè)機(jī)器人的核心領(lǐng)域布局上，伺服電機(jī)、控制器和減速器是主要的技術(shù)構(gòu)成。但是對大部分中國企業(yè)而言，要么選擇整機(jī)進(jìn)口，要么選擇減速器原裝進(jìn)口。而減速器占生產(chǎn)成本的70%左右，是制約國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的主要技術(shù)。在2016年之前，中國企業(yè)似乎沒有進(jìn)入減速器的研究開發(fā)?？傮w來說，在減速器領(lǐng)域中國公司專利布局集中在國內(nèi)，專利海外布局非常少。
出海階段，工業(yè)機(jī)器人企業(yè)面臨的典型問題集中在以下三個層面：研發(fā)層面，技術(shù)發(fā)展趨勢、可研發(fā)方向及如何攻克技術(shù)難題；IP層面，明確專利保護(hù)程度、專利布局及如何支持專利許可費(fèi)談判；商業(yè)層面，明確競爭對手和商業(yè)伙伴、競爭對手的商業(yè)意圖及業(yè)務(wù)拓展方向。
對企業(yè)而言，想要解決上述三個層面的問題，就需要進(jìn)行專利前景分析。借助高效的專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對公開專利數(shù)據(jù)中大量零碎的專利信息進(jìn)行整理、分析、加工、組合， 并利用統(tǒng)計學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局或預(yù)測功能的技術(shù)情報，為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。
通過專利分析，在研發(fā)決策上，識別熱點(diǎn)技術(shù)，緊跟業(yè)界發(fā)展；識別新興技術(shù)和空白領(lǐng)域，挖掘創(chuàng)新點(diǎn)；識別主要競爭對手和新興競爭對手，為如何開展某一領(lǐng)域研發(fā)提供建議。在IP決策上，制定申請策略，識別和預(yù)防侵權(quán)風(fēng)險，包括來自主要市場的侵權(quán)風(fēng)險和來自主要競爭對手的侵權(quán)風(fēng)險。在商業(yè)決策上，將專利信息與市場需求、業(yè)界動態(tài)、商業(yè)策略等相結(jié)合考慮。
以IROBOT和松騰實(shí)業(yè)之間的訴訟糾紛為例，2017年4月，iRobot Corporation對包括原告松騰實(shí)業(yè)有限公司的14家全球掃地機(jī)器人企業(yè)，向美國國際貿(mào)易委員會（USITC）提出進(jìn)行337調(diào)查請求，要求相關(guān)企業(yè)停止侵權(quán)及將相關(guān)產(chǎn)品出口到美國。2017年9月，松騰實(shí)業(yè)有限公司針對iRobot Corporation在中國大陸的關(guān)聯(lián)企業(yè)廣州艾羅伯特機(jī)器人技術(shù)咨詢有限公司發(fā)起了兩起發(fā)明專利訴訟，索賠金額高達(dá)3000萬元。在2018年3月，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院作出準(zhǔn)許松騰實(shí)業(yè)有限公司撤回起訴的裁定，雙方和解。在這一事例中，松騰實(shí)業(yè)與臺灣工業(yè)研究院合作，實(shí)現(xiàn)了專利許可的機(jī)會，通過競爭對手分析幫助制定訴訟應(yīng)對策略。
二、如何進(jìn)行風(fēng)險排查
Freedom to Operate -即“自由實(shí)施”，是指實(shí)施人在不侵犯他人專利權(quán)的前提下可以對該技術(shù)自由地進(jìn)行使用和開發(fā)，F(xiàn)TO 以主要依據(jù)產(chǎn)品全覆蓋為檢索原則，而企業(yè)在產(chǎn)品上市前需要開展FTO檢索以規(guī)避可能產(chǎn)生的侵權(quán)風(fēng)險。
FTO防侵權(quán)檢索包括三個階段：在初步FTO調(diào)研中，對可能與產(chǎn)品相關(guān)的專利進(jìn)行初篩，這適用于小型產(chǎn)品或組件；在基于關(guān)鍵特征的FTO分析階段，選擇產(chǎn)品的部分（關(guān)鍵）特征進(jìn)行FTO檢索分析；在深度FTO分析階段，對產(chǎn)品的所有元素進(jìn)行檢索分析，并與專利權(quán)利要求進(jìn)行比對，篩查高風(fēng)險專利。
在進(jìn)行專利技術(shù)規(guī)避時，主要有以下四個步驟。第一，針對目標(biāo)專利、需要規(guī)避的專利，將FTP防侵權(quán)檢索與法律狀態(tài)、訴訟信息結(jié)合起來進(jìn)行分析，進(jìn)行創(chuàng)新想法的快速審查。第二，將目標(biāo)專利的技術(shù)特征進(jìn)行拆分，提取必要技術(shù)特征，確認(rèn)說明書中是否有捐獻(xiàn)特征。第三，進(jìn)行規(guī)避方案設(shè)計時，除了借助FTO防侵權(quán)檢索以及安全島方案之外，也需要考慮潛在對象的攻擊性、潛在對象在訴訟活動中的主導(dǎo)地位，并需要減少組件數(shù)量以滿足全面覆蓋原則。最后，針對規(guī)避設(shè)計，進(jìn)行專利申請。
三、針對已有風(fēng)險開展專利運(yùn)營
中國工程院院士譚建榮認(rèn)為，近些年國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人雖進(jìn)步趨勢明顯，但一些核心零部件尤其是伺服電機(jī)、精密減速器、控制器等仍然依賴進(jìn)口，受制于人。未來我國智能化工業(yè)機(jī)器人要達(dá)到“場景設(shè)備的智能化、互聯(lián)互通的集成化、人機(jī)交互的宜人化”的目標(biāo)，需要從業(yè)者緊抓5G技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)時機(jī)，強(qiáng)化自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
我國5G技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，越來越多企業(yè)也開始布局5G工業(yè)機(jī)器人。5G機(jī)器人反應(yīng)速度快、多設(shè)備接入且云端化水平高，2027年5G機(jī)器人的出貨量就有望達(dá)到570000臺。未來就需要充分發(fā)揮我國在5G、6G技術(shù)上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的彎道超車。
在發(fā)揮這種優(yōu)勢時，企業(yè)不可避免地需要開展合作。在進(jìn)行合作時，可以通過FTO檢索、快速報告及競爭對手分析來鎖定目標(biāo)專利。接著在價值評估層面，通過定量評估、定性評估、穩(wěn)定性評估和標(biāo)準(zhǔn)評估來得到許可評估。之后在前兩步的基礎(chǔ)上，進(jìn)行許可談判、專利收購以及必要的技術(shù)規(guī)避。
通過成熟完善的布局，企業(yè)利用先天優(yōu)勢占據(jù)智能機(jī)器人發(fā)展的領(lǐng)先地位，推動中國創(chuàng)造進(jìn)一步升級發(fā)展。
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編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：產(chǎn)品出海前專利運(yùn)營策略——以工業(yè)機(jī)器人為例（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）
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